崗位職責(zé)是什么
崗位名稱：項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是一個組織中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項目從啟動到完成的全過程。此職位的核心任務(wù)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成功交付，同時有效地管理團(tuán)隊和資源，以達(dá)成既定目標(biāo)。
崗位職責(zé)要求
1. 教育背景：擁有商業(yè)、工程、it或相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士或碩士學(xué)位。
2. 經(jīng)驗：至少5年以上的項目管理經(jīng)驗，包括至少3個大型項目的成功管理記錄。
3. 技能：精通項目管理工具，如pmbok、prince2等；熟練使用microsoft project或其他項目管理軟件。
4. 溝通能力：優(yōu)秀的口頭和書面溝通技巧，能夠與各級利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。
5. 領(lǐng)導(dǎo)力：具備出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和人員管理能力，能夠激勵團(tuán)隊成員實現(xiàn)目標(biāo)。
6. 決策能力：在壓力下能夠做出明智、及時的決策，解決復(fù)雜問題。
7. 風(fēng)險管理：有能力識別潛在風(fēng)險，制定并執(zhí)行有效的風(fēng)險緩解策略。
崗位職責(zé)描述
項目經(jīng)理的主要工作涉及以下幾個方面：
1. 項目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、里程碑和資源分配。
2. 團(tuán)隊管理：組建項目團(tuán)隊，分配任務(wù)，確保團(tuán)隊成員明確職責(zé)，提供必要的培訓(xùn)和支持。
3. 溝通協(xié)調(diào)：與客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部部門和其他利益相關(guān)者保持密切聯(lián)系，確保信息流通暢通無阻。
4. 進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項目進(jìn)度，定期進(jìn)行績效評估，確保項目按計劃進(jìn)行。
5. 風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少潛在影響。
6. 質(zhì)量控制：確保項目成果符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。
7. 變更管理：處理項目中的變更請求，調(diào)整計劃以適應(yīng)新的需求或情況。
8. 問題解決：面對項目中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)資源，尋找解決方案，確保項目順利進(jìn)行。
有哪些內(nèi)容
1. 報告編寫：編寫和提交項目報告，包括狀態(tài)更新、預(yù)算分析和風(fēng)險評估。
2. 利益相關(guān)者管理：維護(hù)和更新利益相關(guān)者地圖，定期匯報項目進(jìn)展，管理期望。
3. 合同管理：參與合同談判，確保合同條款符合項目需求，監(jiān)督合同執(zhí)行。
4. 問題解決會議：組織和主持問題解決會議，推動團(tuán)隊解決問題，保持項目進(jìn)度。
5. 團(tuán)隊建設(shè)：通過培訓(xùn)、激勵和反饋機制，提升團(tuán)隊凝聚力和效率。
6. 合規(guī)性：確保項目遵循公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。
7. 后期評估：項目完成后，進(jìn)行總結(jié)評估，提取經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。
項目經(jīng)理的角色需要在各種復(fù)雜的環(huán)境中保持冷靜，靈活應(yīng)變，確保項目的成功執(zhí)行。這個職位不僅要求技術(shù)知識，更需要卓越的人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，以驅(qū)動團(tuán)隊向前，達(dá)成項目目標(biāo)。
包括崗位職責(zé)范文
第1篇 機械管理員(包括臨時水電)崗位職責(zé)內(nèi)容
一、機電管理的概念
施工項目機械、電器設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔(dān)施工項目的具體情況,運用科學(xué)的方法和手段優(yōu)化選擇和配備施工機械、電器設(shè)備,并在生產(chǎn)過程中合理使用,并進(jìn)行及時維修保養(yǎng)等各項管理工作。
二、機電設(shè)備管理的具體內(nèi)容及要求
內(nèi)容
機電使用保養(yǎng)
責(zé)任制
.實行人機固定,要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程,持證上崗、積極為施工服務(wù)。
.提高機電施工質(zhì)量,降低消耗,將機電的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。
.愛護(hù)機電設(shè)備,管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填好運轉(zhuǎn)記錄。
實行
操作證
制度
.加強對操作人員進(jìn)行入場三級安全教育和安全交底工作;
.所有操作人員均必須持證上崗。
嚴(yán)格
執(zhí)行
技術(shù)
規(guī)定
.遵守建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定:凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機電設(shè)備,其技術(shù)性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求,屬特種設(shè)備的均要經(jīng)特檢所檢驗、確認(rèn)合格后才能驗收、使用。
.遵守有效期的使用規(guī)定,防止機件早期磨損,加強日常維護(hù)保養(yǎng)、以延長機電使用壽命和修理周期。
合理
組織
機電
施工
.根據(jù)需要和實際可能,經(jīng)濟(jì)合理的配備機電設(shè)備。
.安排好機電施工計劃,充分考慮機電設(shè)備的維修時間,合理組織實施、調(diào)配。
.組織機電設(shè)備流水施工和綜合利用,提高單機效率。
