- 目錄
熱電廠管理制度是對(duì)熱電廠日常運(yùn)營(yíng)、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、維護(hù)、人力資源管理等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的綜合體系。它旨在確保電廠高效、安全、環(huán)保地運(yùn)行，保障員工權(quán)益，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋設(shè)備安全、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及事故處理機(jī)制。
2. 生產(chǎn)管理：涉及發(fā)電計(jì)劃、設(shè)備檢修、能源消耗監(jiān)控及質(zhì)量控制。
3. 環(huán)保管理：包括排放標(biāo)準(zhǔn)、廢物處理、節(jié)能措施和環(huán)境監(jiān)測(cè)。
4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利及員工關(guān)系。
5. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告及審計(jì)。
6. 技術(shù)研發(fā)：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升設(shè)備性能，優(yōu)化工藝流程。
7. 供應(yīng)鏈管理：確保物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的順暢高效。
8. 客戶服務(wù)：規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，建立良好的公共關(guān)系。
重要性
熱電廠管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：明確安全責(zé)任，預(yù)防事故，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 遵守法規(guī)：符合國(guó)家法律法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 保護(hù)環(huán)境：執(zhí)行環(huán)保政策，減少污染，履行社會(huì)責(zé)任。
5. 促進(jìn)和諧：維護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 保證質(zhì)量：確保電力供應(yīng)穩(wěn)定，滿足客戶需求，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋各崗位職責(zé)、操作流程，確保員工明確自己的任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。
3. 建立績(jī)效考核制度：以目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
4. 實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目：投資更新設(shè)備，采用清潔技術(shù)，減少排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
5. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通：定期舉行會(huì)議，鼓勵(lì)員工提出建議，促進(jìn)信息流通。
6. 完善應(yīng)急預(yù)案：制定全面的應(yīng)急計(jì)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
7. 設(shè)立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
以上方案需結(jié)合熱電廠實(shí)際情況靈活調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化管理制度，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，確保熱電廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
熱電廠管理制度范文
第1篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理,明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責(zé)
2.1 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。
2.2 班組要設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員,班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3 班組在分散工作時(shí),每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
3 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)安全設(shè)施存在的問(wèn)題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開(kāi)展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3 對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真做好“三查”:通過(guò)查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對(duì)違反規(guī)定的人員,禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
3.1.5 班組長(zhǎng)、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止,對(duì)嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報(bào)。
3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識(shí)、各級(jí)安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。
3.2.2 對(duì)新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級(jí)安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會(huì)內(nèi)容及要求。
3.3.1 班前會(huì)一般應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,分散作業(yè)的,由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織,多人操作要明確職責(zé)分工。
3.3.2 班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,分析危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”:當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個(gè)工作小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么;當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險(xiǎn)點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代;工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚,使每個(gè)工作人員心中有數(shù)。
3.3.3 班前會(huì)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。
3.4 班組安全活動(dòng)日內(nèi)容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí)。
3.4.2 班組安全活動(dòng)應(yīng)由班組長(zhǎng)或安全員主持,無(wú)特殊原因,班組成員不準(zhǔn)缺席,參加活動(dòng)的人員必須發(fā)言,并將活動(dòng)內(nèi)容記錄在《安全活動(dòng)記錄簿》中。
3.4.3 安全活動(dòng)內(nèi)容為:一周安全工作總結(jié)、對(duì)班組安全工作現(xiàn)狀講評(píng)、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。
3.4.4 班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動(dòng)。
3.5 班組安全臺(tái)賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺(tái)賬為:班組安全教育、安全活動(dòng)記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺(tái)帳的記錄應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容要詳細(xì),并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好記錄。
3.5.3 各級(jí)安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對(duì)安全臺(tái)帳進(jìn)行檢查并做好記錄,對(duì)安全臺(tái)帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3.6 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。
4 獎(jiǎng)懲
4.1 班組長(zhǎng)是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實(shí)班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長(zhǎng)和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項(xiàng)評(píng)比中,具有一票否決權(quán),班組安全管理成績(jī)突出者,在各項(xiàng)評(píng)比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達(dá)標(biāo),取消班組的任何評(píng)比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會(huì)制定,并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級(jí)規(guī)定沖突,以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
5.2 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫(xiě)人:××
第2篇 熱電廠檢修質(zhì)量管理制度
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備,其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2 管理職能
2.1 職能
2.1.1 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定,制定本廠的方針辦法。
2.1.2 檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2 職責(zé)與分工
2.2.1 總廠長(zhǎng)的職責(zé)
2.2.1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。
2.2.1.2 確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。
2.2.1.3 主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)的職責(zé)
2.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定,保證所有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2 協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系,支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3 確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場(chǎng)檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4 批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件,并落實(shí)文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5 主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗(yàn)收工作,對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題,親自主持組織研究處理,并及時(shí)向總廠長(zhǎng)匯報(bào)。
2.2.2.6 組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理,推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7 保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開(kāi)展。
2.2.3 檢修副總工職責(zé)
2.2.3.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.3.2 組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施,并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作,如:工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3.4 負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計(jì)劃的審核工作。
2.2.3.5 負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析,并采取對(duì)策。
