燃氣管道管理制度3篇

燃氣管道管理制度是確保燃氣供應安全、穩(wěn)定運行的重要制度體系，它涵蓋了燃氣管道的設計、施工、運營、維護、檢查及應急處理等多個環(huán)節(jié)，旨在預防事故，保障公眾安全，提高服務質(zhì)量。

包括哪些方面

1. 設計規(guī)范：包括管道材料選擇、壓力等級設定、管道布局規(guī)劃等，確保設計符合國家相關標準。

2. 施工管理：規(guī)定施工過程中的質(zhì)量控制、安全措施、驗收標準等，保證施工質(zhì)量。

3. 運營維護：制定日常巡查、維修保養(yǎng)、泄漏檢測等程序，確保管道正常運行。

4. 安全檢查：定期進行管道安全評估，包括管道腐蝕狀況、應力分析等，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。

5. 應急響應：建立應急預案，對燃氣泄漏、火災等緊急情況作出快速有效的應對。

6. 培訓與教育：對員工進行專業(yè)技能培訓和安全知識教育，提升整體安全意識。

7. 法規(guī)遵從：確保所有操作符合國家和地方的法規(guī)要求，規(guī)避法律風險。

重要性

燃氣管道管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能有效防止因設計不合理、施工質(zhì)量問題導致的安全隱患，降低燃氣事故的發(fā)生概率；另一方面，通過規(guī)范化的運營維護和安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，保證燃氣供應的連續(xù)性，保障居民生活和工業(yè)生產(chǎn)的正常進行。此外，良好的應急響應機制能夠減少事故損失，維護社會穩(wěn)定。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋從設計到運營的每個環(huán)節(jié)，明確責任分工，確保每個員工了解自己的職責。

2. 實施定期培訓：定期對員工進行安全知識和技能的培訓，提升其應對突發(fā)情況的能力。

3. 強化監(jiān)督與考核：設立專門的監(jiān)管機構，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，并將結(jié)果納入績效考核。

4. 更新和完善制度：隨著技術進步和法規(guī)變化，及時更新管理制度，保持其適應性和有效性。

5. 加強與社區(qū)溝通：定期向周邊社區(qū)通報管道安全狀況，增強公眾的安全意識和參與度。

6. 信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)管道狀態(tài)的實時監(jiān)控和預警，提高管理效率。

通過上述方案的實施，我們可以構建一個高效、安全的燃氣管道管理體系，為社會提供可靠、安全的燃氣服務。

燃氣管道管理制度范文

第1篇 燃氣管道安全管理制度

一、目的

天然氣管道及壓力管道，遵循國家《石油天然氣管道保護條列》為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行為及事故隱患能力及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司輸氣管道和cng母站內(nèi)天然氣管道的安全管理。

三、職責與分工

安全生產(chǎn)部負責本公司燃氣管道的安全管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。cng母站負責本單位燃氣管道的使用及維護保養(yǎng)管理。

四、內(nèi)容與要求

1.天然氣管線在工程竣工后，需經(jīng)總公司組織驗收合格后方可投入運行。天然氣工程竣工驗收由公司安全部組織，項目組、相關設計單位、施工單位及有關單位、部門共同進行。

2.對管線驗收后需立即投入帶氣運行的管線，投運前需專題研究，并建立管線交接制度，管線帶氣前由安全部組織管線的現(xiàn)場交接工作，管線的交接也可與管線的驗收同時進行。管線交接清楚后，由管道巡線隊進行帶氣之前的準備工作。

3.天然氣管線的管理監(jiān)護以管線通氣為分界點，管線帶氣前由安全生產(chǎn)部負責管理，管線帶氣后由管道巡線隊負責管理。

4.安排專職管道安全巡線人員負責管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)工作安排進行現(xiàn)場監(jiān)護。

5.專職管道安全巡查人員每天至少一次進行管道的安全巡查工作。專職管道安全巡查人員每天對管道巡查完畢后，應提交當天的巡查記錄（即：天然氣管道安全巡查記錄表），向站長報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，并獲取站長的指示。

6.巡查準備。所有進行管道安全巡查的人員在進行管道安全巡查時，必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包，通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