.為機電設(shè)備創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境,如交通、照明設(shè)施,施工平面布置要適合機電設(shè)備作業(yè)要求。
.加強機電設(shè)備安全作業(yè),作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底,嚴(yán)禁違章作業(yè)和機電設(shè)備帶病作業(yè)。
實行
單電
機組
核算
.以定額為基礎(chǔ),確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用核算,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。
建立
機電
設(shè)備
檔案
.及時收集原始技術(shù)文件,按時填寫運轉(zhuǎn)(交接)記錄和維修保養(yǎng)記錄,事故分析和技術(shù)改造資料等。
.特種設(shè)備還要有建設(shè)行政主管部門所指定的特種設(shè)備檢驗站(所)所出具的檢驗報告(年檢合格報告)等。
培養(yǎng)機
電隊伍
.舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵,有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機電設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。
機電
設(shè)備
的保
養(yǎng)與
維修
.按建設(shè)行政主管部門規(guī)定的保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。
由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng));主要內(nèi)容有:檢查機電清潔情況,檢查運轉(zhuǎn)情況,緊固易松脫的螺栓,調(diào)整各部位到正常的行程和間隙,按規(guī)定進(jìn)行潤滑,采取措施防止機電腐蝕。
.機電設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時,停機進(jìn)行定期保養(yǎng)(強制保養(yǎng)),定期保養(yǎng)分為四級:例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),二、三、四級保養(yǎng),由專業(yè)保養(yǎng)工(修理工)負(fù)責(zé)。
.在機電設(shè)備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時,及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。
.按機電預(yù)檢修計劃進(jìn)行中修或大修。
三、機電管理員崗位職責(zé)
1、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,掌握施工現(xiàn)場常用電器、機電設(shè)備的修理、使用、維修和保養(yǎng)技能。
2、深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督電器、機電設(shè)備使用人員嚴(yán)格按設(shè)備操作程序和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作;加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。
3、經(jīng)常巡檢電器、機電設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況,對某些方面不合理或不科學(xué)、不安全的方法、因素要及時更正和排除。
4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用狀況,及時保養(yǎng)、檢修、維護(hù)設(shè)備;確保所有設(shè)備的正常使用,確保施工現(xiàn)場不會因為設(shè)備損壞而停、窩工。
5、為便于管理,項目部進(jìn)場所有機械設(shè)備實行統(tǒng)一編號制度。
6、負(fù)責(zé)工程項目所有機械設(shè)備管理工作,建立項目部機械設(shè)備分類臺帳并對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。
7、宣傳貫徹施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。指導(dǎo)臨時用電及施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程,應(yīng)使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設(shè)備的重要性。
8、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場用電安裝布置;嚴(yán)格按機械設(shè)備搭、拆方案進(jìn)行持證上崗、規(guī)范作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)日常機電班人員工作安排及日常機電設(shè)備班前檢查,做好機械設(shè)備例行保養(yǎng)及維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄存檔。定期檢查設(shè)備使用情況,負(fù)責(zé)編制項目部所有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并上報公司物資設(shè)備部備案。并監(jiān)督運行、實施,做好安全監(jiān)護(hù)工作。
10、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查,對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。
11、做好班前安全活動,在向班組成員交代工作任務(wù)的同時一定要交代清楚安全注意事項。
12、及時、準(zhǔn)確向項目部提交購買計劃(電器、機械設(shè)備清單),做到及時、合理、節(jié)約(要充分考慮到公司項目的庫存,要充分挖掘修舊利廢的潛力)。
13、要經(jīng)常檢查從事特殊作業(yè)人員的持證上崗情況,嚴(yán)禁無證上崗,一旦發(fā)現(xiàn)無證上崗,要立刻勒令其離崗并追究其相關(guān)班長責(zé)任。
14、機械設(shè)備操作人員不得擅離崗位,不得私自讓其它人員代替自己操作;應(yīng)聽從項目部有關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。施工作業(yè)時如若突然停電,應(yīng)立即拉開閘刀,并將吊、運送物件放下或采取其它安全保護(hù)措施。
