安健環(huán)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，主要關(guān)注員工的安全、健康和環(huán)境保障。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從預防事故、維護員工福利到確保環(huán)保合規(guī)，形成了一套完整的管理體系。
包括哪些方面
1. 安全管理：包括安全政策制定、風險評估、應急預案、安全培訓、事故報告和調(diào)查等。
2. 健康管理：涉及員工的身心健康，如定期體檢、健康教育、職業(yè)病防治等。
3. 環(huán)境保護：涵蓋廢棄物處理、能源管理、污染預防、綠色采購等方面。
4. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)的各項活動符合國家和地方的安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)要求。
5. 責任分配：明確各部門、各級管理人員在安健環(huán)工作中的職責和權(quán)限。
重要性
安健環(huán)管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障員工權(quán)益：良好的安健環(huán)制度能有效預防工傷事故，保障員工的生命安全和身體健康。
2. 提升企業(yè)形象：一個注重安全、健康和環(huán)保的企業(yè)，會贏得社會的認可和尊重。
3. 避免法律風險：合規(guī)運營能避免因違反法規(guī)而產(chǎn)生的罰款或其他法律糾紛。
4. 促進生產(chǎn)效率：安全的工作環(huán)境可以提高員工的工作積極性，減少因事故導致的生產(chǎn)中斷。
5. 降低運營成本：預防勝于治療，投資在安健環(huán)上的資源長遠來看能減少事故損失和賠償費用。
方案
1. 制定全面的安健環(huán)政策：明確企業(yè)對安全、健康和環(huán)保的承諾，作為所有行動的指導原則。
2. 建立風險評估機制：定期進行風險識別和評估，制定相應的控制措施。
3. 強化培訓：對全體員工進行安全、健康和環(huán)保知識的培訓，提升員工的防范意識和應急處理能力。
4. 實施持續(xù)改進：設(shè)立專門的安健環(huán)管理部門，負責監(jiān)控制度執(zhí)行情況，定期審查和更新政策。
5. 建立激勵機制：對積極參與和貢獻于安健環(huán)工作的員工給予獎勵，鼓勵全員參與。
6. 加強溝通與合作：與供應商、客戶和社區(qū)建立合作關(guān)系，共同推動安健環(huán)的改善。
通過以上方案的實施，企業(yè)將構(gòu)建起一個高效、有序的安健環(huán)管理體系，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
安健環(huán)管理制度范文
第1篇 工余安健環(huán)管理制度
1 總則
1.1 目的:為規(guī)范培養(yǎng)員工工余安健環(huán)及防護意識,避免傷害,促進安健環(huán)社會效應,特制訂本制度。
1.2 適用范圍:
本制度規(guī)定了納雍發(fā)電總廠工余安健環(huán)的宣傳、意外事故事件的報告與分析、分析結(jié)果應用的要求。
適用于納雍發(fā)電總廠各部門、各班組對員工進行工余安健環(huán)及防護意識培訓工作的管理。
2 規(guī)范性引用/應用文件
2.1 引用文件
《中電投貴州金元集團納雍發(fā)電總廠安全健康環(huán)境管理手冊》
2.2 應用文件
無
3 術(shù)語和定義
工余安健環(huán)內(nèi)容:工作之余的安全、健康、環(huán)境,包括家居安全、交通安全、疾病防范、環(huán)境保護和身心保健等內(nèi)容。
工余安健環(huán)事件:就是指正常工作時間之外發(fā)生的、非預期的、可能或已經(jīng)導致人身傷害、殘疾、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件。
4 職責
4.1 工會辦
4.1.1 負責在工余時間組織開展的各項活動(文體、外出)的安全。
4.1.2 負責員工工余事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計檔案的存檔。
4.1.3 負責工余重大傷害事故的調(diào)查分析。
4.1.4 負責工余安全的宣傳、報道工作
4.2 安全與環(huán)境監(jiān)察部
4.2.1 負責工余時間內(nèi)發(fā)生的交通、火災、治安傷害事故的調(diào)查和處理。
4.2.2 本單位員工工余時間的管理和安全教育工作
5 管理內(nèi)容和方法
5.1 工余安健環(huán)管理
5.1.1 各分工會應掌握部門員工的住址和聯(lián)系方式,實行跟蹤管理。
5.1.2 總廠工會應在廠休息區(qū)內(nèi)設(shè)立活動場地,為員工提供鍛煉身體的活動場所,讓員工在工余時間緩解工作的疲勞,放松自己。
5.1.3 教育職工做到互相關(guān)心,互相幫助。從家庭和幸福責任感等方面,喚起員工對安全的重視。通過叮嚀、囑咐、相互關(guān)心生活這種最一般的日常接觸,提高員工的工余安健環(huán)意識。
5.1.4 由工會辦牽頭,各分工會至少每年一次組織員工開展工余安健環(huán)經(jīng)驗的交流、分享活動。
5.2 員工工余安健環(huán)要求
5.2.1 員工在工余期間應做到“五個自覺”和“五個嚴禁”。
5.2.1.1 五個自覺內(nèi)容包括:
a) 自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;
b) 自覺加強學習,掌握崗位技能;
c) 自覺提高自身素質(zhì);
d) 自覺參與健康向上的集體和社會活動,遵紀守法;
e) 自覺培養(yǎng)健康的生活方式。
5.2.1.2 五個嚴禁內(nèi)容包括:
a) 嚴禁酗酒、滋事、違反治安管理;
b) 嚴禁參與賭博、吸毒、販毒;
c) 嚴禁通宵打麻將和夜不歸宿;
d) 嚴禁觀看、傳播淫穢物品和參加任何色情活動;
e) 嚴禁參加非法活動,做到遵紀守法。
5.2.1.3 員工在工余期間應休息好,保持充足的睡眠,保證正常上班,不因工余期間的意外狀況影響安全和生產(chǎn)。
