職責(zé)與管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它明確了組織內(nèi)每個角色的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，同時也規(guī)定了執(zhí)行這些職責(zé)的方式和規(guī)則。這一制度涵蓋了組織架構(gòu)、職務(wù)描述、工作流程、績效評估、獎懲機(jī)制等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義公司各部門的設(shè)置，明確其功能和相互關(guān)系。
2. 職務(wù)描述：詳細(xì)闡述各職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、所需技能和資格。
3. 工作流程：規(guī)定完成各項任務(wù)的具體步驟和時間表，確保工作的高效進(jìn)行。
4. 權(quán)限分配：明確各級員工的決策權(quán)和審批權(quán)，防止職責(zé)混淆。
5. 績效評估：建立公正的評價體系，定期評估員工的工作表現(xiàn)。
6. 獎懲機(jī)制：激勵員工提高工作效率，通過獎勵和懲罰調(diào)整行為。
重要性
職責(zé)與管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為員工提供了清晰的工作指南，減少了誤解和沖突；另一方面，它通過設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感，有助于提升整體團(tuán)隊效率。此外，良好的管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
方案
1. 定期審查：至少每年進(jìn)行一次職責(zé)與管理制度的全面審查，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和員工需求。
2. 參與式制定：鼓勵員工參與制度的制定和修改，增加他們的認(rèn)同感和執(zhí)行力。
3. 培訓(xùn)與溝通：確保所有員工理解并接受各自的職責(zé)，提供必要的培訓(xùn)和支持。
4. 實施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行，并對違反規(guī)定的行為及時糾正。
5. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，對制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持其適應(yīng)性和有效性。
通過上述方案，企業(yè)可以建立起一套既符合業(yè)務(wù)需求，又能激發(fā)員工積極性的職責(zé)與管理制度，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
職責(zé)與管理制度范文
第1篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。
2組織編制施工總進(jìn)度計劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實。
4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進(jìn)場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第2篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;
(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進(jìn)行復(fù)檢;
(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。
第3篇 施工員崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書
施工員
1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工,及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時、準(zhǔn)確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報檢時間,及時和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通,確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真落實施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。
4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作,協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。
5、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。
6、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量,力求降低消耗,節(jié)約成本。
7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底,每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗收,驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
8、組織實施不合格工序或不合格項的返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工,執(zhí)行施工組織設(shè)計及交底。
2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和交底工作;保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
3、落實技術(shù)變更工作。
4、參與項目計量工具的檢定,確保及時有效。
5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計劃,并及時向項目負(fù)責(zé)人上報。
6、確保砼工作量的預(yù)報的準(zhǔn)確性和及時性。
7、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級檢查要求。
