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崗位職責(zé)是什么
項目總承包崗位是企業(yè)中負責(zé)全面管理工程項目的關(guān)鍵角色，這一職務(wù)的核心在于協(xié)調(diào)與整合資源，確保項目的順利進行，從前期策劃到后期執(zhí)行，全程把控項目的進度、質(zhì)量、成本和安全。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的項目管理知識，熟悉工程行業(yè)的法律法規(guī)及標準規(guī)范。
2. 擁有卓越的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效地指導(dǎo)團隊成員。
3. 精通預(yù)算控制和成本分析，能制定合理的項目預(yù)算和成本計劃。
4. 良好的溝通技巧，能與各方利益相關(guān)者建立有效聯(lián)系，包括客戶、供應(yīng)商和內(nèi)部團隊。
5. 能夠應(yīng)對復(fù)雜問題，迅速做出決策，并承擔項目風(fēng)險。
6. 有豐富的項目執(zhí)行經(jīng)驗，了解工程項目的生命周期和關(guān)鍵里程碑。
崗位職責(zé)描述
項目總承包的角色扮演著項目成功與否的關(guān)鍵角色。他們需要對整個項目的各個階段進行深入理解和掌握，從項目啟動開始，制定詳細的項目計劃，明確目標、時間表和資源需求。在實施階段，總承包商需監(jiān)控項目的進度，確保符合預(yù)定的質(zhì)量標準，同時有效管理預(yù)算，控制成本，避免超支。
在項目執(zhí)行過程中，總承包商需要協(xié)調(diào)各參與方，包括設(shè)計團隊、施工隊伍、供應(yīng)商等，確保工作協(xié)同高效。他們還需處理可能出現(xiàn)的問題和變更，通過靈活的策略調(diào)整來保證項目按期交付。此外，安全是項目管理的重要一環(huán)，總承包商需確保所有活動符合安全規(guī)定，降低風(fēng)險。
有哪些內(nèi)容
1. 項目規(guī)劃：制定詳細的項目計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、時間表、預(yù)算和資源分配。
2. 團隊管理：組建和領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，分配任務(wù)，提供指導(dǎo)和支持，確保團隊成員明確職責(zé)和期望。
3. 協(xié)調(diào)溝通：與客戶、分包商、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者保持密切溝通，解決爭議，維護良好的合作關(guān)系。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減輕項目風(fēng)險對進度和質(zhì)量的影響。
5. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量保證程序，確保項目成果滿足或超過既定標準。
6. 成本控制：跟蹤項目支出，進行成本效益分析，提出成本節(jié)約措施。
7. 進度監(jiān)控：定期評估項目進度，對照計劃進行調(diào)整，確保項目按時完成。
8. 合同管理：理解和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，確保合同履行。
9. 安全監(jiān)督：制定并執(zhí)行安全政策，確保工地安全，防止事故發(fā)生。
10. 項目收尾：完成項目交付，處理遺留問題，進行項目評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
作為項目總承包，這一角色需要在各種挑戰(zhàn)和壓力下展現(xiàn)出卓越的管理才能，確保項目的成功實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
項目總承包崗位職責(zé)范文
第1篇 項目總承包測量員崗位職責(zé)
總承包項目測量員崗位職責(zé)
1按照規(guī)劃及總平面圖要求,進行施工現(xiàn)場控制測量,設(shè)置永久性測量控制樁。
2以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標高測設(shè)、傳遞。
3進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。
4進行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作,并做好記錄。
第2篇 項目總承包環(huán)境管理員崗位職責(zé)
總承包項目環(huán)境管理員崗位職責(zé)
1認真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī),了解相關(guān)環(huán)境知識,掌握大氣污染排放標準。負責(zé)組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治,施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學(xué)習(xí)。
2定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育,提高全體人員的環(huán)保意識。
3負責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測,并填寫施工場界噪聲測定原始記錄對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。
4負責(zé)對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作,杜絕塵土飛揚,必要時進出車輛進行沖洗,減少對大氣的污染,每月檢查一次,并做好記錄。
5負責(zé)對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。
6負責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制,減少環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。
7負責(zé)對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。
8負責(zé)對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作,安排專人清掃,定期清運,減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。
9認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,建環(huán)保型工程。
10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。
第3篇 項目總承包安全管理負責(zé)人崗位職責(zé)
總承包項目安全管理負責(zé)人崗位職責(zé)
1負責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動項目安全組織體系的正常運行;
2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地,否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。
3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,輕傷事故在1.5‰以下。
4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。
5對違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)責(zé)令整改或停工。
6認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。
7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)協(xié)議書的落實情況,明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標,確保安全考核指標的完成。
第4篇 項目總承包總調(diào)度工程師崗位職責(zé)
總承包項目總調(diào)度工程師崗位職責(zé)
1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,及時全面掌握施工進度及質(zhì)量、安全情況,協(xié)調(diào)各分包隊伍科學(xué)合理組織施工,處理各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力、物力的綜合平衡;減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象,嚴格按合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任。
2掌握和檢查工藝流程計劃實施情況,為其創(chuàng)造良好的施工條件,盡力做到均衡施工。
3深入現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),并提出合理化建議和措施。
4溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系,保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來,確保正常施工。
5在特殊情況下,總調(diào)度工程師可用行政命令的方法進行合理調(diào)整施工計劃,各分包單位無條件服從。
6根據(jù)合同工期,建立工期周例會制度,組織各分包單位結(jié)合工程實際,檢查計劃完成情況排除施工障礙,每周向業(yè)主提出工程簡報,反映工程進展狀況及時解決問題,協(xié)助業(yè)主處理好與社會各部門的關(guān)系,以確保工程進度。
第5篇 項目總承包水暖工程施工員崗位職責(zé)
總承包項目水暖工程施工員崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作,參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定,工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。
2根據(jù)工程總進度計劃,編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點,向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令,并檢查計劃完成情況。
3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu),并配齊相應(yīng)的管理人員,收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料,審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。
4組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計交底,在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計,明確各節(jié)點的具體做法,解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合,提高設(shè)計質(zhì)量,滿足使用功能及規(guī)范標準的要求,組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。