5.2.1.4 員工在工余期間活動時應注意安全,若發(fā)生工余安健環(huán)事故/事件,應立即向部門領(lǐng)導匯報。
5.3 工余安健環(huán)宣傳
4.3.1 工會辦每年1月份制定工余安健環(huán)宣傳計劃,并組織各部門實施。工余安健環(huán)意識的宣傳內(nèi)容應包括以下方面的內(nèi)容:
5.3.1.1家居安全;
5.3.1.2交通安全;
5.3.1.3疾病防范;
5.3.1.4環(huán)境保護;
5.3.1.5身心保健。
5.3.2工會辦每季度至少一次收集和分享有參考價值和教育意義的外部事件,作為工余安健環(huán)宣傳內(nèi)容。
5.3.2工會辦負責工余安健環(huán)宣傳工作,可通過標語、宣傳欄、標識牌等形式來實現(xiàn)。
5.3.3工會辦應在辦公區(qū)域設(shè)立安健環(huán)警示標語牌。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安健環(huán)意識宣傳教育,在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高員工的安健環(huán)意識。
5.3.4工余安健環(huán)宣傳資料可采用傳閱或張貼。
5.4 工余安健環(huán)意外事件的報告與分析
5.4.1各部門應鼓勵員工報告其本人或他人在工余時間發(fā)生的意外事件(包括交通意外),主動收集員工報告的工余安健環(huán)意外事件。
5.4.2 員工報告的工余安健環(huán)意外事件可以不簽署姓名,但需說明事件發(fā)生的地點和經(jīng)過,便于分析和宣傳。
5.4.3員工在工余時間內(nèi)發(fā)生傷害事故,應立即向廠領(lǐng)導匯報,傷害程度為輕傷的,該員工所屬部門應在24小時之內(nèi)向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報。傷害程度為重傷以上的,員工或部門領(lǐng)導應在一小時內(nèi)向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報,工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部應立即向廠領(lǐng)導匯報,并撥打急救電話。上報部門應完成《工余安健環(huán)意外上報表》。
5.4.4在廠內(nèi)發(fā)生交通、火災、治安傷害事故的,由工會辦、辦公室、安全與環(huán)境監(jiān)察部聯(lián)合組織調(diào)查分析、處理。
5.4.5在工余時間開展各項文體活動中發(fā)生的傷害事故,由工會辦、安全與環(huán)境監(jiān)察部組織各部門分析導致工余安健環(huán)意外事件的根本原因,將分析結(jié)果提交工會辦,完成《工余安健環(huán)意外分析報告》。
5.4.6重大傷害事故由工會辦組織調(diào)查分析。
5.4.7工會辦定期對各部門上報的工余安健環(huán)意外事件進行統(tǒng)計分析。
5.5分析結(jié)果的應用
5.5.1工會辦要針對各部門所報告的工余安健環(huán)意外事件的類型和影響,組織制定類似事故事件的風險控制措施,并安排落實,風險控制措施應考慮以下內(nèi)容:
5.5.1.1提高員工對安全行為的識別度;
5.5.1.2增強員工對安全、健康、環(huán)境的理解;
5.5.2人力資源部應將導致工余意外事件的原因及控制措施中涉及到人員意識的內(nèi)容納入員工培訓計劃中。
6 檢查、獎勵與考核
6.1 對于主動上報工余意外事件的員工給予200元/次的獎勵;
6.2 對于謊報工余意外事件的員工給予200元/次的考核;
6.3 本標準由工會辦負責檢查、監(jiān)督;
6.4 其他涉及到的獎勵與考核標準按《納雍發(fā)電總廠考核與獎勵管理標準》執(zhí)行。
7 附則
6.1 本制度由工會辦負責解釋。
6.2 本制度自公布之日起正式實施。
8 附件
8.1 《工余安健環(huán)意外上報表》
8.2 《工余安健環(huán)意外分析報告》
第2篇 安健環(huán)監(jiān)察人員管理制度
第一章 總則
第一條 為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,充分發(fā)揮安健環(huán)監(jiān)察人員的作用,有效應對各類突發(fā)情況,同時著力提高安全監(jiān)察力度,防范各類安全事故,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度。
第二條 本制度中的安健環(huán)監(jiān)察人員是指公司及各廠站、項目、各(工程、運營)項目部專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員。
第三條 本制度適用于公司和廠站、項目。
第二章 崗位要求
第四條 公司安全監(jiān)察部配備專職安健環(huán)監(jiān)察人員,各部門配備兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助部門負責人建立健全安健環(huán)管理體系,組織制定和逐步完善安健環(huán)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急預案等,組織全公司安健環(huán)監(jiān)督檢查、考核、會議等。
第五條 各廠站、項目應根據(jù)法律法規(guī)和所在地區(qū)、本單位實際情況,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助本單位負責人建立健全安全生產(chǎn)管理體系,開展項目安全檢查、安全考評、安全會議、安全隱患排查等工作。
第六條 各廠站、項目應根據(jù)項目規(guī)模、從業(yè)人數(shù)實際情況等,依法配備專(兼)職安全監(jiān)察人員,負責本單位的安全管理,制定落實安全管理制度,開展安全培訓、危險源辨識監(jiān)控、安全檢查和隱患排查治理等工作。
第七條 規(guī)模及人數(shù)較少的項目,項目經(jīng)理應作為兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,履行項目安全生產(chǎn)管理職責。
