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煉鐵管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心組成部分，主要目標(biāo)是確保煉鐵工藝的安全、高效和環(huán)保。通過制定和執(zhí)行這一制度，企業(yè)可以規(guī)范煉鐵作業(yè)流程，降低生產(chǎn)風(fēng)險，提高資源利用率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時也有利于提升員工的專業(yè)技能和安全意識。
包括哪些方面
煉鐵管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 生產(chǎn)流程管理：明確從原料準備到煉鐵出鐵的每一步操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備檢查、維修和更換的標(biāo)準程序，預(yù)防設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
3. 安全規(guī)程：設(shè)定煉鐵作業(yè)的安全標(biāo)準，包括個人防護裝備、應(yīng)急處理和事故預(yù)防措施。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準和程序，確保產(chǎn)品符合行業(yè)和客戶要求。
5. 環(huán)保措施：規(guī)定廢棄物處理、能源利用和排放控制等環(huán)保操作，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
6. 員工培訓(xùn)：規(guī)劃員工技能培訓(xùn)和安全教育，提升團隊專業(yè)素質(zhì)。
7. 數(shù)據(jù)記錄與分析：建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和分析系統(tǒng)，以便持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)效率。
重要性
煉鐵管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標(biāo)準化流程，減少無效勞動和浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)定能預(yù)防工傷事故，保護員工的生命安全。
3. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準確保產(chǎn)品的一致性和可靠性，增強市場競爭力。
4. 遵守法規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或停業(yè)風(fēng)險。
5. 培養(yǎng)人才：通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的煉鐵隊伍。
6. 促進創(chuàng)新：數(shù)據(jù)分析為改進工藝、研發(fā)新技術(shù)提供依據(jù)，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋所有煉鐵工序，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和操作步驟。
2. 定期安全演練：模擬緊急情況，提高員工應(yīng)對事故的能力。
3. 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門：負責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
4. 實施環(huán)保技術(shù)改造：投資于節(jié)能設(shè)備和清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少環(huán)境污染。
5. 引入績效考核：將制度執(zhí)行情況納入員工績效評估，激勵員工遵守規(guī)則。
6. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善。
煉鐵管理制度的實施需要全員參與，管理層需定期評估其執(zhí)行效果，適時調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。只有這樣，煉鐵企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)的進步。
煉鐵管理制度范文
第1篇 某煉鐵廠設(shè)備檔案管理制度
1目的
為進一步規(guī)范我廠檔案管理,確保檔案安全,特制訂如下管理制度。
2 管理內(nèi)容
1.1 檔案室由設(shè)備科負責(zé)管理,檔案由設(shè)備科指定專人負責(zé)管理。
1.2 非檔案室工作人員,未經(jīng)許可不得進入檔案室。
1.3 檔案室內(nèi)檔案箱柜排放整齊有序,有編號,應(yīng)避光排放。
1.4 檔案室內(nèi)要調(diào)節(jié)干濕度,做到經(jīng)常通風(fēng)。
1.5 檔案室要保持清潔衛(wèi)生,嚴禁存放雜物,避免灰塵、昆蟲及老鼠對檔案的侵害;防蟲害、防霉變、防火、防水、防潮等措施完善。
1.6 檔案室要配備消防滅火設(shè)施,備有防盜設(shè)施。
1.7 檔案室內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁明火,確保檔案材料的完整和安全。
1.8 檔案管理人員要做到下班前關(guān)閉一切電源,人離開時必須鎖門;如發(fā)現(xiàn)問題,要及時采取措施并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
1.9 檔案室不得兼作它用。
1.10 凡需查閱或借用檔案室資料者,必須征得廠領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備科長批準,按一定的范圍進行查閱、借用,并辦理查閱、借用登記手續(xù)。為了保證資料檔案的完整,借閱者須交納一定押金。嚴禁在借用的資料中進行涂寫、刻劃、破壞,歸還時必須保持所查、所借資料的原來狀態(tài)。 否則,將直接追究當(dāng)事人的責(zé)任。
1.11 對一般資料的保存期限為三年,關(guān)鍵資料的保存期限為五年。
1.12 遵守廠檔案保密制度,嚴守檔案紀律,不得隨意向外泄露檔案情況,不得私自隨意更改檔案內(nèi)容,違者,將直接追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
第2篇 煉鐵廠特種設(shè)備管理制度
1 目的
加強和規(guī)范特種設(shè)備管理，明晰職責(zé)，理順管理程序，確保特種設(shè)備安全運行，有效為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于首鋼長治鋼鐵有限公司煉鐵廠所屬單位。
3 定義
特種設(shè)備指涉及生命安全，危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（場）內(nèi)專用機動車輛。
3.1鍋爐：是指利用各種燃料、電或者其它能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數(shù)，并承載一定壓力的密封容器設(shè)備。其范圍規(guī)定為容積大于或者等于30l且額定蒸汽壓力不超過0.7mpa的蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0.1mpa，且額定功率大于或者等于0.1mw的承壓熱水鍋爐、有機熱載體鍋爐；額定蒸發(fā)量不超過0.5噸／小時、額定蒸汽壓力不超過0.04 mpa的汽水兩用鍋爐、 額定出水壓力不超過0.1mpa的熱水鍋爐，自來水加壓的熱水鍋爐。
3.2壓力容器：是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密封設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa，其壓力與容積的乘積大于或者等于2.5mpa.l的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準沸點的液體的固定式容器和移動式容器，盛裝公稱工作壓力或者等于1.0mpa.l的氣體、液化氣體和標(biāo)準沸點等于或者低于60℃液體的氣瓶。
3.3壓力管道：是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa（表壓）的氣（汽）體、液化氣體或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準沸點的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm管道。輸送介質(zhì)最高工作壓力雖低于0.1mpa的煤氣管道；
3.4電梯：是指動力驅(qū)動，利用沿剛性導(dǎo)軌運行的箱體或者沿固定線路運行的梯級（踏步），進行升降或者平行運送人、貨物的機電設(shè)備，包括載人（貨）電梯、自動扶梯、自動人行道等。
3.5起重機械：是指用于垂直升降或者垂直升降水平移動重物的機電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定其重量大于或者等于0.5t的升降機，額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2米的起重機和承重形式固定的電動葫蘆。
3.6廠（場）內(nèi)專用機動車輛：是指除道路交通以外僅在工廠廠區(qū)等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。
3.7特種設(shè)備包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關(guān)的設(shè)施。
4職責(zé)
4.1 設(shè)備科：是廠所有特種設(shè)備運行管理的主管部門。負責(zé)對特種設(shè)備使用單位制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查管理，負責(zé)配合裝備處及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對特種設(shè)備年度檢驗工作。
4.1.1貫徹國家或行業(yè)部門的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及公司的制度、規(guī)定。
4.1.2負責(zé)制定、修訂廠屬特種設(shè)備管理制度，及操作、維護、檢修規(guī)程并組織執(zhí)行。
4.1.3負責(zé)對廠所屬車間特種設(shè)備的維護、維修工作的監(jiān)督、檢查管理。
4.1.4參與特種設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)、改造進行審核把關(guān)和現(xiàn)場監(jiān)察并備案，負責(zé)廠新增特種設(shè)備的注冊登記。
4.1.5參與對特種設(shè)備隱患、缺陷的檢查和整改工作，督促使用單位及時整改。
4.1.6負責(zé)完成廠所屬特種設(shè)備安全附件定期檢驗工作。
4.1.7配合公司調(diào)查并積極上報特種設(shè)備重大設(shè)備事故的調(diào)查，分析和修復(fù)工作，提出處理意見，監(jiān)督落實措施；
4.1.8負責(zé)特種設(shè)備一般事故的調(diào)查、分析和處理；
4.1.9負責(zé)向裝備處上報特種設(shè)備的大修、改造、報廢等工作；并負責(zé)大修及改造方案的編制。
4.1.10按時向裝備處申報特種設(shè)備檢驗申請，組織定期安全技術(shù)檢驗，及時整改出現(xiàn)的問題；
4.1.11參與特種設(shè)備的前期管理、施工過程管理、竣工驗收和試運行工作。
4.1.12負責(zé)特種設(shè)備維修用備件的審核與上報工作。
4.2 安全科：是特種設(shè)備及特種設(shè)備施工作業(yè)的安全監(jiān)督部門，負責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢查。
4.2.1貫徹實施特種設(shè)備的安全規(guī)程、標(biāo)準，落實國家行業(yè)部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章等要求；
4.2.2制定、修訂特種設(shè)備安全管理辦法，并組織貫徹執(zhí)行；
4.2.3對使用、安裝、維修改造的特種設(shè)備，進行監(jiān)督檢查工作；
4.2.4組織并配合安環(huán)處對因特種設(shè)備造成的人身事故的調(diào)查、分析，處理意見，監(jiān)督落實整改措施；
4.2.5檢查特種設(shè)備施工安全措施的制定情況及執(zhí)行；
4.2.6組織對特種設(shè)備安裝、修理改造單位安全資格的認證工作；
4.2.7檢查特種設(shè)備操作人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況及安全技術(shù)培訓(xùn)情況；
4.2.8負責(zé)按持證上崗要求對特種作業(yè)人員上崗前的資格審查。
