混凝土公司規(guī)章制度范本怎么寫
規(guī)章制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，尤其對于混凝土公司這類重工業(yè)單位，一套完善的規(guī)章制度至關(guān)重要。它不僅規(guī)范員工行為，保證生產(chǎn)安全，還能提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。制定規(guī)章制度時，需結(jié)合公司的實際情況，兼顧法律法規(guī)要求，確保其合理、有效、可執(zhí)行。
規(guī)章制度包括哪些
1. 安全管理制度：涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、危險源辨識與管控等方面，旨在防止安全事故的發(fā)生。
2. 質(zhì)量控制體系：規(guī)定從原材料檢驗到產(chǎn)品出廠的全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確?；炷疗焚|(zhì)。
3. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，明確員工權(quán)利與義務(wù)。
4. 設(shè)備維護保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)周期及故障處理程序，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
5. 環(huán)保與節(jié)能減排：制定環(huán)境保護措施，落實節(jié)能降耗目標(biāo)。
6. 財務(wù)與采購制度：規(guī)范財務(wù)審批流程，制定合理的采購策略，保證資金安全和資源優(yōu)化配置。
7. 客戶與供應(yīng)商關(guān)系管理：確立與客戶、供應(yīng)商的溝通機制，確保服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
作用和意義
規(guī)章制度的作用在于：
1. 規(guī)范行為：為員工提供清晰的行為準(zhǔn)則，避免因理解差異導(dǎo)致的混亂。
2. 防范風(fēng)險：通過預(yù)設(shè)規(guī)則，降低法律糾紛和生產(chǎn)事故的風(fēng)險。
3. 提高效率：明確職責(zé)分工，減少決策延誤，提升整體運營效率。
4. 促進公平：確保公正對待每一位員工，增強團隊凝聚力。
5. 塑造企業(yè)文化：體現(xiàn)公司的價值觀和管理理念，形成良好的工作氛圍。
怎么制定
1. 需求分析：明確制定規(guī)章制度的目的，了解各部門的實際需求。
2. 法規(guī)研究：參照國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，確保合規(guī)性。
3. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層的意見，確保制度的接受度。
4. 編寫草案：根據(jù)收集的信息編寫初稿，條目清晰，表述準(zhǔn)確。
5. 審查與修訂：由專業(yè)人員審查，必要時進行修改完善。
6. 發(fā)布與培訓(xùn)：正式發(fā)布并組織培訓(xùn)，確保全員知曉并理解。
7. 反饋與調(diào)整：定期評估執(zhí)行效果，根據(jù)反饋適時調(diào)整。
混凝土公司規(guī)章制度范本范文
第1篇 混凝土公司規(guī)章制度范本
員工守則
1、本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（1）按崗位責(zé)任制準(zhǔn)時上、下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延、不積壓。
（2）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)提出建設(shè)性建議或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。
（3）遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；盡忠職守，保守公司商業(yè)秘密。
（4）維護公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。
（5）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
（6）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
（7）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及顧客的合作，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。
（8）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項。愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。
（9）全體員工必須了解：唯有努力工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增收節(jié)支，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作、勞資兩利之目的。
2、本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
3、本公司職員，每月全勤者可享受安排帶薪休息二天（不得補休），在保證生產(chǎn)正常運作下，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排；沒有全勤者不得帶薪休息。如有再請假經(jīng)批準(zhǔn)或曠工者，當(dāng)月取消帶薪假期。
4、從事辦公室工作人員，每月可安排休息四天。如因工作需要，要服從安排。
5、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：
（1）遲到、早退
嚴(yán)格執(zhí)行上下班管理制度，做到不遲到、不早退，如有遲到、早退現(xiàn)象，按各部門規(guī)定進行處理。
（2）曠工
未經(jīng)請假而擅自離開工作崗位者視為放棄工作處理。
請假未批或假滿未經(jīng)續(xù)假而不到職者作曠工處理，每曠工一天罰三天工資，超過三天者作自動辭退處理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，由個人書寫請假單報部門主管審批，全年累計事假不超過14天。
每次請假超過2天的，由部門主管呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假者必須將所經(jīng)辦業(yè)務(wù)交代部門安排處理。
員工聘用
1、所有員工均需填寫真實正確的個人資料，同時提交身份證、職稱證、上崗證、健康證復(fù)印件及近期證件照片五張等相關(guān)資料給公司備案，公司需要時應(yīng)提交原件，并保證不將有關(guān)證件借給其他單位或個人使用。
2、健康狀況：所有員工必須身體健康，無不良嗜好。凡有慢性病、傳染病及吸毒等隱瞞不報，被公司發(fā)現(xiàn)后，公司有權(quán)將其辭退。
3、試用期：所有員工從到職日計起，首三個月為試用期。試用期滿后工作表現(xiàn)良好者，將被通知為正式雇用，正式簽訂勞務(wù)合同。
4、公司需增聘人員時，提倡從社會公開招聘。聘用人員首三個月為試用期，試用期僅享受試用期工資。試用期滿不予錄用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議
5、終止員工合約試用期間，雙方可在一星期前通知或以一星期之薪金代替通知期的情況下終止約定。（因違反員工條例被解雇的員工除外）聘用期間，雙方需要十天書面通知或以相等于十天薪金代替通知期的情況下終止合約。（因違反員工條例被解雇的員工除外）凡終止合約的員工，均須辦好工作交接手續(xù)等相關(guān)事宜才能離開公司。
員工考核與晉升
1、所有員工每隔半年，由其部門主管進行考核，考核結(jié)果作晉升和獎罰的依據(jù)。
2、員工的晉升由其部門主管根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)報董事會批準(zhǔn)。
3、禁止條例：
（1）員工在工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)接受朋友及親屬的探訪。未經(jīng)主管部門同意，不準(zhǔn)讓親友在廠內(nèi)留宿過夜。
（2）不可擅自離開工作崗位。
（3）在廠內(nèi)禁止任何人以任何形式進行賭博。
（4）員工凡在放例假后的第一天，再有請假，公司將不予考慮。如確因特殊情況者，須預(yù)先書面申請，按請假條例經(jīng)批準(zhǔn)方可。