第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應具備安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標準及相關(guān)安全管理規(guī)章制度,熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)管理業(yè)務。
第九條 安健環(huán)監(jiān)察人員應持證上崗。
(一) 應具備主管部門培訓核發(fā)的安全資格證、安全考核證等資質(zhì)。
(二) 鼓勵專兼職安健環(huán)監(jiān)察人員考取注冊安全工程師、審核員等執(zhí)業(yè)資格。
(三) 安全資格證(考核證)取證及復審培訓,注冊安全工程師繼續(xù)教育等,由所在單位培訓主管部門負責相關(guān)培訓安排和費用報銷。
第三章 職責
第十條 專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員應履行下列工作職責:
(一) 組織或者參與擬訂本單位安健環(huán)規(guī)章 制度、操作規(guī)程和安健環(huán)事故應急救援預案。
(二) 組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。駐項目的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,應組織或督促開展安全技術(shù)交底、班前安全活動、日常安全檢查等工作。
(三) 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施。
(四) 組織或者參與本單位應急救援演練。
(五) 檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時排查安健環(huán)事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。
(六) 制止和糾正違章 指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
(七) 督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。
(八) 監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度以及合同中涉及到安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容的實施。
第十一條 在履行安全監(jiān)察職責時,有權(quán)對相關(guān)單位以及分包商的安全生產(chǎn)情況進行現(xiàn)場檢查、了解情況和調(diào)閱有關(guān)資料,相關(guān)單位應給予主動配合。
第十二條 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患、險情、違章時,應當根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取適當措施,必要時下發(fā)隱患(險情)整改通知單?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患(險情)危及安全生產(chǎn)時,立即指令停工等、督促排除隱患(險情)等。
第十三條 進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權(quán)對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調(diào)查,對提出的事故隱患不按期整改的,有權(quán)責成有關(guān)單位進行處理。
第十四條 安健環(huán)監(jiān)察人員進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權(quán)對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調(diào)查,對提出的事故隱患不按期整改的,有權(quán)責成有關(guān)單位進行處理。
第十五條 安健環(huán)監(jiān)察人員在緊急情況下應履行以下職責與義務(不限于):
(一)可果斷采取避免人員傷亡和財產(chǎn)損失的有關(guān)措施;
(二)在有關(guān)指揮人員未到位前應立即進行協(xié)調(diào)、指揮有關(guān)現(xiàn)場人員,在確保安全的前提下先行組織搶險及人員疏散。
第十六條 安健環(huán)監(jiān)察人員履行職責時,應文明執(zhí)法,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,在糾正其做法可能帶來的危害時,要當面解釋清楚,不得簡單粗暴,以利于營造良好的企業(yè)安全文化。
第十七條 在對事故進行調(diào)查時,要按照政府和公司有關(guān)規(guī)定的程序辦理。在向有關(guān)人員了解事故情況時,有為當事人保密的義務;對有隱瞞事故情節(jié)或處理不當時,應當組織重新調(diào)查取證,并報公司安全監(jiān)察部備案。
第四章 備案與管理
第十八條 各單位專(兼)職監(jiān)察人員名單及通訊方式應報集團公司安全監(jiān)察部備案。人員發(fā)生崗位變動、調(diào)離等不在安全監(jiān)察崗位時,應重新報備。
第十九條 安全監(jiān)察部、各廠站、項目應創(chuàng)造條件,經(jīng)常性組織專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員專業(yè)知識與業(yè)務技能學習與培訓,包括組織行業(yè)先進企業(yè)或項目的參觀交流等,促進其不斷學習新的法律法規(guī)、標準規(guī)范和新的職業(yè)健康安全管理理念,持續(xù)提升安健環(huán)監(jiān)察人員履職能力,努力提高管理水平。
第二十條 公司對在安健環(huán)工作中有突出貢獻或避免重大傷亡事故發(fā)生的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員進行獎勵,并在年度評先中優(yōu)先考慮。
