運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)20篇

崗位職責(zé)是什么

運(yùn)行班長(zhǎng)，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的核心角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全、穩(wěn)定完成。

崗位職責(zé)要求

作為運(yùn)行班長(zhǎng)，需具備以下要求

1. 具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作。

2. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，能有效指導(dǎo)和激勵(lì)班組成員。

3. 出色的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決技巧，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)情況。

4. 熟練掌握安全生產(chǎn)法規(guī)，確保合規(guī)操作，預(yù)防安全事故。

5. 具備良好的溝通能力，能夠與各部門有效協(xié)作。

崗位職責(zé)描述

運(yùn)行班長(zhǎng)的主要職責(zé)包括：

1. 監(jiān)督生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)。

2. 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在故障，協(xié)調(diào)維修工作。

3. 組織班組培訓(xùn)，提升員工技能，提高生產(chǎn)效率。

4. 制定并優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

5. 實(shí)施安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保障員工安全。

6. 處理生產(chǎn)過程中的異常情況，分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。

7. 協(xié)調(diào)與其他部門的合作，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等，確保生產(chǎn)流程順暢。

有哪些內(nèi)容

運(yùn)行班長(zhǎng)的工作內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)訂單需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組工作，確保產(chǎn)能與需求匹配。

2. 質(zhì)量控制：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

3. 設(shè)備管理：定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

4. 安全監(jiān)督：實(shí)施安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，組織安全教育，提高員工安全意識(shí)。

5. 人員管理：評(píng)估員工績(jī)效，提供反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)班組成員的職業(yè)發(fā)展。

6. 溝通協(xié)調(diào)：與上級(jí)管理層保持良好溝通，報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)建議，同時(shí)與相關(guān)部門協(xié)作解決生產(chǎn)問題。

運(yùn)行班長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮官，其工作直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過高效的管理和協(xié)調(diào)，他們確保生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

第1篇 z物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

所在部門:__管理處

直屬上級(jí):工程維修主管

職責(zé)概要:運(yùn)行班長(zhǎng)在工程維修主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施、設(shè)備的分布情況,并負(fù)責(zé)各設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行及維保管理工作;

基本任務(wù)和職責(zé):

1、協(xié)助主管開展工作,貫徹執(zhí)行主管下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好各系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,制定設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃,定時(shí)巡視主要設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施及時(shí)解決;

3、組織貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度,按規(guī)定督促填寫各類運(yùn)行及維保記錄;

4、檢查下屬崗位職責(zé)、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施,并監(jiān)督實(shí)施;

5、根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況,提出設(shè)備運(yùn)行節(jié)能措施;

6、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

7、負(fù)責(zé)向工程主管匯報(bào)每日工作完成情況;

8、協(xié)助完成二次裝修工程的監(jiān)管工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇 鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

運(yùn)行班長(zhǎng)是本班的領(lǐng)導(dǎo)人,在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)各種操縱,事故處理的指揮,在正常運(yùn)行中,保證本班各崗位安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。運(yùn)行班長(zhǎng)>運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)>崗位職責(zé)如下:

1、 傳達(dá)生產(chǎn)部及專業(yè)下達(dá)的有關(guān)指令及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

2、 組織召開班前、班后會(huì),布置生產(chǎn)任務(wù)并做好當(dāng)班事故預(yù)想。

3、 用明了、精練、正確的技術(shù)語(yǔ)言指導(dǎo)和咨詢工作。

4、分析、判定鍋爐>鍋爐熱力系統(tǒng)運(yùn)行方式的公道性、安全性,指出高速運(yùn)行方式的建議并組織實(shí)施。

5、 擔(dān)任和指導(dǎo)全部機(jī)組的啟動(dòng)、停用、調(diào)整、試驗(yàn)和事故處理工作,并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操縱切換和檢查。

6、 整理、編寫本專業(yè)的技術(shù)檔案,運(yùn)行總結(jié),事故分析報(bào)告等班組技術(shù)治理工作。

7、 當(dāng)班期間所屬設(shè)備和系統(tǒng)檢驗(yàn)前安全措施的實(shí)施以及安裝、檢驗(yàn)后 的運(yùn)行驗(yàn)收工作。