2.2.3.7 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)匯報(bào)。
2.2.4 運(yùn)行副總工職責(zé)
2.2.4.1 對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.4.2 組織運(yùn)行值編寫(xiě)設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施,審查標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.4.3 組織編寫(xiě)機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施,審查批準(zhǔn),對(duì)整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.4.4 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。
2.2.4.5 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序,履行規(guī)定的職責(zé)。
2.2.5 供應(yīng)科的職責(zé)
2.2.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購(gòu)質(zhì)量管理、材料管理;并制定質(zhì)量管理保證措施,以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2 根據(jù)各分場(chǎng)提出物資采購(gòu)計(jì)劃,要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。
2.2.5.3 負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn),按照貨比三家的原則,必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。
2.2.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5 負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門(mén)的職責(zé)
2.2.6.1 組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求,對(duì)檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。
2.2.6.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3 具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計(jì)劃,對(duì)專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。
2.2.6.4 及時(shí)檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底,考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題,以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6 組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動(dòng),對(duì)設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.6.7 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2.6.8 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。
2.2.6.9 在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào),并提出初步處理意見(jiàn)和方案。
2.2.6.10 組織開(kāi)展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng),對(duì)設(shè)備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控,確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11 對(duì)檢修項(xiàng)目的外包工程,負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任,負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
2.2.7運(yùn)行部門(mén)的職責(zé)
2.2.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作,履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。
2.2.7.2 負(fù)責(zé)編寫(xiě)機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施,報(bào)運(yùn)行副總工審批,并認(rèn)真組織執(zhí)行。
2.2.7.3 參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收,并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。
2.2.7.4 檢修的設(shè)備,檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施),外觀檢查不符合規(guī)程要求,運(yùn)行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù),嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。
2.2.7.5 對(duì)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1 材料備品配件采購(gòu)質(zhì)量管理
3.1.1 機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。
3.1.1.1 設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求,在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2 檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計(jì)劃,在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)
3.1.1.3 供應(yīng)科按材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購(gòu),在設(shè)備檢修開(kāi)工前10天到貨,并保證供貨質(zhì)量。
3.1.2 機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行,
3.1.3 機(jī)組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。
3.1.4 備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購(gòu),供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。
3.1.5 供應(yīng)科組織物資需用計(jì)劃采購(gòu)時(shí),必須按照各檢修分場(chǎng)提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1 大綜材料和設(shè)備采購(gòu)由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo),用貨單位組成技術(shù)評(píng)標(biāo)小組對(duì)參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次,以便定標(biāo)。
3.1.5.2 零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購(gòu)由供應(yīng)科負(fù)責(zé),履行質(zhì)量保證職責(zé)。
3.1.5.3 市場(chǎng)采購(gòu)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒別,確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購(gòu),無(wú)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購(gòu)。
3.1.5.4 凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件,且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批號(hào)清晰,具備可追溯性。
3.2 修前準(zhǔn)備(階段)
3.2.1 檢修計(jì)劃的落實(shí)與確定各分場(chǎng)在大修開(kāi)工前60-90天(小修30天)確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,并編制整體機(jī)組檢修計(jì)劃,提交檢修副總工審批,具體包括如下內(nèi)容:
a. 五項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃編制;由各檢修分場(chǎng)副主任、專工負(fù)責(zé),大修開(kāi)工前60-90天(小修30天)提檢修副總工審批。
b. 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃編制,由各檢修分場(chǎng)副主任負(fù)責(zé)大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。
c. 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員安排,由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃,經(jīng)分場(chǎng)主任審核。在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。
d. 質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制,由檢修副總工負(fù)責(zé),大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成。
e. 特殊項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制,由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé),并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人,大修天工前60-90天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。
f. 特殊項(xiàng)目材料計(jì)劃編制,由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé),大修開(kāi)工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批后上交總廠長(zhǎng)審核。
g. 特殊項(xiàng)目人員安排,由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃,經(jīng)分場(chǎng)主任審核后在大修開(kāi)工前50-60天(小修30天)完成,并提交檢修副總工審批。
h. 外加工計(jì)劃編制,由各分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé),大修開(kāi)工前60天(小修15天)完成,并提交檢修副總工審批。
i. 三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃,按廠級(jí)、車間級(jí)、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長(zhǎng),大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成。
3.2.2 材料、備品配件、檢測(cè)儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實(shí)。
3.2.2.1 檢修所用材料、備品配件,在大修開(kāi)工前30天完成,由檢修副總工組織落實(shí)負(fù)責(zé)檢查。檢修分場(chǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)材料計(jì)劃的其他項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。
3.2.2.2 檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備,分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí),大修開(kāi)工前30天完成。
3.2.2.3 安全工器具由各分場(chǎng)安全專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí),大修前30天完成。
3.2.3 安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。
3.2.3.1 按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定,各分場(chǎng)負(fù)責(zé)做好具體落實(shí)工作。
3.2.3.2 檢修技術(shù)措施,運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施,檢修副總工、運(yùn)行副總工組織編制檢查,在大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。
a. 檢修技術(shù)組織措施由分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)編寫(xiě),并檢查落實(shí)。大修開(kāi)工前30天(小修15天)前完成。
b. 運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施,由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫(xiě),嚴(yán)格審批手續(xù),并檢查落實(shí),檢修開(kāi)工前15天完成。
