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開拓隊管理制度旨在規(guī)范團隊行為，提升工作效率，確保項目目標的順利實現(xiàn)。它涵蓋了人員配置、職責劃分、決策流程、績效評估、溝通協(xié)調、資源管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確團隊成員的角色定位，合理分配人力資源。
2. 職責劃分：清晰定義每個成員的工作職責，防止責任重疊或空缺。
3. 決策流程：設定有效的決策機制，確保決策的及時性和準確性。
4. 績效評估：建立公正的績效評價標準，激勵成員積極工作。
5. 溝通協(xié)調：推動開放透明的溝通環(huán)境，增強團隊協(xié)作。
6. 資源管理：有效利用和分配團隊內外的各類資源。
重要性
開拓隊管理制度的重要性不容忽視。它能：
1. 提高效率：通過明確的職責劃分和決策流程，減少工作延誤和沖突。
2. 激發(fā)潛力：公正的績效評估能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)新性。
3. 保障質量：良好的溝通和資源管理能保證項目質量，降低風險。
4. 塑造文化：制度的執(zhí)行有助于形成積極向上的團隊文化。
方案
1. 人員配置與職責：進行定期的團隊角色評估，確保每個人的能力與崗位匹配。制定詳細的職責說明書，讓每個成員了解自己的工作范圍。
2. 決策流程：設立快速響應機制，對于緊急事項，賦予團隊負責人決策權，重大決策則通過集體討論決定。
3. 績效評估：設立定量與定性的評估指標，結合個人貢獻和團隊目標，進行周期性的績效評估。
4. 溝通協(xié)調：推行周會制度，分享進展，解決困難。鼓勵開放式溝通，傾聽每個成員的聲音。
5. 資源管理：設立資源庫，集中管理硬件、軟件等資源，優(yōu)化資源配置，避免浪費。
開拓隊管理制度應靈活適應項目需求，不斷調整和完善，以促進團隊的成長和發(fā)展。
開拓隊管理制度范文
第1篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應做到有素質、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領導安排設置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴禁空頂作業(yè),確認無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第2篇 煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
為加強開拓隊質量標準化工作管理,提高安全質量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境,實現(xiàn)安全生產、文明生產,特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質量標準化領導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質量標準化建設,逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設,標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人,對質量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產及質量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質量的具體負責人,對施工過程的工程質量全權負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質量負直接責任,嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質量。
5.驗收員是工程質量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面驗收檢查,對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工,做到安全設施齊全可靠,質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應熟知。
3.班組長在生產過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調指揮,確保安全生產。
4.每安裝一臺設備,必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收,安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查,及時處理不了的,應制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成,要進行嚴肅追查,經隊務會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第3篇 煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產,為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領導
1、成立現(xiàn)場安全管理領導小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責劃分:
(1)隊長:是本單位安全生產的第一責任者,對全隊安全生產工作負總責,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。
(2)跟班隊長:是本班安全生產的第一責任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認,在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理,并向區(qū)隊及礦調度室匯報。
(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產工作,具體負責分工范圍的具體工作,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。
(4)技術員:是本單位安全工作的技術負責人,及時編制符合生產現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施,并組織職工認真貫徹學習,保證職工經考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(5)班組長:是本班組安全生產的直接責任者,嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針,嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產事故隱患,保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業(yè),做到以質量保安全、以安全促生產。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓,提高職工的業(yè)務素質,樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制,把安全工作責任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任,使職工作業(yè)有責任,責任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責,享受同等安全獎勵,承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產責任人,每項工作必須明確安全生產的責任人,保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認制度,即跟班隊長與工人一同到達工作地點,首先進行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴格按照制度進行作業(yè),確?，F(xiàn)場生產安全。
7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況,跟班隊長確認后,及時向區(qū)隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有:本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。
四、安全獎罰
1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責任人罰款100-500元。
2、被礦查出的三違,對責任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責任事故,按礦有關文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴重違反勞動紀律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀律,罰款10元,正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的,視情節(jié)輕重對責任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。
五、加強班組建設
1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎。
2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領班組職工開展安全生產工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。
六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網絡體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網絡,堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責任,層層落實責任,做到安全有保障。
3、明確安全責任,嚴格落實,責任到人。
第4篇 煤礦開拓隊安全目標管理制度
煤礦開拓隊安全目標管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓,深入落實安全生產責任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則,強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產年。
二、工作目標
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質量標準化建設不低于二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認真開展質量標準化工作,實現(xiàn)以質量保安全、以安全促生產的管理目標。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A管理和基層建設落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎。
5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標,并為各自制定的目標而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標。
