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旁站管理制度是一種針對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制，旨在確保關(guān)鍵工序和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。它涉及人員配置、職責(zé)劃分、監(jiān)督流程、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確旁站人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)技能、安全知識(shí)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)等。
2. 職責(zé)分工：規(guī)定旁站人員的職責(zé)，包括觀察、記錄、報(bào)告和干預(yù)等任務(wù)。
3. 作業(yè)監(jiān)控：制定詳細(xì)的旁站監(jiān)控流程，涵蓋從作業(yè)開始到結(jié)束的全過程。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保旁站人員與現(xiàn)場其他工作人員的信息暢通。
5. 培訓(xùn)教育：定期對(duì)旁站人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升其應(yīng)急處理能力。
6. 檢查與評(píng)估：設(shè)立定期檢查和不定期抽查制度，評(píng)估旁站管理制度的執(zhí)行效果。
7. 文檔管理：規(guī)范旁站記錄的填寫和保存，作為事故追溯和改進(jìn)的依據(jù)。
重要性
旁站管理制度的重要性在于：
1. 保障安全：實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，保護(hù)人員生命安全。
2. 提升效率：通過及時(shí)干預(yù)，避免因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的返工，提高施工效率。
3. 責(zé)任明確：通過明確的職責(zé)分工，確保每個(gè)人員都清楚自己的角色和任務(wù)。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國家和行業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)法規(guī)要求。
5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)防措施減少事故風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失和聲譽(yù)影響。
方案
1. 建立旁站人員選拔與培訓(xùn)體系：根據(jù)工程特點(diǎn)，選拔有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行旁站工作，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。
2. 制定詳盡的旁站操作規(guī)程：包括作業(yè)前的檢查、作業(yè)中的監(jiān)控要點(diǎn)和異常情況處理流程。
3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控：利用現(xiàn)代科技手段，如視頻監(jiān)控，增強(qiáng)旁站的實(shí)時(shí)性和有效性。
4. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通：建立微信群、通訊錄等即時(shí)通訊工具，確保信息快速傳遞。
5. 推行定期評(píng)估：每月進(jìn)行旁站管理制度的執(zhí)行情況評(píng)估，根據(jù)反饋調(diào)整和完善。
6. 加強(qiáng)文檔管理：旁站記錄應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確，定期整理歸檔，以便查閱和分析。
旁站管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在保障施工安全和提高工作效率上的作用。
旁站管理制度范文
第1篇 地產(chǎn)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法
地產(chǎn)集團(tuán)巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立勘察臺(tái)帳(臺(tái)帳見附件)。
2、勘察施工前,勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布
第2篇 旁站員管理制度
1、 旁站員必須有責(zé)任心，原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力勝任，能在施工過程中起指導(dǎo)施工，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，敢于說服作業(yè)人員做到安全施工的要求。
2、 旁站員是施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的直接管理者，應(yīng)對(duì)過程控制的全過程形成記錄，記錄要真實(shí)有效。
3、 旁站員對(duì)本管區(qū)范圍內(nèi)的高難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位必須跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)隨時(shí)做好記錄。
4、 旁站員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并積極采取有效措施，防止擴(kuò)大，造成人員傷亡。
第3篇 梁板砼澆筑施工管理人員旁站工作職責(zé)
1、旁站人接到項(xiàng)目經(jīng)理或區(qū)域主管安排旁站任務(wù)后,提前熟悉旁站
搗砼部位圖紙,如梁板砼標(biāo)號(hào)、厚度、預(yù)埋件位置,做好搗砼方量計(jì)劃等。
2、提前進(jìn)入搗砼砼部位進(jìn)行檢查,詢知安排任務(wù)的主管模板、鋼筋等分項(xiàng)工程是否已經(jīng)驗(yàn)收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完畢。
3、檢查各相關(guān)工程呢班人員是否到位,督促好跟班電工安全接電、檢查使用機(jī)具,督促好砼工事先清理好各構(gòu)件垃圾及澆水潤濕模板,采用布料機(jī)澆筑的檢查布料支撐是否牢固符合安全使用要求。
4、檢查泵管安裝是否滿足砼施工要求是否加固好是否存在安全隱患,對(duì)不符合要求的必須要求裝管人員整改好。
5、攪拌站供料砼車進(jìn)入施工現(xiàn)場后,與工地倉管員溝通檢查供料砼標(biāo)號(hào)是否與搗砼部位砼標(biāo)號(hào)相符。
6、配合好質(zhì)安組做好砼試件,對(duì)不符合搗砼坍落度要求的砼嚴(yán)禁隨意加水,以免降低砼標(biāo)號(hào),影響砼質(zhì)量,并及時(shí)向倉管員反映情況。
7、督促砼工按搗砼施工規(guī)范要求進(jìn)行澆筑,特別注意平整度必須拉線找平,旁站人對(duì)其抽檢;懸挑板、反梁、沉池等特殊部位應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn),督促砼工采用二次反插搗砼方法杜絕蜂窩、爛根現(xiàn)象。
8、督促跟班鐵工對(duì)踩亂鋼筋重新綁扎成型,搗砼時(shí)跟著澆筑口調(diào)整好鋼筋保護(hù)層,防止面筋下沉,保護(hù)層過大,特別挑板等懸挑構(gòu)件。對(duì)完成搗砼板梁在初凝前對(duì)墻柱鋼筋及預(yù)埋鋼筋調(diào)直,防止墻柱鋼筋偏位。
9、督促跟班木工安裝及調(diào)直好反水部位;對(duì)沉池吊頂木條必須在砼初凝前拆除,并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實(shí),以防漏水;對(duì)完成振搗砼的外梁旁必須兩端吊直拉通線調(diào)直好,對(duì)搗砼前后支撐系統(tǒng)(包括梁板底支撐)進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)變形的部位要及時(shí)調(diào)整復(fù)位。
10、檢查預(yù)埋件、預(yù)留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確,有無漏留、偏位,標(biāo)高是否正確,被砼掩埋等現(xiàn)象。