3.2.3.3 設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施,大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。
3.2.4 檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作,在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成,并達(dá)到正確、齊全。
3.2.5 全體參加人員在檢修開(kāi)工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施,由所屬分場(chǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.2.5.1 高壓焊工在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成焊工練習(xí)考核,(外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天),企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3.2.6 各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場(chǎng)負(fù)責(zé)在大修開(kāi)工前20天(小修10天)完成。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1 主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé),對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施,向工作人員交底,并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.1.2 輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場(chǎng)專工負(fù)責(zé),對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底,并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.2 設(shè)備解體檢查所暴露出問(wèn)題,必須在大修調(diào)度會(huì)上向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、檢修副總工匯報(bào),并提出處理意見(jiàn)。
3.3.2.2 自檢出的問(wèn)題,由分場(chǎng)主任提出匯報(bào),并提出處理意見(jiàn)和方法。
3.3.3 設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢查,要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄,運(yùn)行班組安排專人負(fù)責(zé)整理記錄,對(duì)照檢查,分場(chǎng)檢修副主任、檢修專工要對(duì)修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
3.4 質(zhì)量驗(yàn)收與跟蹤
3.4.2 三級(jí)驗(yàn)收按照三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。
3.4.2.1 班組驗(yàn)收由班長(zhǎng)主持,工作負(fù)責(zé)人參加,負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并實(shí)行簽字手續(xù)。
3.4.2.2 車間驗(yàn)收由分場(chǎng)主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主任、專工、班長(zhǎng)參加驗(yàn)收,并履行簽字手續(xù)。
3.4.2.3 廠級(jí)驗(yàn)收,由檢修副總工主持,分場(chǎng)主任、檢修副主任、運(yùn)行副主任參加驗(yàn)收,并實(shí)行簽字手續(xù)。
3.4.2.4 三級(jí)驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收,對(duì)達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收(第一次驗(yàn)收卡上只填寫(xiě)存在問(wèn)題,不進(jìn)行簽字,此卡要保留)。
3.4.3 質(zhì)量跟蹤
3.4.3.1 質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù),并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析,確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2 各分場(chǎng)在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充意見(jiàn)報(bào)檢修副總工,在一個(gè)月內(nèi)由檢修副總編寫(xiě)機(jī)組檢修總結(jié),并結(jié)合檢修中存在的問(wèn)題,對(duì)工序卡進(jìn)行修改。對(duì)檢修工作作出評(píng)價(jià)(注明遺留問(wèn)題的意見(jiàn))。
3.4.3.3熱態(tài)驗(yàn)收后,由檢修副總工主持,對(duì)本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),并做出評(píng)價(jià)。
3.4.3.4 通過(guò)分析總結(jié),對(duì)修后存在的問(wèn)題編寫(xiě)本次大修質(zhì)量跟蹤計(jì)劃,內(nèi)容明確,落實(shí)到人。
3.5試驗(yàn)管理
3.5.1試驗(yàn)、調(diào)試、措施內(nèi)容:
a. 機(jī)爐啟動(dòng)調(diào)試措施;
b. 電氣試驗(yàn)措施;
c. 鍋爐安全閥校驗(yàn)措施;
d. 除氧器、鍋爐水壓試驗(yàn)措施;
e. 汽機(jī)超速試驗(yàn)措施;
f. 電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)措施;
g. 機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗(yàn)等。
3.5.1.1機(jī)組檢修后,試驗(yàn)調(diào)試的具體項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門(mén)相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制;
3.5.1.2 機(jī)組檢修后,試驗(yàn)、調(diào)試措施的編制,由分場(chǎng)主任負(fù)責(zé)組織本分場(chǎng)副主任、專工編寫(xiě),經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)(或檢修、運(yùn)行副總)審批簽字,機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。
3.5.2 試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后,由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3 機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施
3.5.3.1 為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量,運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。
3.6 外包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.6.1 外包項(xiàng)目由各分場(chǎng)確定,經(jīng)總廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施,各分場(chǎng)是生產(chǎn)外包項(xiàng)目發(fā)包主管部門(mén),對(duì)發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工中的項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實(shí)施管理責(zé)任。
3.6.2 外包工作中的特殊工種,如:焊工、吊車司機(jī)、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè),必須經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證書(shū)后持證上崗工作。
3.6.3 外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收,必須經(jīng)施工管理分場(chǎng)、檢修副總工、
運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。
3.6.4承包隊(duì)伍,各部門(mén)要堅(jiān)持嚴(yán)格管理,對(duì)施工質(zhì)量差,不服管理,立即停工整頓學(xué)習(xí),對(duì)確實(shí)難以達(dá)到質(zhì)量、安全要求,終止外包合同。
3.7 不符合項(xiàng)管理
3.7.1 檢修副總工對(duì)不符合項(xiàng)的提出、審定,不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
3.7.2 運(yùn)行副總工對(duì)于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
3.7.3生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理協(xié)調(diào),對(duì)確因客觀條件限制難以糾正時(shí),由分場(chǎng)填寫(xiě)“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后,領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。
3.7.4 不符合項(xiàng)指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
3.7.5 不符合項(xiàng)按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類:即管理不符合項(xiàng)和操作不符合項(xiàng)。
3.7.6 由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項(xiàng)。如:
a. 技術(shù)管理不符合項(xiàng)--------設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實(shí);項(xiàng)目編不細(xì),沒(méi)有安全技術(shù)措施;三級(jí)驗(yàn)收搞突擊,走形式;技術(shù)記錄不正確,不齊全;項(xiàng)目變更不辦手續(xù),重大操作無(wú)措施。
b. 物資管理不符合項(xiàng)--------如無(wú)訂貨計(jì)劃,無(wú)入庫(kù)驗(yàn)收,無(wú)領(lǐng)用手續(xù),無(wú)產(chǎn)品合格證;不按要求保管。
c. 人員管理不符合項(xiàng)--------如人員調(diào)配不當(dāng);人員不落實(shí)無(wú)計(jì)劃;未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核就上崗等。
3.7.7設(shè)備檢修運(yùn)行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。
3.7.8 在檢修中,不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)或檢修副總簽署意見(jiàn)和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。
3.7.8.1 質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項(xiàng),如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒(méi)做處理的,對(duì)工作人員進(jìn)行考核。
4. 信息反饋
4.1 質(zhì)量信息反饋,是設(shè)備檢修過(guò)程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù),根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容,不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗(yàn),確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,如何正確處理和采取措施,是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2 目前,在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋,從不同的管理方面提出信息反饋資料,以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。
4.2.1 質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運(yùn)行副總、各分場(chǎng)、班組、材料、財(cái)務(wù)、勞資等)信息反饋,應(yīng)按照從班組--車間--主管副總工,從下而上提出信息反饋意見(jiàn),經(jīng)過(guò)論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施,從上而下貫徹落實(shí)。
4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,(包括設(shè)備檢修過(guò)程、運(yùn)行中質(zhì)量工藝作風(fēng),操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)提出反饋意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn),按管理職責(zé)下達(dá)糾正措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
5.考核
按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第3篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據(jù)