7.在管線巡查過程中應做好危害識別，注意道路交通安全，并做好防雷擊、防中暑、防跌倒等預防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時，應停止危險區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應立即組織線路檢查。

8.巡檢人員必須做到“五清、六無”。“五清”指管線走向清楚，管線埋深清楚，管線規(guī)格清楚，管線反腐情況清楚，管線周圍地形、地貌、地場清楚；“六無”指測試樁、標志樁、陰保樁、轉(zhuǎn)角柱、警示牌無缺損、丟失、傾倒，管線上方和五米內(nèi)無取土，施工的場地、管線兩側(cè)五米內(nèi)無深根植物，水土保護、護坡無垮塌。發(fā)現(xiàn)樁傾倒、被移位，應將其恢復位置并回填固定，發(fā)現(xiàn)樁體嚴重損壞或丟失，應記錄所在樁號并上報主管部門。

9. 檢查管道是否裸露、外反腐層破損：檢查管道安全范圍內(nèi)是否有水土流失、沖溝、塌陷：檢查護坡、埂砍、過水面等水工保護設施是否塌陷、損毀、松動及被人為破壞。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象如能采取措施恢復應立即進行恢復，不能恢復應立即記錄其地點并上報公司領導。

10. 檢查管道周圍5米范圍內(nèi)是否有取土、挖塘、修渠、修建養(yǎng)殖水場，排放腐蝕性物質(zhì)，堆放大宗物資，采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其它建筑物、構筑物或者種植深根植物，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象應立即進行制止，并立即記錄其地點上報公司主管，在未制止之前不得離開現(xiàn)場。

11. 檢查管道中心線兩側(cè)各50米范圍內(nèi)是否有爆破、開山和修筑大型建筑物、構筑物工程，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象應立即進行制止，并立即記錄其地點上報公司主管，在未制止之前不得離開現(xiàn)場。

12. 檢查管道設施上方是否有重型施工車輛或其它機械碾壓，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象應立即進行提示或制止。

13. 檢查管道兩側(cè)100米范圍內(nèi)是或否有即將影響管道安全的機械施工行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象應主動向施工方介紹管道走向及埋深情況，并提出管道保護要求。如果工程將與管道發(fā)生交叉，應督促其與公司主管提前聯(lián)系，以便采取對應措施。

14.公司應派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：

①講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責任

②發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》

③告知我方管道保護的要求

④交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

15. 檢查經(jīng)批準的與管道交叉的第三方施工現(xiàn)場是否有影響管道安全的行為。巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護人員應向施工單位了解施工進展，每天報告施工單位的進度情況及對管道的潛在影響，并在日報上反映上報，以便于公司制定措施。

16.對于可能造成管道破裂泄露的嚴重違法行為，應立即報警“110”進行處理。

17. 檢查管道保護范圍內(nèi)是否有可疑人員或車輛出現(xiàn)，管道上方、兩側(cè)是否有新近翻挖凍土跡象，對于新近翻挖凍土處要檢查管道是否遭受破壞。

19.巡查人員檢查閥門井時，應緩慢打開井蓋，通風5分鐘，無天然氣氣味后（或用燃氣檢測儀測定井下天然氣濃度低于0.4%時）穿好防靜電服和鞋方可下井作業(yè)。進下面必須有人監(jiān)護，閥井周圍不準吸煙，巡查人員不能帶火種下井，如發(fā)現(xiàn)閥井被埋、被壓或閥井漏氣嚴重，要及時報告領導。

20.對于站室內(nèi)裸管、閥門、匯管、過濾器、安全閥除每年請有關部門按時鑒定外，還應定期重刷反腐漆。

第2篇 燃氣管道鋪設施工現(xiàn)場安全管理措施

管理方針:在施工中,始終如一貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部下發(fā)的相關規(guī)定和文件,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生。

管理目標:強化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實,責任到人,定期檢查,認真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在 6‰以內(nèi)。

安全管理體系:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分。包括制定、實施、審核和保持“安全第一,預防為主”方針和安全管制度。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立,不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時也是為了滿足相關方面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

組織機構 :1、成立由工程部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 2、工程部負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。