11、采用布料機(jī)施工的梁板面,在布料機(jī)移走后,檢查立腳位置鋼筋復(fù)位情況,砼振搗完好等。
12、履行砼施工相關(guān)規(guī)范的規(guī)定及結(jié)合旁站人施工經(jīng)驗(yàn)、方法施工,爭取做出最好結(jié)構(gòu)成品。
第4篇 建設(shè)指揮部工程旁站監(jiān)理管理制度
第一章 總則
第一條為更好地實(shí)施工程安全質(zhì)量的過程控制,加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的安全監(jiān)控和質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據(jù)《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-2007)、《__建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《__建設(shè)指揮部工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結(jié)合__建設(shè)指揮部(以下簡稱指揮部)實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。
第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗(yàn)方法對(duì)施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督活動(dòng)。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條指揮部管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
指揮部安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的管理部門,負(fù)責(zé)工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理實(shí)施情況,并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與獎(jiǎng)罰。
第五條監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(一) 監(jiān)理單位應(yīng)建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)為副組長,各監(jiān)理組長為組員,全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應(yīng)確定全線(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程,并組織有關(guān)人員編寫旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)、工程程序和方法,并明確獎(jiǎng)罰措施。
(四) 確定各工點(diǎn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目、旁站監(jiān)理人員,報(bào)指揮部安質(zhì)部備案。
第三章旁站監(jiān)理人員素質(zhì)要求
第六條工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對(duì)工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。
(一) 對(duì)工程安全質(zhì)量影響大的項(xiàng)目,如隧道工程的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、連接梁砼澆筑、預(yù)制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設(shè)、水中樁砼澆筑及預(yù)施應(yīng)力施工等項(xiàng)目,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任,不得由監(jiān)理員擔(dān)任。
(二) 對(duì)工程安全質(zhì)量影響一般且易于進(jìn)行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任,若由監(jiān)理員擔(dān)任時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行過程巡視與監(jiān)控。
第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容
第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監(jiān)理單位應(yīng)至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。
(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺(tái)澆筑、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、基坑回填、墩臺(tái)身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預(yù)施應(yīng)力、鋼梁安裝與架設(shè)、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設(shè)等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設(shè)、鋼架安裝、防水板鋪設(shè)、圍巖監(jiān)控與量測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預(yù)埋、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)通水通球試驗(yàn)、屋面防水及閉水試驗(yàn)、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗(yàn)、各種設(shè)備的單機(jī)調(diào)試及綜合調(diào)試等。
(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時(shí)連接及永久連接、梁面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用,需要旁站監(jiān)理的項(xiàng)目。
第五章 監(jiān)理旁站方案的編制
第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫,經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
第九條旁站監(jiān)理方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目特點(diǎn);質(zhì)量安全控制要點(diǎn);質(zhì)量安全的檢驗(yàn)方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責(zé)及記錄要求等。
第六章旁站監(jiān)理人員職責(zé)
第十條旁站監(jiān)理人員要對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程實(shí)施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責(zé)如下:
(一) 對(duì)所負(fù)責(zé)旁站項(xiàng)目的安全質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負(fù)責(zé)直接責(zé)任。
(二) 認(rèn)真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項(xiàng)旁站監(jiān)理職能。
(三) 認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄,應(yīng)按照有關(guān)要求,對(duì)于部分特殊部位應(yīng)及時(shí)留有影像資料,以備復(fù)查。
(四) 及時(shí)處理旁站項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。
