技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯編(3篇)

崗位職責(zé)是什么

技術(shù)質(zhì)量部是企業(yè)內(nèi)部的核心部門，主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，保障企業(yè)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，以滿足客戶對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。

崗位職責(zé)要求

1. 擁有深厚的行業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

2. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效管理團(tuán)隊，推動質(zhì)量改進(jìn)項目。

3. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和細(xì)節(jié)關(guān)注力，確保產(chǎn)品質(zhì)量無虞。

4. 能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和問題解決技巧，識別并解決質(zhì)量問題。

5. 具備良好的溝通技巧，能夠與各部門有效協(xié)作，推動質(zhì)量文化的建立。

崗位職責(zé)描述

技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)著企業(yè)質(zhì)量管理的重任，他們既要監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，防止不合格品流入市場。此外，他們還需定期評估和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升整體效率。在遇到質(zhì)量問題時，技術(shù)質(zhì)量部需要迅速響應(yīng)，找出問題根源，并提出解決方案，以防止問題再次發(fā)生。

有哪些內(nèi)容

1. 制定和實施質(zhì)量政策與程序：技術(shù)質(zhì)量部需制定一套完整的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗流程和質(zhì)量目標(biāo)，確保所有生產(chǎn)活動符合規(guī)定要求。

2. 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：對產(chǎn)品從原料到成品的全過程進(jìn)行監(jiān)控，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 問題分析與解決：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，部門需要運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和故障樹分析等方法，找出問題原因，并提出改善措施。

4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為員工提供質(zhì)量控制培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，推動質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)的傳播。

5. 內(nèi)部審核與改進(jìn)：定期對企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，提升整體質(zhì)量管理水平。

6. 客戶反饋處理：處理客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，及時解決，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

7. 供應(yīng)商管理：評估和監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠。

8. 協(xié)調(diào)與溝通：與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門緊密合作，確保質(zhì)量信息的準(zhǔn)確傳遞，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。

技術(shù)質(zhì)量部的工作是確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)始終處于高質(zhì)量水平，通過他們的專業(yè)能力和不懈努力，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢，贏得客戶的信任與滿意。

技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)范文

第1篇 技術(shù)質(zhì)量部長崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部長 恒祥控股集團(tuán)臺州汽車零部件有限公司 恒祥控股集團(tuán)臺州汽車零部件有限公司(關(guān)聯(lián)公司) 職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)審核本部門各項規(guī)章制度、部門人員調(diào)配、薪資、加班等;

2、負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析會,拿出解決方案;反饋嚴(yán)重質(zhì)量事故的處理;解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

3、負(fù)責(zé)對第三方審核和檢查工作的接待;配合客戶對公司產(chǎn)品的檢查驗收工作;保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求;

4、參與工藝、圖紙設(shè)計;工藝紀(jì)律檢查,及時反饋質(zhì)量信息;

5、組織全公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實施;

6、負(fù)責(zé)對本部門員工的技能培訓(xùn)、績效考核工作;

7、對各生產(chǎn)車間質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核,保證公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成;負(fù)責(zé)審批質(zhì)量月報表、各類質(zhì)量報表文件等;

8、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的應(yīng)對工作;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,機(jī)械類專業(yè);

2、有haccp/iatf16949及試驗室管理等培訓(xùn)經(jīng)歷;

3、三年以上部門管理工作經(jīng)驗,擅長團(tuán)隊管理;

4、具備汽車零部件行業(yè)五年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗;

5、計算機(jī)操作熟練,具有利用計算機(jī)進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)分析能力;具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

第2篇 技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

項目商務(wù)經(jīng)理/安全生產(chǎn)部長/技術(shù)質(zhì)量部部長 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,建工集團(tuán) 項目商務(wù)經(jīng)理

職能具體工作內(nèi)容經(jīng)營管理1) 監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2) 組織制訂工程項目經(jīng)營工作計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況;3) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和考核方案;4) 組織經(jīng)營分析會,編制經(jīng)營報表和經(jīng)營活動分析報告,匯報上級領(lǐng)導(dǎo);合同管理1) 負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2) 做好三合一體系要求的合同評審、履約評價等相關(guān)工作;3) 收集、匯總項目合同管理過程中的問題及意見;4) 負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項目管理1) 督導(dǎo)會審工程項目的目標(biāo)策劃;2) 指導(dǎo)工程項目商務(wù)標(biāo)的最終報價及重大工程合同價款的談判工作;3) 指導(dǎo)工程項目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4) 審核工程項目的資金申請和工程款撥付申請;5) 審核項目階段性結(jié)算單及項目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項目結(jié)算催審定案;6) 負(fù)責(zé)工程項目兩階段清算工作;成本管理1) 組織開展項目成本測算,并做好目標(biāo)成本的審核;2) 負(fù)責(zé)項目過程成本分析和成本的動態(tài)管理,指導(dǎo)項目完成成本還原工作;3) 負(fù)責(zé)項目成本管控、風(fēng)險預(yù)控以及索賠;4) 督促項目部做好分包結(jié)算過程中的問題進(jìn)行分析;5) 配合招標(biāo)采購部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6) 協(xié)助做好集團(tuán)成本管理;招標(biāo)管理1) 督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項目的招標(biāo)工作。部門管理1) 負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績效考核;2) 提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。