第五章 附則
第二十一條 本制度由公司安委辦負責解釋。
第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第3篇 危險性較大分部分項安健環(huán)管理制度
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范公司建設(shè)項目危險性較大的分部分項安健環(huán)管理，切實做到對危險性較大的分部分項工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度
第二條 制定依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分布分項安健環(huán)管理辦法>;的通知》（建質(zhì)［2009］87號）等法律法規(guī)要求。
第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項目。
第二章 職責
第四條? 公司的職責：
（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。
（二）督促各廠站、項目貫徹落實國家危險性較大分部分項工程管理的法律、法規(guī)。
（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。
第五條? 各廠站、項目的職責：
（一）貫徹落實國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程管理的法律、法規(guī)、標準要求，切實加強危險性較大的分部分項安健環(huán)管理。
（二）根據(jù)項目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關(guān)問題整改措施落實等。
（三）建立健全危險性較大的分部分項安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險性較大的分部分項安健環(huán)管理工作。
第六條 項目部職責
(一) 按照所在項目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）履行相應安全管理職責。
(二) 制定或督促制定危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案。
(三) 組織或協(xié)調(diào)超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案專家論證會。
(四) 落實經(jīng)論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產(chǎn)。
第七條 各級項目管理人員職責
（一） 認真落實崗位安全生產(chǎn)職責，具體落實危險性較大分部分項安健環(huán)專項方案的制定或?qū)彶?、安全技術(shù)措施落實與監(jiān)督檢查的工作。
（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關(guān)情況。
第三章 管理內(nèi)容
第八條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。范圍見附件一。
第九條 危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。
第十條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。范圍見附件二。
第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第十二條 專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。
（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關(guān)圖紙。
第十三條 專項方案應當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。
第十四條 不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經(jīng)理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應按照合同報送主管單位或機構(gòu)備案。
第十五條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
第十六條 下列人員應當參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；
（三）監(jiān)理單位項目總經(jīng)理理工程師及相關(guān)人員；
（四）施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（五）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。
第十七條 專家組成員應當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，應從當?shù)刂鞴懿块T公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第十八條 專家論證的主要內(nèi)容：
（一）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。
第十九條 專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第二十條 施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總經(jīng)理理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。
第二十一條 實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。
第二十二條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