安全管理制度 :1、安全技術交底制。根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 2、班前檢查制。施工隊長和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。 3、安全驗收制。大中型設備安全實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的,一律不得投入使用。 4、 周一安全活動制。 工程部每周一要組織全體工人進行一次安全教育,對上周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大員工能做到心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5、定期檢查與隱患整改制。工程部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。6、管理人員實行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。 7、 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 。8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及員工生命財產(chǎn)安全的險情,要緊急停工。

第3篇 燃氣管道巡線員管理制度

1、總則

1.1目的

為提高管網(wǎng)巡線人員的安全意識和工作責任心,充分發(fā)揮其主觀 能動性,采取有效的巡線監(jiān)管、考核措施,真正起到有獎有罰和激勵 的作用,減少燃氣管網(wǎng)被第三方破壞事件發(fā)生,確保燃氣管網(wǎng)安全 運行。

1.2適用范圍

____燃氣有限公司管網(wǎng)巡線員

1.3管網(wǎng)破壞事故

包括管線因巡線員巡視、監(jiān)護不到位,造成被第三方野蠻施工破壞和管網(wǎng)因圈、占壓而導致的相關事故。

1.4巡線檢查范圍:城市道路、各小區(qū)燃氣管線、閥井、調(diào)壓設備、過河管、占壓或管網(wǎng)附近施工點、管網(wǎng)標志牌(樁)、通氣管線、閥井周圍5米附近的其它地下井空間等,對可疑路段可擴大檢查范圍。

2、監(jiān)督檢查、考核與獎罰規(guī)定 2.1監(jiān)督檢查

(1)、運營部要每月不少于4次對各巡線員所負責的區(qū)域的管網(wǎng)巡視工作進行檢查。

(2)、公司領導要不定期的對巡線員的管網(wǎng)巡視工作進行監(jiān)督檢查、考核。

(3)、運營部對各巡線員的工作情況按本辦法進行考核和獎罰。

2.2獎懲:

2.2.1評選優(yōu)秀員工

巡線員責任區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次管損事故,年底不能評選為優(yōu)秀員工,不能參評公司組織的任何優(yōu)秀員工的評選工作;

2.2.2獎勵與考核

(1)巡線員在巡線過程中,發(fā)現(xiàn)一次庭院地下低壓管網(wǎng)漏氣, 報運營部核實確認后,給予100元獎勵。

(2)巡線員在巡線過程中,發(fā)現(xiàn)一次道路、庭院地下中壓壓管 網(wǎng)漏氣,并采取有力有效措施避免重大安全事故發(fā)生或消除重大安全隱患的,報運營部核實確認后,可依據(jù)實際情況給予100—300元獎勵。

(3)巡線員在巡線過程中,及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)附近第三方開挖施工, 并與施工方溝通協(xié)調(diào)和下發(fā)施工告知書,敢于挺身而出制止野蠻施工行為,有效避免重大安全事故發(fā)生或管網(wǎng)遭受施工破壞的,報運營部核實確認后,給予200元獎勵。

(4)每月巡線員盡職盡責,巡視到位,確保所負責區(qū)域管網(wǎng)安 全運營,所轄管網(wǎng)設施、調(diào)壓設施維護及衛(wèi)生狀況良好;調(diào)壓檢查記錄、巡視工作記錄;工業(yè)用戶抄表按時完成并記錄填寫完整及時、準確;與施工方及時溝通協(xié)調(diào)和下發(fā)施工告知書,確保管網(wǎng)未被第三方施工損壞或造成燃氣安全事故;設備運行穩(wěn)定、無漏氣等隱患;考核和檢查工作符合以上標準達標的,當月個人績效考核加5分,巡線工作特別優(yōu)秀的,當月個人績效考核加10分。

(5)巡線員盡職盡責,巡線區(qū)域內(nèi)沒季度未發(fā)生管網(wǎng)破壞事件的,每季度獎勵巡線責任人300元。

(6)巡線員盡職盡責,全年內(nèi)巡線區(qū)域未發(fā)生管網(wǎng)破壞事件的,年底參評優(yōu)秀員工。

2.2.2處罰考核:

(1)每位巡線員必須熟知自己所巡線路基本情況,了解管線位 臵、走向、埋深、材質(zhì)、管徑壓力和調(diào)壓器、控制閥門等設施等基本情況,如公司、部門經(jīng)理抽查、考核巡線員不能熟練掌握管網(wǎng)現(xiàn)狀的處罰50元,對第二次抽查、考核仍不能達到要求的,處罰100元。