8、 把握各類滅火器材的使用原則,指揮有關(guān)職員進(jìn)行滅火工作。

9、 對(duì)全班職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核,不斷進(jìn)步技術(shù)水平。

10、心班員生活,對(duì)于班員在工作、思想、生活上出現(xiàn)的題目要耐心、細(xì)致地做工作,并認(rèn)真幫助解決。

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第3篇 電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、班長(zhǎng)值班期間是全公司電氣運(yùn)行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理，是本班的第一安全責(zé)任者。

2、 班長(zhǎng)在值班期間受值長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令，對(duì)全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、 值班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班人員負(fù)責(zé)，搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、 負(fù)責(zé)工作票的審批和許可，對(duì)重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置，對(duì)檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5 負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。

6 負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

7 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理，做好班組管理工作。

8 值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第4篇 _小區(qū)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

小區(qū)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作,其職責(zé)如下:

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃,組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn),不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對(duì)本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作,調(diào)配本班組現(xiàn)場(chǎng)工作人員,明確各項(xiàng)工作的要求,跟蹤檢查工作進(jìn)展情況,并對(duì)本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作,指出不合格事項(xiàng),跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、值班長(zhǎng)值班期間是全公司電氣運(yùn)行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理,是本班的第一安全責(zé)任者。

2、班長(zhǎng)在值班期間受值長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令,對(duì)全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、值班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班人員負(fù)責(zé),搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)工作票的審批和許可,對(duì)重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對(duì)檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

7、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理,做好班組管理工作。

8、值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

9、嚴(yán)格履行安全職責(zé)

9.1本班組在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行安全控制。

9.2教育監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

9.3負(fù)責(zé)主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全月活動(dòng),并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。

9.4負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)、倒閘操作檢修項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目等的事先“兩交底”(即技術(shù)交底和安全措施交底)工作,并做好“兩交底”記錄。

9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級(jí)安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工種時(shí)的培訓(xùn)考試,臨時(shí)工的安全思想教育及安規(guī)考試,組織本班人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),保證人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全與檢查活動(dòng),“安全月”活動(dòng),落實(shí)上級(jí)和公司、發(fā)電運(yùn)行部下達(dá)的反事故措施。

9.7經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的及時(shí)處理,并對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.8支持班組安全履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙及人事未遂事故要及時(shí)登記上報(bào),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

第6篇 汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第7篇 __小區(qū)清潔運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

小區(qū)清潔運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

清潔運(yùn)行班長(zhǎng)是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)清潔運(yùn)行班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,其具體職責(zé)如下:

1.責(zé)本班組清潔工作的組織、落實(shí);負(fù)責(zé)定時(shí)、不定時(shí)抽查責(zé)任區(qū)域清潔情況、督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并將信息及時(shí)報(bào)清潔綠化主管。

2.負(fù)責(zé)整理并保管好每日質(zhì)量記錄,每月1日交主管。

3.每周組織召開一次班組例會(huì),與班組人員進(jìn)行溝通,及時(shí)了解清潔員的思想 動(dòng)態(tài)和生活、工作狀況,發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時(shí)處理,弘揚(yáng)積極向上、熱情禮貌的工作精神。

4.制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)清潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)糾正保潔工作中存在的問題,提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)新清潔員上崗前的培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)務(wù)管理工作的安排、檢查,保證宿舍干凈整潔,物品擺放有序, 并對(duì)違章現(xiàn)象及時(shí)予以處理,重要情況及時(shí)向主管匯報(bào)。

6.每月30日前將本班組員工當(dāng)月的考勤、考核、加班統(tǒng)計(jì)表報(bào)主管審核,并將考核結(jié)果反饋被考核人,以便及時(shí)改進(jìn)工作。

7.負(fù)責(zé)本班組信息的收集和整理,并于每周四上午匯總交主管。

8.及時(shí)收集顧客的意見和建議并及時(shí)上報(bào)。

9.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第8篇 化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1. 化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2. 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),應(yīng)用安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。

3. 組織實(shí)行規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。

4. 貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程提出修改建議,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為;組織學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

5. 主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次或每個(gè)輪值一次的班組安全活動(dòng),并做好安全活動(dòng)記錄。

6. 督促工作負(fù)責(zé)人(或值班員)做好每項(xiàng)工作任務(wù)(檢修、施工、試驗(yàn)等)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。

