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基建管理管理制度旨在確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的全過程。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、預(yù)算和時間表，制定詳細(xì)的實施計劃。
2. 設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足功能和性能要求。
3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。
4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進(jìn)行。
6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。
8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。
9. 進(jìn)度控制：確保項目按時完成，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。
10. 變更控制：管理設(shè)計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進(jìn)度和質(zhì)量。
11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護。
重要性
基建管理管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保證建設(shè)項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，避免資源浪費；另一方面，良好的管理制度能減少安全事故，保護人員安全；同時，通過規(guī)范化的流程，可以提升工作效率，增強企業(yè)聲譽，為未來的項目積累經(jīng)驗。
方案
1. 建立健全管理制度：制定詳盡的操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，確保所有參與方都了解并遵守。
2. 引入專業(yè)人才：培養(yǎng)和引進(jìn)具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的管理人員，提升管理效能。
3. 技術(shù)支持：利用信息化工具，如項目管理軟件，提高管理效率和透明度。
4. 定期評估和改進(jìn)：定期對管理制度進(jìn)行審查，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
5. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行基建管理知識的培訓(xùn)，提高全員的管理意識和能力。
6. 鼓勵溝通與協(xié)作：促進(jìn)項目團隊內(nèi)部及與承包商之間的有效溝通，共同解決問題。
7. 建立獎懲機制：激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，確保制度的執(zhí)行力。
基建管理管理制度的成功實施，需要全體員工的配合與執(zhí)行，同時也需要管理層的持續(xù)關(guān)注和優(yōu)化。只有這樣，我們才能確保每一個基建項目都能成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為社會和企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。
基建管理管理制度范文
第1篇 電力公司基建管理部安全施工職責(zé)
電力公司基建管理部門安全施工職責(zé):
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負(fù)責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。
2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確?，F(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真履行其安全施工職責(zé)。
5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負(fù)責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
第2篇 電力基建管理部門安全施工職責(zé)
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負(fù)責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。
2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確?，F(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真履行其安全施工職責(zé)。
5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負(fù)責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
第3篇 q基建管理經(jīng)濟處罰制度
1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。
2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。
3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。
4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。
5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。
6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。
7. 對所查的違章違紀(jì)罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。
第4篇 基建管理制度(15)
基建管理制度(十五)
一、基建工程的前期工作
1、基建工程實行項目負(fù)責(zé)人制度,項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)基建工程的管理(圖紙設(shè)計、工程預(yù)算、合同簽訂、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等)。
2、基建工程設(shè)計、施工,必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
3、設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn),方能有效。
4、工程預(yù)算,應(yīng)根據(jù)施工圖紙,參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范
規(guī)定及公司對工期、質(zhì)量的要求和市場實際,由雙方協(xié)商,合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核,方可交付施工。
5、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時,應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后,以所發(fā)書面通知為依據(jù),否則,不得變更。
6、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同,按照實際進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時進(jìn)行決算并預(yù)審計,以審計結(jié)果對施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
7、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料,經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理,嚴(yán)防泄露和遺失,否則,追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后,由資料員移交有關(guān)部門和檔案室。
二、工程現(xiàn)場管理
1、工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“七通一平’’工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
2、工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度,甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人同意。
4、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書,施工承包合同,設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。
5、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
6、工程質(zhì)量,應(yīng)分階段驗收,隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗收,并作好施工記錄。
7、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議,并做好記錄,負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。
