崗位職責(zé)是什么
企管部，全稱企業(yè)管理部門，是企業(yè)內(nèi)部的核心職能之一，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行企業(yè)的各項管理活動，以確保企業(yè)運營的高效和有序。
崗位職責(zé)要求
企管部的成員需具備出色的組織能力、戰(zhàn)略思維和人際溝通技巧。他們需要對企業(yè)運營的各個方面有深入理解，包括但不限于財務(wù)管理、人力資源、市場營銷、項目管理等。他們需要不斷更新知識，適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。
崗位職責(zé)描述
企管部的工作涵蓋廣泛，從制定和執(zhí)行企業(yè)策略，到監(jiān)控日常運營，再到處理內(nèi)部沖突和問題解決，無一不是其職責(zé)所在。他們扮演著企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者角色，連接各部門，確保信息流通暢通，決策得到有效執(zhí)行。
有哪些內(nèi)容
1. 策略規(guī)劃：企管部負(fù)責(zé)制定和實施公司的長期和短期戰(zhàn)略，分析市場趨勢，評估業(yè)務(wù)機(jī)會，并為公司設(shè)定明確的發(fā)展方向。
2. 運營管理：監(jiān)控和優(yōu)化公司的運營流程，提高效率，降低成本，確保業(yè)務(wù)的順暢運行。
3. 人力資源管理：參與招聘、培訓(xùn)、績效評估等工作，維護(hù)員工福利，提升員工滿意度，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。
4. 財務(wù)管理：協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、成本控制和財務(wù)報告，確保財務(wù)健康和合規(guī)。
5. 項目管理：協(xié)調(diào)跨部門的項目，確保項目的按時完成，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低企業(yè)損失。
7. 內(nèi)外部溝通：作為企業(yè)與內(nèi)外部各方的聯(lián)絡(luò)橋梁，處理公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
8. 政策與程序制定：建立和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保所有操作符合法規(guī)和企業(yè)政策。
企管部的工作不僅在于制定策略，更在于推動策略落地，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他們的工作成果直接影響到企業(yè)的整體效能和市場競爭力。
企管部崗位職責(zé)范文
第1篇 企管部部長崗位職責(zé)
企管部部長 江蘇永嘉工業(yè)科技發(fā)展有限公司 江蘇永嘉工業(yè)科技發(fā)展有限公司,永嘉 職責(zé)描述:
1、全面主持企管部的各項工作;
2、參與集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;參與制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃;
3、參與年度經(jīng)營計劃的編制,并跟蹤、檢查、反饋;組織檢查、評估年度綜合經(jīng)營計劃的整體執(zhí)行情況;
4、組織編制集團(tuán)及所屬公司業(yè)務(wù)流程體系文件以及運行過程中的監(jiān)督工作;
5、負(fù)責(zé)各部室、所屬公司計劃及重點工作完成情況的督辦;
6、組織制定各部室、所屬公司年度績效目標(biāo)及月度分解目標(biāo);
7、負(fù)責(zé)對集團(tuán)部門及所屬公司制度、流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及整改復(fù)核。
任職要求:
1. 10年以上工作經(jīng)驗,至少有3年以上房地產(chǎn)企業(yè)中層管理工作經(jīng)驗。房地產(chǎn)、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.有組織架構(gòu)、管理體系建立與完善工作經(jīng)驗;熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理流程、管理制度、企業(yè)組織運行;
3.具備戰(zhàn)略管理、計劃管理、績效管理知識;具備出色的溝通能力及良好的文字功底,擅長公司文件起草及執(zhí)行;
4.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃性、團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力,能夠獨立開展部門工作。
第2篇 企管部副部長崗位職責(zé)
企管部副部長 1、公司文化建設(shè)管理
2、公司經(jīng)營目標(biāo)計劃管理
3、公司體系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服務(wù)管理
6、公司行政監(jiān)督管理
7、公司信息化建設(shè)管理
8、公司項目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窯戶投訴管理
11、公司檔案管理 1、公司文化建設(shè)管理
2、公司經(jīng)營目標(biāo)計劃管理
3、公司體系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服務(wù)管理
6、公司行政監(jiān)督管理
7、公司信息化建設(shè)管理
8、公司項目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窯戶投訴管理
11、公司檔案管理
第3篇 企管部助理崗位職責(zé)
1.___
2.30歲以下
3.學(xué)歷不限
4.會一點日語___
5.______優(yōu)先
6.主要做一些財務(wù)上的事情,不需要會計上崗證,之后可能會兼任總務(wù)的工作
到手4000-5000元 稅后 有海外旅游 13薪保底等
第4篇 企管部主任崗位職責(zé)
總裁辦主任(企管部副總) 崗位職責(zé):
1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運營體系并推動公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;
2、進(jìn)行跨部門溝通及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行,并定期召開經(jīng)營分析會,推動持續(xù)改善;
3、負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、重大項目工作的實施、落地;
4、建立并持續(xù)完善公司企業(yè)管理體系,推動公司及各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程,提升端到端運營效率,并適時開展內(nèi)部審核與評審工作,改進(jìn)其有效性。
崗位職責(zé):
1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運營體系并推動公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;
2、進(jìn)行跨部門溝通及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行,并定期召開經(jīng)營分析會,推動持續(xù)改善;
3、負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、重大項目工作的實施、落地;
4、建立并持續(xù)完善公司企業(yè)管理體系,推動公司及各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程,提升端到端運營效率,并適時開展內(nèi)部審核與評審工作,改進(jìn)其有效性。
第5篇 企管部專員崗位職責(zé)
體系專員/企管部專員 中廣核高新核材集團(tuán) 中廣核高新核材集團(tuán)有限公司,中廣核高新核材集團(tuán),中廣核 一、pba管理
1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理辦法并組織實施;
2、根據(jù)年度經(jīng)營計劃及預(yù)算,結(jié)合上級公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報公司pba執(zhí)行情況,組織開展公司pba年中考評與年終考核工作;
3、分解、落實公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司pba編制和績效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報,確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;
4、開展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開展部門pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。
二、計劃管理
1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營計劃以及經(jīng)營計劃的分解、下達(dá);
2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作計劃、年度經(jīng)營計劃的編制工作;
3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計劃性報告和會議材料編寫,檢查、匯報計劃執(zhí)行落實情況;
4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)評估,做好經(jīng)營計劃變更管理;
5、負(fù)責(zé)編制上級公司經(jīng)營計劃條線各類會議材料及專題報告。
三、制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實情況;
2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);
3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行評估,確保各項制度貫徹、落實,評估制度適應(yīng)性、有效性并動態(tài)優(yōu)化;
4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運行工作;
5、配合公司制度的培訓(xùn)工作。
五、條線管理
1、負(fù)責(zé)pba管理、計劃管理和制度管理對應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動落實;
2、協(xié)助部門經(jīng)理開展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會議資料準(zhǔn)備等工作。
六、基礎(chǔ)管理
1、負(fù)責(zé)公司級例會企管部相關(guān)資料的收集與整理;
2、負(fù)責(zé)組織、安排部門相關(guān)會議,做好會議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔;
3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件與資料的保管與備案。
七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
