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崗位職責(zé)是什么
車(chē)間組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)體系中不可或缺的角色，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督生產(chǎn)線上的日常工作，確保生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的工藝知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程有深入理解。
2. 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)定，能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3. 擁有良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧，能調(diào)動(dòng)員工積極性。
4. 能夠準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配工作任務(wù)。
5. 對(duì)質(zhì)量控制有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
6. 掌握基本的辦公軟件操作，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告編寫(xiě)。
崗位職責(zé)描述
車(chē)間組長(zhǎng)在日常工作中，扮演著領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者的角色。他們不僅要確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要關(guān)注員工的工作狀態(tài)和技能提升，以促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和生產(chǎn)力。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理：制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源。
2. 質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追蹤處理。
3. 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)新員工，提升現(xiàn)有員工的技能，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。
5. 溝通協(xié)調(diào)：與各部門(mén)保持良好溝通，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，確保信息暢通。
6. 問(wèn)題解決：針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提出解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
7. 報(bào)表制作：整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期匯報(bào)生產(chǎn)狀況，為管理層決策提供依據(jù)。
車(chē)間組長(zhǎng)的工作涉及面廣，需要在保證生產(chǎn)效率時(shí)，關(guān)注員工發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)有效的管理和協(xié)調(diào)，推動(dòng)車(chē)間持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。他們的決策和行動(dòng)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工滿(mǎn)意度，因此，這一崗位的重要性不言而喻。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文
第1篇 車(chē)間組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
篇一:車(chē)間組長(zhǎng)工作職責(zé)范文
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1,在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各 項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度.
2,對(duì)本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序(所 帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責(zé)任人.
3,負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運(yùn)作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4,負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教育,考核,指揮.根據(jù)實(shí)際提出 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施;按時(shí)完成車(chē)間員 工的相關(guān)考核.
5,嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每 日生產(chǎn)安全進(jìn)行. 定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況, 確保其各種性能達(dá)標(biāo), 符合管理要求.
6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制 止,糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作 業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).
7,加強(qiáng)本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn).監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車(chē)間工 具,機(jī)器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運(yùn)轉(zhuǎn),控制(開(kāi),關(guān),維護(hù),保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.
8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)(清理,整理,清潔)的各項(xiàng)工作,確保
作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.
9,完成本工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),整 理工作.
10,下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.
11,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并 跟進(jìn)其完成情況.
12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn) 成本.
13,服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù).
篇二:
一、目的:制定車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé),規(guī)定車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(zhǎng)
三、崗位名稱(chēng):車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)
四、直接上級(jí):生產(chǎn)車(chē)間主任
五、下屬崗位:各工段員工
六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作
七、管理權(quán)限:對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn); 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級(jí)主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。
7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě),內(nèi)容是否正確。
9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。
11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。
13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。
15.對(duì)不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車(chē)間主任處理。
16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議,提出改進(jìn)。
18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
篇三:
1) 負(fù)責(zé)具體組織車(chē)間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。
2) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。
3) 負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作,確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況,提出合理化 改進(jìn)建議,并上報(bào)研討。但無(wú)權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。
4) 認(rèn)真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn),原則上不允許同時(shí) 2 人及其以上員工同時(shí)離崗。對(duì)于暫缺的工位,生產(chǎn) 組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)頂替,確保流水線不中斷,避免造成資源浪費(fèi)。
5) 要熟悉車(chē)間所有生產(chǎn)類(lèi)文件和管理制度,以身作則,起到表率作用。
6) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)培訓(xùn)課件,對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn);定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技能和思想 素質(zhì)。
7) 及時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。
8) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度。組織班組安全活動(dòng),加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,組 織做好生產(chǎn)工作。
9)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
10)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
篇四:
班組長(zhǎng)是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn) 各項(xiàng)規(guī)章制度,遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,時(shí)刻保持高度的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。 帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、低成本,按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保 蜀完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù).做好本班組的系列工作。
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他 的任務(wù),確保按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2.聽(tīng)從車(chē)間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好 上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議 精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、 匯總。及時(shí)上報(bào)車(chē)間。
4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,和 設(shè)備安全操作規(guī)程,不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干,反對(duì)違規(guī)作業(yè)。
5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車(chē)間.
6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品與圖紙不符的,應(yīng)與技 術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和工序 (或班組)間交接驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整 齊.