1.1? 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責(zé)
2.1? 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。
2.2? 班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員，班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3? 班組在分散工作時(shí)，每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
3? 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1? 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施存在的問(wèn)題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開(kāi)展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3? 對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真做好“三查”：通過(guò)查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對(duì)違反規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
3.1.5? 班組長(zhǎng)、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止，對(duì)嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報(bào)。
3.2? 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識(shí)、各級(jí)安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。
3.2.2? 對(duì)新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級(jí)安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會(huì)內(nèi)容及要求。
3.3.1? 班前會(huì)一般應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，分散作業(yè)的，由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織，多人操作要明確職責(zé)分工。
3.3.2? 班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，分析危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個(gè)工作小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么；當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)工作人員心中有數(shù)。
3.3.3? 班前會(huì)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。
3.4? 班組安全活動(dòng)日內(nèi)容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)。
3.4.2? 班組安全活動(dòng)應(yīng)由班組長(zhǎng)或安全員主持，無(wú)特殊原因，班組成員不準(zhǔn)缺席，參加活動(dòng)的人員必須發(fā)言，并將活動(dòng)內(nèi)容記錄在《安全活動(dòng)記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動(dòng)內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對(duì)班組安全工作現(xiàn)狀講評(píng)、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。
3.4.4? 班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動(dòng)。
3.5? 班組安全臺(tái)賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺(tái)賬為：班組安全教育、安全活動(dòng)記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺(tái)帳的記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容要詳細(xì)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好記錄。
3.5.3? 各級(jí)安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對(duì)安全臺(tái)帳進(jìn)行檢查并做好記錄，對(duì)安全臺(tái)帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3.6? 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。
4? 獎(jiǎng)懲
4.1? 班組長(zhǎng)是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實(shí)班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長(zhǎng)和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項(xiàng)評(píng)比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績(jī)突出者，在各項(xiàng)評(píng)比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達(dá)標(biāo)，取消班組的任何評(píng)比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產(chǎn)委員會(huì)制定，并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級(jí)規(guī)定沖突，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
5.2? 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫(xiě)人：××
第4篇 熱電廠管理制度匯總
第一節(jié)交接班制度
1.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)按上級(jí)部門(mén)擬定的運(yùn)行人員值班輪流順序進(jìn)行輪換值班。
1.2 交班者在交班前把設(shè)備運(yùn)行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過(guò)程做好詳細(xì)紀(jì)錄。
1.3 交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作,使接班者滿意。
1.4 交班者在交班把崗位點(diǎn)檢工具、儀表整理齊全放在指定地點(diǎn)。
1.7 交接班采用口頭、記錄兩種形式,交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式變更、生產(chǎn)指令傳達(dá)向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問(wèn)題時(shí)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班人自己負(fù)責(zé)。
1.4 接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標(biāo)若有不合格項(xiàng),交班者應(yīng)繼續(xù)工作至指標(biāo)合格后才可進(jìn)行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢,班組交接班工作未完成前交班班長(zhǎng)和值班長(zhǎng)不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
1.5 接班者到現(xiàn)場(chǎng)后先換好工作服,聽(tīng)取交班值班員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄,并對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會(huì)上向本班班長(zhǎng)匯報(bào),并聽(tīng)從班長(zhǎng)安排和布置工作任務(wù),最后與對(duì)應(yīng)崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班,由開(kāi)始檢查設(shè)備到正式接班的時(shí)間為20分鐘。
1.6 接班者因某種原因未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),交班者應(yīng)向本班班長(zhǎng)匯報(bào),并在接班者來(lái)到,交待清楚后才能退出現(xiàn)場(chǎng)。
1.8 在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進(jìn)行較大操作或重要操作。
1.9 在交接班過(guò)程中發(fā)生的事故,由交班者負(fù)責(zé)處理,接班者協(xié)助處理。
1.10 不到交接班時(shí)間,接班者不得觸動(dòng)設(shè)備。
1.11 交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時(shí)應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
1.12 在重要操作未完成或未告一段落時(shí),不進(jìn)行交接班。
1.13 參加當(dāng)日值班工作的全體人員均應(yīng)參加交接班會(huì)議。
1.14 接班者白班7:50以前、四點(diǎn)班15:50以前、零點(diǎn)班23:50以前必須到現(xiàn)場(chǎng)。
第二節(jié)巡回檢查定位監(jiān)盤(pán)制度
2.1 運(yùn)行人員在值班時(shí)間內(nèi)必須集中全部精力,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,不許看書(shū)看報(bào),不許做與工作無(wú)關(guān)的事情。
2.2 值班人員未經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)不許擅自離開(kāi)工作崗位。
2.3 值班人員在工作時(shí)間內(nèi)至少30分鐘對(duì)所屬重點(diǎn)設(shè)備檢查一次,每一小時(shí)在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。
2.4 值班人員接班后,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實(shí)可行的事故預(yù)想,班長(zhǎng)應(yīng)抽查其內(nèi)容。
2.5 專責(zé)有事離崗前,必須通知班長(zhǎng),等替班人員到來(lái)之后,方可離開(kāi)本崗。
2.6 交班前、接班后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次全面徹底檢查。
2.7 水塔值班員保證對(duì)水塔水篦子驚醒檢查,白天將水篦子清掃干凈,水位差不許超過(guò)200mm,大風(fēng)天氣水塔值班員應(yīng)加強(qiáng)檢查。
2.8 司機(jī)、熱網(wǎng)、給水專責(zé)應(yīng)輪換監(jiān)盤(pán),表盤(pán)不得離人。
第三節(jié)操作監(jiān)護(hù)制度
3.1 除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫(xiě)操作票或操作卡片,并在班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下由專責(zé)進(jìn)行操作。
3.2 操作票由專責(zé)填寫(xiě),乙種操作票由班長(zhǎng)審批,甲種操作票由班長(zhǎng)審核、值長(zhǎng)審批。
3.3 操作票的填寫(xiě)人、審核人、批準(zhǔn)人必須簽名。
3.4 操作票使用范圍
3.4.1 甲種操作票范圍
3.4.1.1 主蒸汽母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.2 給水母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.3 抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.4 高壓機(jī)新、舊補(bǔ)水母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.5 高脫排汽回收母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.6 #7機(jī)循環(huán)水供熱運(yùn)行期間凝汽器半面運(yùn)行或切換。
3.4.1.7 供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。
3.4.2 乙種操作票范圍:
3.4.2.1 油冷器串、并聯(lián)切換運(yùn)行。
3.4.2.2 油冷器停止或啟動(dòng)。
3.4.2.3 脫氧器停止或啟動(dòng)。
3.4.2.4 低壓加熱器停止或啟動(dòng)。
3.4.2.5 工業(yè)水母管停止或啟動(dòng)。
3.4.2.6 凈油裝置的停止或啟動(dòng)。
3.4.2.7 熱網(wǎng)高峰加熱器啟動(dòng)或停止
3.4.2.8 脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復(fù)。
3.4.2.9 脫氧器下水母管停止或恢復(fù)。
3.4.2.10 南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(fù)(室外部分由水塔值班員負(fù)責(zé)填寫(xiě))。
3.4.2.11 熱網(wǎng)運(yùn)行時(shí),除污器的停止或恢復(fù)。
3.4.2.12 熱網(wǎng)運(yùn)行時(shí) 熱網(wǎng)泵做措施或恢復(fù)。
