歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度匯編【6篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):45

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度旨在確保醫(yī)院的財務(wù)健康與運(yùn)營效率,通過科學(xué)的預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。它為醫(yī)院的決策提供了清晰的財務(wù)導(dǎo)向,有助于控制成本,提高服務(wù)質(zhì)量,保障醫(yī)療活動的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

包括哪些方面

該制度主要包括以下幾個核心方面:

1. 預(yù)算編制:根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求及歷史數(shù)據(jù),制定年度預(yù)算計劃,涵蓋收入、支出、投資等多個領(lǐng)域。

2. 預(yù)算審批:由財務(wù)部門提交預(yù)算草案,經(jīng)管理層審議后,形成最終的預(yù)算方案。

3. 預(yù)算執(zhí)行:各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行財務(wù)活動,確保資金使用符合預(yù)算規(guī)定。

4. 預(yù)算監(jiān)控:定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估,對比預(yù)算與實(shí)際,發(fā)現(xiàn)偏差并及時調(diào)整。

5. 預(yù)算調(diào)整:在市場環(huán)境、政策變化或醫(yī)院內(nèi)部需求變動時,允許進(jìn)行預(yù)算的動態(tài)調(diào)整。

重要性

第1人民醫(yī)院的預(yù)算管理制度至關(guān)重要,原因如下:

1. 資源優(yōu)化:通過預(yù)算管理,醫(yī)院能有效分配有限的資源,優(yōu)先滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求。

2. 成本控制:預(yù)算制度有助于識別并減少浪費(fèi),降低運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 決策支持:預(yù)算數(shù)據(jù)為管理層提供了決策依據(jù),幫助制定和調(diào)整戰(zhàn)略方向。

4. 法規(guī)合規(guī):遵守國家財務(wù)管理法規(guī),確保醫(yī)院財務(wù)行為的合法性。

5. 透明度提升:預(yù)算制度提高了財務(wù)信息的透明度,增強(qiáng)了內(nèi)外部的信任度。

方案

為了實(shí)施有效的預(yù)算管理制度,建議采取以下措施:

1. 強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性:利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測收入和支出,確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

2. 完善審批流程:確保預(yù)算審批的公正公平,避免人為因素干擾。

3. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控:設(shè)立預(yù)算執(zhí)行報告制度,定期通報預(yù)算執(zhí)行情況。

4. 建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制:設(shè)定預(yù)算調(diào)整的觸發(fā)條件,保證預(yù)算的靈活性。

5. 提升全員預(yù)算意識:通過培訓(xùn),使全體員工理解預(yù)算管理的重要性,共同參與預(yù)算執(zhí)行。

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行,不僅關(guān)乎醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)健康,更是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。通過不斷完善和優(yōu)化,我們將構(gòu)建一個更加高效、透明的財務(wù)管理環(huán)境,為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度范文

【第1篇】第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度

第一人民醫(yī)院預(yù)算管理制度

1、根據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行金額管理,差額補(bǔ)助超支不補(bǔ),結(jié)余留用的預(yù)算管理原則,醫(yī)院各項收支都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。

2、在編制預(yù)算時應(yīng)根據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù)結(jié)合本院情況,本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結(jié)余的原則進(jìn)行編制。不得編制赤字預(yù)算。

3、收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的計劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。

4、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平,以及本年度工作計劃、收入預(yù)算、物價變動情況等進(jìn)行編制,既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要,又要量入為出,處理好需要與可能兩者間關(guān)系。

5、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項補(bǔ)助,按照上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制,做到??顚S谩?/p>

6、使用分配的各項資金收支預(yù)算,應(yīng)根據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定提取金額編制。

7、各項預(yù)算報表經(jīng)院長辦公會審定后嚴(yán)格管理。

【第2篇】第1醫(yī)院預(yù)算管理制度

第一醫(yī)院預(yù)算管理制度

醫(yī)院預(yù)算是對計劃年度內(nèi)醫(yī)院財務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道所作的預(yù)計。是計劃年度內(nèi)醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)在財務(wù)收支上的具體反映。是醫(yī)院財務(wù)活動的基本依據(jù)。

一、編制預(yù)算的原則

1. 收支統(tǒng)管。醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理,統(tǒng)籌兼顧。對預(yù)算的安排就是資金的安排,要對各類資金統(tǒng)籌調(diào)度、合理安排。