8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,以及本班組工作場(chǎng)地的清 理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè) 備正常運(yùn)轉(zhuǎn):
9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,并及時(shí)清 理灰塵.做到工料盡,場(chǎng)地潔。
10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作:
11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;
12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn)、檢查工作。
篇五:
1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:
1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生
1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理,需報(bào)廢的填寫(xiě)報(bào)廢單。
2 生產(chǎn)管理:
2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;
2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個(gè)工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);
2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題, 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時(shí)上報(bào)車(chē) 間主任進(jìn)行處理;
2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;
2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),禁止虛假上報(bào);
2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 3 員工培養(yǎng):
3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;
3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì),總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵(lì)員工士氣;
3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作;
3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。
4 自我提升:
4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報(bào)廠辦室。
4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加5 設(shè)備管理:
5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任;
5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。
第2篇 車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
1.嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹(shù)立良好的形象。
2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不合理產(chǎn)品。
3.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。
5.嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī),做好功效記錄,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而提高員工的效率。
6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。
7.加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。
8.加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)加以處理,絕不能視而不見(jiàn)。
10.認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
11.完成主管及廠長(zhǎng)交代的其他工作。
第3篇 車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)
車(chē)間班組長(zhǎng) 浙江司太立制藥股份有限公司 浙江司太立制藥股份有限公司，司太立 1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，保證本班組在符合gmp要求的情況下進(jìn)行生產(chǎn);
2、會(huì)同車(chē)間技術(shù)人員編寫(xiě)和修訂與本班班組崗位有關(guān)的sop;
3、負(fù)責(zé)向本班組傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
4、保證本班組員工按工藝規(guī)程和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，通過(guò)“傳、幫、帶”等形式，不斷提高本班組員工生產(chǎn)操作技能，節(jié)約能耗，降低物耗，努力使(中間)產(chǎn)品成本、收率達(dá)到并超過(guò)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)中控檢測(cè)取樣相關(guān)工作;
5、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本班組員工的生產(chǎn)作業(yè)，使生產(chǎn)有序、正常，并隨時(shí)檢查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，解決不了的生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告;
6、督促本班組員工做好生產(chǎn)原始記錄、交接班記錄，集中上交車(chē)間負(fù)責(zé)人;
7、對(duì)本組物料、物品的進(jìn)出均應(yīng)負(fù)責(zé)核對(duì)、清點(diǎn)、登記，對(duì)本班組的物料平衡、(中間)產(chǎn)品成本和收率完成情況負(fù)有責(zé)任;
8、參加車(chē)間、制造部召開(kāi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)本班組的生產(chǎn)完成情況，提出意見(jiàn)和建議;
9、及時(shí)向車(chē)間負(fù)責(zé)人反映本組員工的工作情況、身體狀態(tài)，并為車(chē)間工資分配、人員調(diào)配等提供依據(jù);
10、完成車(chē)間主任交辦的其它工作。
第4篇 車(chē)間組長(zhǎng)-崗位職責(zé)
一個(gè)車(chē)間的車(chē)間組長(zhǎng)是由車(chē)間主管直接管理,主要是負(fù)責(zé)哪些工作呢具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)資料,僅供參考。
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),由車(chē)間主管培訓(xùn)合格后,安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè),并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單(非按板)的技術(shù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審;
3、及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車(chē)間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng),以確保出貨順暢;
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總,做好記錄上報(bào)主管部門(mén);客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配套生產(chǎn);(6s車(chē)間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、
7、負(fù)責(zé)車(chē)間6s作的開(kāi)展和維持;安全);
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作;
9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門(mén)的各項(xiàng)工作咨詢(xún)提供幫助,并明確回復(fù)咨詢(xún)內(nèi)容。如有投訴,調(diào)查清責(zé)任之后,視情況予以處理;
10、負(fù)責(zé)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督,并按每月考核結(jié)果,填寫(xiě)員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告;
12、主持召開(kāi)每日早會(huì),安排當(dāng)日工作重點(diǎn),及個(gè)人工作計(jì)劃;
13、召開(kāi)每周車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令;傳達(dá)公司的客戶(hù)投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì),檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)會(huì)議,對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
第5篇 車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)
流水線車(chē)間組長(zhǎng) 浙江莫尼電氣有限公司 浙江莫尼電氣有限公司,莫尼 職責(zé)描述:
1、 輔助車(chē)間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。
2、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。
4、 負(fù)責(zé)做好車(chē)間 5s 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。
5、 參與不良品、車(chē)間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。
6、 輔助車(chē)間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。
7、 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。
8、每天做好日?qǐng)?bào)表并向車(chē)間主任匯報(bào)。
9、完成車(chē)間主任交付的其它任務(wù)。
任職要求:
1、大專(zhuān)以上文憑。
2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一年以上。
公司福利:
1、提供住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床)
2、餐費(fèi)補(bǔ)貼
3、五險(xiǎn)
4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。
5、做六休一,一天8小時(shí)。