3.4.3 現(xiàn)場(chǎng)使用22種操作卡片的操作,如:開(kāi)、停機(jī),并、停爐,高加啟動(dòng),凝汽器半面運(yùn)行,給水泵、復(fù)水泵做措施及恢復(fù)等,操作卡片繼續(xù)使用,不填寫(xiě)操作票。
3.5 操作票由分廠統(tǒng)一編號(hào)不得丟失。
3.6 操作票只限當(dāng)值一次有效,執(zhí)行完以后應(yīng)在操作票上加以注明。
3.7 操作票填寫(xiě)必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無(wú)效,用后不許亂扔,亂用,交班長(zhǎng)保存,由分廠統(tǒng)一收回存檔三個(gè)月。
3.8 以上各項(xiàng)是在正常情況,啟、停設(shè)備系統(tǒng)導(dǎo)換要由班長(zhǎng)監(jiān)護(hù),如在事故情況下班長(zhǎng)不在,專責(zé)有權(quán)自行處理,但事后應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
3.9 其他設(shè)備的啟、停,專責(zé)得到班長(zhǎng)的通知后,可自行處理,但各專責(zé)的學(xué)習(xí)人員未經(jīng)考試合格前不得單獨(dú)進(jìn)行操作。
3.10 操作人員必須嚴(yán)格聽(tīng)從監(jiān)護(hù)人的一切指揮,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可提出自己的意見(jiàn)。
3.11 一切設(shè)備操作完后 在進(jìn)行徹底檢查,并做好記錄。
第四節(jié)聯(lián)系匯報(bào)制度
4.1 每日一值班下班前,于七點(diǎn)三十分由班長(zhǎng)向分廠匯報(bào)運(yùn)行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)
4.2 廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí) ,班長(zhǎng)及各專責(zé)人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.4 主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)及分廠匯報(bào)。
4.5 主要值班人員,正、副班長(zhǎng)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)向分廠、值長(zhǎng)匯報(bào)。
4.6 有問(wèn)題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時(shí),應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系,并向值長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)。
4.7 每班在月末寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)向分廠匯報(bào)。
4.8 值班人員在值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時(shí)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
4.9 工作時(shí)間內(nèi)各專責(zé)應(yīng)按級(jí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。
4.10 與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時(shí),應(yīng)填寫(xiě)在記錄薄內(nèi)。
第五節(jié)記錄制度
5.1 運(yùn)行表紙及分廠指定的各項(xiàng)記錄,必需及時(shí)準(zhǔn)確記錄,不許亂寫(xiě)亂抹亂劃。
5.2 交、接班日記應(yīng)清潔完整,字跡清楚,不許亂寫(xiě)、亂劃、丟頁(yè)。
5.3 班長(zhǎng)室應(yīng)有以下幾種記錄簿:
5.3.1 值班長(zhǎng)交、接班記錄簿。
5.3.2 命令指示薄。
5.3.3 危急保安器試驗(yàn)記錄簿。
5.3.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄簿(試驗(yàn)組填寫(xiě))。
5.3.5 檢修工作票登記簿。
5.3.6 反事故演習(xí)記錄簿。
5.3.7 生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄簿。
5.3.8 開(kāi)、停機(jī)記錄簿(專責(zé)填寫(xiě) )。
5.3.9 設(shè)備異常記錄簿。
5.3.10 設(shè)備缺陷登記簿。
5.3.11 操作票登記簿
5.3.12 振動(dòng)記錄簿(試驗(yàn)組填寫(xiě))。
5.3.13 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換登記薄。
5.3.14 運(yùn)行分析記錄簿。
除注明填寫(xiě)人的,余者均由班長(zhǎng)填寫(xiě)。
5.4 以上各種記錄簿均應(yīng)按規(guī)定格式按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě),不得丟失或丟頁(yè)。
第六節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗(yàn)制度
6.1 循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器,每月一日、十五日由二值班輪換或試驗(yàn)一次。
6.2 復(fù)水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗(yàn)一次。
6.3 高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤(pán)車裝置每月十五日一值班試驗(yàn)一次。
6.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)每月十五日二值班由試驗(yàn)組試驗(yàn)人員試驗(yàn)一次。
6.5 高壓加熱器保護(hù)裝置在加熱器啟動(dòng)前必須試驗(yàn)。
6.6 結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗(yàn)并通知熱工參加。
6.7 各機(jī)危急保安器超速試驗(yàn)按規(guī)定執(zhí)行。
6.8 各機(jī)組熱效率試驗(yàn),每次大修前、后由試驗(yàn)組進(jìn)行。
6.9 各機(jī)自動(dòng)主汽門(mén)活動(dòng)試驗(yàn)每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長(zhǎng)進(jìn)行,活動(dòng)范圍為5~10mm,試驗(yàn)前與值長(zhǎng)聯(lián)系好。
6.10 各機(jī)調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動(dòng)部分每月20日白班加油一次,并要求減負(fù)荷活動(dòng)各調(diào)速汽門(mén)(按要求能活動(dòng)#1調(diào)速汽門(mén),若條件不允許時(shí),負(fù)荷變化范圍由當(dāng)值值長(zhǎng)決定)。
6.11 每月10 日二值班進(jìn)行少量活動(dòng)脫氧器安全砣試驗(yàn)一次 。
第七節(jié)技術(shù)訓(xùn)練制度
7.1 學(xué)習(xí)人員到現(xiàn)場(chǎng)后要有固定的崗位學(xué)習(xí),不準(zhǔn)亂竄崗位,亂動(dòng)設(shè)備,要遵守各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)。
7.2 學(xué)員可在師傅監(jiān)護(hù)下協(xié)助進(jìn)行操作,并協(xié)助師傅搞好機(jī)組衛(wèi)生。
7.3 學(xué)習(xí)人員必須有專用的筆記本,并遵守保密制度。
7.4 學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)一般專責(zé),由班長(zhǎng)考試合格后即可擔(dān)任專責(zé)工作,學(xué)習(xí)司機(jī)人員由班內(nèi)考試合格,向分廠提出考試申請(qǐng),分廠考試合格后,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可擔(dān)任司機(jī)工作。
7.5 派出學(xué)習(xí)人員回廠后,需有書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告,向廠長(zhǎng)匯報(bào)后,存分廠備查。
7.6分廠運(yùn)行人員,每年五月一日前進(jìn)行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試,每年十月一日前進(jìn)行一次“運(yùn)行規(guī)程”考試,不合格者進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考也不合格者,不得獨(dú)立擔(dān)任專責(zé)工作。
7.7 分廠每月組織反事故演習(xí)一次,每班每周至少演習(xí)一次。
7.8 考問(wèn)講解,分廠和班組可隨時(shí)進(jìn)行,技術(shù)問(wèn)答欄,每月每班出一期。
7.9 充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間,由專職人員講課,并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。
第八節(jié)衛(wèi)生制度
8.1 檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng),由檢修人員負(fù)責(zé)清掃,經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后,雙方才能辦理
工作票手續(xù)。
8.2 運(yùn)行機(jī)器附近及通行道口不得堆放機(jī)件或雜物,如有人亂堆亂放,運(yùn)行人員有權(quán)制止,必要時(shí),可報(bào)告分廠。
8.3 必須嚴(yán)格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制,經(jīng)常保持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔完整,分廠隨時(shí)進(jìn)行檢查。
8.4 每個(gè)專責(zé)在工作時(shí)間內(nèi),要做好本專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生,做到地面整潔,機(jī)器光亮,表盤(pán)干凈,值班室、辦公室及辦公桌不準(zhǔn)堆放雜物,專責(zé)區(qū)不清潔時(shí)有關(guān)專責(zé)應(yīng)受到批評(píng)或考核。
8.5 設(shè)備有漏泄時(shí),不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上,在設(shè)備缺陷沒(méi)處理之前,應(yīng)設(shè)法接好,及時(shí)擦凈。
第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度
9.1 值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),有權(quán)制止。
9.2 到現(xiàn)場(chǎng)參觀人員需有專人帶領(lǐng)。
9.3 值班人員對(duì)一切消火設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保管并熟知消火方法。
9.4 氫冷機(jī)組五米內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙及火、電焊工作,禁止有明火,需要有明火作業(yè)時(shí),要對(duì)氫化驗(yàn)合格后方可工作。
9.5 各機(jī)危急保安器、解列按鈕的保護(hù)罩在運(yùn)行中不得住意取下,各泵的非常按鈕必需加封。
9.6 各機(jī)非常放油門(mén)必需關(guān)好,門(mén)輪上掛有“禁止操作”牌,防止他人誤開(kāi)。
9.7 現(xiàn)場(chǎng)所有圖紙、各種記錄及個(gè)人的規(guī)程、圖紙要注意保管,不得丟失。
9.8 重要節(jié)日要加強(qiáng)值班工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)揚(yáng)的安全保衛(wèi)工作。
第十節(jié)會(huì)議制度
10.1 每班下班后,班長(zhǎng)要組織班后會(huì),總結(jié)和檢查當(dāng)日工作優(yōu)、缺點(diǎn),其內(nèi)容為:
10.1.1 檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
10.1.2 傳達(dá)上級(jí)指示。
10.1.3 對(duì)違反規(guī)章制度者進(jìn)行幫助,找出對(duì)策。
10.2 當(dāng)班發(fā)生事故,下班后由班長(zhǎng)主持開(kāi)會(huì),必要時(shí)分廠廠長(zhǎng)參加分析原因,找出對(duì)策及事故責(zé)任者。
10.3 如發(fā)生未遂及頻繁性障礙,可由班長(zhǎng)主持自行討論,然后向分廠匯報(bào)。
10.4 每月初由班長(zhǎng)主持班務(wù)會(huì),根據(jù)上級(jí)指示布置當(dāng)月工作任務(wù),并進(jìn)行上月工作總結(jié)及競(jìng)賽評(píng)比工作。
第十一節(jié)設(shè)備缺陷管理制度
11.1 日常設(shè)備缺陷的檢查,由檢修班組各自負(fù)責(zé)。
11.2 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷簿上。
11.3 處理設(shè)備缺陷時(shí),必須辦理檢修工作票手續(xù),不得私自進(jìn)行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù),但必需得到值長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)的許可,做好檢修措施后進(jìn)行。
11.4 設(shè)備缺陷處理后,需經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收,缺陷消除后,處理人在缺陷記錄簿中注明該項(xiàng)缺陷已經(jīng)處理完畢。
第十二節(jié)運(yùn)行分析制度
12.1 運(yùn)行專責(zé)人員在當(dāng)班中必須認(rèn)真準(zhǔn)確地填好運(yùn)行表報(bào)和各種技術(shù)記錄,為運(yùn)行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料,還應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行分析工作,并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。