安全生產(chǎn)部部長

1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針目標(biāo)和合同要求,對項目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;

2) 全面履行項目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實施項目目標(biāo)及管理方案,并推動工作目標(biāo)達(dá)成;

3) 負(fù)責(zé)編制項目施工計劃,對項目的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行組織實施、檢查;

4) 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項方案;

5) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;

6) 組織定期的安全檢查和隱患排查,及時落實整改,提出項目管理改進(jìn)建議;

7) 負(fù)責(zé)項目的施工管理,履行工程合同,控制施工進(jìn)度,安全與文明施工;

8) 組織施工日記、安全管理臺賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫及時準(zhǔn)確錄入;

9) 指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場管理,并督促糾正與改進(jìn);

10) 負(fù)責(zé)項目材料與設(shè)備現(xiàn)場管理;

11) 組織項目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項活動

12) 負(fù)責(zé)項目勞務(wù)管理各項工作,認(rèn)真落實實名制管理各項工作;

定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)質(zhì)量部部長

職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目部年度科技研發(fā)相關(guān)計劃;2) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計劃;3) 檢查、督導(dǎo)項目部技術(shù)、質(zhì)量計劃有效運(yùn)行,并適時組織修訂、完善;4) 組織指導(dǎo)項目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報;2) 推進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3) 積極參加集團(tuán)組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1) 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2) 組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3) 參與施工組織設(shè)計科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的分析以及實施過程的跟蹤管理與最終評價;4) 組織項目部的施工組織設(shè)計及專項方案的編制,上報分公司及集團(tuán)審批;5) 組織項目部對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的方案的編制及組織進(jìn)行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收;6) 組織重大技術(shù)攻關(guān)活動,并指導(dǎo)解決項目部施工項目的技術(shù)難題;7) 審核、歸檔所有項目的竣工驗收資料,定期上報分公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行備案;8) 參與工程項目的圖紙會審;9) 開展項目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項目部的技術(shù)交底工作;10) 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對項目部的質(zhì)量目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;3) 根據(jù)集團(tuán)安排,制定項目部年度質(zhì)量工作計劃,下達(dá)工作任務(wù),及時了解和調(diào)整工作計劃的執(zhí)行情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報工作;6) 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量檢驗及檢測設(shè)備的管理;7) 配合集團(tuán)qc小組開展活動,組織項目部開展質(zhì)量管理活動;8) 參與工程項目竣工驗收及手續(xù)的辦理,組織項目竣工驗收,將竣工驗收報告上報集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審批;9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報,制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實施,同時編寫檢查報告上報集團(tuán)備案;10) 負(fù)責(zé)項目各項質(zhì)量驗收的管理工作;11) 組織收集、審核項目竣工資料并配合檔案室歸檔;12) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn);13) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14) 負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報體系運(yùn)行情況;15) 負(fù)責(zé)組織項目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16) 協(xié)助集團(tuán)的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17) 組織項目部對集團(tuán)及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實測實量等工作及按集團(tuán)要求進(jìn)行專業(yè)分包管理工作。“三合一”體系管理1) 負(fù)責(zé)項目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2) 編制項目部“三合一”管理體系年度管理方案;3) 組織配合集團(tuán)及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4) 負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)“三合一”管理體系的管理評審;5) 負(fù)責(zé)對項目部“三合一”管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1) 在項目部推行綠色施工工作;2) 配合分公司及集團(tuán)對項目部的綠色施工檢查,并做好月報。客戶關(guān)系管理1) 與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量互動合作關(guān)系;2) 開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時處理客戶需求。其他工作1) 建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲備庫;2) 定期召開項目部技術(shù)質(zhì)量工作會議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo);3) 組織開展與集團(tuán)和分公司、其他項目部技術(shù)質(zhì)量交流活動。

第3篇 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理(電纜) 湖南金龍電纜有限公司 湖南金龍電纜有限公司,金龍 職責(zé)描述:

1、新產(chǎn)品開發(fā):根據(jù)公司的市場需標(biāo)制訂產(chǎn)品的年度開發(fā)計劃,審批新產(chǎn)品的臨時工藝、材料消耗表、指導(dǎo)采購部按相關(guān)要求采購新產(chǎn)品所用的物料;

2、知識產(chǎn)權(quán):負(fù)責(zé)申請專利等相關(guān)工作;

3、工藝技術(shù)管理:組織開展節(jié)材降耗、材料優(yōu)化選用工作,每月對已生產(chǎn)的電纜產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗證,形成必要的記錄并上報,配合相關(guān)部門進(jìn)行電纜產(chǎn)品的報價、核算等相關(guān)工作,

4、項目申報管理:負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目申報工作的立項、跟進(jìn)、落實工作,以及配合其他項目申報相關(guān)技術(shù)工作。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,電線電纜或高分子或化工專業(yè)等,8年以上工作經(jīng)驗,3年以上技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗,有電線電纜及相關(guān)行業(yè)優(yōu)先;

2、具有優(yōu)良的專業(yè)能力及有一定的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力。