8、工程竣工后,項目負(fù)責(zé)人要督促施工人員清理干凈建筑垃圾,修復(fù)損壞的路面和其它設(shè)施、恢復(fù)周圍環(huán)境。
9、工程竣工交付使用后,應(yīng)堅持維修回訪制度,在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪,并填寫回訪單,對所存在的問題全部返修合格后才能認(rèn)為保修期已滿,以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
三、設(shè)計變更
工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審,將施工圖上的問題提前解決,盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按如下規(guī)定執(zhí)行。
1、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
2、所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7目內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
3、由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加,應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。
4、設(shè)計變更由項目管負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位,設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
四、合同的管理責(zé)任
1.正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。
2.合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。
3.工程預(yù)決算員、財務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。
4.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5.為保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴(yán)禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
五、檔案資料的管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國檔案法》,以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策,努力做好基建檔案歸檔工作。
2、檔案資料的收集,凡屬新建、改建、擴建的房屋的設(shè)計資料,上級部門對項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計的批復(fù),地質(zhì)鉆探資料,土方平衡,室外標(biāo)高、外水、外電、下水,施工預(yù)算,開工報告,測量定位記錄,施工合同,工程協(xié)議書,圖紙會審記錄,修改設(shè)計資料,設(shè)計修改圖,竣工圖,隱蔽工程圖,室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙,竣工結(jié)算,招投標(biāo)工作文件等資料都屬于收集范圍。
3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員(或項目負(fù)責(zé)人)收集整理、歸檔,各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的所有資料,不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時,均必須辦理手續(xù),隨查隨還,不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),限期交還。
4、對已竣工項目的基建檔案資料,項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù),各種資料及時歸檔。
第5篇 高級中學(xué)基建管理制度
高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度
學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分,是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:
一、學(xué)?；ňS修工程的立項
1、學(xué)?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊?yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單,寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。
3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組審核,并報校長批準(zhǔn)后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告,經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意,經(jīng)校長批準(zhǔn)后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成)實行投標(biāo)議標(biāo),擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)校基建工程付款方式
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程完成后,預(yù)付工程預(yù)算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定,由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/p>
后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T,必須堅持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,要嚴(yán)格履行職責(zé),按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后,后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后,由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo),確定施工單位進(jìn)行維修,后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴(yán)格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協(xié)商后進(jìn)行維修,并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
2022年11月
附:
開發(fā)區(qū)高級中學(xué)零星維修監(jiān)督小組成員
組長:z
副組長:z
成員:z
第6篇 醫(yī)院基建管理制度（3）
醫(yī)院基建管理制度(三)
1總則:
1.1 貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設(shè),積極培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對穩(wěn)定。
2建設(shè)程序管理:
2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項目,編制可行性研究報告報上級主管部門審批。
2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更改變動。必須更改變動時,須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
2.4可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。
2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。
2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊伍,簽訂施工合同,委托質(zhì)量監(jiān)督,申請開工。
2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。
2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報告,報有關(guān)部門審批,組織竣工驗收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。
3建設(shè)項目設(shè)計管理:
建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后,要按建筑工程的等級要求,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時,應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標(biāo)辦法,按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計單位,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同,不得委托無證單位或個人進(jìn)行設(shè)計。