15、操作電器、機械設(shè)備前應(yīng)先做好安全防護(hù)工作,并對機械設(shè)備先行運轉(zhuǎn)試機,檢驗正常后方可工作。
16、機械設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的有關(guān)說明資料和操作規(guī)程、安裝告知要求等做好安裝、試運轉(zhuǎn)驗收,驗收合格后方準(zhǔn)使用。
四、機電設(shè)備管理的意義
機械、電器設(shè)備的配備情況是一個企業(yè)或一個工程項目在硬件配備上能否達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的具體反映。機、電設(shè)備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成;即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學(xué)、安全地使用機、電設(shè)備還是一個項目(或一個企業(yè))能否安全生產(chǎn)的一個重要考核指標(biāo)。即:機電管理的意義就在于:它不僅是反映一個企業(yè)整體綜合實力、素質(zhì)的重要方面;而且是能否提高工效、安全生產(chǎn)、順利完成施工組織的重要保證。
第2篇 支護(hù)工（包括錨索工）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1、支護(hù)工對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)全面責(zé)任。
2、熟知“三大規(guī)程”中關(guān)于“支護(hù)工”的各項規(guī)定，嚴(yán)格正規(guī)操作。
3、掌握《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施》中對巷道的斷面形狀、支護(hù)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，嚴(yán)格按規(guī)程施工。
4、堅持“敲幫問頂”制度，施工前要認(rèn)真檢查施工地點的支架及頂幫圍巖情況，并進(jìn)行必要的處理工作，使用好臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
5、支護(hù)質(zhì)量要符合《作業(yè)規(guī)程》中的技術(shù)要求和支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按中腰線施工，不合格工程要返工。
6、所用的材料、工具等要各有其位，嚴(yán)禁亂丟亂放，達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
7、針對重點工序如：處理頂板、挖棚腿窩、開肩窩等要有專人監(jiān)護(hù)。
8、遵章守紀(jì)，做到本人不違章，并拒絕執(zhí)行“違章指揮”。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
10、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第3篇 機械管理員(包括臨時水電)崗位職責(zé)
一、機電管理的概念施工項目機械、電器設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔(dān)施工項目的具體情況，運用科學(xué)的方法和手段優(yōu)化選擇和配備施工機械、電器設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，并進(jìn)行及時維修保養(yǎng)等各項管理工作。二、機電設(shè)備管理的具體內(nèi)容及要求
| 內(nèi) 容 | |
| 機電使 用保養(yǎng)責(zé)任制 | ．實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，持證上崗、積極為施工服務(wù)。．提高機電施工質(zhì)量，降低消耗，將機電的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。．愛護(hù)機電設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。．認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。 |
| 實行操作證制度 | ．加強對操作人員進(jìn)行入場三級安全教育和安全交底工作；．所有操作人員均必須持證上崗。 |
| 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 | ．遵守建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機電設(shè)備，其技術(shù)性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求，屬特種設(shè)備的均要經(jīng)特檢所檢驗、確認(rèn)合格后才能驗收、使用。．遵守有效期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，加強日常維護(hù)保養(yǎng)、以延長機電使用壽命和修理周期。 |
| 合理組織機電施工 | ．根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機電設(shè)備。．安排好機電施工計劃，充分考慮機電設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。．組織機電設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。．為機電設(shè)備創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機電設(shè)備作業(yè)要求。．加強機電設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機電設(shè)備帶病作業(yè)。 |
| 實行單電機組核算 | ．以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。 |
| 建立機電設(shè)備檔案 | ．及時收集原始技術(shù)文件，按時填寫運轉(zhuǎn)（交接）記錄和維修保養(yǎng)記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。．特種設(shè)備還要有建設(shè)行政主管部門所指定的特種設(shè)備檢驗站（所）所出具的檢驗報告（年檢合格報告）等。 |