12.2 試驗(yàn)組須做好各項(xiàng)效率試驗(yàn),確證設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性,對(duì)汽機(jī)主、補(bǔ)設(shè)備的經(jīng)常性考核項(xiàng)目定期測(cè)定,做好記錄,為運(yùn)行分析提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)要做好班組小指標(biāo)的核算統(tǒng)計(jì)工作,以及對(duì)班組或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行核算,以促進(jìn)群眾性運(yùn)行分析工作的開(kāi)展。
12.3 每月月初五日內(nèi),由分廠專業(yè)廠長(zhǎng)召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì),由分廠運(yùn)行工程師、安全員、各運(yùn)行班長(zhǎng)、技術(shù)員等有關(guān)人員參加,主要分析內(nèi)容如下:
12.3.1 分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),分析異常運(yùn)行及所發(fā)生事故的原因,并找出對(duì)策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷,并制定消除對(duì)策。
12.3.2 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好、壞的原因。
12.3.3 分析設(shè)備運(yùn)行方式的合理性,確證最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)性方式。
12.3.4 討論改進(jìn)設(shè)備及運(yùn)行方式的合理化建議,推廣安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等。
12.4 分廠運(yùn)行專工協(xié)助運(yùn)行廠長(zhǎng)提出每月上、中、下旬運(yùn)行分析報(bào)告,主要內(nèi)容如下:
12.4.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好壞原因分析。
12.4.2 異常運(yùn)行及所發(fā)生簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)和原因分析。
12.4.3 為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所采取的技術(shù)措施。
12.4.4 為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有突出貢獻(xiàn)的好人好事。
12.4.5 統(tǒng)計(jì)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗(yàn)結(jié)果。
12.4.6 提出改進(jìn)運(yùn)行方式的意見(jiàn)。
12.4.7 提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問(wèn)題。
第5篇 某熱電廠傷亡事故管理制度
一、適用范圍:本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。
二、內(nèi)容:
1、工傷保險(xiǎn):企業(yè)按國(guó)家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn),按期交納保險(xiǎn)費(fèi)。
2、工傷事故控制指標(biāo):根據(jù)公司下達(dá)的工傷事故控制指標(biāo),將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3、事故報(bào)告
(1)發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安教處,按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開(kāi)展事故應(yīng)急救援工作,要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)處置。
(2)安教處接到事故報(bào)告后,應(yīng)報(bào)告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),相關(guān)部門(mén)接到報(bào)告后,應(yīng)視事故情況上報(bào)總公司。
(3)發(fā)生輕傷事故的部門(mén)應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上,將《事故及異常情況報(bào)告表》一式三份,報(bào)安教處一份,部門(mén)自留1份,主管領(lǐng)導(dǎo)一份。
(4)發(fā)生重傷及其以上事故時(shí),應(yīng)立即上報(bào)總公司。
4、事故分類及調(diào)查、分析
(1)事故按嚴(yán)重程度通常分為:
a特別重大事故(造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同));
b重大事故(造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷)
c較大事故(造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷);
d一般事故(造成3人以下死亡,或者10人以下重傷)。
所稱的“以上”包括本數(shù),所稱的“以下”不包括本數(shù)。
(2)事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開(kāi)和“四不放過(guò)”的原則。
(3)輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)成立事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查、分析,并寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。
(4)一般及其以上事故,企業(yè)積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
5、事故處理
(1)輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)一般及其以上事故的處罰,按國(guó)家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
(3)對(duì)事故調(diào)查組提出的防范措施,廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后,由事故責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)全面落實(shí),預(yù)防同類事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
(1)由廠相關(guān)部門(mén)對(duì)傷亡人員按國(guó)家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。
(2)如受傷人員住院治療需人員陪護(hù)時(shí),由傷者所屬部門(mén)安排。
(3)公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。
(4)工傷人員的傷殘?jiān)u定,由本人提出申請(qǐng),安教處按國(guó)家規(guī)定報(bào)請(qǐng)傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存,其他資料由企管處負(fù)責(zé)歸檔。
三、考核:
按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。
第6篇 內(nèi)蒙鑫旺熱電廠管理制度匯編
第一節(jié)交接班制度
1.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)按上級(jí)部門(mén)擬定的運(yùn)行人員值班輪流順序進(jìn)行輪換值班。
1.2 交班者在交班前把設(shè)備運(yùn)行情況及本班內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的一切變化與操作過(guò)程做好詳細(xì)紀(jì)錄。
1.3 交班者在交班前做好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備和地面衛(wèi)生工作，使接班者滿意。
1.4 交班者在交班把崗位點(diǎn)檢工具、儀表整理齊全放在指定地點(diǎn)。
1.7 交接班采用口頭、記錄兩種形式，交班者有義務(wù)回答接班者提出的關(guān)于本班設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式變更、生產(chǎn)指令傳達(dá)向接班者交待本班由于交待不清或有意隱瞞發(fā)生問(wèn)題時(shí)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班人自己負(fù)責(zé)。
1.4 接班者發(fā)現(xiàn)和提出的調(diào)整控制類指標(biāo)若有不合格項(xiàng)，交班者應(yīng)繼續(xù)工作至指標(biāo)合格后才可進(jìn)行交接班。交班班組全體人員完成交接班后才視為班組交接班完畢，班組交接班工作未完成前交班班長(zhǎng)和值班長(zhǎng)不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
1.5 接班者到現(xiàn)場(chǎng)后先換好工作服，聽(tīng)取交班值班員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的口頭介紹及看閱交接班記錄，并對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常向交班者提出并在班前會(huì)上向本班班長(zhǎng)匯報(bào)，并聽(tīng)從班長(zhǎng)安排和布置工作任務(wù)，最后與對(duì)應(yīng)崗位值班人員在交接班記錄上簽名正式接班，由開(kāi)始檢查設(shè)備到正式接班的時(shí)間為20分鐘。
1.6 接班者因某種原因未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，交班者應(yīng)向本班班長(zhǎng)匯報(bào)，并在接班者來(lái)到，交待清楚后才能退出現(xiàn)場(chǎng)。
1.8 在交接班前后20分鐘內(nèi)盡量不進(jìn)行較大操作或重要操作。
1.9 在交接班過(guò)程中發(fā)生的事故，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理。
1.10 不到交接班時(shí)間，接班者不得觸動(dòng)設(shè)備。
1.11 交班者發(fā)現(xiàn)接班者精神狀態(tài)不佳時(shí)應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
1.12 在重要操作未完成或未告一段落時(shí)，不進(jìn)行交接班。
1.13 參加當(dāng)日值班工作的全體人員均應(yīng)參加交接班會(huì)議。
1.14 接班者白班7：50以前、四點(diǎn)班15：50以前、零點(diǎn)班23：50以前必須到現(xiàn)場(chǎng)。
第二節(jié)巡回檢查定位監(jiān)盤(pán)制度
2.1 運(yùn)行人員在值班時(shí)間內(nèi)必須集中全部精力，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不許看書(shū)看報(bào)，不許做與工作無(wú)關(guān)的事情。
2.2 值班人員未經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)不許擅自離開(kāi)工作崗位。
2.3 值班人員在工作時(shí)間內(nèi)至少30分鐘對(duì)所屬重點(diǎn)設(shè)備檢查一次，每一小時(shí)在設(shè)備巡回檢查單上簽字一次。
2.4 值班人員接班后，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷、天氣情況燈做出切實(shí)可行的事故預(yù)想，班長(zhǎng)應(yīng)抽查其內(nèi)容。
2.5 專責(zé)有事離崗前，必須通知班長(zhǎng)，等替班人員到來(lái)之后，方可離開(kāi)本崗。
2.6 交班前、接班后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次全面徹底檢查。
2.7 水塔值班員保證對(duì)水塔水篦子驚醒檢查，白天將水篦子清掃干凈，水位差不許超過(guò)200mm，大風(fēng)天氣水塔值班員應(yīng)加強(qiáng)檢查。
2.8 司機(jī)、熱網(wǎng)、給水專責(zé)應(yīng)輪換監(jiān)盤(pán)，表盤(pán)不得離人。
第三節(jié)操作監(jiān)護(hù)制度
3.1 除屬正常調(diào)整性操作及事故處理以外的其他重要操作必須填寫(xiě)操作票或操作卡片，并在班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下由專責(zé)進(jìn)行操作。
3.2 操作票由專責(zé)填寫(xiě)，乙種操作票由班長(zhǎng)審批，甲種操作票由班長(zhǎng)審核、值長(zhǎng)審批。
3.3 操作票的填寫(xiě)人、審核人、批準(zhǔn)人必須簽名。
3.4 操作票使用范圍
3.4.1 甲種操作票范圍
3.4.1.1 主蒸汽母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.2 給水母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.3 抽器母管或抽器聯(lián)絡(luò)母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.4 高壓機(jī)新、舊補(bǔ)水母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.5 高脫排汽回收母管停止或恢復(fù)。
3.4.1.6 #7機(jī)循環(huán)水供熱運(yùn)行期間凝汽器半面運(yùn)行或切換。
3.4.1.7 供熱期間停止或切換蒸發(fā)站汽源。
3.4.2 乙種操作票范圍：
3.4.2.1 油冷器串、并聯(lián)切換運(yùn)行。
3.4.2.2 油冷器停止或啟動(dòng)。
3.4.2.3 脫氧器停止或啟動(dòng)。
3.4.2.4 低壓加熱器停止或啟動(dòng)。
3.4.2.5 工業(yè)水母管停止或啟動(dòng)。