7. 對(duì)全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育;協(xié)助做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn);積極組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

8. 組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

9. 經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)和處理,對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10. 對(duì)本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章,及時(shí)登記上報(bào),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

11. 負(fù)責(zé)落實(shí)并檢查本班組工作人員運(yùn)行規(guī)程和安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行。

第9篇 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育,組織班組安全教育和安全活動(dòng),不斷提高班組成員的技術(shù)水平;確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律;準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序,制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動(dòng),不斷提高安全意識(shí),堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理;檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故時(shí),立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn),并參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,搞好“三標(biāo)”管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第10篇 電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1、班長(zhǎng)值班期間是全公司電氣運(yùn)行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進(jìn)行綜合管理,是本班的第一安全責(zé)任者。

2、 班長(zhǎng)在值班期間受值長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令,對(duì)全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、 值班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)全班人員負(fù)責(zé),搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、 負(fù)責(zé)工作票的審批和許可,對(duì)重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對(duì)檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5 負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。

6 負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

7 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理,做好班組管理工作。

8 值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第11篇 加壓泵站運(yùn)行班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

(一)運(yùn)行班長(zhǎng)是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本班發(fā)生誤操作、違反兩票三制和安全風(fēng)險(xiǎn)防范、事故預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案不落實(shí)以及嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象負(fù)有管理責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定,加強(qiáng)本班組職工安全教育、負(fù)責(zé)本班組的安全目標(biāo)分解,落實(shí)到每個(gè)崗位并制訂具體實(shí)施的保證措施。

(三)負(fù)責(zé)制訂本班組年、季、月崗位培訓(xùn)計(jì)劃、及反事故演習(xí)計(jì)劃,組織完成事故預(yù)想;負(fù)責(zé)對(duì)新人員及臨時(shí)用工做好安全教育及安全交底。

(四) 組織本班職工開展安全月活動(dòng),季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)和各種專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),貫徹“邊檢查,邊整改”的原則,每個(gè)輪值組織一次的班組周安全活動(dòng),活動(dòng)應(yīng)聯(lián)系,并做好記錄。

(五) 班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象,堅(jiān)持“四不放過”原則,認(rèn)真分析,查找原因,明確責(zé)任,如實(shí)上報(bào),組織討論和制訂今后安全防范措施;負(fù)責(zé)組織本班各崗位對(duì)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)反措計(jì)劃的落實(shí)。

(六)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,巡回檢查制度。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備周期維護(hù)制度,設(shè)備的定期試驗(yàn),切換制度,組織各崗位做好設(shè)備的定期維護(hù)工作,并做好記錄。

(七) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真登記,發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時(shí)匯報(bào)配合處理;做好消缺后質(zhì)量驗(yàn)收。機(jī)組的大、小修、設(shè)備缺陷處理,應(yīng)認(rèn)真做好安全隔離措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。設(shè)備異動(dòng)后按照專業(yè)要求及時(shí)做好圖紙規(guī)程資料的修改,保證本班圖紙、規(guī)程與實(shí)際相符。

(八) 認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行操作制度,負(fù)責(zé)本班各崗位重大操作的審票工作,檢查督促本班各崗位嚴(yán)格按操作票規(guī)定程序進(jìn)行操作;組織落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控。

(九) 發(fā)生異常或事故時(shí),組織指揮本班各崗位人員按規(guī)程果斷處理,盡快停用、隔離故障設(shè)備,啟用備用設(shè)備,維持主設(shè)備正常運(yùn)行,防止異常、事故擴(kuò)大,處理完畢后,保證異常、事故現(xiàn)場(chǎng)完整,并如實(shí)做好詳細(xì)記錄。

(十) 對(duì)上級(jí)違反安規(guī),危及人身、設(shè)備安全的錯(cuò)誤指揮,給予拒絕并越級(jí)上報(bào)。嚴(yán)以律己,以身作則,帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)本班違規(guī)違紀(jì)的行為提出批評(píng)并按規(guī)定考核。

(十一) 因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任:如違反安全職責(zé);貫徹上級(jí)對(duì)本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度或本廠的反事故措施不徹底;本班組執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、公司的安全生產(chǎn)制度不力,管理不善,班組人員違章違制、設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或違章作業(yè);設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運(yùn)的設(shè)備投入運(yùn)行;操作票、工作票未按規(guī)定執(zhí)行;安全防范措施不落實(shí),事故重復(fù)發(fā)生。