3.1設(shè)計文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范,嚴(yán)格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特殊要求,認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見,及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息,采用先進(jìn)技術(shù),合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施,努力達(dá)到設(shè)計方案的最優(yōu)化。
3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段,即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。
3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算,不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行初步設(shè)計。
3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。
3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際,安全適用,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟合理。
4基本建設(shè)前期管理:
遵守國家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
5招投標(biāo)管理:
5.1執(zhí)行《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。
5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。
5.4招投標(biāo)按蕭財預(yù)〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。
6工程合同管理:
6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況,措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。
6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。
7概(預(yù))算、決算管理:
7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價,是控制和確定建設(shè)項目造價,編制基木建設(shè)投資計劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。
7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:
a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;
b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項、增項、重項、生項;
c正確套用定額單位估價表,審查定額單價和材料價差;
d核實取費標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。
7.4決算審查的主要內(nèi)容:
a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計變更增減的工程量,核實全部工程量;
b核實套用定額和單位估價表;
c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;
d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;
e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
8工程施工管理:
8.1施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。
9工程質(zhì)量管理:
9.1按照“百年大計,質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程
、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等,施工圖紙及說明書、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。
9.2施工過程中,必須堅持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)分段驗收,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。
10建設(shè)工期管理
10.1努力縮短建設(shè)工期,提高投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮,經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可,確定一個切實可行的合同工期。
10.2認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。
11工程價款管理:
11.1控制和掌握工程款的撥付工程價款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。
11.2工程價款的結(jié)算可采取按實結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論采取哪種結(jié)算方式,工程價款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。
11.3堅持“先審后付”的原則。在付款之前,必須對施工隊伍所報工程迸度產(chǎn)值進(jìn)行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結(jié)算被動。
12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購、加工、運輸、保管、出庫、核銷工作。嚴(yán)格各項手續(xù),做出人庫材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗收把關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,避免損失、浪費。
13竣工驗收:
13.1竣工驗收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品,達(dá)到合同要求,符合驗收標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時組織驗收。
13.2驗收程序:
a初步驗收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進(jìn)行初驗,對不符合要求的部位、部件提出修整意見,并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報送質(zhì)監(jiān)部門校核,確定正式驗收日期;
b正式驗收:由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。
13.3驗收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗收證書,并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全,不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準(zhǔn)交付使用。
13.4工程驗收合格交付使用后,建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。
14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項目準(zhǔn)備階段起,即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求,做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告;立項報告及批文;征地批文;投資計劃批文;工程地質(zhì)勘測;水文報告;設(shè)計任務(wù)書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標(biāo)文件;開工報告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等;隱蔽工程及變更記錄;設(shè)備試驗記錄;竣工驗收報告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評審材料;竣工驗收證書,以及其它有留存價值的文件、資料。
14.3工程技術(shù)檔案資料,一般編制四套,于竣工驗收合格后六個月內(nèi)送城建檔案館一套,使用單位一套,質(zhì)量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。
第7篇 基建管理經(jīng)濟處罰工作制度
1. 為防止發(fā)生事故，保護職工身體健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)定。
2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。
