歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

科內(nèi)管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):47

科內(nèi)管理制度

科內(nèi)管理制度是規(guī)范科室運(yùn)作,提升工作效率,確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作有序進(jìn)行的重要制度。它涵蓋了人員管理、工作流程、職責(zé)分配、溝通機(jī)制、考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員管理:包括員工入職、培訓(xùn)、晉升、離職等程序,以及考勤、假期、福利等日常管理規(guī)定。

2. 工作流程:定義各崗位的工作內(nèi)容、工作流程和標(biāo)準(zhǔn),確保工作高效、有序。

3. 職責(zé)分配:明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍,防止工作重疊或遺漏。

4. 溝通機(jī)制:建立有效的信息傳遞和問(wèn)題解決機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享和協(xié)同工作。

5. 考核評(píng)價(jià):設(shè)定績(jī)效指標(biāo),定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,作為激勵(lì)和提升的依據(jù)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7. 規(guī)章制度:制定和執(zhí)行各類規(guī)章制度,保障科室運(yùn)營(yíng)的合法性、合規(guī)性。

重要性

科內(nèi)管理制度的重要性不言而喻。一方面,它可以規(guī)范員工行為,減少因職責(zé)不清、流程不明導(dǎo)致的混亂和沖突;另一方面,通過(guò)有效的考核和激勵(lì),可以激發(fā)員工的積極性,提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。良好的溝通機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,推動(dòng)科室持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制定詳盡的崗位說(shuō)明書,明確各崗位的職責(zé)和期望結(jié)果,確保每位員工都清楚自己的工作職責(zé)。

2. 設(shè)立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論工作進(jìn)展、解決問(wèn)題,并分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

3. 建立公正、公平的績(jī)效考核體系,結(jié)合員工的工作量、質(zhì)量、創(chuàng)新等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4. 提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)員工的需求和科室的發(fā)展方向,提升專業(yè)技能和軟能力。

5. 定期審查和更新管理制度,以適應(yīng)科室和組織的變化,保持制度的時(shí)效性和適用性。

通過(guò)上述方案的實(shí)施,我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、和諧、充滿活力的工作環(huán)境,推動(dòng)科室的穩(wěn)定發(fā)展。

科內(nèi)管理制度范文

第1篇 e黨校保衛(wèi)科內(nèi)務(wù)管理制度

黨校保衛(wèi)科內(nèi)務(wù)管理制度

一、保衛(wèi)人員紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和條例。

2、履行保衛(wèi)職責(zé)時(shí),應(yīng)著統(tǒng)一制服,佩戴保安標(biāo)志和執(zhí)勤證件,注意儀表、儀容,不得留長(zhǎng)發(fā),蓄胡須。

3、振作精神,認(rèn)真執(zhí)勤,不準(zhǔn)遲到、早退,不準(zhǔn)串崗、脫崗,不準(zhǔn)在執(zhí)勤時(shí)睡覺、打盹、看書、閱報(bào)、閑聊或搞其他娛樂(lè)活動(dòng)。具體作息時(shí)間隨季節(jié)變換由保衛(wèi)科作出規(guī)定。

4、文明執(zhí)勤,禮貌待人,使用文明用語(yǔ),嚴(yán)禁使用服務(wù)忌語(yǔ),不粗暴無(wú)禮,不打罵、侮辱他人。

5、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令,嚴(yán)禁擅自把親友帶入執(zhí)勤范圍玩耍、留宿。

6、廉潔奉公,秉公執(zhí)勤,不準(zhǔn)利用職務(wù)、執(zhí)勤之便亂拉關(guān)系,撈個(gè)人好處,嚴(yán)禁私下做生意,不得擅自利用學(xué)校場(chǎng)地存放與黨校無(wú)關(guān)的車輛、設(shè)備、產(chǎn)品及材料和生活用品。

二、著裝規(guī)定

1、保衛(wèi)人員在執(zhí)勤時(shí),按標(biāo)準(zhǔn)要求著制式服裝。

2、換裝季節(jié),單棉保衛(wèi)服裝可混穿,尼布料保衛(wèi)服裝不可混穿。

3、在室內(nèi)執(zhí)勤可以不戴帽子,但要注意警容風(fēng)紀(jì)。除在宿舍內(nèi),任何時(shí)候不得只穿背心,更不得赤背。

4、休假、休班和不執(zhí)行任務(wù)時(shí)可著便裝。

三、禁酒令

1、不在上崗前及工作時(shí)間、工作日中午飲酒。

2、不在值班、備勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)飲酒。

3、不著標(biāo)志服裝在社會(huì)公眾場(chǎng)所飲酒。

4、不到可能影響執(zhí)行任務(wù)的各種場(chǎng)合飲酒。

5、不與社會(huì)上有劣跡的人飲酒。

6、不到其它執(zhí)勤崗位飲酒。

7、駕車、騎車人員除非工作日或特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的,不準(zhǔn)飲酒。

