公司內(nèi)規(guī)章制度3篇

規(guī)章制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，它為員工的行為提供了明確的指導(dǎo)，確保組織的運行有序而高效。制定一套有效的規(guī)章制度，既需要專業(yè)性，又需要對業(yè)務(wù)環(huán)境的深入理解。以下是一些關(guān)于如何撰寫規(guī)章制度的基本原則和步驟。

規(guī)章制度包括哪些

規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)：定義各部門的職能和員工的職責(zé)范圍。

2. 工作流程：詳述各項任務(wù)的執(zhí)行步驟和審批流程。

3. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。

4. 考勤與休假：規(guī)定工作時間、請假政策和假期安排。

5. 員工福利：闡述薪酬、保險、福利等條款。

6. 紀(jì)律處分：說明違反規(guī)定的處理辦法。

7. 安全與健康：規(guī)定工作場所的安全措施和應(yīng)急程序。

作用和意義

規(guī)章制度的作用主要體現(xiàn)在：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責(zé)分配，可以減少工作中的混亂和延誤。

2. 維護秩序：行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分，保障了公平公正的工作環(huán)境。

3. 預(yù)防風(fēng)險：通過安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生，保護企業(yè)和員工的利益。

4. 保障權(quán)益：清晰的福利政策，確保員工的合法權(quán)益。

怎么制定

制定規(guī)章制度時，應(yīng)注意以下幾點：

1. 明確目標(biāo)：清楚規(guī)章制度要解決的問題或達到的目標(biāo)。

2. 廣泛咨詢：征求各方意見，確保規(guī)章制度的合理性和接受度。

3. 簡潔明了：語言應(yīng)清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，確保規(guī)章制度的合法性。

5. 定期審查：隨著時間推移，應(yīng)定期評估和更新規(guī)章制度。

公司內(nèi)規(guī)章制度范文

第1篇 公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布辦法

第一部分 組織機構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條 為使我司管理秩序正常規(guī)范,按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

第二條 公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條 各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門進行

獎懲的依據(jù)。

第二部分 制定程序及生效

第四條 公司級規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審

議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條 涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,

審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條 各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度,由該中心部門負(fù)責(zé)組織編

寫修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議,審議通過

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分 修訂與執(zhí)行

第七條 公司級的規(guī)章制度在運用過程中存在不適合的,公司所有職員均有義務(wù)提出

異議,各中心部門負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時向管理中心提出修訂意見,由管理中心據(jù)實考

量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜

時,各中心部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條 公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分 附則

第十條 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會審議通過,自2010 年1 月1 日起正式施行。

第2篇 z煤炭運銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

___公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評價公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核內(nèi)容

根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。

業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。

素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進行綜合評議。

特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。

三、考核組成部分及權(quán)重

(一)中層管理人員:

1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:

中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

其中:

(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。

(2)自評成績以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表1-2。

(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細。

2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?

(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大安全事故的;

(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié),有損公司形象的行為者。

3、考核等級

a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總?cè)藬?shù)的10%。

b級(良好)80—90分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%。

c級(合格)70—80分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。

d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達到;占總?cè)藬?shù)的5%。

e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。

(二)員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實際情況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓勵后進,員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。

四、考核紀(jì)律

(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé),不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報,人力資源部及時進行調(diào)查落實,將調(diào)查情況上報考核委員會審定。

2、考核面談

考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進行,由人力資源開發(fā)部組織面談?？隙ǔ煽?指出工作中存在的問題,并提出改進意見。

第3篇 公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布辦法

第一部分 組織機構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條 為使我司管理秩序正常規(guī)范，按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

第二條 公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條 各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門進行

獎懲的依據(jù)。

第二部分 制定程序及生效

第四條 公司級規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審

議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條 涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，

審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條 各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度，由該中心部門負(fù)責(zé)組織編

寫修訂提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分 修訂與執(zhí)行

第七條 公司級的規(guī)章制度在運用過程中存在不適合的，公司所有職員均有義務(wù)提出

異議，各中心部門負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時向管理中心提出修訂意見，由管理中心據(jù)實考

量，可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜

時，各中心部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條 公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心，由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分 附則

第十條 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會審議通過，自2010 年1 月1 日起正式施行。