3. 違反本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的，屢教不改的可以加重處罰，直至行政處分。
4. 在日常的安全檢查中，在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上，對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。
5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀(jì)行為，一律加倍處罰。
6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目，在限定整改期內(nèi)完成，可不罰款。
7. 對所查的違章違紀(jì)罰款，由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，交煤礦財務(wù)扣款。
第8篇 基建管理部門安全施工職責(zé)
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負(fù)責(zé)管理安全施工和文明施工工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全施工、文明施工責(zé)任。
2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確?，F(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真履行其安全施工職責(zé)。
5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標(biāo)工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負(fù)責(zé)組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
第9篇 基建管理經(jīng)濟處罰制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
基建管理經(jīng)濟處罰制度
1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。
2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。
3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。
4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。
5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。
6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。
7. 對所查的違章違紀(jì)罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。
第10篇 基建管理制度
基建管理制度（一）
1 目的
為了搞好本廠基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2 定義
本制度所指基建系本廠各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程。
3 范圍
本制度適用于本廠各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程的管理。
4 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國國建筑法》
5 管理機構(gòu)和職責(zé)
5.1 歸口部門及職責(zé)
計劃與市場營銷部為全廠基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織安生、財務(wù)、審計、監(jiān)察、安全和使用部門共同對基建工程的驗收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。
5.2 相關(guān)部門及職責(zé)
5.2.1 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)對基建工程的驗收。
5.2.2 廠長工作部（審計）負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)按我廠《工程項目管理審計辦法》的要求對基建工程進(jìn)行審計驗收。
5.2.3 紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)按國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求對基建工程進(jìn)行驗收。
5.2.4 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收。
5.2.5 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)參與與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督：
5.2.5.1 應(yīng)督促做到基建工程的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運；
5.2.5.2 在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；
5.2.5.3 發(fā)包前應(yīng)對承包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查；
5.2.5.4 在危險區(qū)域作業(yè)，應(yīng)檢查基建工程承包方是否制訂施工方案和安全措施；
5.2.5.5 檢查基建外包工程人員進(jìn)入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格，并考問其是否熟知現(xiàn)場安全措施；
5.2.5.6 檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；
5.2.5.7 施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
5.2.5.8 應(yīng)建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.6 廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗收。
5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
5.3.1 本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2 計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴(yán)、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。
5.3.3 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強全廠基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.4 審計部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強全廠基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確?；üこ倘^程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.5 紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求對基建工程活動進(jìn)行監(jiān)察，并按本管理制度要求配合計劃與市場營銷部對本廠基建工程進(jìn)行驗收。紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人對本廠監(jiān)察人員是否嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求進(jìn)行監(jiān)察負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；是否按照規(guī)定程序?qū)ξ覐S基建工程活動進(jìn)行監(jiān)察負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.6 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.7 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的全廠基建工程的驗收。
5.3.8 廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗收。
6 管理要求
6.1 基建工程的前期工作
6.1.1 基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
6.1.2 設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，方能有效。
6.1.3 工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。
6.1.4 工程開工應(yīng)具備以下條件：
6.1.4.1 計劃投資批準(zhǔn)文件；
6.1.4.2 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖；
6.1.4.3 生效的合同書；
6.1.4.4 施工概預(yù)算；
6.1.4.5 工程需用材料有著落。
6.2 施工管理
6.2.1 施工中的技術(shù)管理