3.4.2.6 凈油裝置的停止或啟動(dòng)。
3.4.2.7 熱網(wǎng)高峰加熱器啟動(dòng)或停止
3.4.2.8 脫氧器汽、水平衡母管停止或恢復(fù)。
3.4.2.9 脫氧器下水母管停止或恢復(fù)。
3.4.2.10 南、北側(cè)循環(huán)水母管停止或恢復(fù)(室外部分由水塔值班員負(fù)責(zé)填寫(xiě))。
3.4.2.11 熱網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，除污器的停止或恢復(fù)。
3.4.2.12 熱網(wǎng)運(yùn)行時(shí) 熱網(wǎng)泵做措施或恢復(fù)。
3.4.3 現(xiàn)場(chǎng)使用22種操作卡片的操作，如：開(kāi)、停機(jī)，并、停爐，高加啟動(dòng)，凝汽器半面運(yùn)行，給水泵、復(fù)水泵做措施及恢復(fù)等，操作卡片繼續(xù)使用，不填寫(xiě)操作票。
3.5 操作票由分廠統(tǒng)一編號(hào)不得丟失。
3.6 操作票只限當(dāng)值一次有效，執(zhí)行完以后應(yīng)在操作票上加以注明。
3.7 操作票填寫(xiě)必須字跡清楚、整齊、不許涂改否則無(wú)效，用后不許亂扔，亂用，交班長(zhǎng)保存，由分廠統(tǒng)一收回存檔三個(gè)月。
3.8 以上各項(xiàng)是在正常情況，啟、停設(shè)備系統(tǒng)導(dǎo)換要由班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，如在事故情況下班長(zhǎng)不在，專責(zé)有權(quán)自行處理，但事后應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
3.9 其他設(shè)備的啟、停，專責(zé)得到班長(zhǎng)的通知后，可自行處理，但各專責(zé)的學(xué)習(xí)人員未經(jīng)考試合格前不得單獨(dú)進(jìn)行操作。
3.10 操作人員必須嚴(yán)格聽(tīng)從監(jiān)護(hù)人的一切指揮，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可提出自己的意見(jiàn)。
3.11 一切設(shè)備操作完后 在進(jìn)行徹底檢查，并做好記錄。
第四節(jié)聯(lián)系匯報(bào)制度
4.1 每日一值班下班前，于七點(diǎn)三十分由班長(zhǎng)向分廠匯報(bào)運(yùn)行情況(主要設(shè)備異常及缺餡)
4.2 廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí) ，班長(zhǎng)及各專責(zé)人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.4 主要系統(tǒng)改變或發(fā)生主要設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)及分廠匯報(bào)。
4.5 主要值班人員，正、副班長(zhǎng)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)向分廠、值長(zhǎng)匯報(bào)。
4.6 有問(wèn)題涉及到其它分廠的設(shè)備系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，并向值長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)。
4.7 每班在月末寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)向分廠匯報(bào)。
4.8 值班人員在值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故或異常情況時(shí)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
4.9 工作時(shí)間內(nèi)各專責(zé)應(yīng)按級(jí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。
4.10 與有關(guān)單位聯(lián)系及接受命令時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)在記錄薄內(nèi)。
第五節(jié)記錄制度
5.1 運(yùn)行表紙及分廠指定的各項(xiàng)記錄，必需及時(shí)準(zhǔn)確記錄，不許亂寫(xiě)亂抹亂劃。
5.2 交、接班日記應(yīng)清潔完整，字跡清楚，不許亂寫(xiě)、亂劃、丟頁(yè)。
5.3 班長(zhǎng)室應(yīng)有以下幾種記錄簿：
5.3.1 值班長(zhǎng)交、接班記錄簿。
5.3.2 命令指示薄。
5.3.3 危急保安器試驗(yàn)記錄簿。
5.3.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄簿(試驗(yàn)組填寫(xiě))。
5.3.5 檢修工作票登記簿。
5.3.6 反事故演習(xí)記錄簿。
5.3.7 生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄簿。
5.3.8 開(kāi)、停機(jī)記錄簿(專責(zé)填寫(xiě) )。
5.3.9 設(shè)備異常記錄簿。
5.3.10 設(shè)備缺陷登記簿。
5.3.11 操作票登記簿
5.3.12 振動(dòng)記錄簿(試驗(yàn)組填寫(xiě))。
5.3.13 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換登記薄。
5.3.14 運(yùn)行分析記錄簿。
除注明填寫(xiě)人的，余者均由班長(zhǎng)填寫(xiě)。
5.4 以上各種記錄簿均應(yīng)按規(guī)定格式按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，不得丟失或丟頁(yè)。
第六節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)輪換及試驗(yàn)制度
6.1 循環(huán)泵、熱網(wǎng)泵、升壓泵、空抽器，每月一日、十五日由二值班輪換或試驗(yàn)一次。
6.2 復(fù)水泵、中繼水泵、給水泵及其油泵、工業(yè)水泵每月一日、十五日由三值班輪換或試驗(yàn)一次。
6.3 高、低壓油泵、密封油泵、油壓繼電器、密封油壓繼電器、盤(pán)車裝置每月十五日一值班試驗(yàn)一次。
6.4 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)每月十五日二值班由試驗(yàn)組試驗(yàn)人員試驗(yàn)一次。
6.5 高壓加熱器保護(hù)裝置在加熱器啟動(dòng)前必須試驗(yàn)。
6.6 結(jié)水泵水壓繼電器每季度第一天由二值班試驗(yàn)并通知熱工參加。
6.7 各機(jī)危急保安器超速試驗(yàn)按規(guī)定執(zhí)行。
6.8 各機(jī)組熱效率試驗(yàn)，每次大修前、后由試驗(yàn)組進(jìn)行。
6.9 各機(jī)自動(dòng)主汽門(mén)活動(dòng)試驗(yàn)每月二十日白班由分廠率領(lǐng)班長(zhǎng)進(jìn)行，活動(dòng)范圍為5~10mm，試驗(yàn)前與值長(zhǎng)聯(lián)系好。
6.10 各機(jī)調(diào)速系統(tǒng)聯(lián)桿活動(dòng)部分每月20日白班加油一次，并要求減負(fù)荷活動(dòng)各調(diào)速汽門(mén)(按要求能活動(dòng)#1調(diào)速汽門(mén)，若條件不允許時(shí)，負(fù)荷變化范圍由當(dāng)值值長(zhǎng)決定)。
6.11 每月10 日二值班進(jìn)行少量活動(dòng)脫氧器安全砣試驗(yàn)一次 。
第七節(jié) 技術(shù)訓(xùn)練制度
7.1 學(xué)習(xí)人員到現(xiàn)場(chǎng)后要有固定的崗位學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)亂竄崗位，亂動(dòng)設(shè)備，要遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)。
7.2 學(xué)員可在師傅監(jiān)護(hù)下協(xié)助進(jìn)行操作，并協(xié)助師傅搞好機(jī)組衛(wèi)生。
7.3 學(xué)習(xí)人員必須有專用的筆記本，并遵守保密制度。
7.4 學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)一般專責(zé)，由班長(zhǎng)考試合格后即可擔(dān)任專責(zé)工作，學(xué)習(xí)司機(jī)人員由班內(nèi)考試合格，向分廠提出考試申請(qǐng)，分廠考試合格后，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可擔(dān)任司機(jī)工作。
7.5 派出學(xué)習(xí)人員回廠后，需有書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告，向廠長(zhǎng)匯報(bào)后，存分廠備查。
7.6分廠運(yùn)行人員，每年五月一日前進(jìn)行一次“安全作業(yè)規(guī)程”考試，每年十月一日前進(jìn)行一次“運(yùn)行規(guī)程”考試，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考也不合格者，不得獨(dú)立擔(dān)任專責(zé)工作。
7.7 分廠每月組織反事故演習(xí)一次，每班每周至少演習(xí)一次。
7.8 考問(wèn)講解，分廠和班組可隨時(shí)進(jìn)行，技術(shù)問(wèn)答欄，每月每班出一期。
7.9 充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，由專職人員講課，并結(jié)合講課內(nèi)容定期或不定期考試。
第八節(jié)衛(wèi)生制度
8.1 檢修后的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)，由檢修人員負(fù)責(zé)清掃，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，雙方才能辦理
工作票手續(xù)。
8.2 運(yùn)行機(jī)器附近及通行道口不得堆放機(jī)件或雜物，如有人亂堆亂放，運(yùn)行人員有權(quán)制止，必要時(shí)，可報(bào)告分廠。
8.3 必須嚴(yán)格執(zhí)行各班衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)制，經(jīng)常保持負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔完整，分廠隨時(shí)進(jìn)行檢查。
8.4 每個(gè)專責(zé)在工作時(shí)間內(nèi)，要做好本專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生，做到地面整潔，機(jī)器光亮，表盤(pán)干凈，值班室、辦公室及辦公桌不準(zhǔn)堆放雜物，專責(zé)區(qū)不清潔時(shí)有關(guān)專責(zé)應(yīng)受到批評(píng)或考核。
8.5 設(shè)備有漏泄時(shí)，不得任其流在地上、設(shè)備上、熱體上，在設(shè)備缺陷沒(méi)處理之前，應(yīng)設(shè)法接好，及時(shí)擦凈。
第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度
9.1 值班人員發(fā)現(xiàn)不熟悉的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有權(quán)制止。
9.2 到現(xiàn)場(chǎng)參觀人員需有專人帶領(lǐng)。
9.3 值班人員對(duì)一切消火設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保管并熟知消火方法。
9.4 氫冷機(jī)組五米內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙及火、電焊工作，禁止有明火，需要有明火作業(yè)時(shí)，要對(duì)氫化驗(yàn)合格后方可工作。
9.5 各機(jī)危急保安器、解列按鈕的保護(hù)罩在運(yùn)行中不得住意取下，各泵的非常按鈕必需加封。
9.6 各機(jī)非常放油門(mén)必需關(guān)好，門(mén)輪上掛有“禁止操作”牌，防止他人誤開(kāi)。
9.7 現(xiàn)場(chǎng)所有圖紙、各種記錄及個(gè)人的規(guī)程、圖紙要注意保管，不得丟失。
9.8 重要節(jié)日要加強(qiáng)值班工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)揚(yáng)的安全保衛(wèi)工作。
第十節(jié)會(huì)議制度
10.1 每班下班后，班長(zhǎng)要組織班后會(huì)，總結(jié)和檢查當(dāng)日工作優(yōu)、缺點(diǎn)，其內(nèi)容為：
10.1.1 檢查執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
10.1.2 傳達(dá)上級(jí)指示。
10.1.3 對(duì)違反規(guī)章制度者進(jìn)行幫助，找出對(duì)策。
10.2 當(dāng)班發(fā)生事故，下班后由班長(zhǎng)主持開(kāi)會(huì)，必要時(shí)分廠廠長(zhǎng)參加分析原因，找出對(duì)策及事故責(zé)任者。
10.3 如發(fā)生未遂及頻繁性障礙，可由班長(zhǎng)主持自行討論，然后向分廠匯報(bào)。
10.4 每月初由班長(zhǎng)主持班務(wù)會(huì)，根據(jù)上級(jí)指示布置當(dāng)月工作任務(wù)，并進(jìn)行上月工作總結(jié)及競(jìng)賽評(píng)比工作。
第十一節(jié)設(shè)備缺陷管理制度
11.1 日常設(shè)備缺陷的檢查，由檢修班組各自負(fù)責(zé)。
11.2 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷簿上。
11.3 處理設(shè)備缺陷時(shí)，必須辦理檢修工作票手續(xù)，不得私自進(jìn)行。事故搶修可不辦理檢修工作票手續(xù)，但必需得到值長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)的許可，做好檢修措施后進(jìn)行。
11.4 設(shè)備缺陷處理后，需經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收，缺陷消除后，處理人在缺陷記錄簿中注明該項(xiàng)缺陷已經(jīng)處理完畢。
第十二節(jié)運(yùn)行分析制度