2. 積極穩(wěn)妥。編制預(yù)算要堅持以收定支,量入為出,收支平?,略有結(jié)余,不搞赤字預(yù)算。一切收支數(shù)字的預(yù)測和計算都要科學(xué)、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí)。

3. 以法理財。收支預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)工作的重要基礎(chǔ),預(yù)算的編制過程也是貫徹國家有關(guān)方針政策、法規(guī)制度,規(guī)范財務(wù)管理的過程。

二、預(yù)算編制的要求、程序、方法。

1、編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的基本要求

醫(yī)院收支預(yù)算的編制是一項非常嚴(yán)肅的工作,必須遵循一定的原則。編制預(yù)算是醫(yī)院預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),為保證預(yù)算編制的科學(xué)、合理、必須先期做好各項準(zhǔn)備工作。(1)對上年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析研究。(2)核實(shí)基本數(shù)字。(3)正確測算各種因素對醫(yī)院收支的影響。 (4)準(zhǔn)確掌握財政部門和主管部門有關(guān)編制醫(yī)院收支預(yù)算的要求,熟悉新的預(yù)算科目及其內(nèi)涵,熟悉預(yù)算表格的內(nèi)在聯(lián)系。

2、編制財務(wù)預(yù)算的組織程序

醫(yī)院提出預(yù)算建議,財政部門下達(dá)預(yù)算控制數(shù),醫(yī)院編報正式預(yù)算,財政部門正式批復(fù)預(yù)算。

3、編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的具體方法

醫(yī)院應(yīng)逐步改革傳統(tǒng)的基數(shù)+增長的預(yù)算編制方法,采取零基預(yù)算法編制年度預(yù)算。也就是在科學(xué)測算計劃年度內(nèi)各項工作對醫(yī)院收支影響程度的基礎(chǔ)上,確定每項工作可能給醫(yī)院提供的收入或需要安排的支出數(shù)量,而不是審核修改上年預(yù)算或?qū)彾ㄐ略霾糠帧?/p>

(1)收入預(yù)算的編制。財政補(bǔ)助收入數(shù),應(yīng)根據(jù)財政部門核定的定額補(bǔ)助和定項補(bǔ)助數(shù)編列。 醫(yī)療收入,門診部分應(yīng)以計劃門診人次和計劃平均收費(fèi)水平計算,住院部分應(yīng)以計劃病床占用日數(shù)和計劃平均收費(fèi)水平計算,其它醫(yī)療收入應(yīng)區(qū)分不同的服務(wù)項目,確定不同的定額,分別計算;藥品收入,可以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收入水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算編列; 其它收入,可根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采取不同的計算方法,逐項計算后匯總編制。

(2)支出預(yù)算的編制。醫(yī)院的支出的編制包括醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財政專項補(bǔ)助支出、科教項目支出和其它支出。醫(yī)院支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,又要合理節(jié)約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為基本依據(jù)。

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)支出

對人員經(jīng)費(fèi)支出部分應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù),上年末平均工資水平,國家有關(guān)調(diào)整工資、增加工資性補(bǔ)貼的政策規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),職工福利費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)、提取額度,計劃開支的按規(guī)定屬于職工福利費(fèi)范圍的增支因素,離退休人員數(shù)和國家規(guī)定的離退休經(jīng)費(fèi)用于開支標(biāo)準(zhǔn)等計算編列;公用經(jīng)費(fèi)開支部分,對公務(wù)費(fèi)應(yīng)以年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ),按計劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費(fèi)開支定額計算;

2、商品和服務(wù)支出

在上年度實(shí)際開支的基礎(chǔ)上,根據(jù)計劃年度業(yè)務(wù)工作量計劃合理計算;根據(jù)需要和財力對可能安排的修購項目實(shí)事求是的編列。

3、藥品費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用編列。

4、對固定資產(chǎn)按月計提折舊。

5、根據(jù)收入預(yù)算計提醫(yī)療風(fēng)險基金。

6、對醫(yī)院行政管理部門、后勤部門的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)以及其它各類雜項開支應(yīng)分別計算編列。

7、其它支出,可參考上年度實(shí)際開支情況,考慮計劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素,正確預(yù)計編制。

【第3篇】三民醫(yī)院預(yù)算管理制度

人民醫(yī)院預(yù)算管理制度4

根據(jù)《浙江省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度》、《浙江省會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。

一、預(yù)算管理原則

根據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行核定收支、定額或定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理原則,醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