6.2.1.1 施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
6.2.1.2 建立施工技術(shù)人員，設(shè)計人員責(zé)任制。
6.2.1.3 根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
6.2.1.4 基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
6.2.1.5 一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。
6.2.2 施工現(xiàn)場管理
6.2.2.1 施工隊伍由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進(jìn)行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。
6.2.2.2 施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負(fù)責(zé)。
6.2.3 施工工程質(zhì)量管理
6.2.3.1 各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進(jìn)行。
6.2.3.2 工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。
6.3 基建工程竣工、驗收
6.3.1 工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗收， 經(jīng)驗收認(rèn)為合格 后方可竣工決算。
6.3.2 工程竣工后應(yīng)具有下列資料：
6.3.2.1 竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。
6.3.2.2 施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3 主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。
6.3.2.4 混凝土施工日記 。
6.3.2.5 混凝土試塊數(shù)據(jù)。
6.3.2.6 鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7 各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。
6.3.2.8 結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。
6.3.3 工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4 施工過程中，隱蔽工程要及時進(jìn)行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5 驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行。
6.3.6 驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。
6.4 工程預(yù)算、決算管理
6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進(jìn)行工程預(yù)決算。
6.4.2 根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6.4.3 經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進(jìn)度拔款的依據(jù)。
6.4.4 工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算：
6.4.4.1 承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。
6.4.4.2 發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。
6.4.4.3 承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用 。
6.4.4.4 施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。
6.4.5 按計劃下達(dá)的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。
7 檢查與考核
7.1 本管理制度由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)檢查督促。
7.2 本管理制度按《羅灣水電廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。
8 附則
8.1 本管理制度由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。
8.2 本制度自發(fā)布之日起實施。
基建管理制度（二）
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和江蘇省教育委員會《關(guān)于加強中小學(xué)基本建設(shè)管理工作的意見》，不斷完善校舍建設(shè)秩序，規(guī)范建設(shè)各方工程行為，確保基建工程質(zhì)量，提高教育投資效益，健全建設(shè)工程檔案管理，根據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)和教育基建特點制定如下管理辦法。
一、行政與計劃管理
1、教育局基建管理辦公室（以下簡稱基建辦）是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理全市中小學(xué)?；üぷ鞯穆毮懿块T，主管中小學(xué)?；椖康囊?guī)劃、論證、計劃、質(zhì)量監(jiān)督、造價審核、工程驗收等工作。
2、凡投資在10萬元（含10萬元）以上的工程項目，建設(shè)單位必須根據(jù)學(xué)校規(guī)模、總體規(guī)劃、校舍面積定額和資金情況出具書面申請報告，由基建辦會同有關(guān)科室進(jìn)行可行性論證，本著“長遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量力而行”的原則，編制當(dāng)年度學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目計劃報局長室審批。
3、基建辦根據(jù)審批后的項目計劃，編制年度基本建設(shè)項目計劃任務(wù)書，并下達(dá)給各基建單位，由各單位具體組織實施。
4、投資10萬元以下的零星項目，由學(xué)校提出書面報告，說明情況，經(jīng)基建辦實地勘察，并會同財計科論證同意后填寫《零星基建、維修工程計劃申請書》，報局長室審定，同意后由基建辦開具《學(xué)校小型零星基建批復(fù)》。
二、程序和審批管理
1、建設(shè)單位填報《學(xué)?；üこ逃媱澤暾垥?，經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章后向市計劃委員會申請立項，同時辦理資金審計，由財政、審計部門出具開工前審計意見書，做好辦理用地、規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)等手續(xù)的準(zhǔn)備工作。
2、建設(shè)單位必須委派專人按有關(guān)規(guī)定辦理各種手續(xù)，基建辦給予指導(dǎo)、協(xié)助。基建工程必須領(lǐng)取“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建筑工程施工許可證”和“建設(shè)工程開工報告”等相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁無證開工。
3、新建項目需擴大用地，必須根據(jù)用地規(guī)劃，按有關(guān)規(guī)定辦好土地使用手續(xù)，領(lǐng)取“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”和“建設(shè)用地許可證”，嚴(yán)禁違章用地。
三、規(guī)劃與設(shè)計管理
1、學(xué)校應(yīng)堅持“立足長遠(yuǎn)、一次規(guī)劃、分步實施、逐步完善”的原則，根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口出生的比例和趨勢，以及教育行政主管部門確定的辦學(xué)規(guī)模和國家、省頒布的校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂校園建設(shè)的總體規(guī)劃，經(jīng)教育行政主管部門論證后報有關(guān)部門審批。
2、審批后的規(guī)劃所有新建和改造項目的依據(jù)，必須保證其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。若規(guī)劃與發(fā)展或規(guī)模不相適應(yīng)而需調(diào)整時，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，按有關(guān)規(guī)定加以調(diào)整?？傮w規(guī)劃沒有完成，不得進(jìn)行項目的單體設(shè)計。
3、基建項目必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)禁無證設(shè)計、越級設(shè)計或私人設(shè)計。委托設(shè)計時，建設(shè)單位應(yīng)提供有關(guān)批文、地質(zhì)勘探資料和經(jīng)教育基建管理部門批準(zhǔn)的功能要求方案，以及學(xué)?？傮w現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖。并請設(shè)計人員到現(xiàn)場踏勘，確保新建的校舍風(fēng)格與校園整體協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁設(shè)計人員閉門造車。同時為更好加強工程建設(shè)的設(shè)計服務(wù)工作，學(xué)校在簽訂設(shè)計合同時，要注意付款方式，建議根據(jù)工程進(jìn)度分期付款。