(五) 定期編寫旁站監(jiān)理報(bào)告。
第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容
第十一條質(zhì)量行為旁站
(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對(duì)后的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)配件,機(jī)械設(shè)備是否配套或運(yùn)行正常。
(三) 承包人現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
(六) 檢查施工環(huán)境過程是否存在質(zhì)量安全隱患,對(duì)旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。
(七) 對(duì)于路基填方、明挖擋墻基礎(chǔ)、橋梁基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、隧道仰拱鋪底、擋護(hù)工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行試塊的取樣與留置,并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗(yàn)工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護(hù)情況是否滿足驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對(duì)工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理。
(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行組織施工。
(三)檢查承包人現(xiàn)場專職安全員在崗情況和職責(zé)履行情況。
(四)檢查承包人的各項(xiàng)安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),大型機(jī)械設(shè)備及特種機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。
(七)檢查承包人的應(yīng)急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程施工安全產(chǎn)生不利影響。
第十三條對(duì)承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并要求立即停止施工,責(zé)令施工單位整改后方可復(fù)工:
(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專職安全、質(zhì)量人員未到場或履行職責(zé)不力,并有可能對(duì)工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;
(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;
(四)承包人無相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施無效的;
(五)施工環(huán)境惡劣可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。
第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎(jiǎng)罰
第十四條安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的主管部門,負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項(xiàng)檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對(duì)旁站監(jiān)理工作的實(shí)施情況按照《__建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《__監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。
第十五條對(duì)發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權(quán)采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰:
(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟(jì)處罰:
1.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,情節(jié)較輕的;
2.不認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;
3.應(yīng)旁站而不到場的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報(bào)并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節(jié)較嚴(yán)重的;
4.擅自脫崗累計(jì)達(dá)兩次以上的;
5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;
7. 累計(jì)被黃牌警告達(dá)兩次以上的;
第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核
(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應(yīng)定期或不定期組織對(duì)旁站監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員是否切實(shí)履行了職責(zé)、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報(bào)告是否真實(shí)和完整等。
(二)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)檢查與考核結(jié)果,按照有關(guān)管理辦法要求對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。定期將檢查、考核與獎(jiǎng)罰情況報(bào)指揮部安質(zhì)部。
第九章 附則
第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進(jìn)行施工前24小時(shí),書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。
第十八條本辦法與《__建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《__建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《__建設(shè)指揮部監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》等一起構(gòu)成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由__建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 旁站員工作管理制度
1、 旁站員必須有責(zé)任心,原則性強(qiáng),業(yè)務(wù)能力勝任,能在施工過程中起指導(dǎo)施工,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),敢于說服作業(yè)人員做到安全施工的要求。
2、 旁站員是施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的直接管理者,應(yīng)對(duì)過程控制的全過程形成記錄,記錄要真實(shí)有效。
3、 旁站員對(duì)本管區(qū)范圍內(nèi)的高難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位必須跟班作業(yè),檢查指導(dǎo)隨時(shí)做好記錄。
4、 旁站員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),應(yīng)立即報(bào)告,并積極采取有效措施,防止擴(kuò)大,造成人員傷亡。