二、預(yù)算編制原則和方法

1、在編制預(yù)算時應(yīng)根據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù),結(jié)合本院情況,本著統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),開源節(jié)流,增收節(jié)支,略有結(jié)余的原則進(jìn)行編制,不得編制赤字預(yù)算。

2、收入預(yù)算應(yīng)堅持積極穩(wěn)妥原則,根據(jù)上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的計劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。

3、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作計劃、收入預(yù)算、物價變動情況等進(jìn)行編制,既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要,又要合理節(jié)約的精神,處理好需要與可能兩者間關(guān)系。

4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金及其他專項補(bǔ)助,按照上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制,做到??顚S谩?/p>

5、預(yù)算編制一般采用的方法主要有:定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是交叉或綜合運(yùn)用的,預(yù)算編制人員按年度所有因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

三、預(yù)算審批程序

1、各項預(yù)算報表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會討論并經(jīng)院務(wù)會及職代會審議通過后,應(yīng)及時上報主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預(yù)算管理委員會根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢做出初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。

3、各職能科室根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會提出的工作目標(biāo),要求所屬責(zé)任科室上報為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項目。

4、購置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會審議。

5、財務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項目,上報預(yù)算管理委員會審批。

四、預(yù)算執(zhí)行

院級預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶攧?wù)科嚴(yán)格遵照執(zhí)行。凡已列入預(yù)算的,財務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支,未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)決定付款。

五、預(yù)算分析

醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行情況分析、考核、評價收支預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行情況,分析完成與否的原因,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和意見,保證全年預(yù)算的順利完成并為編制下半年度預(yù)算提供依據(jù)。

六、預(yù)算調(diào)整

在預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)計劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動,應(yīng)編制調(diào)整方案(調(diào)整的原因、項目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明),并經(jīng)預(yù)算管理委員會討論通過,報經(jīng)主管部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時,由醫(yī)院自行調(diào)整,報上級主管部門備案。

【第4篇】醫(yī)院單位預(yù)算管理制度

醫(yī)院單位預(yù)算管理制度

第八條 醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第九條 國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定額或定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。定額或定項補(bǔ)助的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),可根據(jù)各級各類醫(yī)院的不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)收支狀況以及財力可能進(jìn)行確定。大中型醫(yī)院一般以定項補(bǔ)助為主,小型醫(yī)院一般以定額補(bǔ)助為主。

第十條 醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施,測算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)活動需要和財力可能,編制支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

第十一條 醫(yī)院財會部門根據(jù)年度事業(yè)計劃提出預(yù)算建議數(shù),經(jīng)主管部門審核匯總報財政部門核定。醫(yī)院根據(jù)主管部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,報主管部門審核批復(fù)后執(zhí)行。

第十二條 在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)計劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,醫(yī)院須報經(jīng)主管部門或財政部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時,由醫(yī)院自行調(diào)整,報主管部門備案。

【第5篇】醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度(五)

為規(guī)范醫(yī)院財務(wù)收支預(yù)算,健全財務(wù)收支管理,確保醫(yī)院預(yù)算的貫徹執(zhí)行,根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)管理制度》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》等法律、法規(guī)、制度和規(guī)定,制定本制度。

(一)財務(wù)收支預(yù)算的原則

醫(yī)院編制收支預(yù)算要遵循穩(wěn)妥可靠、量入為出的原則;保證重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合的原則及完整性和統(tǒng)一性原則。

(二)財務(wù)收支預(yù)算的方法

固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算。

(三)醫(yī)院財務(wù)收支預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析

1、收入預(yù)算管理

醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中依法取得的非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。包括:財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。

(1)收入預(yù)算的編制

收入預(yù)算根據(jù)單位上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。

財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入應(yīng)根據(jù)主管部門分配此項補(bǔ)助款額的意向或計劃預(yù)計編制。

醫(yī)療收入中的門診收入應(yīng)以計劃門診人次和計劃門診人次費(fèi)用計算,住院收入應(yīng)以計劃病床占用日數(shù)(或計劃出院病人數(shù))和計劃床日費(fèi)用水平(或每出院病人醫(yī)療費(fèi)水平)計算,其他醫(yī)療收入應(yīng)分不同的服務(wù)項目,確定不同的總額,分別計算。

