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崗位職責是什么
供應鏈事業(yè)部是企業(yè)運營的核心部門，負責整合和管理從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的全過程，確保供應鏈的高效運作和優(yōu)化。
崗位職責要求
1. 精通供應鏈管理理論與實踐，具備良好的市場洞察力和戰(zhàn)略思維。
2. 有效協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，與各部門緊密合作，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同效應。
3. 具備優(yōu)秀的談判技巧，能與供應商建立穩(wěn)固的合作關系。
4. 熟練運用供應鏈管理工具和技術(shù)，如erp系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)分析和預測。
5. 強烈的責任心和危機處理能力，能在壓力下迅速作出決策。
崗位職責描述
供應鏈事業(yè)部的工作涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 采購管理：負責供應商的選擇、評估和管理，確保物料質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。
2. 庫存控制：實施精準的庫存策略，減少庫存成本，提高周轉(zhuǎn)率。
3. 生產(chǎn)計劃：協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門，制定并執(zhí)行合理的生產(chǎn)計劃，滿足市場需求。
4. 物流配送：優(yōu)化物流網(wǎng)絡，確保產(chǎn)品準時、安全地送達客戶手中。
5. 成本控制：分析供應鏈成本，尋找降低成本、提高效率的機會。
6. 風險管理：識別潛在的供應鏈風險，制定應急預案，保障業(yè)務連續(xù)性。
有哪些內(nèi)容
1. 策略規(guī)劃：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定供應鏈策略，以提升競爭優(yōu)勢。
2. 流程優(yōu)化：定期審查供應鏈流程，提出改進措施，提升整體運營效率。
3. 信息管理：確保供應鏈信息的準確性和及時性，支持決策制定。
4. 合作關系維護：與供應商、運輸商、倉庫等外部伙伴保持良好溝通，構(gòu)建共贏關系。
5. 績效評估：監(jiān)控供應鏈績效指標，定期報告并提出改進建議。
6. 合規(guī)性：遵守相關法律法規(guī)，確保供應鏈活動的合法性和合規(guī)性。
供應鏈事業(yè)部的工作不僅是管理物料流動，更是連接企業(yè)內(nèi)外部的關鍵橋梁，通過精細的管理和創(chuàng)新的策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
供應鏈事業(yè)部崗位職責范文
第1篇 供應鏈事業(yè)部運營崗位職責
酒店供應鏈高級運營經(jīng)理-大住宿事業(yè)部 工作內(nèi)容
1、根據(jù)行業(yè)狀況及內(nèi)外部需求,制定運營策略,保證酒店供應鏈關鍵指標的提升。
2、監(jiān)控和研究市場動態(tài)變化及競爭對手策略,并結(jié)合現(xiàn)狀給出針對性方案并推進實施。
3、關注細節(jié),針對數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)復盤、數(shù)據(jù)挖掘過程中發(fā)現(xiàn)的問題,調(diào)研原因,并提出解決方案;針對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息進行精細化運營,將該信息轉(zhuǎn)化為可以指導業(yè)務具體動作的策略,提高供給覆蓋力。
4、熟悉旅游、酒店行業(yè)的產(chǎn)品動態(tài),有較強的業(yè)務判斷能力和執(zhí)行力,能根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識發(fā)現(xiàn)規(guī)律,根據(jù)執(zhí)行結(jié)果沉淀優(yōu)化標準流程,規(guī)范化供給管理。
職位要求
1.大學本科以上,三年或以上供應鏈系統(tǒng)、收益管理、旅游、酒店運營經(jīng)驗者優(yōu)先;
2.較強的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力,善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,分析并解決問題;
3.具備良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,可以跨部門多線程進行工作推進;
4.有較強的流程框架搭建能力,工作責任心強,樂于接受挑戰(zhàn),抗壓能力強,靈活隨機應變。 工作內(nèi)容
1、根據(jù)行業(yè)狀況及內(nèi)外部需求,制定運營策略,保證酒店供應鏈關鍵指標的提升。
2、監(jiān)控和研究市場動態(tài)變化及競爭對手策略,并結(jié)合現(xiàn)狀給出針對性方案并推進實施。
3、關注細節(jié),針對數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)復盤、數(shù)據(jù)挖掘過程中發(fā)現(xiàn)的問題,調(diào)研原因,并提出解決方案;針對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息進行精細化運營,將該信息轉(zhuǎn)化為可以指導業(yè)務具體動作的策略,提高供給覆蓋力。