| 培養(yǎng)機電隊伍 | ．舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機電設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。 |
| 機電設(shè)備的保養(yǎng)與維修 | ．按建設(shè)行政主管部門規(guī)定的保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）；主要內(nèi)容有：檢查機電清潔情況，檢查運轉(zhuǎn)情況，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位到正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機電腐蝕。．機電設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機進(jìn)行定期保養(yǎng)（強制保養(yǎng)），定期保養(yǎng)分為四級：例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。．在機電設(shè)備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。．按機電預(yù)檢修計劃進(jìn)行中修或大修。 |
三、機電管理員崗位職責(zé)1、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，掌握施工現(xiàn)場常用電器、機電設(shè)備的修理、使用、維修和保養(yǎng)技能。2、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督電器、機電設(shè)備使用人員嚴(yán)格按設(shè)備操作程序和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。3、經(jīng)常巡檢電器、機電設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，對某些方面不合理或不科學(xué)、不安全的方法、因素要及時更正和排除。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用狀況，及時保養(yǎng)、檢修、維護(hù)設(shè)備；確保所有設(shè)備的正常使用，確保施工現(xiàn)場不會因為設(shè)備損壞而停、窩工。5、為便于管理，項目部進(jìn)場所有機械設(shè)備實行統(tǒng)一編號制度。6、負(fù)責(zé)工程項目所有機械設(shè)備管理工作，建立項目部機械設(shè)備分類臺帳并對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。7、宣傳貫徹施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。指導(dǎo)臨時用電及施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設(shè)備的重要性。8、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場用電安裝布置；嚴(yán)格按機械設(shè)備搭、拆方案進(jìn)行持證上崗、規(guī)范作業(yè)。9、負(fù)責(zé)日常機電班人員工作安排及日常機電設(shè)備班前檢查，做好機械設(shè)備例行保養(yǎng)及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄存檔。定期檢查設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)編制項目部所有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并上報公司物資設(shè)備部備案。并監(jiān)督運行、實施，做好安全監(jiān)護(hù)工作。10、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。11、做好班前安全活動，在向班組成員交代工作任務(wù)的同時一定要交代清楚安全注意事項。12、及時、準(zhǔn)確向項目部提交購買計劃（電器、機械設(shè)備清單），做到及時、合理、節(jié)約（要充分考慮到公司項目的庫存，要充分挖掘修舊利廢的潛力）。13、要經(jīng)常檢查從事特殊作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)無證上崗，要立刻勒令其離崗并追究其相關(guān)班長責(zé)任。14、機械設(shè)備操作人員不得擅離崗位，不得私自讓其它人員代替自己操作；應(yīng)聽從項目部有關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。施工作業(yè)時如若突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將吊、運送物件放下或采取其它安全保護(hù)措施。15、操作電器、機械設(shè)備前應(yīng)先做好安全防護(hù)工作，并對機械設(shè)備先行運轉(zhuǎn)試機，檢驗正常后方可工作。16、機械設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的有關(guān)說明資料和操作規(guī)程、安裝告知要求等做好安裝、試運轉(zhuǎn)驗收，驗收合格后方準(zhǔn)使用。四、機電設(shè)備管理的意義機械、電器設(shè)備的配備情況是一個企業(yè)或一個工程項目在硬件配備上能否達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的具體反映。機、電設(shè)備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成；即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學(xué)、安全地使用機、電設(shè)備還是一個項目（或一個企業(yè)）能否安全生產(chǎn)的一個重要考核指標(biāo)。 即：機電管理的意義就在于：它不僅是反映一個企業(yè)整體綜合實力、素質(zhì)的重要方面；而且是能否提高工效、安全生產(chǎn)、順利完成施工組織的重要保證。
第4篇 支護(hù)工（包括錨索工）崗位職責(zé)
1、、支護(hù)工對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)全面責(zé)任。
2、熟知“三大規(guī)程”中關(guān)于“支護(hù)工”的各項規(guī)定，嚴(yán)格正規(guī)操作。
