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小企業(yè)財務(wù)管理制度范本

更新時間:2024-05-10 查看人數(shù):41

流程

小企業(yè)財務(wù)管理制度的建立需要遵循一定的步驟,確保其有效性和可行性:

1. 制定基本原則:明確財務(wù)管理的目標(biāo),如資金控制、成本管理、利潤最大化等,并確立相應(yīng)的道德準(zhǔn)則和法規(guī)遵守。

2. 設(shè)計財務(wù)組織架構(gòu):設(shè)立財務(wù)部門,明確各崗位職責(zé),如會計、出納、審計等,確保職責(zé)清晰,相互監(jiān)督。

3. 制定財務(wù)政策:包括預(yù)算編制、費用報銷、資金調(diào)度、投資決策等方面的規(guī)章制度。

4. 建立內(nèi)部控制系統(tǒng):設(shè)定內(nèi)部控制流程,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,防止舞弊和錯誤。

5. 實施培訓(xùn)與教育:定期對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn),提高財務(wù)管理水平。

6. 監(jiān)控與評估:定期檢查制度執(zhí)行情況,根據(jù)業(yè)務(wù)變化適時調(diào)整和完善。

包括哪些內(nèi)容

小企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心部分:

1. 財務(wù)政策與程序:詳細(xì)說明各項財務(wù)活動的執(zhí)行步驟和審批流程,如采購付款、銷售收款、成本核算等。

2. 預(yù)算管理:規(guī)定年度預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整流程,確保資源的有效分配。

3. 成本控制:設(shè)定成本核算方法,制定節(jié)約成本的策略,監(jiān)控成本變動。

4. 投資決策:明確投資項目的評估標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定投資審批流程,降低投資風(fēng)險。

5. 資金管理:規(guī)范現(xiàn)金及銀行存款管理,確保資金安全,提高資金使用效率。

6. 財務(wù)報告:規(guī)定財務(wù)報表的編制、審核和提交時間,保證信息的及時性和準(zhǔn)確性。

7. 內(nèi)部審計:設(shè)立內(nèi)部審計機制,定期對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行審查,確保合規(guī)性。

8. 風(fēng)險管理:識別和評估財務(wù)風(fēng)險,制定應(yīng)對措施,防范潛在損失。

9. 法規(guī)遵從:確保財務(wù)活動符合國家法律法規(guī),規(guī)避法律風(fēng)險。

重要性和意義

小企業(yè)的財務(wù)管理制度是其運營的基石,具有以下關(guān)鍵作用:

1. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高財務(wù)工作的效率,減少人為錯誤和延誤。

2. 控制風(fēng)險:有效的財務(wù)制度能預(yù)防財務(wù)欺詐,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn),降低經(jīng)營風(fēng)險。

3. 支持決策:準(zhǔn)確的財務(wù)信息有助于管理者做出明智的決策,推動企業(yè)發(fā)展。

4. 規(guī)范行為:制度約束員工行為,營造公平公正的工作環(huán)境,增強團(tuán)隊凝聚力。

5. 吸引投資:健全的財務(wù)管理制度可以提升企業(yè)的信用等級,吸引外部投資者的信任。

6. 符合法規(guī):遵守財務(wù)法規(guī),避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款或聲譽損失。

小企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善,對于企業(yè)的穩(wěn)定運營、風(fēng)險防控、決策支持等方面都具有深遠(yuǎn)影響。因此,管理者必須高度重視,持續(xù)優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。

小企業(yè)財務(wù)管理制度范本

財務(wù)管理制度一. 庫存現(xiàn)金管理1.公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全?,F(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時查明原因,報告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任。

3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。

4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

5.到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬元以上)時,需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券;私人財物不得存放入內(nèi)。

8.現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。

9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.

二.銀行存款管理

1.公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定,辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

3. 作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記,妥善保存。

4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式:支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費、電費、電話費結(jié)算),除上述結(jié)算方式外,其他不予使用。

5 從銀行取回的各種結(jié)算憑證,要及時入帳。

6 公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細(xì)帳,出納員應(yīng)及時將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。

7 銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項必須及時查明原因,對出現(xiàn)的差錯通知責(zé)任人進(jìn)行更正,對未達(dá)帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致, 應(yīng)盡快解決。

8 空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記,記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

三.往來帳款的管理

1 應(yīng)收帳款的管理:公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時開據(jù)發(fā)貨票后,由財務(wù)部作好帳務(wù)處理,編制會計記賬憑證,登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會計賬簿,同時要定期與銷售部門進(jìn)行核對,保證雙方賬賬核對一致。

2. 其他應(yīng)收款的管理:公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時報銷,每年12月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理,進(jìn)行還舊借新。

3. 應(yīng)付帳款的管理:公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時進(jìn)行帳務(wù)處理,登記相應(yīng)的帳簿,定期與相關(guān)部門對帳,保證雙方賬賬核對一致。

四. 內(nèi)部牽制:

1. 公司實行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度

2. 非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。

3. 庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。

4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作,只能由財務(wù)部指定的制單人制單。

五.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第一條 為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。 第二條 公司財務(wù)部門的職能是: (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 (二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。 (三)積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。 (四)厲行節(jié)約,合理使用資金。 (五)合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用。 (六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解,檢查財務(wù)工作,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條 公司財務(wù)部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前,總會計師職責(zé)由會計兼任承擔(dān)。 第四條 公司各部門和職員辦理財會事務(wù),必須遵守本規(guī)定。 財務(wù)工作崗位職責(zé) 第五條 總會計師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作: (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金; (二)進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益; (三)建立健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析: (四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第六條 會計的主要工作職責(zé)是: (一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,按期報帳。 (二)按照經(jīng)濟核算原則,定期檢查,分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)好公司參謀。 (三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。 (四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。 第七條 出納的主要工作職責(zé)是: (一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 (二)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過部分必須及時送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 (三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 (四)嚴(yán)格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效。 (五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

小企業(yè)財務(wù)管理制度范本

流程小企業(yè)財務(wù)管理制度的建立需要遵循一定的步驟,確保其有效性和可行性:1.制定基本原則:明確財務(wù)管理的目標(biāo),如資金控制、成本管理、利潤最大化等,并確立相應(yīng)的道德準(zhǔn)則和法規(guī)遵
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