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第1篇 城管局長2022年個人工作計劃范文
我區(qū)城市管理工作在區(qū)委區(qū)政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下,按照“科學(xué)、嚴(yán)格、精細、長效”的要求,恪守全心全意為廣大市民服務(wù)、為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的宗旨,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真組織實施基層基礎(chǔ)年、城市管理年和治理年的各項工作,全面開展市容環(huán)境綜合整治,加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,加強城管行政執(zhí)法,城市管理總體水平有了大幅度提升,城管隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強,全局上下基本形成了團結(jié)創(chuàng)新、風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?,F(xiàn)將今年工作情況匯報如下:
一、主要工作開展情況
(一)創(chuàng)新管理運行機制。 完善健全了局工作規(guī)則以及與之相配套的工程管理、人事管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)審批、行政后勤管理、安全生產(chǎn)等“1+6”規(guī)范性文件;建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)定期巡查制度,規(guī)定每周定期在早上7:30-8:30或晚上7:30-9:00,對城區(qū)市容環(huán)境進行巡查;建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)掛點和調(diào)研制度,要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點一個街道,每月調(diào)研時間不少于4天,要求全局副科以上干部每天發(fā)現(xiàn)一宗市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題,并對處理結(jié)果進行跟蹤督辦;建立健全了城市管理目標(biāo)責(zé)任制,定崗位、定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),確保管理和執(zhí)法工作人員到崗、管理到點、責(zé)任到位;探討數(shù)化城市管理新路子,建立數(shù)化城市管理模式,現(xiàn)正準(zhǔn)備普查招標(biāo),計劃明年6月正式建成投入使用。
(二)強力推進市容環(huán)境綜合整治。 一是 在全市率先組織開展大型樓頂廣告招牌整治,拆除違法設(shè)置、不符合規(guī)范、存在安全隱患的樓頂廣告招牌5000多塊。本月12日,市城管局吳子俊局長在我區(qū)調(diào)研時,充分肯定我區(qū)大型樓頂廣告招牌整治和城市綠化工作,在全市起到了示范和借鑒作用。 二是 大規(guī)模開展亂擺賣專項整治行動46次,整治各種超門店擺賣和流動攤販20多萬宗。 三是 全方位整治機動車輛違章行為,特別是對新中心區(qū)車輛帶泥上路,我局晝夜加強巡查,確保新中心區(qū)環(huán)境潔凈、秩序良好。 四是 大力推進環(huán)衛(wèi)、愛衛(wèi)專業(yè)隊伍進社區(qū),安裝防蚊閘7__個,強力推進11個垃圾填埋場封場整治等治污保潔工作,市容環(huán)境衛(wèi)生面貌全面提升。國慶期間,國家衛(wèi)生部許副司長對我區(qū)市容環(huán)境進行了暗檢并給予較高的評價。今年廣州市出現(xiàn)300多例登革熱傳染病,我區(qū)沒有類似病例。
(三)全面搶抓重點工程建設(shè)進度。 一是 創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市各項指標(biāo)任務(wù)基本完成,現(xiàn)正準(zhǔn)備迎檢的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 二是 我區(qū)今年36個社區(qū)、99個自然村達標(biāo)創(chuàng)建任務(wù),現(xiàn)有16個社區(qū)、7個自然村已創(chuàng)建達標(biāo)。 三是 完成了15平方公里的城市綠化。 四是 42個社區(qū)公園正在進行招標(biāo)前相關(guān)工作,3個城市公園建設(shè)正在組織實施。 五是 153座垃圾中轉(zhuǎn)站已有20座動工,其中2座已建成;30座即將動工,年底全面完成任務(wù);103座正抓緊前期工作,明年將建成投入使用。 六是 切實抓好街景整治和穿衣戴帽。觀瀾、石巖、公明基本完成任務(wù),其他街道正抓緊項目申報、方案制定等前期工作; 107國道、寶安大道和創(chuàng)業(yè)路“穿衣戴帽”已完成項目申報及方案、施工圖設(shè)計等,現(xiàn)正在組織招標(biāo)。
(四)堅決查處各種違法建筑。 按照“力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不改、目標(biāo)不變”的要求,以鐵的態(tài)度、鐵的手段、鐵的措施、鐵的紀(jì)律落實查違工作任務(wù)。 一是 拆除了601棟47.49萬平方米頂風(fēng)搶建違法建筑; 二是 不斷加強對基本生態(tài)線的監(jiān)管力度,拆除永久性違法建筑1.06萬平方米,臨時建筑32萬平方米,種樹復(fù)綠15萬平方米,做到拆除一片,綠化一片,管理一片; 三是 各街道成立地政監(jiān)察協(xié)管隊,每平方公里安排3個協(xié)管員,實行網(wǎng)格化管理,維護基本生態(tài)控制線的安全; 四是 出臺了《寶安區(qū)原村民非商品住宅建設(shè)實施細則》,有效緩解了查違工作壓力。