8、在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合不酗酒。

四、請(qǐng)銷假制度

1、保衛(wèi)人員因事、因病請(qǐng)假要經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意,并經(jīng)保安公司批準(zhǔn)。

2、執(zhí)勤隊(duì)員請(qǐng)假需要替班的,必須在接替隊(duì)員到達(dá)并辦好交接手續(xù)后,方可離開。

3、請(qǐng)假到期后要及時(shí)返回,并辦理銷假手續(xù),否則按曠工處理。

五、科務(wù)會(huì)制度

保衛(wèi)科每周召開一次科務(wù)會(huì),全體保衛(wèi)人員參加。主要是總結(jié)工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、作風(fēng)等情況,表?yè)P(yáng)好人好事,聽取群眾意見,查找問(wèn)題,通報(bào)情況,并對(duì)下一步工作提出安排意見和要求??苿?wù)會(huì)由保衛(wèi)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并作好記錄以備檢查。

六、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度

1、及時(shí)打掃清理衛(wèi)生區(qū)、值班室及各值勤點(diǎn)衛(wèi)生,保持環(huán)境優(yōu)美,衛(wèi)生清潔。

2、保持個(gè)人良好衛(wèi)生,維護(hù)自身形象。

3、值班室內(nèi)辦公桌、椅其他辦公物品擺放要整齊有序,值班室內(nèi)不準(zhǔn)亂堆亂放雜物,不準(zhǔn)停放車輛,不準(zhǔn)放置個(gè)人物品。

4、值班室門口不準(zhǔn)停放車輛,堆放雜物,保衛(wèi)人員車輛要停放在值班室一側(cè),要擺放整齊。

第2篇 通風(fēng)科內(nèi)部考核管理制度

1、科內(nèi)所有人員必須上班執(zhí)行一天四簽到制度。

2、按時(shí)上、下班,不得遲到、早退、曠工,遲到、早退一次罰款10元,曠工一次罰款50元。

3、上班時(shí)間不得干私活,不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、下井檢查必須到達(dá)工作地點(diǎn),上井后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并填寫相關(guān)臺(tái)帳,不得弄虛作假,否則每次罰款50元。

5、下井人員在下井檢查出的問(wèn)題要及時(shí)處理,現(xiàn)場(chǎng)處理不了的問(wèn)題要三定跟蹤落實(shí)處理。

6、有病、有事應(yīng)向科長(zhǎng)請(qǐng)假,科長(zhǎng)不在時(shí),向副科長(zhǎng)請(qǐng)假,不請(qǐng)假每次罰款20元。

第3篇 安全科內(nèi)部管理規(guī)章制度

根據(jù)《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》及榮烏高速ljsg-12安全管理規(guī)章制度制定本制度管理。

一、基本規(guī)定

極貫徹和宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法,安全科安全管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則,堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施確保安全生產(chǎn)。

協(xié)助項(xiàng)目部組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),并監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工隊(duì)伍開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、處理。

安全科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目“平安工地”各級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳及安全管理資料的建立和歸檔工作。

二、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員身份基本信息收集、歸檔,臨時(shí)暫住證的辦理工作。

2、確保公司相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)、全員人員保險(xiǎn)有效性。

3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化指南危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍,依據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)進(jìn)行安全專項(xiàng)方案的編制、審核工作,并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。

4、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化指南及總監(jiān)辦先關(guān)文件要求,在特殊季節(jié)、特殊施工環(huán)境等實(shí)時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、審核工作,并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。

5、根據(jù)施工動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)對(duì)各分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底;縱向延伸到施工班組全體作業(yè)人員,重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)交底工作;留存相關(guān)影像、資料,并進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。

根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,貫穿施工過(guò)程,分層次、分崗位、分工種實(shí)施;對(duì)“三類人員”、特殊作業(yè)工種、特殊作業(yè)環(huán)境、轉(zhuǎn)崗換崗等作業(yè)人員按年度培計(jì)劃進(jìn)行安全課時(shí)教育培訓(xùn),培訓(xùn)情況計(jì)入個(gè)人檔案;并做好資料留存工作。

根據(jù)年度安全計(jì)劃、及現(xiàn)場(chǎng)特殊施工環(huán)境、特殊季節(jié),及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)急演練工作,并留存相關(guān)影像、資料進(jìn)行相關(guān)資料備案管理。

8、根據(jù)“一機(jī)一檔”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備(龍門吊、攪拌站等)相關(guān)合格證件、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理歸檔。

