- 目錄
崗位職責(zé)是什么
車間工藝副主任是企業(yè)生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任管理工藝流程，確保生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的工藝技術(shù)知識，熟悉車間的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程。
2. 精通質(zhì)量管理理念，能夠制定和優(yōu)化工藝規(guī)程。
3. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4. 熟悉安全生產(chǎn)法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
5. 能夠迅速解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，提高生產(chǎn)效率。
6. 具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能通過數(shù)據(jù)分析改進(jìn)工藝流程。
崗位職責(zé)描述
作為車間工藝副主任，日常工作涵蓋了工藝流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控和改進(jìn)，以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。需要深入理解生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料到成品的轉(zhuǎn)化過程中，確保每一步都精準(zhǔn)無誤。此外，還需要關(guān)注工藝創(chuàng)新，引入新的技術(shù)和方法，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
有哪些內(nèi)容
1. 工藝流程管理：制定和修訂工藝流程，確保生產(chǎn)流程的順暢，減少浪費(fèi)和停機(jī)時(shí)間。
2. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
3. 設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化：與設(shè)備部門合作，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，提出設(shè)備改造或升級建議。
4. 安全生產(chǎn)：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和處理安全事故。
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：指導(dǎo)和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，提升其工藝技能和安全意識，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)。
6. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，提供改進(jìn)建議，并定期向管理層匯報(bào)。
7. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)：參與新項(xiàng)目的技術(shù)評估，協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
8. 技術(shù)問題解決：面對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，快速響應(yīng)，提出解決方案，保障生產(chǎn)進(jìn)度。
車間工藝副主任的角色是連接管理層和技術(shù)層的橋梁，既要確保工藝技術(shù)的先進(jìn)性，又要關(guān)注生產(chǎn)的實(shí)際操作，通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)，推動車間生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
車間工藝副主任崗位職責(zé)范文
第1篇 儲運(yùn)車間工藝副主任崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,主抓安全生產(chǎn)工作;
3、負(fù)責(zé)車間工藝性改造工作;
4、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則,及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)技術(shù)問題,協(xié)助車間開展技術(shù)革新活動;
5、編制及修訂車間的工藝技術(shù)規(guī)程;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、保管;
7、對車間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作提出合理化的建議和意見;
8、監(jiān)督員工學(xué)習(xí)新工藝的操作,提高員工的業(yè)務(wù)水平;
9、監(jiān)督班組做好收、發(fā)油、油品的轉(zhuǎn)輸?shù)裙ぷ?
10、協(xié)助車間抓好勞動紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生工作;
11、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作。
第2篇 車間工藝副主任崗位安全職責(zé)
1、工藝副主任對屬地工藝安全管理全面負(fù)責(zé)。
2、把安全管理工作與日常生產(chǎn)相結(jié)合,落實(shí)車間安全管理工作,執(zhí)行車間作業(yè)現(xiàn)場安全管理的措施。
3、模范遵守安全相關(guān)規(guī)定,參加安全會議。
4、參與安全培訓(xùn)并作為安全培訓(xùn)師提供培訓(xùn)。
5、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故事件,參與事故事件調(diào)查。
6、協(xié)助、執(zhí)行并落實(shí)車間作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識別和各項(xiàng)控制措施。
7、協(xié)助開展本車間的應(yīng)急演練,協(xié)調(diào)、參與事故現(xiàn)場應(yīng)急處置。
8、協(xié)助開展本車間安全審核和考核。
9、隨時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為及狀況,及時(shí)與安全管理人員保持溝通。
第3篇 車間工藝副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本單位生產(chǎn)管理過程的安全工作負(fù)責(zé)。
1.1再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，應(yīng)在首先保證人員安全的情況下，按事故應(yīng)急預(yù)案組織正確處理，并及時(shí)上報(bào)，防止事態(tài)的擴(kuò)大。
1.1處理不得當(dāng)。
200元
2、及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
2.1及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級關(guān)安全生產(chǎn)的指示，并落實(shí)到日常的工作中。
2.1沒有及時(shí)傳達(dá)貫徹。
100元
2.2堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
2.2“五同時(shí)”不到位。
100元
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
3.1每天堅(jiān)持現(xiàn)場及主控室的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止。
3.1不巡檢，發(fā)現(xiàn)問題不制止。
50元
4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串料事故，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。
4.1嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，如需變動及時(shí)上報(bào)。
4.1不執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程。
50元
4.2杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串料事故，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。
4.2出現(xiàn)三次以上的跑冒事故。
100元
5、負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)和事故預(yù)案演練。
5.1每月組織至少一次安全學(xué)習(xí)，并組織考試。
5.1沒有組織。
50元
5.2不定期組織車間范圍內(nèi)的事故預(yù)案演練。
5.2沒有組織演練。
50元
6、負(fù)責(zé)組織制定裝置開停工方案、技術(shù)改造方案，并落實(shí)方案中的安全要求。
6.1制定裝置開停工方案、技術(shù)改造方案，并落實(shí)方案中的安全要求。
6.1沒有落實(shí)相對應(yīng)的安全要求.
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報(bào)，原因不查明。
200元
