崗位職責(zé)是什么
資材部是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)物資采購、庫存管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的核心部門，其主要任務(wù)是確保企業(yè)運(yùn)營所需物料的穩(wěn)定供應(yīng)，優(yōu)化成本，并維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。
崗位職責(zé)要求
1. 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確估算所需物料的數(shù)量和時(shí)間，避免過度庫存或供應(yīng)短缺。
2. 價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的價(jià)格談判，爭取最優(yōu)的采購條件，降低采購成本。
3. 供應(yīng)鏈管理：建立并維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保物料的質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)。
4. 庫存控制：實(shí)施科學(xué)的庫存管理策略，防止資金占用過大，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
5. 合同管理：起草、審查和執(zhí)行采購合同，確保合同條款符合公司利益。
6. 危機(jī)應(yīng)對(duì)：面對(duì)市場(chǎng)變化或突發(fā)事件，能迅速調(diào)整采購策略，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
崗位職責(zé)描述
資材部的工作涵蓋了從采購計(jì)劃制定到物料入庫的全過程。他們既要關(guān)注微觀層面的單次采購操作，又要把握宏觀層面的供應(yīng)鏈策略。在日常工作中，他們需要與各部門緊密協(xié)作，了解生產(chǎn)需求，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好溝通，以獲取最佳的供應(yīng)條件。此外，他們還需要運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)庫存進(jìn)行精確管理，防止過量庫存造成的資金壓力。
有哪些內(nèi)容
1. 采購計(jì)劃編制：分析生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定采購策略和計(jì)劃。
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇：考察供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，建立合格供應(yīng)商名錄。
3. 價(jià)格與合同談判：與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，達(dá)成采購協(xié)議，簽訂合同。
4. 物料驗(yàn)收入庫：監(jiān)督物料驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。
5. 庫存監(jiān)控與補(bǔ)貨：定期盤點(diǎn)庫存，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)貨策略。
6. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高效率，降低成本。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急采購計(jì)劃，應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)中斷或其他突發(fā)情況。
8. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：分析采購數(shù)據(jù)，提供決策支持，定期向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展。
資材部的工作不僅是保證企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過他們的專業(yè)運(yùn)作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、低成本的物資流通，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
資材部崗位職責(zé)范文
第1篇 資材部長崗位職責(zé)
資材部長 航盛電子 深圳市航盛電子股份有限公司,航盛電子,航盛 任職要求:
1、物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè),有豐富的物料計(jì)劃控制、預(yù)算以及庫存控制經(jīng)驗(yàn)
2、有電子或者汽車電子工作全盤物料管理與采購交付工作經(jīng)驗(yàn)3年以上
3、有豐富的計(jì)劃與控制方法,有責(zé)任心,較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司資材部管理體系,建立健全制度標(biāo)準(zhǔn),以及考核標(biāo)準(zhǔn)
2、管理公司物料預(yù)算計(jì)劃與需求計(jì)劃
3、根據(jù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃,管理物料來料計(jì)劃與使用控制
4、合理控制庫存與推薦庫存管理發(fā)展制度,預(yù)防與處理不良庫存,制定預(yù)防措施
5、整體協(xié)調(diào)公司物料的流動(dòng),保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng)
6、管理采購交付活動(dòng),確保交付及時(shí)
7、監(jiān)控供應(yīng)商交付能力,評(píng)估和解決交付瓶頸
8、帶領(lǐng)部門保證公司生產(chǎn)物料供應(yīng),保證物料合理庫存水平
第2篇 資材部長崗位職責(zé)任職要求
資材部長崗位職責(zé)
資材部部長 寧波樂時(shí)電器工貿(mào)有限公司 寧波樂時(shí)電器工貿(mào)有限公司，樂時(shí) 一、負(fù)責(zé)公司原材料、成品、備件備品的統(tǒng)籌管理工作;
二、依據(jù)客戶訂單，合理編制計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃過程的跟蹤，及時(shí)修訂計(jì)劃。
任職條件:
1)全日制相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;
2)在規(guī)模企業(yè)從事制造業(yè)倉儲(chǔ)和計(jì)劃管理工作不少于5年;
資材部長崗位
第3篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部門管理、績效對(duì)上級(jí)主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購
4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評(píng)分
4.2.2.3根據(jù)請(qǐng)購需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價(jià)，確保采買之物品最具性價(jià)比
4.2.2.5公司整體采購成本管控
4.2.2.6采購月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計(jì)劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫及不良等進(jìn)度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之計(jì)劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計(jì)劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺(tái)排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊急部品對(duì)應(yīng).
4.2.4倉庫
4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉儲(chǔ)改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時(shí)提供精確之庫存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異?；貓?bào)采購，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異?；貓?bào)
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