第二十三條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。
第二十四條 如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。
第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
第二十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第二十七條 項目技術(shù)負責人應當定期巡查專項方案實施情況。
第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
第二十九條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
第三十條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。
第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據(jù)項目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求和項目實際，制定實施細則。
第四章 附則
第三十二條 本制度由公司安委辦負責解釋。
第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第4篇 安健環(huán)目標管理制度
第一章 總則
第一條 為認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,加強公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,有效防范安健環(huán)事故,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全,特制定本制度。
第二條 公司對安健環(huán)工作實施目標管理,實施對象是各廠站、項目及其負責人。
第三條 本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。
第二章 安全生產(chǎn)目標管理原則
第四條 實事求是。目標的制定、實施與調(diào)控,要與公司安健環(huán)體系建設(shè)工作總體部署相一致,要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達到的原則。
第五條 客觀公正。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲,堅持公平、公開、公正的原則,充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。
第六條 分級負責。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產(chǎn)目標管理工作實行分類指導,各廠站、項目負責人對本單位安全生產(chǎn)目標全面負責,各項目部負責人對本項目安全生產(chǎn)目標全面負責。
第三章 目標管理體系
第七條 安全生產(chǎn)目標管理體系、安全生產(chǎn)目標管理實行一把手負責制。即公司相關(guān)部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負責。
第八條 安全生產(chǎn)目標管理組織體系
(一)安委會負責公司安健環(huán)目標管理及重大問題的組織協(xié)調(diào),負責組織公司年度安健環(huán)目標的制定、考核等。
(二)各廠站、項目負責具體實施安全生產(chǎn)目標任務的制定、分解等,并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。
(三)公司安委辦是安健環(huán)目標管理工作的綜合管理部門,負責公司安全生產(chǎn)目標管理的日常工作。
(四)各目標責任人具體承擔目標任務的實施。
第四章 目標制定與發(fā)布
第九條 年度安全生產(chǎn)目標制定。每年初,安委會辦公室根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標形成當年安健環(huán)目標,并經(jīng)主管領(lǐng)導審批后發(fā)布。
第十條 項目安全生產(chǎn)目標制定。新項目落地,項目管理機構(gòu)成立時,應同時下達項目安全生產(chǎn)目標。
第十一條 制定目標的依據(jù)與內(nèi)容
(一)依據(jù):公司和相關(guān)單位下達的安全生產(chǎn)控制指標、安健環(huán)工作任務;按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應承擔的安健環(huán)工作職責。
(二)內(nèi)容:年度或項目安健環(huán)工作的主要任務和要求。
第五章 目標監(jiān)控與考核
第十二條 目標監(jiān)控。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對安全生產(chǎn)目標實施全過程監(jiān)控,掌握情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題,并及時向安委會反饋目標完成情況。
第十三條 考評。日常工作落實情況是目標考核的重要依據(jù)。
(一) 季度考核。安委會每季度會議上,考評各單位目標實現(xiàn)情況。
(二) 年度考核。安委會年度會議上,考評各單位年度目標實現(xiàn)情況。
(三) 項目考核。項目實完工后對項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行考評。
(四) 考核結(jié)果的運用。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據(jù),年終考核作為年度績效考核和評優(yōu)評先及專項獎勵的重要依據(jù)。
第六章 附 則
第十四條 本制度由公司安委辦負責解釋。
第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