9、對(duì)火工品安全管理,做好進(jìn)出、庫(kù)臺(tái)賬管理歸檔、備案工作。

10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、人員防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、做好安全管理領(lǐng)取、發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作;協(xié)同合同計(jì)劃科做好專項(xiàng)安全費(fèi)用計(jì)量相關(guān)費(fèi)用清單、審批資料準(zhǔn)備工作。

三、 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理

1、安全檢查

日常安全檢查:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(生活區(qū))臨時(shí)用電、隧道二襯施工、挖孔樁及現(xiàn)場(chǎng)臨邊安全防護(hù)、高空作業(yè)安全施工、火工品使用管理、施工機(jī)械、人員有無(wú)違規(guī)操作等進(jìn)行日常安全檢查,并根據(jù)檢查情況做好記錄。

綜合安全檢查:對(duì)全線施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患進(jìn)行集中排查、處理(每月不少于兩次)。

2、安全隱患整改

對(duì)于在日常安全檢查及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題不能立即整改的,根據(jù)項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度要求對(duì)施工對(duì)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)下發(fā)安全隱患整改通知,“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行安全整改,并按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù),留存先關(guān)資料;對(duì)未及時(shí)進(jìn)行整改的根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定下發(fā)紅頭文件進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

根據(jù)勞保用品的發(fā)放管理和使用相關(guān)要求,對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、使用管理有監(jiān)督、檢查權(quán),對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人,有權(quán)檢查、監(jiān)督管理作業(yè)人員“三寶”使用情況,監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令其改正。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明環(huán)保施工

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,對(duì)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理、安全警示標(biāo)識(shí)、臨時(shí)用電情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行安全管理工作。

4、安全檢查規(guī)定

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),制止違章,對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章施工、違章作業(yè),有權(quán)下令停止施工,進(jìn)行安全隱患整改,確保安全生產(chǎn)。

對(duì)違反安全制度和安全技術(shù)操作規(guī)程者,經(jīng)說(shuō)服無(wú)效,可進(jìn)行批評(píng)教育或罰款。在安全工作中享有按安全管理制度規(guī)定處理及罰款權(quán);

對(duì)發(fā)生安全事故,除立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外,要及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)做好事故記錄,報(bào)上級(jí)處理,按規(guī)定填寫事故分析報(bào)表等。

每月按時(shí)上報(bào)完成工作:本月25日前完成本月安全月報(bào)、水土保失、重大風(fēng)險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表、安全隱患動(dòng)態(tài)報(bào)告工作;每月5號(hào)前完成上月份按照“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的內(nèi)部相關(guān)考核;工程進(jìn)度照片等工作。

掌握施工生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否完善,盡職盡責(zé)做好安全管理工作。

榮烏高速公路ljsg-12標(biāo)

安全科

科內(nèi)管理制度3篇

科內(nèi)管理制度是規(guī)范科室運(yùn)作,提升工作效率,確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作有序進(jìn)行的重要制度。它涵蓋了人員管理、工作流程、職責(zé)分配、溝通機(jī)制、考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。包括哪些方面1.人員管理
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)科內(nèi)信息

  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度重要性(13篇)
  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度重要性(13篇)91人關(guān)注

    重要性1萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部管理制度的重要性不言而喻:-它是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),為員工提供了行為準(zhǔn)則,確保了工作的有序進(jìn)行。-通過(guò)明確的職責(zé)劃分,能有效避免工作沖突,提高團(tuán) ...[更多]

  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度3篇
  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度3篇57人關(guān)注

    萬(wàn)科內(nèi)部管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公正、透明的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,確保公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。它涵蓋了公司治理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 ...[更多]

  • 科內(nèi)管理制度3篇
  • 科內(nèi)管理制度3篇47人關(guān)注

    科內(nèi)管理制度是規(guī)范科室運(yùn)作,提升工作效率,確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作有序進(jìn)行的重要制度。它涵蓋了人員管理、工作流程、職責(zé)分配、溝通機(jī)制、考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。包括哪些方面 ...[更多]

  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度方案(13篇)
  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度方案(13篇)37人關(guān)注

    方案11.制度修訂:定期評(píng)估并更新管理制度,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。2.培訓(xùn)實(shí)施:通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家指導(dǎo),確保員工理解并遵守制度。3.監(jiān)督考核:設(shè)立專門的監(jiān) ...[更多]

  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度包括哪些內(nèi)容(13篇)
  • 萬(wàn)科內(nèi)部管理制度包括哪些內(nèi)容(13篇)17人關(guān)注

    篇1萬(wàn)科房地產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在確保公司的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,包括人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制、 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息