(2)巡線員要嚴格按照每周巡線計劃規(guī)定路線進行管網(wǎng)巡視 工作,在工作期間不干和工作無關的事情,不擅離工作崗位,公司和部門領導不定期對每個巡線員在崗情況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)一次工作期間不在崗位,或無特殊原因有一次巡視不到位未填寫設備檢查巡視記錄的,按脫崗處理,處罰50元;當月發(fā)現(xiàn)二次工作期間不在崗位或巡視嚴重不到位的,處罰100元;如有兩次以上的交公司處理。

(4)巡線員所轄管網(wǎng)設施、調(diào)壓設施有未及時維護及衛(wèi)生狀況不好;調(diào)壓檢查記錄、巡視工作計劃及記錄、管線移交記錄填寫不及時、不完整;管網(wǎng)及設備有漏氣隱患;巡線使用的機具攜帶不全的;發(fā)現(xiàn)一次處罰50—100元;兩次以上的雙倍處罰并由公司通報批評。

(5)凡遇市政建設,道路改造,房屋改造等施工,對燃氣管道、設施存在安全隱患時未及時下發(fā)安全通知、交待不規(guī)范、并未與其溝通、協(xié)商燃氣設施保護辦法和現(xiàn)場監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)一次處罰50—100元。

(6)在燃氣管道上不允許有新的建、構筑物(違章)出現(xiàn),因 未及時發(fā)現(xiàn)或報告,造成違章事實的;在工作中未及時發(fā)現(xiàn)管道和燃氣設施是否有異常情況,對漏氣及其他情況未及時發(fā)現(xiàn)并上報維修,凡是由用戶、其他途徑報修過來,經(jīng)核實確認后,根據(jù)情節(jié)給予50—100元處罰。

(7)當月巡線區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)每發(fā)生一起因工作不到位造成被第三方破壞事故的,依據(jù)責任大小處罰100-200元不等,累計責罰,如嚴重失職且連續(xù)發(fā)生二次因工作不到位造成被第三方破壞的,對巡線人員要加倍處罰,并按待崗處理;如引發(fā)燃氣事故并造成嚴重后果的,根據(jù)公司事故管理相關規(guī)定給予處罰直至解除勞動合同。因第三方野蠻施工造成的非責任管損事故,負責該區(qū)域巡線員依據(jù)事態(tài)的嚴重性給予50-100元不等的處罰,并在公司給予通報批評。

(8)環(huán)境顯示有明顯漏氣的跡象(植物枯黃等現(xiàn)象),且在3個月內(nèi)沒有相關巡檢記錄,但通過其它方式發(fā)現(xiàn)(如用戶舉報),則為該區(qū)域巡線員責任,根據(jù)情節(jié)給予100—200元處罰。

(9)巡線考核管理實現(xiàn)淘汰機制,巡線員要加強自身業(yè)務學習和技能提升。如公司、部門經(jīng)理三次考核巡線員不能熟練掌握管網(wǎng)現(xiàn)狀或技能考試不合格的;或連續(xù)三個月個人績效考核分值低于80分的,公司將給予留用察看處分;留用察看期間,考核成績出現(xiàn)“80分”或“80分”以下的,給予停職查看處分;停職查看期間,根據(jù)工作表現(xiàn)可隨時予以辭退。

3、考核與獎罰的實施程序

3.1、本辦法涉及的獎勵條款,由運營部統(tǒng)計當月受獎勵人員名單后提交人力資源管理部門,列入當月工資發(fā)放;半年獎勵由運營部考核統(tǒng)計并經(jīng)公司總經(jīng)理審核后,作現(xiàn)金發(fā)放;該績效激勵考核條款,均由運營部進行考核。

3.2、本辦法涉及的處罰條款,由運營部開具罰單進行處罰,罰單轉(zhuǎn)人力資源管理部門備案,于違章人當月工資中一次扣除;涉及績效考核處罰條款的,由運營部進行考核。

4、本辦法經(jīng)公司領導審議通過后,于__年__月__日起實施。