5參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作,負責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核,報監(jiān)理批準,并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。
6負責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。
7監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn),技術(shù)、安全消防交底,總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等,并監(jiān)督在施工過程中的落實情況,對分包作業(yè)人員的施工能力,特別是電焊工、氣焊工、起重工,進行抽查考核。
8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃,重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風(fēng)機盤管的型號、規(guī)格及進場時間,既要考慮到進場時間不影響施工,也要考慮到設(shè)備進場能及時安裝就位,無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。
9核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗,測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。
10負責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點,組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接,剔槽開洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
11負責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制,對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等,組織分包,匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等,按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。
12對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督,組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認定,特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。
13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理,保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善,與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。
14審核、確認水暖分包每月完成的工程量,報送業(yè)主、監(jiān)理批準。
15對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
第6篇 項目總承包電氣工程施工員崗位職責(zé)
總承包項目電氣工程施工員崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定,工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。
2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu),并配齊相應(yīng)的管理人員,收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料,審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。
3組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計交底,在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認定,組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。
4參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作,對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核,報監(jiān)理批準,并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。
5監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等,并監(jiān)督在施工過程中的落實情況,對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。
6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核,無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。
7核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗,測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。
8負責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點,組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作,如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合,吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。
9負責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制,對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等,組織電氣分包,匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等,按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。
10對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督,組織報驗及質(zhì)量評定。
11審核、確認電氣分包每月完成的工程量,報送業(yè)主、監(jiān)理批準。
12對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復(fù)核,重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作,對業(yè)主的工程交付。
13對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
第7篇 項目總承包總工程師崗位職責(zé)
總承包項目總工程師崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底,解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計的編制審批,相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設(shè)計,明確各節(jié)點的具體做法,解決交叉配合問題,提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求,組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。
4負責(zé)測量、試驗,圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點,組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理,協(xié)調(diào),指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施,研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善,做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用,科技成果的總結(jié)發(fā)布。
第8篇 項目總承包質(zhì)量管理負責(zé)人崗位職責(zé)
總承包項目質(zhì)量管理負責(zé)人崗位職責(zé)
1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準;全面開展三工序活動,樣板引路,質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析,跟蹤檢查等質(zhì)量措施。
2負責(zé)分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施。
3參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制,并監(jiān)督與落實。
4參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施,確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。
5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足,并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
6實行項目質(zhì)量獎懲制度,按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工過程關(guān),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
7負責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。
8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,處理并跟蹤檢查,直至達到規(guī)定的要求。
9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。
第9篇 項目總承包試驗、計量員崗位職責(zé)
總承包項目試驗、計量員崗位職責(zé)
1認真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī),依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告,分送有關(guān)人員。
2掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況,及時調(diào)整砼配合比。
3按照規(guī)范要求,負責(zé)制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊,做好制作和養(yǎng)護記錄,并將不同齡期的試塊及時送檢。
4建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳,每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。