4、熟悉旅游、酒店行業(yè)的產(chǎn)品動態(tài),有較強的業(yè)務判斷能力和執(zhí)行力,能根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識發(fā)現(xiàn)規(guī)律,根據(jù)執(zhí)行結(jié)果沉淀優(yōu)化標準流程,規(guī)范化供給管理。
職位要求
1.大學本科以上,三年或以上供應鏈系統(tǒng)、收益管理、旅游、酒店運營經(jīng)驗者優(yōu)先;
2.較強的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力,善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,分析并解決問題;
3.具備良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,可以跨部門多線程進行工作推進;
4.有較強的流程框架搭建能力,工作責任心強,樂于接受挑戰(zhàn),抗壓能力強,靈活隨機應變。
第2篇 供應鏈事業(yè)部崗位職責
商業(yè)分析專家(嚴選供應鏈)-郵件事業(yè)部172 網(wǎng)易集團 網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡有限公司,杭州網(wǎng)易,網(wǎng)易,網(wǎng)易杭州,網(wǎng)易游戲,網(wǎng)易網(wǎng)絡,網(wǎng)易集團,網(wǎng)易 工作職責:
1、構(gòu)建和完善供應鏈日常監(jiān)控數(shù)據(jù)體系和追溯體系,幫助及時、準確、完整地診斷業(yè)務表現(xiàn),定位問題和增長點;
2、定期進行供應鏈運作效率和效益的全面診斷,通過專項分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題和機會點,并協(xié)同業(yè)務各方推動問題解決;
3、積極推動數(shù)據(jù)在供應商管理與協(xié)同、供應鏈降本、采購策略和全流程執(zhí)行優(yōu)化、庫存管理等重點業(yè)務環(huán)節(jié)中的價值應用,賦能供應鏈效率和效益的提升;
4、基于業(yè)務需求和數(shù)據(jù)價值洞察,設計并落地數(shù)據(jù)服務,助力智能供應鏈的落地。
任職要求:
1、數(shù)學、 統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、計算機等相關專業(yè),本科及以上學歷,5年以上數(shù)據(jù)分析/數(shù)據(jù)挖掘工作經(jīng)驗,零售、供應鏈、電商行業(yè)背景優(yōu)先;有采銷、商品、數(shù)據(jù)等復合崗位背景更佳;
2、對數(shù)據(jù)敏感, 具有縝密的邏輯思維能力、數(shù)據(jù)洞察能力和溝通協(xié)調(diào)能力,具備較強的分析總結(jié)能力和良好的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力,包括ppt展示和演講能力;
3、具有探索精神,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和機會點以支持經(jīng)營決策;
3、責任心強,嚴謹認真,能承受較強的工作壓力,熱愛數(shù)據(jù)分析工作,有數(shù)據(jù)理想,堅信數(shù)據(jù)智能化方向并積極推動數(shù)據(jù)價值商業(yè)化;
4、具有深厚的數(shù)學、統(tǒng)計學和計算機相關知識,熟練使用e_cel、ppt、數(shù)據(jù)分析軟件r/python、sql, 熟悉數(shù)據(jù)倉庫,具有海量數(shù)據(jù)挖掘、分析相關項目實施經(jīng)驗。
第3篇 供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責
供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理 1. 全面主持公司供應鏈事業(yè)部管理工作,協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃,負責其管理領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,并負責協(xié)調(diào)部署管轄部門落實執(zhí)行達成公司的年度kpi指標,對生產(chǎn)產(chǎn)值負責;
2. 負責新產(chǎn)品研發(fā)及工廠運營管理,在生產(chǎn)計劃、成本控制、質(zhì)量管理等方面有較強的領導和控制能力;
3. 搭建高效組織團隊,培育及選拔優(yōu)秀人才,組織制訂公司管理機構(gòu)的設置方案和基本管理制度;
4. 建立健全供應鏈事業(yè)部的管理制度和工作流程,完善管理體系;
1. 全面主持公司供應鏈事業(yè)部管理工作,協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃,負責其管理領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,并負責協(xié)調(diào)部署管轄部門落實執(zhí)行達成公司的年度kpi指標,對生產(chǎn)產(chǎn)值負責;
2. 負責新產(chǎn)品研發(fā)及工廠運營管理,在生產(chǎn)計劃、成本控制、質(zhì)量管理等方面有較強的領導和控制能力;
3. 搭建高效組織團隊,培育及選拔優(yōu)秀人才,組織制訂公司管理機構(gòu)的設置方案和基本管理制度;
4. 建立健全供應鏈事業(yè)部的管理制度和工作流程,完善管理體系;