（5）凡有對公司不利或蓄意對其他同事造成精神上或肉體上傷害者，公司將不會繼續(xù)聘用，情節(jié)嚴(yán)重者交由當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
（6）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，超出工資范圍借支或未到發(fā)工資日期提前支取，公司將不予考慮。
4、公司員工有下列行為者，即時無條件解雇：
（1）偷竊或詐騙等違法行為。
（2）工作時間參與任何形式的賭博、酗酒或酗酒生事。
（3）侮辱、襲擊上司或同事。
（4）無故拒絕部門主管的工作安排。
（5）惡意或隨意損壞公司財物。
第2篇 混凝土公司車隊管理制度
第一章 總 則
1.1. 為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性,做好車輛維護保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務(wù),特制定本辦法。
1.2.本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛的駕駛員。
1.3.公司車管科建立駕駛員個人檔案,內(nèi)容包括:安全行車?yán)锍獭⑹鹿是闆r、遵章守紀(jì)及違章情況。
第二章 對駕駛員的要求
2.1.駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德,克己奉公,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),積極作好駕駛工作,爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。
2.2.熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能,安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項規(guī)章制度,開好安全車。
2.3.“寧停三分,不搶一秒”。做到禮貌行車,安全禮讓,不開賭氣車、英雄車,自覺服從交通管理,維護交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部門監(jiān)督檢查。
2.4.駕駛員出車時,必須證件齊全。相關(guān)證件有:駕駛證、行車證、
2.5.嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。
2.6.不開“湊合車”,不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛,出車時做到“三檢”,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
2.7精心愛護保養(yǎng)車輛,使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進行日常保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容包括:保持車體清潔,檢查運轉(zhuǎn),緊固易松的螺栓,調(diào)整各部位不正常的間隙,按規(guī)定進行潤滑等。
2.8.發(fā)生交通事故或途中有特殊情況,駕駛員不要驚慌失措,要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門,發(fā)生交通事故的要注意保護現(xiàn)場。
2.9.駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛,并遵守交通規(guī)則,因違章被罰款,個人承擔(dān)。
第3篇 建設(shè)集團公司混凝土澆灌制度
建設(shè)集團混凝土澆灌制度
一、編制依據(jù):水泥(gb175-77)標(biāo)準(zhǔn)
細(xì)骨料(jgj52-52-79)標(biāo)準(zhǔn)
粗骨料(jgj53-92)標(biāo)準(zhǔn)
二、泵送混凝土輸送管道的接頭應(yīng)緊密可靠不漏漿。安全閥必須完好。管道的架子要牢固,輸送前要試送,檢修時必須卸壓。
三、使用平板震動器或震動棒的作業(yè)人員,應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套。震搗設(shè)備應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱,并裝有漏電保護器。
四、澆灌框架、梁、柱的混凝土應(yīng)設(shè)操作平臺,嚴(yán)禁直接站在模板或支撐上操作,以避免踩滑或踏斷墜落。
五、澆筑拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進行,澆圈梁、雨蓬、陽臺應(yīng)有防護措施,以防墜落。
六、已澆完的混凝土應(yīng)加以覆蓋和澆水,使混凝土在規(guī)定的養(yǎng)護期內(nèi),始終能保持足夠的濕潤狀態(tài)。
七、禁止在混凝土養(yǎng)護窯(池)邊上站立或行走,同時應(yīng)將窯、洞蓋板和地溝孔洞蓋牢和蓋嚴(yán),嚴(yán)防失足墜落。
八、夜間澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)配有足夠的照明設(shè)備。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第4篇 混凝土公司攪拌站績效考核管理制度
混凝土公司攪拌站績效考核管理制度
3.8.1目的
工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證本站營運與發(fā)展的要求。
3.8.2績效考核原則
3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
3.8.2.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；
3.8.2.3考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
3.8.2.4考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊；
3.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級進行工作目標(biāo)考核；
3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。
3.8.3適用范圍
除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。
3.8.4績效考核內(nèi)容和方法
3.8.4.1績效考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。
3.8.4.2績效考核方法
綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。
工作業(yè)績以《目標(biāo)管理卡》為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。
績效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/2×30%。
其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進行：
a、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。
b、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。
c、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。
《民主評議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。
3.8.5績效考核結(jié)果的檔次
a、優(yōu)秀（90——100分）
b、稱職（85——90分）
c、基本稱職（80——85分）
d、不稱職（75——80分）
e、最差（75分以下）
3.8.6考核結(jié)果的處理
本站對員工按如下方式處理績效考核結(jié)果：
a、優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù)；
b、稱職者獲2個獎金基數(shù)；
c、基本稱職者獲1個獎金基數(shù)；
d、不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經(jīng)理對其實施誡免談話和警告；
e、最差者獲0個獎金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。
本站發(fā)放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。
3.8.7績效考核工具
3.8.7.1目標(biāo)管理卡