5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第10篇 項目總承包安全員崗位職責(zé)
總承包項目安全員崗位職責(zé)
1向職工宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針,宣傳安全操作知識,使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程,在各施工過程前進行安全技術(shù)交底,并做好書面交底記錄。
2制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度,定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改,限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。
3統(tǒng)一管理、合理安排,做好各項安全設(shè)施,檢查好各安全裝置。
4深入現(xiàn)場落實安全措施,危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。
5對安全事故嚴格按四不放過原則進行處理,整理事故統(tǒng)計資料及時上報。
6做好交通、機械安全宣傳教育,配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。
7嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度,認真總結(jié)推廣先進事例和人物,促進群眾性安全活動的開展。
8每月將工作情況作對口匯報。
第11篇 項目總承包結(jié)構(gòu)工程施工員崗位職責(zé)
總承包項目結(jié)構(gòu)工程施工員崗位職責(zé)
1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準,技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。
2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點,熟悉各層結(jié)構(gòu)布局,加強對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。
3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。
4組織解決總分包交叉施工,互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。
5負責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位:標高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等,指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工。
6對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負直接責(zé)任。
7審定、簽發(fā)砼申請單,分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。
8負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底,并按書面形式進行,手續(xù)齊全。
第12篇 項目總承包合約管理負責(zé)人崗位職責(zé)
總承包項目合約管理負責(zé)人崗位職責(zé)
1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。
2對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。
3嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款,審核專業(yè)分包的預(yù)決算。
4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。
5設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。
6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。
7對違反合同規(guī)定,不能履行工期、質(zhì)量、安全目標的分包單位,總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。
8協(xié)助財務(wù)管理負責(zé)人搞好項目的成本核算工作,推行兩制建設(shè)。
第13篇 項目總承包資料員崗位職責(zé)
總承包項目資料員崗位職責(zé)
1管理好上級文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。
2學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法,總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
3參加圖紙會審、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。
4參加有關(guān)會議,進行記錄打印、發(fā)放。
第14篇 項目總承包副經(jīng)理崗位職責(zé)
總承包項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。總包經(jīng)理離開工地時,代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。并對總包經(jīng)理負責(zé)。
2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度,傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。
3主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。
4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。
5對違反操作規(guī)程,對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責(zé)令進行反工。
6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。
7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。
8對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等,有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、請出施工現(xiàn)場等。
第15篇 項目總承包經(jīng)理崗位職責(zé)
總承包項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對外(業(yè)主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利,是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人,同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人,在總承包管理中處于中心地位,應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負責(zé)。
1總承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)
1)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù),并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。
2)有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo),指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。
3)總包經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。
4)總包經(jīng)理有權(quán)隨時召集各種形式的會議,解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。
5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題,下一步工作的計劃安排和方案措施。
2總承包項目經(jīng)理享有的人事權(quán)
1)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員,按人事管理權(quán)限聘任。
2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要,有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。
3)對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。
3總承包部成本管理和資金分配權(quán)
1)在承包部范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)規(guī)定,有成本及費用支出的批準權(quán)。
2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi),有資金使用的支配權(quán)。
3)總承包部兌現(xiàn)二次分配,根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小,由承包部經(jīng)理提出方案,經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見,合理確定后執(zhí)行。
4技術(shù)行政管理權(quán)
1)工程項目的一般技術(shù)方案,技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán),總承包部總工程師負責(zé)落實,總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。
2)對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施,總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán),發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。
5材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán)
根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點,所在地區(qū)等具體情況,在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下,有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。
6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)
在勞務(wù)隊的選擇上,根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定,總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán),對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