12.1 運(yùn)行專責(zé)人員在當(dāng)班中必須認(rèn)真準(zhǔn)確地填好運(yùn)行表報(bào)和各種技術(shù)記錄，為運(yùn)行分析提供可靠的基礎(chǔ)資料，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行分析工作，并調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)使之處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。
12.2 試驗(yàn)組須做好各項(xiàng)效率試驗(yàn)，確證設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性，對(duì)汽機(jī)主、補(bǔ)設(shè)備的經(jīng)常性考核項(xiàng)目定期測(cè)定，做好記錄，為運(yùn)行分析提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)要做好班組小指標(biāo)的核算統(tǒng)計(jì)工作，以及對(duì)班組或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行核算，以促進(jìn)群眾性運(yùn)行分析工作的開(kāi)展。
12.3 每月月初五日內(nèi)，由分廠專業(yè)廠長(zhǎng)召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)，由分廠運(yùn)行工程師、安全員、各運(yùn)行班長(zhǎng)、技術(shù)員等有關(guān)人員參加，主要分析內(nèi)容如下：
12.3.1 分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析異常運(yùn)行及所發(fā)生事故的原因，并找出對(duì)策;查出威脅安全生產(chǎn)的重要設(shè)備缺陷，并制定消除對(duì)策。
12.3.2 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好、壞的原因。
12.3.3 分析設(shè)備運(yùn)行方式的合理性，確證最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)性方式。
12.3.4 討論改進(jìn)設(shè)備及運(yùn)行方式的合理化建議，推廣安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等。
12.4 分廠運(yùn)行專工協(xié)助運(yùn)行廠長(zhǎng)提出每月上、中、下旬運(yùn)行分析報(bào)告，主要內(nèi)容如下：
12.4.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好壞原因分析。
12.4.2 異常運(yùn)行及所發(fā)生簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)和原因分析。
12.4.3 為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所采取的技術(shù)措施。
12.4.4 為保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有突出貢獻(xiàn)的好人好事。
12.4.5 統(tǒng)計(jì)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)備特性試驗(yàn)結(jié)果。
12.4.6 提出改進(jìn)運(yùn)行方式的意見(jiàn)。
12.4.7 提出急等解決的設(shè)備缺陷及設(shè)備問(wèn)題。
第7篇 熱電廠安全積分管理制度
1 管理目的
通過(guò)量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé),進(jìn)一步完善安全工作績(jī)效考核機(jī)制與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度相掛鉤,鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。
3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)
3.1制定目標(biāo)
該制度以正向激勵(lì)為主,并對(duì)發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分,通過(guò)安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)客觀、公正的評(píng)估和考核。
3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)
3.2.1.國(guó)家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。
3.2.2上級(jí)公司、管理部門(mén)對(duì)安全工作的規(guī)定和要求。
3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢(shì)。
3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。
3.3 安全積分制度內(nèi)容
3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動(dòng)清零。
3.3.2 安全積分分為部門(mén)安全積分、個(gè)人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。
3.3.3 安健部每半年對(duì)各部門(mén)安全積分進(jìn)行考評(píng),各部門(mén)每半年對(duì)部門(mén)內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。
3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門(mén)安全積分檔案,各部門(mén)基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門(mén)建立部門(mén)員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。
3.3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。
3.4 安全積分考核管理
3.4.1 熱電廠安健部對(duì)各部門(mén)發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門(mén)安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門(mén)管理人員1-3分,三個(gè)月沒(méi)有發(fā)生事故、障礙獎(jiǎng)5分,半年沒(méi)有發(fā)生獎(jiǎng)10分,每半年進(jìn)行各部門(mén)積分考評(píng)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。
3.4.2 熱電廠各部門(mén)對(duì)內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個(gè)月沒(méi)有發(fā)生異常、未遂、違章獎(jiǎng)每個(gè)人5分,半年沒(méi)有發(fā)生獎(jiǎng)每個(gè)人10分,每半年各部門(mén)對(duì)部門(mén)內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評(píng)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。
3.5實(shí)施開(kāi)展管控
各部門(mén)、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門(mén)內(nèi)部的安全積分考評(píng)體系,實(shí)施目標(biāo)的分級(jí)管理。
5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制,每半年對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),在月度安健環(huán)例會(huì)上公布。
3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)制度措施執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行行政管理。
3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)制度措施計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4 責(zé)任體系
4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
4.2本制度的相關(guān)部門(mén)為包鋁熱電廠各部門(mén)、各班組、每位員工。
4.3各部門(mén)部長(zhǎng)
4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門(mén)所有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)分配;
4.3.2將部門(mén)安全積分目標(biāo)層層分解到人;
4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門(mén)人員安全積分的完成情況。
4.4各部門(mén)安全員
對(duì)本部門(mén)人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。
5 檢查與評(píng)價(jià)
5.1各部門(mén)安全員對(duì)本部門(mén)人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。
5.2各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià),每半年一次。
5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),每半年一次。
5.4檢查與評(píng)價(jià)參照制度執(zhí)行情況檔案進(jìn)行。
第8篇 熱電廠傷亡事故管理制度
一、適用范圍：本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。
二、內(nèi)容：
1、工傷保險(xiǎn)：企業(yè)按國(guó)家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn)，按期交納保險(xiǎn)費(fèi)。
2、工傷事故控制指標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的工傷事故控制指標(biāo)，將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3、事故報(bào)告
（1）發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安教處，按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開(kāi)展事故應(yīng)急救援工作，要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)處置。
（2）安教處接到事故報(bào)告后，應(yīng)報(bào)告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，相關(guān)部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)視事故情況上報(bào)總公司。
（3）發(fā)生輕傷事故的部門(mén)應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上，將《事故及異常情況報(bào)告表》一式三份，報(bào)安教處一份，部門(mén)自留1份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。
（4）發(fā)生重傷及其以上事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)總公司。
4、事故分類及調(diào)查、分析
（1）事故按嚴(yán)重程度通常分為：
a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同））；
b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷）
c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷）；
d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。
所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
（2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開(kāi)和“四不放過(guò)”的原則。
（3）輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)成立事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查、分析，并寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。
（4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
5、事故處理
（1）輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）一般及其以上事故的處罰，按國(guó)家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
（3）對(duì)事故調(diào)查組提出的防范措施，廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)全面落實(shí)，預(yù)防同類事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
（1）由廠相關(guān)部門(mén)對(duì)傷亡人員按國(guó)家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。
（2）如受傷人員住院治療需人員陪護(hù)時(shí)，由傷者所屬部門(mén)安排。
（3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。
（4）工傷人員的傷殘?jiān)u定，由本人提出申請(qǐng)，安教處按國(guó)家規(guī)定報(bào)請(qǐng)傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料由企管處負(fù)責(zé)歸檔。
三、考核：
按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。
