- 目錄
崗位職責(zé)是什么
裝飾施工項(xiàng)目崗位是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和執(zhí)行裝飾工程的關(guān)鍵角色，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，滿足設(shè)計(jì)要求和客戶期望，同時(shí)保證工程質(zhì)量和安全。
崗位職責(zé)要求
1. 具備良好的組織能力和時(shí)間管理技巧，能夠有效分配資源和設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度。
2. 熟悉裝飾材料、工藝和相關(guān)法規(guī)，具備扎實(shí)的建筑裝飾知識(shí)。
3. 擁有出色的溝通能力，能與設(shè)計(jì)師、承包商、供應(yīng)商和客戶建立良好的工作關(guān)系。
4. 能夠處理突發(fā)問(wèn)題，具備解決問(wèn)題的靈活性和創(chuàng)新思維。
5. 必須持有相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。
崗位職責(zé)描述
裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)裝飾施工過(guò)程，從項(xiàng)目啟動(dòng)到最終驗(yàn)收。他們需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括材料采購(gòu)、人員調(diào)度和工期安排，確保項(xiàng)目按期完成。他們要確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格把控安全風(fēng)險(xiǎn)，遵守相關(guān)法規(guī)。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期檢查施工進(jìn)度，解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的配合。他們還需與設(shè)計(jì)師保持密切溝通，確保設(shè)計(jì)意圖得以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與客戶保持良好的溝通，及時(shí)處理客戶的反饋和需求變更。
有哪些內(nèi)容
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與管理：制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間表和人力資源分配，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。
2. 質(zhì)量管理：監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，確保裝飾效果符合設(shè)計(jì)要求。
3. 安全監(jiān)管：執(zhí)行安全規(guī)定，消除安全隱患，確保施工人員的安全。
4. 供應(yīng)商與承包商管理：與材料供應(yīng)商和承包商協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)和施工服務(wù)的質(zhì)量和效率。
5. 溝通協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)師、客戶、監(jiān)管部門(mén)保持良好溝通，解決設(shè)計(jì)變更、工程延期等問(wèn)題。
6. 文件管理：維護(hù)項(xiàng)目文檔，包括合同、變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保項(xiàng)目信息的完整性和合規(guī)性。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，減少項(xiàng)目延誤和成本超支。
8. 后期服務(wù)：參與工程驗(yàn)收，處理保修期內(nèi)的問(wèn)題，確?？蛻魸M意度。
裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作復(fù)雜而全面，他們需在各個(gè)環(huán)節(jié)中扮演決策者、協(xié)調(diào)者和問(wèn)題解決者的角色，以確保裝飾項(xiàng)目高效、高質(zhì)量地完成。
裝飾施工項(xiàng)目崗位職責(zé)范文
第1篇 裝飾施工項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾施工項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn),督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)解決。
2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制,堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括:質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施,并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。
3、組織好施工工程的圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理,不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
5、開(kāi)展qc小組活動(dòng),嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn),確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo),督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞,及時(shí)歸檔,保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理,撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告,施工技術(shù)總結(jié),總結(jié)施工技術(shù)成果。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。
7、組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí);及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。
8、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。
9、貫徹實(shí)施一圖五表法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定,審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析,提出防范措施。
11、隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料,不得拖延或補(bǔ)作。
12、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更,按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術(shù)資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
13、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
14、確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88分。
15、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時(shí)做好記錄。
16、參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分,評(píng)定,報(bào)表真實(shí)。
17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作,達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。
18、督促有關(guān)部門(mén)做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作,搞好計(jì)量管理;配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。
19、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作,確定質(zhì)量考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。
20、根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求,組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新,按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系;建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。
21、嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。
22、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。
23、定期主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
24、參加每月四次的文明施工檢查,對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。
25、真實(shí)填寫(xiě)技術(shù)、進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。
第2篇 裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)
裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)
⑴督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,如實(shí)記錄,并予以復(fù)查,監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正,確保工程質(zhì)量;
⑵檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品,填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄,標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品,并通知有關(guān)人員處理;
⑶控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付;督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況,并即使給予評(píng)定;
⑷按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,符合要求的即使辦理單位工程驗(yàn)收;
⑸進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,分析、提出處理意見(jiàn),并及時(shí)如實(shí)上報(bào);
⑹填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表,收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料,建立質(zhì)量檔案;
⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理,確保檢測(cè)工具的完好。
第3篇 裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置,立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局,對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同,協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系,做好工程的協(xié)調(diào)管理工作,履行工程總包合同條款。
3、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù),填報(bào)各類(lèi)報(bào)表資料,辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度,有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。
5、認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同,健全各種規(guī)章制度,在管理上不得有漏洞。
6、承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任;承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任;承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任;承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。
7、指導(dǎo)和監(jiān)督商務(wù)經(jīng)理做好工作。
8、指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理做好工作。
9、指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。
10、搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法,降低物質(zhì)消耗。
11、積極推行現(xiàn)代化管理方法,推行現(xiàn)場(chǎng)管理圖表管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā);加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。
12、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和成本核算規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度,做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。
13、每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析,達(dá)到每次分析主要問(wèn)題透徹,措施明確、有力。
14、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。
15、做好綜合治理工作,有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),要求無(wú)邢事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安案件、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政府_人員。
16、真實(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)帳。