3、掌握《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施》中對巷道的斷面形狀、支護(hù)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，嚴(yán)格按規(guī)程施工。
4、堅持“敲幫問頂”制度，施工前要認(rèn)真檢查施工地點的支架及頂幫圍巖情況，并進(jìn)行必要的處理工作，使用好臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
5、支護(hù)質(zhì)量要符合《作業(yè)規(guī)程》中的技術(shù)要求和支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按中腰線施工，不合格工程要返工。
6、所用的材料、工具等要各有其位，嚴(yán)禁亂丟亂放，達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
7、針對重點工序如：處理頂板、挖棚腿窩、開肩窩等要有專人監(jiān)護(hù)。
8、遵章守紀(jì)，做到本人不違章，并拒絕執(zhí)行“違章指揮”。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
10、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第5篇 銷售代表的崗位職責(zé)包括哪些
銷售代表是做什么的？很多的應(yīng)聘者都對于這個問題的答案有很強的好奇心，畢竟這是在近些年來的企業(yè)招聘中很常見。很多人對于這個職業(yè)有個大概的認(rèn)識，但是要具體的說明有多人不知道它到底是什么。那么，從接下來的內(nèi)容中您可以找到答案。銷售代表是什么意思工作內(nèi)容是什么
銷售代表是做什么的？很多人看到這個問題可能會脫口而出，就是賣東西的。不錯，是這個概念沒錯。 只不過，它在職能方面和一般的賣東西不太一樣。因為該職業(yè)的人群一般受聘于企業(yè)，推銷的對象是渠道商，而不是普通的個體客戶。 它是作為企業(yè)和渠道商的紐帶而存在的，將兩者聯(lián)結(jié)在一起，為雙方傳達(dá)一些信息，幫助雙方進(jìn)行溝通。他可以幫助企業(yè)尋找渠道商，并將企業(yè)的產(chǎn)品銷售給這些渠道商。他也可以幫助渠道商將有關(guān)信息反饋給企業(yè)。
銷售代表是做什么的？這種職業(yè)人群實際上是企業(yè)的一種形象代表，在外代表著企業(yè)對本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，和渠道上進(jìn)行洽談。所以說，他們手中的權(quán)力還是很大的。比如，在審批一些特價訂單時，這些代表們對于給與渠道商的價格是有一定的決定權(quán)利的。當(dāng)然，這些權(quán)利最終是在更高層的經(jīng)理手中，只不過這些代表們能在到中起到很重要的作用。企業(yè)對這些代表們進(jìn)行考核時，最重要的一個指標(biāo)就是對于任務(wù)的完成情況，當(dāng)然還有一些的參考因素。所以，很多的企業(yè)對于銷售代表們的管理一般都比較寬松，有很大的自由和權(quán)力。
了解了銷售代表是做什么的，相信大家也清楚了這個職業(yè)的崗位職責(zé)，以及自己是否能夠勝任這份工作。世上無難事，只怕有心人。這句話是很正確的，我們不要被一件事的困難程度嚇到，應(yīng)該堅持自己的選擇，希望你工作順利。 銷售代表個人求職如何寫才能表現(xiàn)出專長
第6篇 機械管理員包括臨時水電崗位職責(zé)
一、機電管理的概念
施工項目機械、電器設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔(dān)施工項目的具體情況，運用科學(xué)的方法和手段優(yōu)化選擇和配備施工機械、電器設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，并進(jìn)行及時維修保養(yǎng)等各項管理工作。
二、機電設(shè)備管理的具體內(nèi)容及要求
| 內(nèi)容 | |
| 機電使用保養(yǎng) 責(zé)任制 | ．實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，持證上崗、積極為施工服務(wù)。 ．提高機電施工質(zhì)量，降低消耗，將機電的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 ．愛護(hù)機電設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。 ．認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。 |
| 實行 操作證 制度 | ．加強對操作人員進(jìn)行入場三級安全教育和安全交底工作； ．所有操作人員均必須持證上崗。 |
| 嚴(yán)格 執(zhí)行 技術(shù) 規(guī)定 | ．遵守建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機電設(shè)備，其技術(shù)性能、工作性能和安全性能均必須滿足安全使用要求，屬特種設(shè)備的均要經(jīng)特檢所檢驗、確認(rèn)合格后才能驗收、使用。 ．遵守有效期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，加強日常維護(hù)保養(yǎng)、以延長機電使用壽命和修理周期。 |
| 合理 組織 機電 施工 | ．根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機電設(shè)備。 ．安排好機電施工計劃，充分考慮機電設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。 ．組織機電設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 ．為機電設(shè)備創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機電設(shè)備作業(yè)要求。 ．加強機電設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機電設(shè)備帶病作業(yè)。 |
| 實行 單電 機組 核算 | ．以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。 |
| 建立 機電 設(shè)備 檔案 | ．及時收集原始技術(shù)文件，按時填寫運轉(zhuǎn)（交接）記錄和維修保養(yǎng)記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。 ．特種設(shè)備還要有建設(shè)行政主管部門所指定的特種設(shè)備檢驗站（所）所出具的檢驗報告（年檢合格報告）等。 |