4.2.9負責(zé)對特種設(shè)備維護及隱患處理中不符合安全要求的責(zé)任單位和責(zé)任人進行考核。
4.3綜合管理科：負責(zé)組織特種設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核及特種作業(yè)人員的證件管理工作。
4.3.1負責(zé)根據(jù)各類特種設(shè)備數(shù)量及分布情況配備特種設(shè)備作業(yè)人員。
4.4 生產(chǎn)科：負責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員的調(diào)配工作。
4.4.1負責(zé)對特種設(shè)備操作人員監(jiān)督。
4.4.2負責(zé)對特種設(shè)備維護、維修作業(yè)人員的監(jiān)督。
4.5使用單位：是特種設(shè)備管理的第一責(zé)任人，是特種設(shè)備的具體管理和使用者，負責(zé)本單位特種設(shè)備的運行和檢查工作。
4.5.1嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)、規(guī)章及公司相關(guān)的制度規(guī)定；
4.5.2嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作、維護、檢修、安全操作規(guī)程，并組織執(zhí)行。
4.5.3應(yīng)有專職或兼職專業(yè)人員負責(zé)本單位特種設(shè)備的使用、維護、檢修和安全管理工作；
4.5.4制定本單位特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案；
4.5.5配合特種設(shè)備一般事故的調(diào)查、分析和處理；
4.5.6對本單位特種設(shè)備的隱患和缺陷要及時上報，并采取防范和補救措施，確保安全使用，重大問題立即上報；
4.5.7建立健全本單位特種設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。
4.5.8負責(zé)組織本單位特種設(shè)備管理、操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。
5 內(nèi)容及要求
特種設(shè)備的安裝與驗收
5.1安裝
按照公司規(guī)定：特種設(shè)備安裝實行項目單位責(zé)任制管理辦法。設(shè)備科負責(zé)施工隊伍的資質(zhì)審查，安全科配合施工隊伍資質(zhì)的檢查審核。
5.1.1安裝特種設(shè)備前，施工單位必須持有關(guān)資料，到長治市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。備案時，施工單位需持以下資料：1）中文使用說明書、產(chǎn)品合格證和型式試驗報告（必要時）；2）安裝特種設(shè)備的施工項目合同；3）施工單位的《特種設(shè)備安裝改造維修保養(yǎng)資格證》；4）項目施工方案及其安全防護措施；5）使用單位和安裝、大修、改造項目承擔(dān)者的名稱、地址、郵政編碼、法定代表人與負責(zé)人的聯(lián)系電話等通訊資料；6）特種設(shè)備安裝、維修、改造告知書。
5.1.2特種設(shè)備的安裝單位必須對安裝質(zhì)量和安全技術(shù)性能負責(zé)。
5.1.3特種設(shè)備的安裝業(yè)務(wù)不得以任何形式進行轉(zhuǎn)包或分包。
5.1.4使用單位負責(zé)安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗及分項工程的原始記錄。記錄包括：施工質(zhì)量檢查記錄、分項工程施工記錄、隱蔽工程記錄、調(diào)試記錄、空載試車記錄、負荷試車記錄等。并將記錄及資質(zhì)等相關(guān)資料存檔備查。
5.2驗收
5.2.1特種設(shè)備驗收交接前，由施工單位報公司安環(huán)處，組織相關(guān)單位參加，按要求對特種設(shè)備進行自檢。
5.2.2特種設(shè)備自檢合格后，由施工單位負責(zé)報請長治市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所進行驗收檢驗。
5.2.3施工單位向監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗時，應(yīng)當(dāng)提供以下資料：1）《特種設(shè)備注冊登記表》（每臺2份）；2）改變原施工方案進行施工及有關(guān)隱蔽工程的施工情況記錄；3）試運行記錄；4）施工單位自檢報告（新增無需現(xiàn)場安裝的除外）；
5.2.4特種設(shè)備驗收檢驗合格后，施工單位必須將設(shè)備使用說明書、產(chǎn)品合格證、型式試驗報告、配套土建基礎(chǔ)技術(shù)圖樣等有關(guān)技術(shù)文件和資料，移交使用單位存入特種設(shè)備技術(shù)檔案。
特種設(shè)備使用、維修、管理
5.3特種設(shè)備使用管理
5.3.1.特種設(shè)備使用管理原則：特種設(shè)備管理實行使用單位負責(zé)制。使用單位是特種設(shè)備管理的主體，單位一把手是特種設(shè)備管理的第一責(zé)任人，特種設(shè)備操作人員是特種設(shè)備點檢維護的第一責(zé)任人。
5.3.2新增特種設(shè)備在投入使用前，施工單位必須到長治市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注冊登記手續(xù)，注冊登記后使用單位方可投入使用。辦理注冊登記時，應(yīng)當(dāng)提供以下資料：1）《特種設(shè)備注冊登記表》（每臺2份）；2）驗收檢驗報告和《安全檢驗合格》標(biāo)志；3）操作人員的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》；4）與維修保養(yǎng)單位簽訂的維修保養(yǎng)合同，或者是制造企業(yè)對新增特種設(shè)備提供免費維修保養(yǎng)的證明文件，或者與本單位取得特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格的人員簽訂的維修保養(yǎng)責(zé)任書；5）維修保養(yǎng)單位的《特種設(shè)備安裝改造維修保養(yǎng)資格證》，或者本單位維修保養(yǎng)人員的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》；6）使用和運營的安全管理制度。
5.3.3使用單位必須將特種設(shè)備《安全檢驗合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證固定在規(guī)定的位置上?！栋踩珯z驗合格》標(biāo)志超過有效期或者未按照規(guī)定張掛《安全檢驗合格》標(biāo)志的特種設(shè)備不得使用。
5.3.4設(shè)備科對廠所有特種設(shè)備必須指定專人負責(zé)特種設(shè)備的管理工作（以下稱為特種設(shè)備管理人員）。特種設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)掌握相關(guān)的技術(shù)知識，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和標(biāo)準，并履行以下職責(zé)：
1）檢查和糾正特種設(shè)備使用中的違章行為；
2）管理特種設(shè)備技術(shù)檔案；
第3篇 煉鐵廠在用儀表管理制度
1目的
為保障煉鐵廠在用儀表的正常使用，降低儀表備品備件費用，使儀表運行于零缺陷狀態(tài)，保證檢測數(shù)據(jù)的準確性。
2儀表的使用
2.1調(diào)節(jié)機構(gòu)的操作
2.1.1操作器的操作速度一定要適當(dāng),避免由于執(zhí)行器的慣性將調(diào)節(jié)閥卡死
2.1.2操作過程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)上限或下限指示燈亮?xí)r,應(yīng)立即停止操作并對執(zhí)行機構(gòu)進行檢查
2.1.3當(dāng)手動執(zhí)行機構(gòu)時,要先將電源關(guān)閉
2.2聯(lián)絡(luò)信號的操作
2.2.1 當(dāng)高爐需要調(diào)節(jié)送風(fēng)情況時,應(yīng)由值班班工長撥動信號聯(lián)絡(luò)開關(guān),并電話通知相關(guān)操作工
2.2.2 操作工確認高爐值班工長的指令后,回鈴后進行相關(guān)操作
2.3儀表的增加和更換
2.3.1 當(dāng)儀表使用單位需要增加儀表設(shè)施時,須先將檢測參數(shù)、儀表名稱等項目報告設(shè)備科，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員論證后，按程序由設(shè)備科牽頭進行儀表增加；
2.3.2 當(dāng)儀表所測參數(shù)不能滿足工藝要求時,由設(shè)備主任向設(shè)備科提供新的工藝參數(shù),再進行儀表的調(diào)整或更換。
3儀表的日常維護
3.1儀表的日常維護
3.1.1 操作工每日要對儀表進行日常點檢，并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常要向設(shè)備主任報告,異常情況如影響到高爐操作時,要及時通知儀表維修工和設(shè)備主任
3.1.2 操作工負責(zé)儀表表面日常衛(wèi)生，保持清潔。
3.1.3 操作工負責(zé)儀表及管路保溫伴熱設(shè)施的完好性和有效性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時，要及時通知儀表維修工和設(shè)備主任
3.1.4 操作工負責(zé)儀表的潤滑和加油工作，
3.1.5 執(zhí)行器每月潤滑一次,確保儀表動作機構(gòu)運動靈活，并將潤滑情況填寫《設(shè)備潤滑檔案》
3.1.6儀表維修工負責(zé)儀表的內(nèi)部衛(wèi)生及盤后衛(wèi)生
3.1.7 儀表盤后和一次儀表室不得存放任何非儀表元件和雜物
3.2、 儀表的維護
3.2.1 操作工發(fā)現(xiàn)儀表與經(jīng)驗數(shù)據(jù)差別較大時，有權(quán)要求維修工對儀表進行校準，并保存好校準記錄復(fù)件
3.2.2 設(shè)備主任在儀表校準周期快結(jié)束時,負責(zé)提醒儀表維修工對儀表進行校驗,并做好原始記錄
3.2.3 操作工要協(xié)助儀表維修工做好電子稱的校驗工作
3.2.4 備用儀表要保持零缺陷、隨時可以投入使用
3.3、 儀表的維修
3.3.1 儀表發(fā)生異常時,操作工要及時通知儀表維修工,并通知值班室,是a類儀表發(fā)生故障時,要通知調(diào)度
3.3.2 儀表維修工到達現(xiàn)場時,操作工要向其說明故障發(fā)生時間、發(fā)生經(jīng)過及故障現(xiàn)象等要素
3.3.3 儀表維修工要到危險區(qū)域工作時,要和操作工確認互保、聯(lián)保后方可工作,
3.3.4 需停電維修或維修期間不允許動作的儀表,要掛牌確認后再進行維修,工作完畢確認后,才允許摘牌。
3.3.5 儀表恢復(fù)正常后,要向值班室和調(diào)度報告并做好相關(guān)記錄。
3.3.6 當(dāng)儀表不能在短時間內(nèi)修復(fù)時，維修工要向操作工說明原因,并由帶班人向值班室和調(diào)度匯報。
3.3.7 影響到高爐休風(fēng)或慢風(fēng)的儀表維修應(yīng)由值班工長填寫在高爐操作日志上（網(wǎng)上）。
3.3.8 為便于儀表及備件的管理，儀表維修單位要在月初將上月儀表維修情況（包括備品備件消耗情況）上報設(shè)備科。
4儀表備品備件的報批和審領(lǐng)
4.1新區(qū)在季度底10日前，所屬各車間要將下一季度的儀表備件計劃報設(shè)備科，逐級審核后，報裝備處電氣科。
4.2儀表備件數(shù)量要適當(dāng)，避免大量積壓。a類儀表要用一備一。
4.3儀表備件的領(lǐng)取要符合程序，禁止越級或不按程序辦理。
5考核
5.1儀表備品備件必須在規(guī)定時間內(nèi)報設(shè)備科，延誤計劃將按《煉鐵廠備件材料管理制度》考核
5.2因沒有備件造成高爐休風(fēng)或減風(fēng)的，休風(fēng)一小時，考核區(qū)域300元/小時，慢風(fēng)一小時，考核區(qū)域100元/小時。
5.3因儀表維修造成高爐休風(fēng)，考核維修工600元/小時，造成慢風(fēng)的，建議考核維修工300元/小時(對設(shè)備檢修部)
5.4除沒有備件外，在線儀表必須正常運行，發(fā)現(xiàn)一臺（套）不能正常工作時，考核區(qū)域組長50元。
5.5 a類儀表出現(xiàn)故障，除沒有備件外，必須在四小時內(nèi)恢復(fù)正常，否則，超出部分考核所屬車間200元/小時。
第4篇 煉鐵廠鐵水測溫儀管理制度
1.目的
為保障高爐順行,指導(dǎo)高爐操作,我廠在三、六、七、八、九高爐安裝了鐵水測溫儀。為保障鐵水測溫儀的正常使用,控制我廠材料消耗支出,避免材料浪費。特制定本制度。
2.適用范圍
三、六、七、八、九高爐鐵水測溫儀。
3.管理條例
3.1 鐵水測溫必須保證每出一爐鐵檢測一次;
3.2 每次所測溫度值,值班工長要將所測數(shù)據(jù)記錄于高爐操作日志上;
