工期管理制度7篇

工期管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分，它旨在確保項目按時、高效地完成，通過規(guī)范化的流程和責(zé)任分配，有效管理項目進(jìn)度，降低延誤風(fēng)險，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

包括哪些方面

1. 項目計劃與預(yù)估：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，包括關(guān)鍵里程碑和預(yù)期完成時間。

2. 工期控制：監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，對比計劃，及時調(diào)整和優(yōu)化。

3. 責(zé)任分工：明確各團(tuán)隊、部門和個人的任務(wù)和期限，確保職責(zé)清晰。

4. 協(xié)調(diào)溝通：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題和沖突。

5. 風(fēng)險管理：識別可能影響工期的風(fēng)險因素，并制定應(yīng)對策略。

6. 報告與審核：定期匯報工程進(jìn)度，對延誤進(jìn)行分析和改進(jìn)。

重要性

工期管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少無效工作，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確的時間節(jié)點有助于保證每個階段的工作質(zhì)量。

3. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并處理可能導(dǎo)致延誤的因素，降低項目風(fēng)險。

4. 增強協(xié)作：明確的職責(zé)分配和溝通機制促進(jìn)團(tuán)隊間的協(xié)同合作。

5. 客戶滿意度：按時交付項目，提升客戶信任度和滿意度。

方案

1. 制定詳細(xì)計劃：項目啟動時，制定全面的工程進(jìn)度計劃，包括任務(wù)分解、時間估算和優(yōu)先級排序。

2. 實施動態(tài)管理：設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)度，定期評估與計劃的偏差。

3. 強化責(zé)任落實：通過合同或內(nèi)部協(xié)議，明確規(guī)定各參與方的責(zé)任和期限，確保責(zé)任到人。

4. 優(yōu)化溝通機制：建立定期會議、報告和即時通訊平臺，確保信息暢通。

5. 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：設(shè)立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)防措施制定。

6. 激勵機制：對于提前完成任務(wù)或有效解決問題的個人或團(tuán)隊，給予獎勵，激發(fā)積極性。

7. 不斷完善：定期回顧和調(diào)整制度，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升制度的有效性。

通過以上方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個健全的工期管理制度，為項目的順利進(jìn)行提供有力保障，實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的工程交付。

工期管理制度范文

第1篇 裝置檢修及開停工期間環(huán)境保護(hù)管理制度

第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產(chǎn)裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設(shè)備、貯罐、管線機泵等內(nèi)­殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天征得質(zhì)安環(huán)處同意,否則按環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任管理制度要求處罰。

第二條各生產(chǎn)裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設(shè)備。需質(zhì)安環(huán)處同意方可放空。

第三條裝置檢修要把環(huán)保設(shè)施列入檢修計劃進(jìn)行同步檢修、同步開工,若配套的環(huán)保設(shè)施檢修質(zhì)量不合格,原則上不準(zhǔn)開工,直至合格為止。

第四條裝置檢修時對本裝置環(huán)保分級控制的采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當(dāng),做到采樣安全、方便,若不具備監(jiān)測采樣條件要限期整改,在限期內(nèi)沒有按規(guī)定整改的單位,不予監(jiān)測責(zé)任自負(fù),由于不能正常監(jiān)測,對應(yīng)監(jiān)測的項次而沒有監(jiān)測的按不合格項次計算合格率。

第2篇 裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時間,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進(jìn)度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。

第3篇 工程施工及工期管理制度

為加強對工程項目的施工管理，加快工程進(jìn)度，科學(xué)規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實際制定本制度。

一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程，責(zé)其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的，按黑包工程論處。

工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù)，并將驗收資料報施工技術(shù)科備案，未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。

二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見。

施工組織設(shè)計一般要求由項目部負(fù)責(zé)編制，施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時，應(yīng)就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調(diào)，項目部應(yīng)積極配合。

施工組織設(shè)計的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核，并簽字通過，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認(rèn)后方可實施。

三、加強現(xiàn)場施工管理，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實并嚴(yán)格按獎罰實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。

淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。

五、搞好工程工期管理，加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整，無正當(dāng)理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認(rèn)可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定。

凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負(fù)責(zé)。

六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標(biāo)，對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責(zé)任人200~500元。

七、施工技術(shù)科職責(zé)

公司設(shè)施工技術(shù)科，具體負(fù)責(zé)公司各項施工管理制度、細(xì)則、計劃的落實，其職責(zé)如下：

1、做到上傳下達(dá)，協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強對施工現(xiàn)場的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項目的現(xiàn)場管理，做到文明施工規(guī)范管理。

3、搞好工期管理，協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實際情況，組織工程協(xié)調(diào)會，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況，確定獎罰。

4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。

5、開展qc攻關(guān)活動，搞好qc成果的推廣應(yīng)用，制定專項技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。

推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計（方案）。

6、加強技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達(dá)到92%以上。

7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。

8、根據(jù)公司實際情況，每年組織1~2次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓(xùn)情況。

9、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。

第4篇 工程施工工期管理制度

為加強對工程項目的施工管理,加快工程進(jìn)度,科學(xué)規(guī)范的組織施工,降低工程成本,確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn),提高公司的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司實際制定本制度。

一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案,列入公司的生產(chǎn)管理;未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程,責(zé)其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的,按黑包工程論處。

工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù),并將驗收資料報施工技術(shù)科備案,未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用,違者罰款3000元。

二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案,在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核,逾期未報審的罰項目部200.元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見。

施工組織設(shè)計一般要求由項目部負(fù)責(zé)編制,施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時,應(yīng)就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題,做好溝通。如需外調(diào),項目部應(yīng)積極配合。

施工組織設(shè)計的審批程序:先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核,并簽字通過,技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),建設(shè)(監(jiān)理)工程師簽字認(rèn)后方可實施。

三、加強現(xiàn)場施工管理,公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋,要求有記錄,有措施、有落實并嚴(yán)格按獎罰實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。

淘汰鋼筋的電弧焊連接,推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。

五、搞好工程工期管理,加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計劃,根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整,無正當(dāng)理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足,甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延,有簽證認(rèn)可手續(xù)的,暫不執(zhí)行此規(guī)定。

凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負(fù)責(zé)。

六、各工程施工必須服從公司管理,根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標(biāo),對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實,落實不及時,造成不良影響的,罰項目責(zé)任人200~500元。

七、施工技術(shù)科職責(zé)

公司設(shè)施工技術(shù)科,具體負(fù)責(zé)公司各項施工管理制度、細(xì)則、計劃的落實,其職責(zé)如下:

1、做到上傳下達(dá),協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強對施工現(xiàn)場的綜合管理,經(jīng)常深入工地,參與各項目的現(xiàn)場管理,做到文明施工規(guī)范管理。

3、搞好工期管理,協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合,確保工程按期竣工。工程竣工前,將根據(jù)工程實際情況,組織工程協(xié)調(diào)會,然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況,確定獎罰。

4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收,督促、參與竣工工程的交工驗收。

5、開展qc攻關(guān)活動,搞好qc成果的推廣應(yīng)用,制定專項技術(shù)措施,編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。

推廣新技術(shù)、新工藝,參與編制重(特)大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計(方案)。

6、加強技術(shù)資料的管理,技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整、真實,與施工同步,各級檢查得分率必須達(dá)到92%以上。

7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。

8、根據(jù)公司實際情況,每年組織1~2次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓(xùn)情況。

9、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。

第5篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容

工程項目施工期的管理工作內(nèi)容

1放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時間,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進(jìn)度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。

第6篇 校園施工期間安全管理工作措施

目前,學(xué)校教學(xué)班改造工程及新建教學(xué)班工程項目陸續(xù)開工,大批外來務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰教學(xué)區(qū)域,給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:

一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任,督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè),包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴(yán)格遵守《建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與教學(xué)區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進(jìn)入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。

三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進(jìn)場施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。

四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進(jìn)行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。

五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員,并佩帶標(biāo)志上崗。

第7篇 加強校園施工期間安全管理工作措施

目前,學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續(xù)開工,大批外來務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域,給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:

一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任,督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè),包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進(jìn)入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。

三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進(jìn)場施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。

四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進(jìn)行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。

五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員,并佩帶標(biāo)志上崗。

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