第12篇 _花園綠化運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

花園綠化運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

綠化運(yùn)行班長(zhǎng)是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)____花園綠化施工、日常養(yǎng)護(hù)工作。其具體職責(zé)如下:

1.對(duì)新進(jìn)綠化管理員和苗圃管理員進(jìn)行入職引導(dǎo)和在職培訓(xùn)。

2.熟悉小區(qū)內(nèi)的綠化布局和花木的品種、數(shù)量、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特點(diǎn)和培植管理技術(shù),追求科學(xué)、先進(jìn)的園藝造型和養(yǎng)護(hù)方法,發(fā)揮綠化植物的群體功能。

3.安排綠化員和苗圃管理員的日常工作,監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律。

4.定期對(duì)園林工具進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,每周一檢測(cè)各類園林工具。

5.巡查小區(qū)綠化狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告主管。

6.管理綠化專用倉(cāng)庫(kù),填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,每月25日協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)匯總綠化管理員和苗圃管理員的《借用單》報(bào)資料室存檔。

7.張貼及清理小區(qū)宣傳欄內(nèi)的各種信息、通知等。

8.協(xié)助清潔綠化主管對(duì)下級(jí)進(jìn)行季度和年度考核。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第13篇 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育，組織班組安全教育和安全活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)水平；確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序，制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動(dòng)，不斷提高安全意識(shí)，堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故時(shí)，立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第14篇 小區(qū)設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作，其職責(zé)如下：

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對(duì)本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場(chǎng)工作人員，明確各項(xiàng)工作的要求，跟蹤檢查工作進(jìn)展情況，并對(duì)本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第15篇 化水車間運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間運(yùn)行班長(zhǎng)工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間運(yùn)行班長(zhǎng)。

2工作內(nèi)容

1、 化水運(yùn)行班長(zhǎng)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)工作，當(dāng)班期間

接受值長(zhǎng)的生產(chǎn)指令。

2、 認(rèn)真執(zhí)行班組十項(xiàng)制度，并要求班員執(zhí)行。

3、 當(dāng)班期間，組織全班人員搞好安全生產(chǎn)，并對(duì)本專業(yè)各崗位設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)

全面的責(zé)任。

４、班長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)所轄運(yùn)行設(shè)備有操作權(quán)、監(jiān)護(hù)權(quán)，對(duì)工作票和操作票的簽批權(quán)。

５、組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員開展安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育，協(xié)助安全員抓好班組安全工作。

６、組織領(lǐng)導(dǎo)本班人員正確處理事故和異常情況，并及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和車間。

７、負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)行和各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作。

８、搞好班組建設(shè)，實(shí)行民主管理，帶領(lǐng)督促本班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，操作紀(jì)律，執(zhí)行各

項(xiàng)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)計(jì)劃，開好班前班后會(huì)。

9、 負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

10、負(fù)責(zé)做好班組各種臺(tái)帳和記錄。

11、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班期間的安全保衛(wèi)工作。

12、認(rèn)真完成車間安排的其它工作。

3 責(zé)任與權(quán)限

1、 完成本職工作，對(duì)車間主任、副主任負(fù)責(zé)。

2、 對(duì)因工作失誤造成的差錯(cuò)負(fù)主要責(zé)任。

3、 有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指令。

4、 有權(quán)檢查、督促本人所管工作落實(shí)情況。

5、 有權(quán)對(duì)工藝操作、工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查與考核。