3.3 材料消耗規(guī)定;
車
間
材
料
三高爐
六高爐
七高爐
八高爐
九高爐
快速熱電偶(支/月)
480
480
480
600
700
槍 頭(個/月)
10
10
10
10
15
測溫槍(把/月)
1
1
1
2
2
補償導(dǎo)線(米/月)
15
15
15
15
15
移動電纜(米/季)
100
100
100
100
100
3.4 快速熱電偶領(lǐng)取實行以舊換新,交回多少,領(lǐng)取多少。
4.考核辦法
4.1 超出消耗量部分材料費用,以車間超出目標(biāo)費用進行考核,即否決超出部分的10%;
4.2 每缺少一支廢舊熱電偶,以熱電偶原價超出材料費用考核車間。
第5篇 某煉鐵廠雙臺（套）設(shè)備管理制度
1目的
根據(jù)煉鐵生產(chǎn)工藝的要求,備用設(shè)備是否處于完好狀態(tài) ,很大程度地決定著生產(chǎn)是否能夠正常進行。 正確使用和維護備用設(shè)備,必須堅持預(yù)防為主的思想,堅持日常維護與計劃檢修相結(jié)合,專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則。為加強我廠設(shè)備的管理,明確管理責(zé)任,特制定本制度。
2適用范圍
全廠范圍內(nèi)雙臺(套)設(shè)備。
3內(nèi)容
3.1 備用設(shè)備必須滿足“整齊、清潔、潤滑、安全”的四項要求,而且,備用設(shè)備必須保證百分之百完好。
3.2 禁止隨便取消或改動備用設(shè)備安全保護裝置,禁止對備用設(shè)備亂拆、亂卸、亂割、亂焊、亂改以保證備用設(shè)備的零部件、附件完整,安全防護裝置齊全,線路、管道、電器儀表完整無損。
3.3 當(dāng)在用設(shè)備出現(xiàn)故障,啟動備用設(shè)備后,禁止無技術(shù)措施的超負荷運行。
3.4 當(dāng)在用設(shè)備出現(xiàn)故障,啟動備用設(shè)備后,維修單位必須積極組織人力、物力對故障設(shè)備進行搶修, 針對設(shè)備的損壞程度,定出搶修方案。操作人員給予積極配合,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)服務(wù),其他有關(guān)人員現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。而且在用設(shè)備要進入特護狀態(tài),要杜絕事故的發(fā)生和擴大,要使在用設(shè)備保持最佳的技術(shù)狀態(tài),杜絕超負荷運轉(zhuǎn)在用設(shè)備。
3.5 維護人員和操作人員必須對所轄在、備用設(shè)備做到心中有數(shù),并做好原始記錄、發(fā)現(xiàn)異常及時通知車間主任,以便及時了解和采取搶修措施、制訂搶修方案。
3.6 由于公司改造或煉鐵工藝要求進行改造的備用設(shè)備,須通知設(shè)備科方可進行改造或拆除,以便辦理相關(guān)手續(xù)移交裝備處。
3.7 備用設(shè)備要定期檢查(設(shè)備要進行盤車)并設(shè)專人負責(zé)(維修組組長、操作組組長負責(zé))。
3.8 備用設(shè)備要和主設(shè)備進行交叉使用,不能因為由于備用設(shè)備長時間放置,導(dǎo)致備用設(shè)備不能正常工作。
3.9 對備用設(shè)備油品要根據(jù)《設(shè)備潤滑管理制度》定期取樣化驗(設(shè)備科聯(lián)系送裝備處化驗),以便確定油脂是否合格可用。
3.10 有計劃性的對在用設(shè)備與備用設(shè)備交替使用,創(chuàng)造檢查、檢修的機會,此項工作由各區(qū)域組組長負責(zé),操作人員做好原始記錄。
3.11 備用設(shè)備要掛牌確認,如“禁止合閘”、“設(shè)備完好”等,以便在用設(shè)備出現(xiàn)故障、異常后及時啟用備用設(shè)備。
3.12 職責(zé)劃分
3.12.1 當(dāng)主設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時,備用設(shè)備由于有故障而設(shè)備管理責(zé)任車間又沒有提出問題,導(dǎo)致備用設(shè)備不能啟用,造成的一切后果由設(shè)備管理責(zé)任車間承擔(dān)。
3.12.2 設(shè)備管理責(zé)任車間要確保備用設(shè)備的完好,保證當(dāng)主設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時,能夠立即啟用備用設(shè)備。當(dāng)確認備用設(shè)備能夠啟用,而實際不能啟用時,或啟動中出現(xiàn)故障,事故責(zé)任由設(shè)備管理責(zé)任車間承擔(dān)。
3.12.3 備用設(shè)備出現(xiàn)故障,車間書面提出,由于設(shè)備科組織問題而導(dǎo)致備用設(shè)備不能啟用時,事故責(zé)任由設(shè)備科承擔(dān)。
3.12.4 對嚴重影響生產(chǎn)或難以處理的重大隱患,在徹底處理以前,要采取合理有效的防治措施,并針對性地制定臨時管理制度,防止隱患的擴大。對不能立即處理或牽扯到影響到水、電、汽供應(yīng)的時候,由設(shè)備科負責(zé)向相關(guān)部門寫出書面請示報告,批準和執(zhí)行。
3.13 查考核
3.13.1設(shè)備科每星期到各區(qū)域檢查備用設(shè)備一次。設(shè)備科的檢查由設(shè)備科長、各專業(yè)技術(shù)員參加。
3.13.2各車間工段每天巡回檢查備用設(shè)備一次。
3.13.2.1各車間(工段)檢查由主管設(shè)備主任(工長)和區(qū)域組長、三班組長、點檢員參加。
3.13.2.2檢查人員要認真檢查和積極處理備用設(shè)備存在的各種隱患。
3.13.3設(shè)備科和各車間(工段)都要建立隱患記錄臺帳,對查出的隱患及時記錄在帳,同時設(shè)備科檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,立即以隱患通知單的形式通知車間(工段),并提出處理意見和防范措施,工段接到隱患通知單后,立即安排執(zhí)行,執(zhí)行完畢后,按要求填好隱患通知單返回設(shè)備科。
3.13.4動員和發(fā)動廣大職工,深入開展查隱患,堵漏洞活動,把一切事故苗頭都消滅在萌芽狀態(tài)。
3.13.5檢查中發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行本規(guī)定的,扣除主管人100元,月底經(jīng)濟責(zé)任制考核責(zé)任車間5分/項。
3.13.6由于沒有認真執(zhí)行本制度造成的設(shè)備事故,根據(jù)本年度廠經(jīng)濟責(zé)任制和《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》進行考核。
第6篇 煉鐵廠設(shè)備管理制度
1目的
為了合理使用，精心維護設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用煉鐵廠主要生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護、檢修全過程的質(zhì)量管理。
3引用文件
本文件發(fā)布時，所引用的文件均為有效版本，所有文件均會修訂，使用本文件的各單位應(yīng)使用下列文件的最新有效版本。
3.1 c_.07.09—2010 《設(shè)備運行管理程序》
3.2《備品綜合管理方法》（試行）
3.3 zy.07.003—2002 《設(shè)備管理制度》
4定義
本制度采用gb/t1900-2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》中的定義。
5設(shè)備管理職責(zé)界定
5.1 設(shè)備科職責(zé)
5.1.1 設(shè)備科是煉鐵廠設(shè)備管理的主管部門，負責(zé)設(shè)備的使用管理、規(guī)程管理、點檢管理、維護管理、事故管理、備品備件技術(shù)管理、能源動力設(shè)備管理、工業(yè)建筑管理及相關(guān)技術(shù)資料管理。負責(zé)制定設(shè)備管理制度，負責(zé)設(shè)備日常管理、設(shè)備指標(biāo)及費用的考核。
5.1.2 負責(zé)設(shè)備管理工作執(zhí)行中的審核、仲裁及監(jiān)督。
5.1.3 負責(zé)設(shè)備改造項目，大修、中修、設(shè)備維修、工業(yè)建筑維修項目的審定，計劃的編制、上報及落實。
5.1.4負責(zé)設(shè)備規(guī)程制定、修改、執(zhí)行情況檢查。
5.1.5負責(zé)建立主要設(shè)備的管理臺帳，收集、整理、保存各種記錄。
5.1.6負責(zé)所需機械備件、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季(年)度計劃、臨時計劃及大、中修計劃制定并落實到貨情況和組織驗收。
5.1.7對于發(fā)生的設(shè)備事故組織事故分析會，按事故“四不放過”原則，做出處理決定報廠領(lǐng)導(dǎo)和裝備處。
5.1.8對設(shè)備檢修部所負責(zé)的主體設(shè)備備品、備件到貨情況進行落實，并督促設(shè)備檢修部及時做好成套備件的裝配工作，有權(quán)執(zhí)行對設(shè)備檢修部服務(wù)質(zhì)量滿意度的考核，并上報公司裝備處。
5.1.9負責(zé)對每月設(shè)備運行情況進行系統(tǒng)分析，并將存在的問題進行歸納整理，提出改進意見，安排相應(yīng)車間執(zhí)行。
5.1.10負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造，對改造的全過程監(jiān)督并組織竣工驗收。
5.1.11負責(zé)材料備件協(xié)議的簽訂和執(zhí)行。
5.2技術(shù)科、生產(chǎn)科職責(zé)
5.2.1技術(shù)科負責(zé)生產(chǎn)所需工藝備品備件的工藝技術(shù)參數(shù)的審定、和耐火材料的月、季（年）度計劃、臨時計劃的制定。
5.2.2技術(shù)科負責(zé)工藝備件和耐火材料的催貨、質(zhì)量檢驗，并對耐火材料的使用情況進行跟蹤。
5.2.3生產(chǎn)科負責(zé)日常消耗材料計劃的編制、催貨及檢驗，主要包括爐前所使用的圓鋼、六棱鋼、吹氧管和15類工具、9類燈泡、21類材料，并對材料的使用情況進行跟蹤。
5.2.4安全科負責(zé)勞保標(biāo)準的制定，負責(zé)勞保材料計劃的審核，及勞保材料的質(zhì)量檢驗。
5.2.5綜合科負責(zé)辦公用品材料計劃的編制和領(lǐng)發(fā)。
5.2.6生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度負責(zé)組織對突發(fā)事故的搶修工作,并及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.3 庫房職責(zé)
5.3.1負責(zé)生產(chǎn)所需備件、材料計劃（辦公材料除外）的催貨。
5.3.2負責(zé)備件、材料計劃的匯總、上報工作。
5.3.3負責(zé)備件、材料的貯存、保管、發(fā)放、出庫工作。
5.4生產(chǎn)車間職責(zé)
5.4.1 生產(chǎn)車間是設(shè)備的使用和操作主體，要按照分級管理原則加強設(shè)備管理。設(shè)備的操作者是設(shè)備的維護的第一責(zé)任人，操作者負責(zé)所使用設(shè)備的日常管理及所維護設(shè)備的點檢、維護、清潔，負責(zé)設(shè)備維護的監(jiān)督，建立設(shè)備維護記錄。
5.4.2 負責(zé)所使用設(shè)備檢修項目的申報和安排，組織一般性設(shè)備故障的分析、整改。
5.4.3 對所使用設(shè)備的改進意見有報設(shè)備管理科立項改進的責(zé)任。
5.4.4 負責(zé)對組裝備件數(shù)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，并對所更換的備件的使用情況進行跟蹤服務(wù)，真實詳細記錄每件備件的更換時間及位置，以確定所換備件的使用壽命及質(zhì)量，并對所屬備品備件進行質(zhì)量檢驗。
5.4.5 負責(zé)組織相關(guān)人員參加設(shè)備檢修結(jié)束后設(shè)備的試車，并簽字確認；參加新建、改造項目的竣工、驗收。
5.4.6 負責(zé)建立維護設(shè)備臺帳，做好檢修記錄，對設(shè)備存在的問題及時反饋。
5.4.7 負責(zé)制定本單位月度/季度/半年度材料、備件所需計劃（包括備件、材料名稱、質(zhì)量等），于每月10日前上報相關(guān)科室，負責(zé)本單位修舊利廢工作落實情況。
5.4.8配合相關(guān)科室及庫房對所使用的備件及材料進行質(zhì)量驗收。
5.4.9對生產(chǎn)線中的重點設(shè)備建立設(shè)備完好臺帳，由相關(guān)人員簽字確認。
5.4.10負責(zé)設(shè)備日常點檢維護（強調(diào)操檢合一）、故障處理記錄，檢修記錄，及疑難故障協(xié)調(diào)上報，按貫標(biāo)文件要求認真填寫相應(yīng)記錄。
5.4.11組織參加一般設(shè)備的故障原因分析，負責(zé)整改措施的落實。
5.4.12 負責(zé)部分設(shè)備備品、備件的組裝。
5.5設(shè)備檢修部煉鐵檢修車間職責(zé)