填表說明：
a、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。
b、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項具體工作分值。
c、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。
d、臨時性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。
考核時間：年月
考核人：
被考核人信息科室崗位姓名
日常工作職責(zé)描述完成情況（好、一般、不好）分值得分
小計100臨時工作工作目標(biāo)（描述）計劃完成時間
（年/月/日）進度（達成、推進中、中止、終止）未達成情況說明分值得分
小計
合計
備注
3.8.7.2考勤表
綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：
a、遲到或早退1次扣2分；
b、曠工1天扣5分；
c、事假1次扣0.5分；
d、加班1次加2分。
3.8.7.3民主評議表
a、各科室民主評議表
考核月：
科室：
姓名得分
b、高層管理人員民主評議表
考核月：
姓名得分
3.9獎懲制度
3.9.1總則
3.9.1.1為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
3.9.1.2對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
3.9.1.3本制度適于本站全體員工。
3.9.1.4綜合科及上級分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
3.9.2獎勵
3.9.2.1獎勵方法
a、大會表揚；
b、獎金獎勵；
c、晉升提級。
3.9.2.2獎勵事項
a、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
b、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
c、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；
d、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；
e、全年無缺勤，積極做好本職工作；
f、維護本站利益，為本站爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
g、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
h、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
i、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
j、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
k、其他對本站作出貢獻，經(jīng)理或上級分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
3.9.2.3獎勵程序
a、員工推薦、本人自薦、科室提名；
b、綜合科或上級分公司行政部審核；
c、經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎，由上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報上級分公司行政部備案。
3.9.3處罰
3.9.3.1受處罰的行為
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）：
a、違反國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
b、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
c、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
d、拒不執(zhí)行上級分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
e、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
f、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
g、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費本站資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
h、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
i、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
j、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
k、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；
l、散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的；
m、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
n、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級分公司應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
3.9.3.2損失賠償
員工有上述行為造成本站經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：
a、損失100萬元以上，賠償損失的2%；
b、損失50萬-100萬元，賠償損失的3%；
c、損失10-50萬元，賠償損失的4%；
d、損失5-10萬元以下的，賠償損失的5%。
e、損失1-5萬元，賠償損失的10%
f、損失1萬元以下的，賠償損失的20%
各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向綜合科或上級分公司行政部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
3.9.3.3調(diào)查程序
綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，綜合科或上級分公司行政部出具《處理意見書》呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。
3.9.3.4處罰注意事項
a、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
b、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
c、對員工進行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
d、員工對處罰決定不服的，允許提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
e、受處罰的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。
f、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級分公司行政部審核后呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。
第5篇 某工程公司混凝土班落手清考核制度
建筑工程公司混凝土班落手清考核制度
一、嚴(yán)格按砼的操作規(guī)程進行作業(yè)。
二、要當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系,盡量做到熟料不多余,如有少量多余砼應(yīng)使用到需要處,不得任意倒掉結(jié)硬。
三、在澆搗過程中,應(yīng)做到隨手清理無散落,上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落砼。并及時清理回收利用,不得任意浪費掉。
四、砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。
五、手推翻斗車使用后及時刮凈,當(dāng)天沖洗并集中整齊的堆放。砼吊斗,使用后當(dāng)天鏟凈沖洗干凈。
六、水泥袋應(yīng)拆好,捆好,集中堆放不散失。
七、振動機洗凈入庫,不遺留在外面,攪拌機工作完畢后洗凈,切斷電源鎖好電源,方可下班。
違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進行必要的處罰。