| 培養(yǎng)機 電隊伍 | ．舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機電設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。 |
| 機電 設(shè)備 的保 養(yǎng)與 維修 | ．按建設(shè)行政主管部門規(guī)定的保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。 由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）；主要內(nèi)容有：檢查機電清潔情況，檢查運轉(zhuǎn)情況，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位到正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機電腐蝕。 ．機電設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機進(jìn)行定期保養(yǎng)（強制保養(yǎng)），定期保養(yǎng)分為四級：例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。 ．在機電設(shè)備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。 ．按機電預(yù)檢修計劃進(jìn)行中修或大修。 |
三、機電管理員崗位職責(zé)
1、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，掌握施工現(xiàn)場常用電器、機電設(shè)備的修理、使用、維修和保養(yǎng)技能。
2、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督電器、機電設(shè)備使用人員嚴(yán)格按設(shè)備操作程序和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。
3、經(jīng)常巡檢電器、機電設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，對某些方面不合理或不科學(xué)、不安全的方法、因素要及時更正和排除。
4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用狀況，及時保養(yǎng)、檢修、維護(hù)設(shè)備；確保所有設(shè)備的正常使用，確保施工現(xiàn)場不會因為設(shè)備損壞而停、窩工。
5、為便于管理，項目部進(jìn)場所有機械設(shè)備實行統(tǒng)一編號制度。
6、負(fù)責(zé)工程項目所有機械設(shè)備管理工作，建立項目部機械設(shè)備分類臺帳并對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。
7、宣傳貫徹施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。指導(dǎo)臨時用電及施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)使每一個工人都懂得安全用電、安全操作設(shè)備的重要性。
8、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場用電安裝布置；嚴(yán)格按機械設(shè)備搭、拆方案進(jìn)行持證上崗、規(guī)范作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)日常機電班人員工作安排及日常機電設(shè)備班前檢查，做好機械設(shè)備例行保養(yǎng)及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄存檔。定期檢查設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)編制項目部所有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并上報公司物資設(shè)備部備案。并監(jiān)督運行、實施，做好安全監(jiān)護(hù)工作。
10、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，對查出的事故隱患及時安排人員按“三定”要求落實整改。
11、做好班前安全活動，在向班組成員交代工作任務(wù)的同時一定要交代清楚安全注意事項。
12、及時、準(zhǔn)確向項目部提交購買計劃（電器、機械設(shè)備清單），做到及時、合理、節(jié)約（要充分考慮到公司項目的庫存，要充分挖掘修舊利廢的潛力）。
13、要經(jīng)常檢查從事特殊作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)無證上崗，要立刻勒令其離崗并追究其相關(guān)班長責(zé)任。
14、機械設(shè)備操作人員不得擅離崗位，不得私自讓其它人員代替自己操作；應(yīng)聽從項目部有關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。施工作業(yè)時如若突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將吊、運送物件放下或采取其它安全保護(hù)措施。
15、操作電器、機械設(shè)備前應(yīng)先做好安全防護(hù)工作，并對機械設(shè)備先行運轉(zhuǎn)試機，檢驗正常后方可工作。
16、機械設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的有關(guān)說明資料和操作規(guī)程、安裝告知要求等做好安裝、試運轉(zhuǎn)驗收，驗收合格后方準(zhǔn)使用。
四、機電設(shè)備管理的意義
機械、電器設(shè)備的配備情況是一個企業(yè)或一個工程項目在硬件配備上能否達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的具體反映。機、電設(shè)備完好率、利用率的高低將直接影響著工程施工組織能否順利完成；即它對施工組織工效有很重要的影響作用。另外、能否正確、合理、科學(xué)、安全地使用機、電設(shè)備還是一個項目（或一個企業(yè)）能否安全生產(chǎn)的一個重要考核指標(biāo)。即：機電管理的意義就在于：它不僅是反映一個企業(yè)整體綜合實力、素質(zhì)的重要方面；而且是能否提高工效、安全生產(chǎn)、順利完成施工組織的重要保證。