5.5.1 負責(zé)所維護設(shè)備的日常點檢、計劃檢修和故障排除，負責(zé)專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測。
5.5.2 組織所維護設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會，并落實整改措施。提出設(shè)備的改進意見或方案，并組織實施。
5.5.3 負責(zé)所維護設(shè)備檢修計劃的制定和項目的落實及各種設(shè)備運行記錄、資料的收集、整理。
5.5.4 服從煉鐵廠設(shè)備科、生產(chǎn)科、安全科、生產(chǎn)車間安排的設(shè)備正常維修、改進及整改的各項工作，參加生產(chǎn)單位的調(diào)度會、事故分析會及其它相關(guān)會議。
5.5.6負責(zé)主體設(shè)備備品、備件計劃的編制工作。
5.5.7易損主體設(shè)備在備件庫存有的情況下，必須及時組裝成套，無備件的當(dāng)備件到貨后積極主動進行組裝以備生產(chǎn)順行。
5.6輔助車間職責(zé)
5.6.1 負責(zé)高爐附屬設(shè)備的日常點檢、計劃檢修和故障排除，負責(zé)專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測。
5.6.2 組織所在區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會，并落實整改措施。提出設(shè)備的改進意見或方案，并組織實施。
5.6.3 負責(zé)所在區(qū)域設(shè)備檢修的落實及設(shè)備運行記錄、資料的收集、整理。
5.6.4 負責(zé)所在區(qū)域設(shè)備備件、材料計劃的制定，于每月10日前上報相關(guān)科室，負責(zé)本單位修舊利廢工作落實情況。
6設(shè)備使用管理內(nèi)容及要求
6.1設(shè)備使用管理級別劃分
設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實行分級管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。
6.1.1重要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。
6.1.2主要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。
6.1.3一般設(shè)備
未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。
6.2設(shè)備分級管理職責(zé)
6.2.1廠長是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟運行；設(shè)備廠長是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行；設(shè)備科科長是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。
6.2.2車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行；車間副主任是本車間主要設(shè)備級一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟運行。
6.2.2設(shè)備管理科負責(zé)對設(shè)備的運行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核管理。
6.3設(shè)備三級管理目錄編制、審核
6.3.1車間負責(zé)本車間三級管理目錄編制并上報設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人。
6.3.2設(shè)備科負責(zé)三級設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
6.4設(shè)備使用管理要求
6.4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀察，并做好記錄，嚴禁超限使用設(shè)備。
6.4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。
6.4.3操作者作為設(shè)備點檢、維護第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。
6.4.4 設(shè)備操作必須定人、定機、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。
6.4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定帶班長，對該設(shè)備的操作、維護負責(zé)，其他操作人員聽從帶班長指揮。
6.4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。
6.4.7對當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。
6.4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科，設(shè)備科將嚴肅查處。
6.4.9發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。
6.4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時投入運行狀態(tài)。
6.4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7設(shè)備的點檢管理
7.1組織結(jié)構(gòu)
7.1.1形成相對獨立又相互制約的三方，即：操作點檢方、檢修方、專業(yè)管理方。制定嚴格的三方工作程序并認真執(zhí)行。
7.1.2設(shè)立包機制，對所屬作業(yè)區(qū)的設(shè)備進行分包管理。
7.1.3設(shè)備檢修部檢修車間，稱為檢修方。
7.1.4生產(chǎn)車間操作工人負責(zé)正確操作設(shè)備、按要求定時開展當(dāng)班日常點檢、設(shè)備的簡單日常維護和調(diào)整。在設(shè)備專家的指導(dǎo)下開展點檢工作、參與設(shè)備修復(fù)的驗收。
7.1.5設(shè)備科為管理方，負責(zé)組織我廠及設(shè)備檢修部相關(guān)技術(shù)人員對作業(yè)區(qū)點檢出的不確定設(shè)備隱患進行專業(yè)精密點檢。
7.2工作職責(zé)
7.2.1崗位操作工的職責(zé)
a）按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準正確使用設(shè)備。
b）按日常點檢要求、用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。
c）按潤滑管理要求，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。
d）做力所能及的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即：螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。
e）負責(zé)操作設(shè)備及其環(huán)境的清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)。參與本小組的5s活動。
f）對當(dāng)班進行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象及時處理，不能處理時應(yīng)盡快填寫點檢臺帳并通知帶班長或區(qū)域組長復(fù)核和確認（節(jié)假日和夜班通知調(diào)度等）。
g）交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接下班清楚。
7.2.2區(qū)域組長/設(shè)備專家職責(zé)
a）熟練掌握本區(qū)域/本專業(yè)設(shè)備的性能，點檢標(biāo)準，具有一定的維修能力，能夠帶領(lǐng)本作業(yè)區(qū)操作工人進行一般的設(shè)備維護。
b）按我廠設(shè)備點檢標(biāo)準和要求每天認真進行一次以上點檢作業(yè)。
c）對崗位操作工的日常點檢進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對不符合標(biāo)準的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。
d）每天檢查區(qū)域各班日常點檢臺賬，有問題時應(yīng)查明情況安排處理或及時通知檢修人員進行處理，不能立即處理的問題可納入周檢計劃或者檢修計劃安排處理。
e）編制本區(qū)域/專業(yè)設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。
f）收集整理區(qū)域點檢情況落實記錄，對設(shè)備狀態(tài)做出分析評估，找出問題不足，制定改善措施。
7.2.3設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)
a）協(xié)助制定修改設(shè)備操作規(guī)程以及檢修技術(shù)標(biāo)準和檢修規(guī)程。
b）編制修訂設(shè)備的日常點檢計劃和專業(yè)點檢計劃，編制修訂設(shè)備的日常點檢和專業(yè)點檢標(biāo)準。
c）按專業(yè)點檢標(biāo)準對車間點檢情況進行檢查考核。
d）編制匯總車間設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。
e）參與設(shè)備事故和故障的分析處理。
f）根據(jù)要求對設(shè)備進行計劃外的精密點檢。對精密點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象提出處理意見。
7.2.4車間主任的職責(zé)
a）要組織協(xié)調(diào)操作點檢方、檢修方、管理方的工作，做好設(shè)備點檢作業(yè)。
b) 協(xié)助抽查本車間崗位操作人員的操作規(guī)程、點檢標(biāo)準和檢修規(guī)程。
c）檢查本單位各作業(yè)區(qū)的日常點檢落實情況。
d）組織對設(shè)備操作人員及維修人員進行日常點檢知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。
e）對點檢出的疑難問題進行落實，并在區(qū)域網(wǎng)上填寫《設(shè)備隱患記錄》，并上報設(shè)備科進行協(xié)調(diào)。
7.2.5設(shè)備科的職責(zé)
a）確定我廠范圍內(nèi)需要進行精密點檢的設(shè)備。
b）審核頒布我廠設(shè)備的點檢標(biāo)準。
c）批準點檢計劃并組織或指導(dǎo)實施。
d）組織對日常點檢和專業(yè)點檢進行檢查和指導(dǎo)。
e）對各車間點檢工作程序的執(zhí)行情況進行檢查。
f）組織對包機人員、點檢技術(shù)人員和崗位專家進行有關(guān)設(shè)備點檢方面的基礎(chǔ)知識和培訓(xùn)。
7.3點檢的實施
7.3.1日常點檢由設(shè)備使用車間組織實施。
a)操作者的日常點檢:
在我廠的作業(yè)區(qū)，其點檢分兩部分，一部分由當(dāng)班操作者（主要由帶班長帶領(lǐng)本班）完成，一部分由區(qū)域組長帶領(lǐng)白班人員于白天執(zhí)行，這兩部分點檢是我廠日常點檢的基礎(chǔ)。其中操作者在班前或班中對設(shè)備運行過程中，用“五感”對設(shè)備進行外觀檢查，根據(jù)設(shè)備的振動、聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對設(shè)備狀態(tài)做出判斷，小的故障自己能處理的及時處理，不能及時處理或處理不徹底的要當(dāng)班填寫《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》，由帶班長反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，由本區(qū)域區(qū)域組長負責(zé)協(xié)調(diào)維檢部門處理，。
b)作區(qū)域兼職點檢員點檢:
作業(yè)區(qū)兼職點檢員由設(shè)備維護經(jīng)驗豐富的區(qū)域組長兼任，對本區(qū)域設(shè)備負全面責(zé)任，要求區(qū)域組長必須精通本作業(yè)區(qū)設(shè)備的性能及工作原理。
兼職點檢員按日作業(yè)計劃認真組織點檢作業(yè)，對操作工、維修工、區(qū)域包機人員進行點檢指導(dǎo)、督促、檢查，處理反饋到本作業(yè)區(qū)的各臺設(shè)備的問題，要求點檢后及時填寫《煉鐵設(shè)備管理臺帳》反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，區(qū)域組長同時要負責(zé)安排本區(qū)域或協(xié)調(diào)維檢部門處理。不能短時間處理的大疑難故障、且暫時不會造成停產(chǎn)的要上報車間由車間制定周檢計劃或者檢修計劃與廠管理部門協(xié)商安排時間檢修處理。