藥品收入實(shí)行“藥品收支兩條線”的管理辦法。

醫(yī)院收入預(yù)算經(jīng)主管部門審核并報財政部門核定。

(2)收入預(yù)算的分解

為了保證收入預(yù)算的有效執(zhí)行,必須實(shí)行收入預(yù)算指標(biāo)的分解。醫(yī)院應(yīng)將收入預(yù)算指標(biāo)分解到醫(yī)療科室,有的可分解到診療組,直至每一個人,讓他們做到心中有數(shù),知道每年甚至每季度、每月的收入預(yù)算數(shù)。

(3)收入預(yù)算的執(zhí)行和分析

為了促進(jìn)收入預(yù)算順利實(shí)現(xiàn),醫(yī)院應(yīng)每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行情況,分析完成好壞的原因,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和意見,保證全年預(yù)算的順利完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。

2、支出預(yù)算管理

醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生中的資金耗費(fèi)和損失,包括醫(yī)療支出,藥品支出、其他支出、財政專項補(bǔ)助支出。醫(yī)院的各項支出必須貫徹“厲行節(jié)約,勤儉辦事業(yè)”的原則,執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策,遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,又要合理節(jié)約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為基本依據(jù)。

(1)支出預(yù)算的編制

①醫(yī)療支出預(yù)算的編制

對人員經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計算編列。公用經(jīng)費(fèi)支出部分,對公務(wù)費(fèi)應(yīng)以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ),按計劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費(fèi)開支定額計算;

對業(yè)務(wù)費(fèi)可在上年度實(shí)際開支的基礎(chǔ)上,根據(jù)年度業(yè)務(wù)工作計劃合理計算;設(shè)備購置費(fèi)根據(jù)計劃固定資產(chǎn)購置計劃,修購基金提取方法、比率計算編制;修繕費(fèi)可根據(jù)需要和財力可能編制。

②藥品支出預(yù)算的編制

藥品銷售成本應(yīng)根據(jù)藥品收入預(yù)算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價率)及藥品價格政策等因素計算確定,其他項目編列方法與醫(yī)療支出基本相同。

③財政專項支出預(yù)算的編制

應(yīng)根據(jù)計劃年度財政預(yù)計安排的專項補(bǔ)助,結(jié)合項目的完工程度編制。

④其他支出預(yù)算的編制

參考上年度實(shí)際開支情況,考慮計劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素,正確預(yù)計編制。

醫(yī)院應(yīng)采用零基預(yù)算方法編制支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)報主管部門審核并經(jīng)財政部門核定。

(2)支出預(yù)算的分解

醫(yī)院的各項支出預(yù)算應(yīng)分解到各職能科室、各診療科室、班組甚至個人,將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算,通過分期預(yù)算控制社現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

(3)支出預(yù)算的控制、考核和分析

醫(yī)院要加強(qiáng)對支出預(yù)算的控制。為了確保預(yù)算的順利完成,醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算分解成部門預(yù)算,并加強(qiáng)對各項支出的事前和事中控制,每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,運(yùn)用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。

(四)財務(wù)收支預(yù)算的有關(guān)規(guī)定

對于特殊情況下增加的支出項目,需根據(jù)醫(yī)院實(shí)際支付能力,經(jīng)院辦會議研究方可立項支出;否則,財務(wù)部門對于預(yù)算外項目有權(quán)拒絕執(zhí)行。凡經(jīng)院辦會議研究決定、上報上級主管部門的收支預(yù)算,原則上當(dāng)年不作調(diào)整,對于特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)根據(jù)財務(wù)規(guī)定的權(quán)限及程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。

【第6篇】第五醫(yī)院預(yù)算管理制度

第五醫(yī)院預(yù)算管理制度

一、根據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支,定額或定項補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余留用”的預(yù)算管理原則,醫(yī)院各項收支都要納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。

二、在編制預(yù)算時,應(yīng)根據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù),結(jié)合本院情況,本著開源節(jié)流,增收節(jié)支的原則進(jìn)行編制。

三、收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的計劃目標(biāo)及醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。

四、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平,以及本年度工作計劃,收入預(yù)算,物價變動情況等因素。既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動需要,又要量入為出,測算編制支出預(yù)算。

五、定額預(yù)算補(bǔ)助,按去年的基數(shù)加一定的增長率編報。

六、專項補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項補(bǔ)助,分輕重緩急,進(jìn)行可行性論證后編報。