6、 對(duì)所管工作中的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

第16篇 脫硫運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1、班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行專業(yè)24小時(shí)內(nèi)的任何運(yùn)行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整等工作，所有運(yùn)行人員必須聽從班長(zhǎng)的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運(yùn)期間，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2、定期組織脫硫運(yùn)行班組安全生產(chǎn)會(huì)議，布置好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前制定好各項(xiàng)技術(shù)措施，做好各項(xiàng)主要操作的事故預(yù)想。對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況，及時(shí)采取措施并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)上級(jí)指示和工作安排，及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)脫硫運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，定期進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員安全意識(shí)和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)、退出及事故處理等重大操作，并組織各值進(jìn)行相關(guān)的異常分析、定期分析、專題分析，完善脫硫運(yùn)行專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)資料，并進(jìn)行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)脫硫運(yùn)行值定期進(jìn)行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤情況進(jìn)行檢查和考核，規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，保證落實(shí)到位，及時(shí)補(bǔ)充其不足之處。定按時(shí)把工作票、操作票、定期工作等向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)脫硫?qū)I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)脫硫運(yùn)行班的安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保人身、設(shè)備安全，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。認(rèn)真辦理好各類工作票、操作票，保證工作票、操作票的合格率。定期進(jìn)行脫硫設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。并對(duì)相關(guān)各值進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計(jì)，保證各值運(yùn)行人員滿足工作要求。對(duì)脫硫運(yùn)行人員和臨時(shí)運(yùn)行人員的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排，創(chuàng)建和諧氣憤。

第17篇 小區(qū)設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作,其職責(zé)如下:

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃,組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn),不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對(duì)本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作,調(diào)配本班組現(xiàn)場(chǎng)工作人員,明確各項(xiàng)工作的要求,跟蹤檢查工作進(jìn)展情況,并對(duì)本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作,指出不合格事項(xiàng),跟進(jìn)改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第18篇 化水運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第19篇 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、電氣運(yùn)行班長(zhǎng)是班組行政、安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,是全廠電氣設(shè)備正常運(yùn)行和事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人。

2、電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上隸屬電氣分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),在崗位上受當(dāng)值值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

3、發(fā)生事故時(shí),指揮全班人員按規(guī)定迅速果斷的處理事故,避免事故擴(kuò)大,并將處理情況隨時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng),聽其命令。

4、嚴(yán)格要求自己,以身作則,并經(jīng)常檢查各崗位的工作,帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行好各種規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)。

5、對(duì)自己布置的工作和發(fā)布的命令負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)發(fā)布的命令有明顯錯(cuò)誤的,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并可越級(jí)上報(bào)。

6、對(duì)值班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和不服從指揮者要進(jìn)行批評(píng)教育,無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其工作,并匯報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

7、在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,合理調(diào)整運(yùn)行方式,確保各機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、審核倒閘操作票,合理分配本班人員進(jìn)行操作和監(jiān)護(hù)工作。

9、認(rèn)真辦理電氣工作票,對(duì)不合格的工作票拒絕簽字并提出合理意見。

10、督促本班人員做好所管轄設(shè)備調(diào)整維護(hù)和節(jié)電工作。在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和異常時(shí),應(yīng)親自檢查一遍,并擬定采取的措施。

第20篇 脫硫運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

1.1、班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行專業(yè)24小時(shí)內(nèi)的任何運(yùn)行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整等工作,所有運(yùn)行人員必須聽從班長(zhǎng)的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運(yùn)期間,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2、定期組織脫硫運(yùn)行班組安全生產(chǎn)會(huì)議,布置好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),提前制定好各項(xiàng)技術(shù)措施,做好各項(xiàng)主要操作的事故預(yù)想。對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況,及時(shí)采取措施并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)上級(jí)指示和工作安排,及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)脫硫運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持,定期進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),提高運(yùn)行人員安全意識(shí)和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)、退出及事故處理等重大操作,并組織各值進(jìn)行相關(guān)的異常分析、定期分析、專題分析,完善脫硫運(yùn)行專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)資料,并進(jìn)行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)脫硫運(yùn)行值定期進(jìn)行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤情況進(jìn)行檢查和考核,規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,保證落實(shí)到位,及時(shí)補(bǔ)充其不足之處。定按時(shí)把工作票、操作票、定期工作等向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)脫硫?qū)I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)脫硫運(yùn)行班的安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項(xiàng)規(guī)章制度,確保人身、設(shè)備安全,并保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。認(rèn)真辦理好各類工作票、操作票,保證工作票、操作票的合格率。定期進(jìn)行脫硫設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律的管理,保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。并對(duì)相關(guān)各值進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運(yùn)行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計(jì),保證各值運(yùn)行人員滿足工作要求。對(duì)脫硫運(yùn)行人員和臨時(shí)運(yùn)行人員的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排,創(chuàng)建和諧氣憤。