兼職點檢員要負責(zé)收集、整理本作業(yè)區(qū)相關(guān)的《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》、《煉鐵廠設(shè)備點檢卡》。
c) 維修包機人員的點檢
維檢部門區(qū)域包機人員在當(dāng)班時間內(nèi)，對本班區(qū)域設(shè)備負全責(zé)。對點檢發(fā)現(xiàn)的問題要明確做出判斷，并及時進行處理。不能及時處理和處理不徹底的要及時反饋到本維修作業(yè)區(qū)或車間，由本區(qū)域工長負責(zé)協(xié)調(diào)處理，能處理但時間不夠的，上報車間提出檢修計劃，要求安排在檢修時間處理。大的疑難故障上報車間后，由車間上報設(shè)備科，由設(shè)備科請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后安排處理。
7.3.2專業(yè)點檢由設(shè)備科及設(shè)備檢修部設(shè)備部門組織實施
專業(yè)點檢是技術(shù)人員借助專業(yè)點檢工具對設(shè)備進行動靜態(tài)檢測檢查，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出評估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專業(yè)點檢由設(shè)備檢修部煉鐵車間組織專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，煉鐵廠設(shè)備科可不定期組織專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)點檢及點檢情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫在《煉鐵廠設(shè)備日常點檢卡》上,要求按作業(yè)區(qū)填寫，填寫完后交作業(yè)區(qū)按以上流程處理故障。
7.4點檢的管理和考核
7.4.1各生產(chǎn)車間應(yīng)對設(shè)備點檢工作進行定期或不定期檢查，兼職點檢員對日常點檢的檢查為每天至少一次，設(shè)備管理科對專業(yè)點檢的檢查，每周至少一次,檢查情況于每周五進行通報處罰。
7.4.2對以下情況進行處罰
a）兼職點檢員未按點檢標(biāo)準和點檢計劃進行點檢作業(yè)者。
b）兼職點檢員及設(shè)備技術(shù)人員未堅持每天查看日常點檢作業(yè)卡并簽名者（法定節(jié)假日除外），對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。
c）操作點檢人員對點檢出的問題能安排及時處理而未及時處理者。
d）操作人員未按日常點檢作業(yè)卡進行點檢作業(yè)者。
e) 維修部門不執(zhí)行點檢情況修復(fù)及反饋者。
8設(shè)備的檢修、維護管理
8.1設(shè)備的檢修管理
8.1.1設(shè)備定期檢修維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作,是現(xiàn)代設(shè)備管理的必要手段，必須做到制度化和規(guī)范化。
8.1.2設(shè)備通過定期檢修后必須達到內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)清晰、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常、安全防護設(shè)施完整的要求。
8.1.3 設(shè)備檢修計劃分為月度檢修計劃、大修及中修及狀態(tài)檢修計劃。
8.1.4中修及大修計劃執(zhí)行公司c_.07.10-2010《設(shè)備設(shè)施大中維修管理制度程序》中的規(guī)定。
8.1.5各生產(chǎn)車間、及設(shè)備檢修部車間對下月的檢修計劃要在本月5日前報設(shè)備科，要求計劃要附檢修時間、所需材料及備件。
8.1.6狀態(tài)檢修是根據(jù)點檢到的設(shè)備隱患及根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，由設(shè)備科、生產(chǎn)車間制定的檢修計劃。利用工藝時間或計劃檢修時間實施。
8.1.7各區(qū)域提出的檢修計劃，提前一天報送生產(chǎn)車間匯總，匯總后報設(shè)備科審核安排，要求檢修內(nèi)容要詳實、全面。
8.1.6檢修期間，維護檢修人員必須按照設(shè)備維護、檢修規(guī)程工作。
8.1.7 檢修結(jié)束后，由生產(chǎn)車間組織，相關(guān)人員參加；依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準進行檢查驗收，不合格者不準交付使用。
8.1.8一般設(shè)備檢修后必須保證工作運行24小時內(nèi)無事故，期間重復(fù)故障出現(xiàn)的按設(shè)備事故加倍考核。
8.1.9檢修單位要精心拆卸舊件，對拆除的舊件要集中放置，以便組織鑒定，對有修復(fù)價值的舊件要回收利用。
8.2 設(shè)備的維護管理
8.2.1 設(shè)備維護工作分為日常維護、定期維護。
8.2.2日常維護結(jié)合設(shè)備日常點檢進行，做到勤檢查、細觀察，按潤滑要求正確潤滑。
8.2.3定期維護是在操作工配合下由維修工進行的維護、保養(yǎng)工作，必要時結(jié)合設(shè)備檢修進行，安檢修要求認真對每臺設(shè)備進行精心維護。
8.2.4日常維護要建立健全設(shè)備管理臺帳。
8.2.5嚴格按照圖紙要求加工、制作、組裝備品備件，保證備品備件的精度。
8.2.6 做好“三好”（管好、用好、修好）；“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；“四項要求”（清潔、整齊、潤滑、安全）；“潤滑五定”（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備。
8.2.7 未經(jīng)設(shè)備管理科批準，嚴禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護整定，日常維護要保證各種電氣保護完好、無誤。
8.2.8未經(jīng)設(shè)備管理科批準，嚴禁擅自對機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行更改。
8.2.9設(shè)備操作者當(dāng)班必須完成對所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑工作。
9 設(shè)備潤滑管理
9.1設(shè)備潤滑工作嚴格執(zhí)行“定點、定時、定質(zhì)、定量、定人”的五定制度。
9.2設(shè)備科為設(shè)備潤滑的主管部門，車間是所有設(shè)備潤滑工作的實施主體，設(shè)備檢修部公司負責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備潤滑工作。
9.3車間負責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤滑、換油等維護工作，并要監(jiān)督設(shè)備檢修部公司做好相應(yīng)設(shè)備的潤滑，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤滑正常。
9.4車間潤滑工作要責(zé)任到人。各崗位操作工、包機人是設(shè)備潤滑的第一責(zé)任人，要掌握所轄設(shè)備的潤滑知識，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，并做好各自的潤滑記錄。
9.5設(shè)備檢修部車間相關(guān)作業(yè)區(qū)負責(zé)本區(qū)域油樣的抽取，要定期對各油站油液進行化驗，并保存化驗單，報煉鐵廠設(shè)備科存檔。
9.6各車間要建立健全《設(shè)備潤滑臺帳》。
9.7對替換后的舊油由車間負責(zé)回收，并交廠庫房統(tǒng)一處理。
9.8各車間要根據(jù)設(shè)備潤滑情況及時報批潤滑所需材料，庫房按計劃及時采購材料，保證潤滑工作正常進行。
9.9入庫油脂必須有油品合格證。凡儲備超過一年以上的應(yīng)取樣化驗，設(shè)備科技術(shù)員和車間技術(shù)員對油品庫存情況有權(quán)監(jiān)督檢查，嚴把油品質(zhì)量關(guān)。
9.10潤滑標(biāo)準
潤滑標(biāo)準按各車間《設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程》中的設(shè)備潤滑“五定”表執(zhí)行。
9.11設(shè)備潤滑臺帳填寫
9.12《設(shè)備潤滑臺帳》要反映出設(shè)備名稱、潤滑部位、油脂種類、潤滑周期、加油時間、操作者簽字等內(nèi)容。
9.13設(shè)備潤滑臺帳必須按要求及時填寫，誰潤滑誰填寫，不許代人代替填寫。
9.14設(shè)備科技術(shù)員對潤滑不良以及潤滑系統(tǒng)有嚴重缺陷的設(shè)備有權(quán)向使用單位提出并令其限期解決，必要時可以停止其運行，停運期間按設(shè)備管理制度考核。
10 設(shè)備事故（故障）管理
10.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動力能源供應(yīng)突然中斷，造成的直接經(jīng)濟損失或停產(chǎn)時間達到了規(guī)定的界限，均稱為設(shè)備事故。
設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類。
10.1.1?特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在1000萬元以上。
10.1.2?重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機24小時及以上，或事故直接經(jīng)濟損失100萬～1000萬元（不含）。
10.1.3 一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機4小時～24小時（不含），或事故直接經(jīng)濟損失5萬～100萬元（不含）。
10.2設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動作不正常，控制失靈等，使主機停產(chǎn)五分鐘以上，四小時以下者（構(gòu)不成設(shè)備事故)均稱為設(shè)備故障。設(shè)備故障要納入設(shè)備管理考核范圍。
10.3事故的搶修
設(shè)備發(fā)生事故或故障后，首先通知當(dāng)班調(diào)度，組織人員進行搶修。一般設(shè)備事故由車間、區(qū)域組長組織人員搶修；重大設(shè)備事故由裝備處、組織有關(guān)單位搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修，對搶修不力者追究相關(guān)人員的責(zé)任。
10.4事故處理
對于特大設(shè)備事故由公司組織重大設(shè)備事故由公司裝備處組織生產(chǎn)單位和檢修單位召開事故分析會后拿出處理意見處理。一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織相關(guān)單位召開事故分析會后，對事故車間和檢修單位做出處理意見并經(jīng)廠長批準后上報公司裝備處存檔。
10.5事故分析
10.5.1特大設(shè)備事故由公司組織有關(guān)單位和人員進行分析；重大設(shè)備事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進行事故分析；一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析；設(shè)備故障由生產(chǎn)車間組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員進行故障分析。
10.5.2事故分析要執(zhí)行“四不放過”的原則。即：事故原因不清、責(zé)任不明不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故設(shè)備沒得到處理不放過。
10.5.3各車間對所使用的設(shè)備逐月進行事故分析和故障原因分析，設(shè)備科對全廠的設(shè)備逐月進行事故分析和故障原因分析，從分析中找出設(shè)備存在問題，提出設(shè)備的改進意見。
10.5.4對違章操作造成的設(shè)備事故，責(zé)任單位要賠償損失，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
10.6設(shè)備事故管理的獎勵與處罰，按公司《設(shè)備事故（故障）管理制度》（試行）中規(guī)定的執(zhí)行。
10.7事故上報
10.7.1發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先積極組織搶修，并在5分鐘內(nèi)向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科匯報。
10.7.2對于一般設(shè)備事故，事故車間應(yīng)在事故發(fā)生的24小時內(nèi)，向設(shè)備科上報設(shè)備事故初步分析報告。