七、各種基金的收入根據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定分配或提取金額編制。

八、各項預(yù)算報表經(jīng)職工代表大會或院長辦公會議審定后嚴(yán)格管理。

九、為了促進(jìn)收入預(yù)算順利實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對支出預(yù)算的控制,每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,考核,評價收入支出預(yù)算執(zhí)行情況,分析完成好壞的原因,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題,研究對策,保證全年預(yù)算的順利完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度匯編【6篇】

第1人民醫(yī)院預(yù)算管理制度旨在確保醫(yī)院的財務(wù)健康與運(yùn)營效率,通過科學(xué)的預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。它為醫(yī)院的決策提供了清晰的財務(wù)導(dǎo)向,有助于控制
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)預(yù)算信息

  • 預(yù)算管理制度發(fā)文通知重要性(36篇)
  • 預(yù)算管理制度發(fā)文通知重要性(36篇)99人關(guān)注

    重要性1行政單位預(yù)算管理制度的重要性不容忽視:1.資源優(yōu)化:通過預(yù)算管理,行政單位能夠合理配置資源,避免浪費(fèi),提升工作效率。2.財務(wù)透明:公開透明的預(yù)算流程有助于防止 ...[更多]

  • 第1醫(yī)院預(yù)算管理制度方案(36篇)
  • 第1醫(yī)院預(yù)算管理制度方案(36篇)95人關(guān)注

    方案11.制定科學(xué)的預(yù)算編制流程:引入財務(wù)專家參與,結(jié)合學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo),建立透明、公正的預(yù)算編制機(jī)制。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控:設(shè)立預(yù)算執(zhí)行信息系統(tǒng),實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況, ...[更多]

  • 大學(xué)預(yù)算管理制度(6篇)
  • 大學(xué)預(yù)算管理制度(6篇)91人關(guān)注

    大學(xué)預(yù)算管理制度是高校財務(wù)管理的核心組成部分,旨在有效規(guī)劃、控制和監(jiān)督學(xué)校各項資金的使用,確保教育資源的合理分配與高效利用。它涵蓋了預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和 ...[更多]

  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理制度
  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理制度91人關(guān)注

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行財政管理的核心環(huán)節(jié),它涉及到資金的籌集、分配、使用和監(jiān)管等多個層面。這樣的制度旨在確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的健康運(yùn)行,合理配置資源,提高公 ...[更多]

  • 三民醫(yī)院預(yù)算管理制度匯編【6篇】
  • 三民醫(yī)院預(yù)算管理制度匯編【6篇】88人關(guān)注

    三民醫(yī)院預(yù)算管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為,確保醫(yī)療資源的合理分配與有效利用。它通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)、控制成本和監(jiān)控資金流動,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。該 ...[更多]

  • 單位預(yù)算管理制度(3篇)
  • 單位預(yù)算管理制度(3篇)84人關(guān)注

    單位預(yù)算管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,旨在確保財務(wù)資源的有效分配和管理,以達(dá)成組織目標(biāo)。這一制度涵蓋了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等多個環(huán)節(jié),旨在促 ...[更多]

  • 資金預(yù)算管理制度
  • 資金預(yù)算管理制度82人關(guān)注

    資金預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),旨在規(guī)劃和控制企業(yè)的財務(wù)活動,確保資源的有效配置。它涵蓋了預(yù)測、計劃、分配和監(jiān)控等多個層面,旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。包括哪 ...[更多]

  • 預(yù)算管理內(nèi)部管理制度重要性(30篇)
  • 預(yù)算管理內(nèi)部管理制度重要性(30篇)82人關(guān)注

    重要性1全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),其重要性體現(xiàn)在:1.戰(zhàn)略導(dǎo)向:預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)目標(biāo),引導(dǎo)資源配置。2.決策支持:預(yù)算為管理層提供了 ...[更多]

  • 經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度(2篇)
  • 經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度(2篇)81人關(guān)注

    經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度是企業(yè)管理中的一項核心機(jī)制,旨在確保企業(yè)資金的有效利用,合理規(guī)劃和控制財務(wù)資源,以達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)。它涵蓋了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào) ...[更多]

  • 三民醫(yī)院預(yù)算管理制度方案(36篇)
  • 三民醫(yī)院預(yù)算管理制度方案(36篇)81人關(guān)注

    方案11.明確預(yù)算流程:制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南,規(guī)定每個步驟的時間表和責(zé)任人。2.引入零基預(yù)算法:每個預(yù)算項目需從零開始,根據(jù)實(shí)際需要而非歷史數(shù)據(jù)來設(shè)定。3.強(qiáng)化預(yù) ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息