二、明年主要工作思路
明年,我區(qū)城市管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實區(qū)委四屆一次黨代會和區(qū)四屆人大一次會議精神,以創(chuàng)新城市管理體制和機制為突破口,以數(shù)化城市管理機制建設(shè)為動力,以加強黨建工作和隊伍建設(shè)為保障,全面加強城市管理和綜合執(zhí)法工作,力爭在__年,全區(qū)城市管理總體水平達到特區(qū)內(nèi)__年的水平,寶安城區(qū)達到特區(qū)同期水平。
(一)樹立新的城市管理理念。 一是 突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念,管理重心下移,充實社區(qū)城市管理力量,加大社區(qū)城市管理的投入,建立區(qū)、街道和社區(qū)三級管理的現(xiàn)代城市管理模式,不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。 二是 克服重建設(shè)輕管理的思想。堅持建設(shè)與管理并舉,按照特區(qū)內(nèi)外一體化的要求,逐步加大城市管理經(jīng)費的投入,加強園林綠化和市政設(shè)施管理,到__年,爭取寶安的城市管理投入達到深圳市內(nèi)同期同等水平。 三是 改變重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的做法。抓住大浪、龍華和民治三個街道執(zhí)法體制創(chuàng)新的契機,全面創(chuàng)新城市管理和行政執(zhí)法體制;按照國際通行的iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法,制定統(tǒng)一的寶安區(qū)現(xiàn)代城市管理標(biāo)準(zhǔn),把環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理、園林綠化、公園廣場管理、市政設(shè)施建設(shè)和管理、綜合執(zhí)法等全面標(biāo)準(zhǔn)化;加快數(shù)化城管建設(shè)進度,逐步實現(xiàn)由被動管理向主動管理、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變,打造具有寶安風(fēng)格、寶安特色、寶安氣派的城市管理名片。
(二)強力推進城市綠化。 今年以來,在區(qū)委區(qū)政府的重視和各街道的共同努力下,我們對各類待建地、違法建筑推倒后的地塊、轉(zhuǎn)地后未安排使用的地塊,區(qū)內(nèi)廣深、龍大、梅觀、機荷四條高速公路100米范圍內(nèi)裸露土地全面進行綠化,共植樹15平方公里
(250多萬株)。明年,我們將繼續(xù)加大力度,計劃再種5-10平方公里,把生態(tài)控制線、魚塘、轉(zhuǎn)地后的菜地、待建地以及其它裸露土地等全部植樹綠化(見縫插綠)。同時,在今年建設(shè)42個社區(qū)公園的基礎(chǔ)上,今后5年再規(guī)劃建設(shè)250個,全面提高綠化覆蓋率,全面提高人居環(huán)境質(zhì)量,全面改善生存空間,以林守地,遏制各類違法建筑,形成城在林中建,車在樹中行,人在花中游,鳥在林中棲的景觀效果,使人與自然更加貼近,更加和諧。
(三)加快垃圾處理系統(tǒng)工程建設(shè)。一是 市要求我區(qū)__年12月前在全區(qū)建成153座集垃圾收集和公廁為一體的垃圾轉(zhuǎn)運站,徹底解決垃圾運輸、滴漏、拋灑的二次污染,同時緩解市民上廁難問題。 二是 實行垃圾分類收集處理,從源頭上杜絕各種污染,達到無害化、資源化、減量化的目標(biāo)。 三是 按照循環(huán)經(jīng)濟的目標(biāo)要求,在老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠配套建設(shè)污泥糞渣處理廠、工業(yè)危廢填埋場和沼氣發(fā)電廠,抓好綠化美化,使老虎坑環(huán)境園成為我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟重要基地、垃圾處理基地、科技試驗基地。
(四)加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理力度。
抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設(shè),繼續(xù)推進主要道路改造和“穿衣戴帽”,要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。按照我市戶外廣告管理要求,深入廣泛、完全徹底地整治全區(qū)戶外廣告。加大路燈設(shè)施建設(shè)和改造力度,用2年左右的時間,解決有路無燈、有燈不亮、亮燈不美的問題。抓好燈光景點工程建設(shè),營造更多的燈光景點。繼續(xù)推進廣場文化和公園文化建設(shè),努力為市民打造健康文明、積極向上的“文化綠洲”和“城市客廳”。
(五)營造良好的管理環(huán)境。一是 抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè),建立一支團結(jié)、廉潔、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支務(wù)實、勤奮、奉獻的隊伍,特別要加強行政執(zhí)法隊伍的建設(shè),為全面提升城市管理水平提供有力的組織保障。 二是 加強人力資源的管理,營造良好的人才成長平臺,讓一批想干事、能干事、會干事、干成事、能共事的人才脫穎而出; 三是 建立局領(lǐng)導(dǎo)與市民溝通機制,通過設(shè)立“信箱”、“市民見面日”等,建立民意充分表達機制,凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量; 四是 創(chuàng)新決策機制,對重點工程和重要工作,通過不同方式,讓市民參與決策,讓干部職工參與決策。