10.8各車間要加強設(shè)備故障管理，做到有臺賬、有統(tǒng)計、有分析、有措施，避免故障擴大形成事故。
11設(shè)備的缺陷、隱患管理
11.1設(shè)備缺陷、隱患是發(fā)生設(shè)備故障和事故的根源，要采取有效手段，及時治理設(shè)備缺陷、隱患，把設(shè)備故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)。
11.2凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，因設(shè)計、制造、操作、維護、修理等原因造成的設(shè)備零部件的不正常磨損、裂紋、變形以及電氣設(shè)備絕緣老化、元器件性能參數(shù)漂移等狀況，稱為設(shè)備缺陷?？梢l(fā)設(shè)備事故以及人員傷亡的缺陷，稱為設(shè)備隱患。
11.3設(shè)備隱患按其影響程度分為重大隱患和一般隱患：
11.2.1可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。
11.3.2可引發(fā)一般設(shè)備事故的缺陷、隱患為一般隱患。
11.4設(shè)備隱含管理要充分明確一把手、主管設(shè)備負責(zé)人、設(shè)備科（長）、車間、班組對隱患的分層管理職責(zé)。
11.5車間設(shè)備缺陷、隱患管理職責(zé)
11.5.1負責(zé)對本車間的設(shè)備缺陷、隱患進行全面管理，并負責(zé)將一般隱患及處理措施報設(shè)備科。
11.5.2對設(shè)備缺陷、隱患要逐項確認，并建立完整、準確的管理臺賬。
11.5. 3設(shè)備缺陷、隱患要及時處理，暫時不具備條件的，必須制訂特護措施和治理計劃（方案），落實到人。措施實施必須形成記錄，作為趨勢變化的依據(jù)。
11.6設(shè)備檢修部設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)
11.6.1配合所服務(wù)單位完成對設(shè)備缺陷、隱患的鑒定，并制定特護措施。參與對設(shè)備缺陷、隱患的監(jiān)控。
11.6.2配合所服務(wù)單位制定設(shè)備缺陷、隱患整改方案，并實施。直至設(shè)備缺陷、隱患徹底解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
11.7設(shè)備科設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)
11.7.1設(shè)備科負責(zé)重大設(shè)備隱患管理，對生產(chǎn)車間上報的重大設(shè)備缺陷、隱患進行落實。
11.7.2設(shè)備科負責(zé)對重大設(shè)備缺陷、隱患特護方案、整改方案的進行制定，并進行整改實施，直至缺陷、隱患徹底解決。
11.7.3要對設(shè)備缺陷、隱患實施動態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。
11.8設(shè)備隱患的檢查
11.8.1煉鐵廠設(shè)備崗位包機人員必須嚴格按照《煉鐵廠設(shè)備隱患排查標(biāo)準》對所包設(shè)備進行檢查，并及時填寫檢查記錄。
11.8.2煉鐵廠和設(shè)備檢修部設(shè)備維修包機人員必須每天對管轄設(shè)備進行檢查、維護，并作好記錄。
11.8.3車間必須每周組織副區(qū)域組長以上人員、設(shè)備檢修部有關(guān)人員及相關(guān)技術(shù)人員對本車間的設(shè)備進行檢查，并及時填寫檢查記錄。
11.8.4煉鐵廠設(shè)備主管部門每月組織技術(shù)人員對各生產(chǎn)車間的設(shè)備進行全面專業(yè)檢查，并及時填寫檢查記錄。
11.9設(shè)備隱患的上報程序
11.9.1車間、設(shè)備檢修部、設(shè)備主管部門要保證隱患信息報告、接收的通道順暢。
11.9.2包機人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時填寫設(shè)備點檢卡，在設(shè)備點檢卡上寫明設(shè)備隱患情況，并及時向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
11.9.3車間在及時采取相應(yīng)措施，嚴密觀察設(shè)備隱患發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時,及時將隱患情況上報煉鐵廠設(shè)備主管部門。
11.9.4煉鐵廠設(shè)備主管部門在收到隱患信息后，要及時派人到現(xiàn)場進行核實。核實后作出風(fēng)險分析，上報煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)。
11.9.5煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)收到隱患信息后，對重大設(shè)備隱患，煉鐵廠要及時上報公司設(shè)備主管部門。
11.10 隱患的處理
11.10.1一般設(shè)備隱患，車間要制定出整改方案，設(shè)備科審核后，由車間實施，車間無能力實施，可報設(shè)備科協(xié)調(diào)實施。
11.10.1重大設(shè)備隱患，由設(shè)備科制定整改方案，報公司設(shè)備主管部門審批，廠無能力實施，可報公司裝備處協(xié)調(diào)處理。
12備用設(shè)備的管理
12.1備用設(shè)備管理，要做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護保養(yǎng)等工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時能啟動、切換、投運。
12.2備用設(shè)備必須有可靠的電源，應(yīng)能隨時接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動投入裝置必須定期進行動作試驗，實驗由崗位操作人員進行，并做好記錄。
12.3備用設(shè)備必須進行定期啟動實驗，由設(shè)備科制定定期啟動試驗周期，崗位人員必須嚴格執(zhí)行，并做好記錄。
12.4包機人、崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用設(shè)備的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對存在的問題要做好記錄，進行交接。
12.5對于需要切換的備用設(shè)備，設(shè)備科要根據(jù)技術(shù)狀況，制定備用與在用設(shè)備的切換周期，車間要嚴格執(zhí)行并做好切換記錄。
13 備品備件管理
13.1備品備件分類
a類備件：爐頂設(shè)備、爐前開口機、泥炮、行車，風(fēng)機、主皮帶及其附屬設(shè)備。
b類備件：水泵、除塵設(shè)備、熱風(fēng)爐及其附屬設(shè)備、槽下上料設(shè)備、原料設(shè)備、磨煤機設(shè)備、特種設(shè)備及專用吊具備件。
c類備件：其它設(shè)備、工藝備件。
13.2備品備件定額管理
13.2.1 定額管理是編制計劃的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時調(diào)整定額，以保證計劃的適用性、針對性。
13.2.2 備品備件定額每年修訂一次或根據(jù)實際情況及時修訂。新投產(chǎn)設(shè)備在投產(chǎn)一年后及時編制備件定額。
13.2.3 定額管理內(nèi)容包括：
1、消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位所消耗的備件數(shù)量。
a)根據(jù)擁有設(shè)備臺數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進行估算，制訂定額；
b)根據(jù)近三年備件實際消耗的統(tǒng)計資料，并吸取先進技術(shù)經(jīng)驗制訂定額。
b) 儲備定額：是指在一定的條件下，為保證生產(chǎn)順利進行，所必須的經(jīng)濟合理的備件儲備數(shù)量。
儲備定額=×制作周期（月）
13.3備件計劃管理
根據(jù)備品備件使用特性及消耗定額，計劃劃分。
13.3.1月度計劃：使用單位要在每月10日前提出下月所需備件的計劃報相關(guān)科室。
13.3.2季度計劃：使用單位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一個季度所需材料備件的的季度計劃報相關(guān)科室。
13.3.3臨時（緊急）計劃：按公司zy.07.002—2002《備品備件管理辦法》執(zhí)行。
13.3.4對于設(shè)備改造、大、中修使用的備品備件的計劃提前一個月上報相關(guān)科室
13.3.5備件計劃管理
a) 煉鐵廠備件計劃由各車間根據(jù)本單位備件使用情況及時編制，由車間匯總后上報設(shè)相關(guān)科室，科室分管主管技術(shù)員對車間上報備件計劃根據(jù)備件使用特性及定額管理要求進行審核匯總后，由庫房分類上報各相關(guān)處室（包括大、中修計劃）。
b) 計劃編制要遵循先修復(fù)后新制，先利庫后申請的原則。
c) 備件計劃一經(jīng)申報，相關(guān)科室要經(jīng)常督促落實到貨情況。
d)各車間提供的備件計劃一定要準確可靠，遵循用什么、報什么的原則。
13.3.6備件計劃的要求：圖紙符合國標(biāo)要求，藍圖與底圖一致，并注明設(shè)備名稱、備件名稱、圖號、材質(zhì)、單重及設(shè)計者、審核人簽字。標(biāo)準件要寫清楚規(guī)格、型號、技術(shù)要求。
13.4 入庫要求
13.4.1 所有備件入庫手續(xù)必須健全。入庫要查看產(chǎn)品合格證、廠家及驗收記錄標(biāo)識等，大型關(guān)鍵備件入庫必須請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.4.2產(chǎn)品入庫后，相關(guān)科室分管技術(shù)人員要現(xiàn)場和使用單位工作人員對新入庫備件對照圖紙進行檢驗，認真驗收并簽字，杜絕將不合格品或手續(xù)不全產(chǎn)品進入庫房。
13.5備件使用
備件要合理、正確使用，能修復(fù)的要修復(fù)使用，不能隨意報廢、丟棄，大型關(guān)鍵件的報廢須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，方可報廢。
13.6備品備件統(tǒng)計分析
13.6.1 各車間、作業(yè)區(qū)要建立健全各種統(tǒng)計臺帳、記錄和各種統(tǒng)計報表，對a類備件相關(guān)要進行重點管理，對計劃、入庫、領(lǐng)發(fā)、備件回收要進行跟蹤。
13.6.2 所有臺帳及報表要做到真實、準確。并及時上報有關(guān)部門進行分析。
第7篇 某煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》,不得用白紙?zhí)顚?不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.2 完成項目寫“完成”,未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因,如是設(shè)備檢修部的原因,須由設(shè)備檢修部負責(zé)人簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.3 填寫下周計劃時,字跡工整,不得潦草,并填寫項目負責(zé)人;不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目,各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核,月完成率達到95%,達不到者,考核責(zé)任車間10分;低于80%,考核責(zé)任車間20分;
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況;對未完成的項目要注明原因,由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間;
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴,造成該周檢項目在具體實施過程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車間設(shè)備管理10-30分;
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負責(zé)將周檢計劃發(fā)至各車間;
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時,由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員,不符合要求的扣1分;
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負責(zé)周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔,負責(zé)各車間的考核。
第8篇 某煉鐵廠設(shè)備壽命管理制度
1. 目的
為及時更換運行至壽命臨界點的設(shè)備,提高設(shè)備的利用率,最大限度地避免設(shè)備事故的發(fā)生,做到安全與效益的雙贏,特制訂本制度。
2. 定義
所謂設(shè)備“壽命周期管理”,就是在一個設(shè)備即將達到它的使用周期時,把其從系統(tǒng)上更換下來。而要做到這一點,關(guān)鍵是要合理預(yù)測設(shè)備壽命的“臨界點”。提前更換在線運行設(shè)備容易造成資源浪費,推遲更換在線運行設(shè)備容易釀成設(shè)備非計劃停機事故。
3. 適用范圍
煉鐵廠各科室、車間。
4. 內(nèi)容
4.1 煉鐵廠設(shè)備壽命管理范疇為在用及備用的設(shè)備及備件。
4.2 設(shè)備科及各車間班組嚴格按照《設(shè)備壽命預(yù)測登記表》填寫要求進行填寫。
4.3 設(shè)備科制定的設(shè)備壽命周期是一個逐步研究、完善的過程,因此發(fā)現(xiàn)不合理的壽命周期,設(shè)備管理人員有義務(wù)及時提出建議及更改。
4.4 接近制定壽命周期的設(shè)備或部件,各車間要提前一個月書面匯報設(shè)備科,以便統(tǒng)一安排處理。
4.5 申報計劃檢修項目時要將接近壽命周期的設(shè)備或部件一并申報。
4.6對于下線的設(shè)備由設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員鑒定后進行報廢或維修。
5. 考核
5.1 有未按要求填寫《設(shè)備壽命預(yù)測登記表》的,對所屬車間進行5分。
5.2 接近制定壽命周期的設(shè)備或部件,各車間要提前一個月書面匯報設(shè)備科,否則不予安排。若因設(shè)備或部件壽命到期車間未匯報而發(fā)生的事故,視事故大小處罰責(zé)任車間10-30分。
5.3 申報計劃檢修項目時若未將接近壽命周期的設(shè)備或部件申報,對每件設(shè)備或部件給予車間處罰10-20分。
第9篇 煉鐵廠壓力容器管道管理制度
1目的
為了我廠更安全、合理的供應(yīng)和使用氮氣、煤氣、氧氣、蒸汽和水,特制定全廠壓力容器、壓力管道管理制度。
2適用范圍
全廠范圍內(nèi)氮氣儲氣罐等壓力容器,氮氣、蒸汽等介質(zhì)壓力管道。
3內(nèi)容
3.1壓力容器、管道和設(shè)施的設(shè)計工藝參數(shù),未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準,不得隨意自行改變,如需改造,應(yīng)報告廠主管部門,私自更改的處罰責(zé)任人5分。
3.2使用單位必須樹立成本管理意識,未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準,廠主管部門同意,不得私自改接壓力管道,杜絕外單位改接我廠壓力管道,否則處罰責(zé)任人15分。
3.3壓力容器及管道上的閥門、電氣儀表元件、密封件等,必須使用符合工藝操作要求的產(chǎn)品,氧氣管道上的附屬設(shè)施必須使用氧氣專用設(shè)施,不得用其它代替,否則處罰責(zé)任人15分。
3.4壓力容器、管道和設(shè)施上的壓力調(diào)整裝置、安全閥等,一經(jīng)管理部門調(diào)定,不得隨意改變,否則處罰責(zé)任人15分。
3.5壓力管道調(diào)壓閥組平臺嚴禁煙火,不得在平臺、管道設(shè)施上點火烘烤、吸煙等,否則處罰責(zé)任15分。
3.6調(diào)壓閥組平臺、設(shè)施嚴禁無關(guān)人員攀登,否則處罰責(zé)任5分。
3.7壓力容器附屬設(shè)施嚴禁無關(guān)人員操作,否則處罰責(zé)任人5分。
3.8操作人員必須熟知工藝規(guī)程、崗位操作法和安全技術(shù)規(guī)程,通曉容器結(jié)構(gòu)和工藝流程,經(jīng)理論和實際考核合格者方可上崗,否則處罰責(zé)任人5分。
3.9嚴格按照工藝操作規(guī)程操作,嚴防壓力容器與管道及附屬設(shè)施在超溫、超壓、過冷和強腐蝕條件下運行,否則處罰責(zé)任人5分。
3.10確保壓力管道保溫層無破損、跌落等情況,壓力容器、壓力管道防腐層完好,發(fā)現(xiàn)以上問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科技術(shù)人員匯報處理,否則處罰責(zé)任人5分。
3.11富氧管道、設(shè)施間必須用金屬導(dǎo)體連成連續(xù)導(dǎo)電體,連接用的金屬導(dǎo)體不得有腐蝕、斷裂現(xiàn)象,如有以上現(xiàn)象,及時更換處理,否則處罰責(zé)任人5分。
3.12富氧管道、設(shè)施需氣、電焊時,必須經(jīng)廠安全部門批準,否則考核責(zé)任人5分。
第10篇 煉鐵廠材料及備品備件消耗費用考核管理制度
1. 目的
為實現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實現(xiàn)零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。
2. 使用范圍
廠屬各生產(chǎn)單位。
3. 職責(zé)
庫房負責(zé)統(tǒng)計各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設(shè)備科負責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費用。
4. 內(nèi)容和要求
4.1各車間備件、材料費用按經(jīng)濟責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo)；
4.2各車間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次；
4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費用；廠長批示的技改費用不在該制度的考核之內(nèi)；
4.4 出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費用，根據(jù)廠長的批示不在其考核之內(nèi)；
4.5 對于需要剔除考核的材料備件費用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時，將不考慮剔除。
4.6 各單位的生產(chǎn)費用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則；不得擅自存留。
4.7 對于某些備件材料價格不清楚的情況下，估價出庫，待價格明確后多退少補；
4.8 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責(zé)任車間50分。
4.9 各車間要及時匯總本車間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實際領(lǐng)用數(shù)為準；
4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進行核對，對照領(lǐng)料單實際發(fā)生額分類劃價，對價格有疑問的項目費用當(dāng)面同庫房管理人員進行核實，待正確無誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
第11篇 煉鐵廠設(shè)備點檢管理制度
1目的
為強化細化全廠設(shè)備管理工作，加強設(shè)備點檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念，特制定本本制度。
2 設(shè)備的分類
每個車間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級，依次為a類設(shè)備、b類設(shè)備、c類設(shè)備。對一些關(guān)鍵a類設(shè)備，做為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點加以維護。廠控設(shè)備一定是車間a類設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。
2.1 高爐主風(fēng)機
2.2 8#、9#高爐循環(huán)水泵
2.3 爐頂設(shè)備（包括加料）
2.4 開口機
2.5 泥炮
2.6 中速磨煤機
3 點檢項目
操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺（聽、視、觸、嗅、味）和一般點檢工具（測量儀器、一般工具等），對所屬設(shè)備規(guī)定部位及運行狀況進行日常點檢和維護，并按五定（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）原則，對所屬設(shè)備進行潤滑。
3.1 對廠控設(shè)備，操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點檢一次；
3.2 對于車間a類設(shè)備，操作人員每班要點檢一次；
3.3 對于b類設(shè)備和廠控備用設(shè)備，每天點檢一次；
3.4 對于c類設(shè)備，每周點檢2一3次。
4 點檢結(jié)果處理
4.1 每日的點檢結(jié)果要如實填寫在區(qū)域《設(shè)備點檢臺帳》上；
4.2 在點檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動），點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組《設(shè)備點檢臺帳》中；
4.3 需要維修工處理的問題，要及時通知維修工進行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在《設(shè)備點檢臺帳》中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；
4.4 對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設(shè)備點檢臺帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺帳》中；
4.5 對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專家），經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫在區(qū)域《設(shè)備點檢臺帳》；
4.6 在點檢中，發(fā)現(xiàn)車間a類設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時，要及時報告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時進行協(xié)調(diào)處理；
5 考核
5.1 《設(shè)備點檢臺帳》要及時填寫，不準回憶填寫；
5.2 《設(shè)備點檢臺帳》記錄要求齊全、認真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)域組長20元；
5.3 如因點檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時扣除所屬區(qū)域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時扣除200元；
5.4 因點檢不到位，造成設(shè)備事故的，每小時300元，（與第3項不累計）；
5.5 “點檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會判定結(jié)果為依據(jù)。
6 其它
6.1各車間對所屬設(shè)備的分類更改，要通知設(shè)備科。
第12篇 某煉鐵廠放射源管理制度
1目的
為保證我廠放射源及職工人身安全,使放射源更好地為煉鐵廠生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本規(guī)定。
2 管理內(nèi)容
2.1 凡我廠各單位通過各種途徑購入的放射源均需通過設(shè)備科,由設(shè)備科按國家規(guī)定統(tǒng)一管理;
2.2 使用放射源,必須按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),使用單位車間主任簽字、兼職材料員簽字方可。出庫期間,領(lǐng)用人對其安全負有全部責(zé)任,要切實做到正確安裝使用,妥善維護、保管;
2.3 損壞、遺失放射源即構(gòu)成事故,除按國家有關(guān)規(guī)定,追究責(zé)任外,還要由責(zé)任人按原價賠償損失;
2.4 對放射源的安裝、使用及維護必須由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)指導(dǎo);
2.5 依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國放射性污染防治法》等法律法規(guī),我廠所有放射源的種類、數(shù)量、活度、分布及接觸情況建立檔案(領(lǐng)用單位及管理單位均需建立檔案);
2.6 存在放射源的車間,必須指定專人負責(zé)放射源的管理工作;
2.7 對存在安全隱患的放射源進行登記、上報、根據(jù)規(guī)定制定限期整改計劃;
2.8 對閑置和報廢的放射源提出報廢計劃,由管理單位根據(jù)放射源管理辦法執(zhí)行報廢,并在規(guī)定的時間內(nèi)送貯;
2.9 本規(guī)定解釋權(quán)屬于設(shè)備科。
第13篇 煉鐵廠雙臺（套）液壓泵管理制度
1 目的
為強化液壓泵備用泵的管理,杜絕兩臺泵同時不工作的現(xiàn)象。特制定以下液壓泵管理制度。
2 操作標(biāo)準
1.1 操作工接班時,將正使用的液壓泵停下,使用另一臺泵(每班接班時進行倒泵作業(yè))。在使用另一臺泵前確認截止閥是否在開啟狀態(tài)。
1.2 倒用后,觀察10分鐘,看油壓是否正常,油泵運轉(zhuǎn)是否正常,如果一切正?？沙冯x現(xiàn)場。
1.3 倒用后,如發(fā)現(xiàn)油壓、聲音不正常,立即倒回原來使用的泵,并及時聯(lián)系維修工進行修復(fù)。
1.4 液壓維修工在修理泵時,區(qū)域組長要在現(xiàn)場進行跟蹤服務(wù),要及時了解維修的情況和維修的程度。
1.5 待泵修復(fù)好后,進行試車調(diào)試。
1.6 試車正常后,將另一臺泵停止工作,把修好的泵投入正常使用。
2 考核
2.1 考核由設(shè)備科專人負責(zé)。
2.2 考核的方法是不定期現(xiàn)場檢查和查看現(xiàn)場設(shè)備運行記錄。
2.3 凡接班時沒有進行倒泵操作者,一次否決代班100元,助手50元。
2.4 在倒泵過程中發(fā)現(xiàn)問題而不能及時上報并沒有聯(lián)系設(shè)備檢修部維修工處理者,一次否決區(qū)域組長200元。
2.5 因備用泵故障造成液壓系統(tǒng)停止工作,使高爐休風(fēng)或慢風(fēng)者:休風(fēng)按事故通報處理,慢風(fēng)按100元/小時處理區(qū)域組長。
2.6 設(shè)備科每周將考核結(jié)果提供勞資部門進行考核。
第14篇 煉鐵廠電機維護、檢修管理制度
1目的
本制度是《電機操作、維護、檢修規(guī)程》的補充部分,盡管我廠下發(fā)了有關(guān)電機的操作、維護、檢修規(guī)程的指導(dǎo)性文件,但各使用單位執(zhí)行力度不夠,為了進一步加強電機的管理,特制定本制度。
2 管理內(nèi)容
2.1 設(shè)備年運轉(zhuǎn)率大于50%,且無在線備用電機。在一個定修周期內(nèi)不能停機的滾動軸承的電機。
每六個月軸承加油,每十二個月檢查定、轉(zhuǎn)子,更換軸承,酌情修整、更換滑環(huán)或換向器、風(fēng)扇、轉(zhuǎn)子軸、清掃內(nèi)部灰塵、平衡轉(zhuǎn)子。
2.2 設(shè)備年運轉(zhuǎn)率小于等于50%、且無在線備用電機,在一個定修周期內(nèi)不能停機的滾動軸承的電機。
每十二個月檢查軸承并換油,每兩年檢查定、轉(zhuǎn)子,更換軸承,酌情修整、更換滑環(huán)或換向器、風(fēng)扇、轉(zhuǎn)子軸、清掃內(nèi)部灰塵、平衡轉(zhuǎn)子。
2.3有在線備用電機,或在一個定修周期內(nèi)可停機檢修的滾動軸承的電機。
根據(jù)點檢情況,最長每十二個月檢查軸承并換油,運行中根據(jù)軸承溫度和振動情況檢查定、轉(zhuǎn)子,更換軸承,酌情修整或更換滑環(huán)或換向器、風(fēng)扇、轉(zhuǎn)子軸、清掃內(nèi)部灰塵、平衡轉(zhuǎn)子,同時最長周期不能超過兩年。
2.4 在線激振電機
每三個月軸承加油,每六個月檢查軸承并換油,檢查定、轉(zhuǎn)子,修整、更換軸承、滑環(huán)或換向器、風(fēng)扇、轉(zhuǎn)子軸。
2.5 在線運行的電機要每班測量軸承溫度,如達到下述值:
使用鈣基脂時50℃,使用鈉基脂時70℃,使用鋰基脂時90℃,應(yīng)檢查軸承并換油。
2.6 在線運行的電機要每班檢查電機振動和軸承聲音,如有異常,立即查找原因,檢查軸承、轉(zhuǎn)子。
2.7 在線運行a類設(shè)備全部、其它11kw以上的低壓電機
每年測量絕緣電阻、直流電阻,有受潮可能時,測量絕緣電阻。
2.8 在線備用a類設(shè)備全部、其它11kw以上的低壓電機。
每六個月測量絕緣電阻,有受潮可能時,測量絕緣電阻。
2.9備用電機重新啟用時,測量絕緣電阻、直流電阻,檢查軸承并加油。
2.10 在線運行高壓電機
每一到兩年測量絕緣電阻、直流電阻、直流泄漏電流。有受潮可能時,測量絕緣電阻、直流泄漏電流。
2.11備用高壓電機
每年測量絕緣電阻、直流電阻、直流泄漏電流。有受潮可能時,測量絕緣電阻、直流泄漏電流。
2.12 現(xiàn)場備用電機,必須有可靠的防潮、防塵措施,并定期檢查。
2.13 各使用單位要建立a類設(shè)備和其它11kw以上的電機的運行、維護檔案,制定維護計劃,并認真執(zhí)行。
2.14 主風(fēng)機電機依風(fēng)機系統(tǒng)操作規(guī)程執(zhí)行。ip44以上防護等級,并有定子溫度測量系統(tǒng)的電機,可將內(nèi)部檢查期限延長至兩年。
3 考核辦法
3.1無電機運行、維護檔案,每發(fā)現(xiàn)一次,處罰責(zé)任者50元,或處罰責(zé)任單位2分。
3.2不按規(guī)定維護電機,每發(fā)現(xiàn)一次,處罰責(zé)任者100元,或處罰責(zé)任單位2分。
3.3不按規(guī)定維護電機,造成電機損壞,未造成其它后果,低壓電機每次處罰責(zé)任者100~200元,高壓電機200~1000元。處罰責(zé)任單位10分。
3.4 不按規(guī)定維護電機,造成電機損壞,影響生產(chǎn),造成設(shè)備事故的,按煉鐵廠設(shè)備事故管理制度處罰。
第15篇 某煉鐵車間安全檢查管理制度
一、目的:
為了對安全管理活動進行監(jiān)督、檢查與落實,并實施考核,保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證車間安全標(biāo)準化的有效實施。
二、適用范圍:
適用于車間范圍內(nèi)的所有安全管理運行與活動的檢查。
三、職責(zé):
1、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施日常安全檢查與管理,制定具體辦法和規(guī)定,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
2、各班組負責(zé)各管轄范圍內(nèi)的安全檢查與管理。
3. 關(guān)鍵裝置及重點部位由專人負責(zé)檢查且做好記錄。
四、工作程序:
1主要內(nèi)容:
1)安全目標(biāo)、安全工作計劃的實施情況。
2)法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況。
3)運行控制情況。
4)安全管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行情況。
5)工藝設(shè)施的安全性。
6)對設(shè)備設(shè)施管理的安全監(jiān)督執(zhí)行情況。
7)車間安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵裝置和要害部位、特種設(shè)備、普通機械設(shè)備的運行情況的定期監(jiān)督。
8)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行情況。
9)現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危險作業(yè)活動的實施情況的監(jiān)督。
10)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測
11)崗位、個人防護管理和使用情況。
12)員工的安全意識和能力。
13)對以往事故、事件、不符合及違章情況的統(tǒng)計記錄。
2安全檢查類型:
1)日常的例行安全檢查。
a、綜合檢查;
①車間綜合性安全檢查;
②班組綜合性安全檢查;
b、季節(jié)性檢查;
c、日常檢查;
d、專業(yè)檢查;
①工藝管理;
②設(shè)備管理;
③變配電系統(tǒng);
④儀表管理;
⑤消防管理;
⑥ 崗位衛(wèi)生管理;
⑦現(xiàn)場檢維修作業(yè);
⑧安全設(shè)施、設(shè)備(關(guān)鍵裝置和重點部位的檢查與監(jiān)控);
⑨特種設(shè)備等;
e、節(jié)假日檢查
f、本車間各級人員的檢查;
g、不定期隨機檢查;
3、安全檢查的實施要求
(1)車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)車間指令性檢查,并將檢查結(jié)果匯總整理
(2)日常的例行安全檢查
(3)車間可能造成事故或事件的新工藝安全參數(shù)和安全方面的關(guān)鍵特性,按照工藝設(shè)備和設(shè)施的安全操作規(guī)程例行日常檢查,并予以記錄。
4、綜合檢查
(1)車間每星期五開展一次綜合性安全大檢查。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織,參加人員為各班組長及安全員,檢查結(jié)果由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)進行整改,做好記錄。
(2)專項檢查由由車間領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。
a、關(guān)鍵裝置:電器設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)機房(高壓配電室)、加壓(助燃)風(fēng)機等;每天檢查一次;負責(zé)人車間副主任趙明光。
b、重點部位:高爐本體、爐皮 、風(fēng)口及爐頂設(shè)備運行狀況等;每天檢查一次;負責(zé)人車間副主任王自強。
c、重點部位:熱風(fēng)爐系統(tǒng)、送風(fēng)、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設(shè)備、設(shè)施管道及閥門等;每天檢查一次;負責(zé)人熱風(fēng)爐班班長王榮保。
d、關(guān)鍵裝置:噴煤系統(tǒng);磨機、燃燒爐(煤氣檢測)每天檢查一次;負責(zé)人噴煤班班長張世平。
e、關(guān)鍵裝置:行車( 抓渣行車、吸鐵行車);每天檢查一次;負責(zé)人維修班副班長馬春林。
f、關(guān)鍵裝置:煤氣檢測;煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況;每星期五檢查一次;負責(zé)人車間安全員陳占剛。
j、重點部位:煤氣檢測;煤氣設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門;每天檢查一次;負責(zé)人車間安全員陳占剛 。(注:每星期五車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查一次)
h、關(guān)鍵裝置:應(yīng)急器材;過濾式防毒面具、檢測儀;急救箱或急救包、空氣呼吸器、擔(dān)架等每星期五檢查一次;負責(zé)人車間安全員陳占剛。
i重點部位:滅火器材;應(yīng)急消防設(shè)施;安全通道;車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每星期五檢查一次;負責(zé)人車間安全員陳占剛。
j重點部位:爐前平臺、鑄鐵;渣、鐵口及鑄鐵機運行狀況每天檢查一次;負責(zé)人爐前(鑄鐵機)班班長吳建忠。
5、季節(jié)性檢查分別由車間、班組負責(zé)人,根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本車間人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等,進行預(yù)防性季節(jié)檢查并做好記錄。
6、日常檢查:日常檢查分班組崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。班組各崗位員工應(yīng)嚴格履行交接班檢查和班組巡回檢查職責(zé),設(shè)備、設(shè)施點檢;特別對關(guān)鍵裝置重點部位的危險源進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時報告班組、車間進行整改落實并做好記錄。
7、節(jié)假日檢查:主要是對節(jié)假日前安全、消防、備用設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等方面進行的檢查。
8、各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的《安全檢查表》進行,科學(xué)、規(guī)范的開展檢查活動。安全檢查應(yīng)認真填寫檢查記錄。
9、檢查結(jié)果的處理
檢查結(jié)果應(yīng)及時反饋給車間,對檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素和不符合項填寫“隱患治理通知單”,并按《隱患治理管理制度》執(zhí)行,車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所采取隱患治理措施的有效性進行監(jiān)督檢查。
10、以上安全檢查管理規(guī)定由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過并監(jiān)督執(zhí)行。