4、基建項目單體設(shè)計應(yīng)符合“適用、安全、經(jīng)濟、美觀”的原則，滿足教學(xué)功能和師生工作生活的需要；要面向教育現(xiàn)代化，符合學(xué)?？傮w規(guī)劃要求；必須符合《城市（鎮(zhèn)）普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)設(shè)計規(guī)范。
5、基建項目建筑面積應(yīng)根據(jù)國家、省有關(guān)規(guī)定和《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》及學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、總體規(guī)劃確定，如需作重大修改和變更，必須報教育行政主管部門審批，同意后再向有關(guān)部門辦理增加計劃手續(xù)。
6、建筑面積達(dá)5000平方米或投資達(dá)500萬元的基建項目必須實行設(shè)計招標(biāo)：建筑面積在5000平方米以下，2000平方米以上或投資額在500萬元以下、100萬元以上的基建項目可采取建筑設(shè)計方案征集的方法，遵循“公平、公正、公開”的宗旨，進(jìn)行方案評選，擇優(yōu)選用設(shè)計水平高、功能完善、布局和造價合理的設(shè)計方案，設(shè)計招標(biāo)和方案征集評選工作由建設(shè)單位組織實施，基建辦會同有關(guān)部門派員參加。
7、初步設(shè)計完成后，由基建辦組織有關(guān)部門對平面布局、建筑面積、工程造價、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等進(jìn)行會審，以此作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。
8、基建工程開工前，建設(shè)單位要召集設(shè)計、基建辦、監(jiān)理、施工等部門進(jìn)行施工圖的交底和會審，并形成會議紀(jì)要。
9、建設(shè)單位和施工單位要嚴(yán)格按照施工圖組織施工。如確需變更施工圖，按前條辦理有關(guān)手續(xù)，由設(shè)計單位出具變更通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
四、招標(biāo)與投標(biāo)管理
1、凡50萬元以上的工程項目必須辦理招投標(biāo)手續(xù)，招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)公開發(fā)布。不得將項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
2、整個招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和有關(guān)程序。
3、對報名參加投標(biāo)的單位，建設(shè)單位要進(jìn)行調(diào)查考察，會同監(jiān)察室、基建辦共同提出考察意見，在招標(biāo)辦和公證處主持下確定投標(biāo)單位。
4、建設(shè)單位可根據(jù)工程實際情況委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位編制工程量清單，并根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、計價方式、質(zhì)量、工期等要求，上述招標(biāo)文件經(jīng)教育行政主管部門和招標(biāo)辦同意后方可向投標(biāo)單位發(fā)布。
5、在招標(biāo)辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，按照一定程序和辦法選定評標(biāo)委員會成員，由評標(biāo)委員會按招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)細(xì)則評出中標(biāo)單位；并由招標(biāo)辦出具中標(biāo)通知書。施工單位一旦中標(biāo)，不得變換施工隊伍，嚴(yán)禁將工程項目肢解轉(zhuǎn)包、分包，不得將工程項目發(fā)包給無證單位。
6、建設(shè)項目開工前，必須簽訂好建設(shè)工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)簽訂施工廉潔協(xié)議書，雙方共同監(jiān)督，確保合同、協(xié)議條款的實施。合同簽訂應(yīng)充分體現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容，學(xué)校要對合同各條款先行初審，經(jīng)局主管部門復(fù)審后簽訂正本，交副本一份基建辦備案。
7、對于投資在5萬元以上50萬元以下的工程建設(shè)、維修項目以及學(xué)校綠化、景點布置，建筑物資的采購等也必須由學(xué)校組織進(jìn)行公開招標(biāo)，不得直接發(fā)包，在內(nèi)部招投標(biāo)過程中，學(xué)校必須先制訂好招標(biāo)文件，明確標(biāo)的、評分標(biāo)準(zhǔn)、評分辦法、質(zhì)量要求及工程款的支付方式等內(nèi)容。招標(biāo)文件交基建辦審定，招標(biāo)評委組成必須有局主管部門人員參加，局紀(jì)監(jiān)室參與監(jiān)督。
五、質(zhì)量與安全管理
1、基建辦和建設(shè)單位共同對基建項目實行施工管理。學(xué)校必須建立由校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、紀(jì)檢監(jiān)察員組成的基建管理小組，基建辦委派工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2、學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目，不論資金渠道和隸屬關(guān)系，凡由計委立項項目都必須向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請質(zhì)監(jiān)，接受工程質(zhì)量監(jiān)督站和基建辦對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；永久性建筑投資在10萬元以上，由基建辦對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
3、工程承接單位必須建立健全質(zhì)保體系，同時，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案在開工前提供給建設(shè)單位，并在實施過程中接受其監(jiān)督。
4、工程施工過程中，定位放線、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其它隱蔽工程都必須由建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
5、加強對建筑材料把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗的方法和手續(xù)。材料進(jìn)場必須出具質(zhì)保書。對需要復(fù)試的材料，應(yīng)由建設(shè)、施工單位雙方抽樣，同送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行材料復(fù)試，復(fù)試合格者方可使用。三材抽驗見證人要持證上崗，砂漿與砼“兩塊”試件制作，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規(guī)定要求檢驗或復(fù)試。
6、基建管理中，必須加強對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過程中，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和基建辦匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)立即書面報局長室、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和基建辦，由質(zhì)監(jiān)站牽頭組織事故處理，提出書面處理方案并監(jiān)督實施。
7、工程施工期間，建設(shè)單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，采取得力措施，保證師生安全和教學(xué)秩序不受干擾。施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
8、基建工程的驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、竣工驗收及其它有關(guān)單項驗收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建筑單位派代表及監(jiān)理員先進(jìn)行全面檢查，初步認(rèn)定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門審查，申請進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須限期整改?；üこ炭⒐を炇毡仨氃谑┕挝话闯躜灲Y(jié)果整改完成，并經(jīng)基建辦和建設(shè)單位和監(jiān)理方對整改結(jié)果認(rèn)定后，方可向建設(shè)局申請組織竣工驗收。
9、凡未進(jìn)行竣工驗收或驗收不合格的項目，學(xué)校一律不得使用。工程驗收合格后，建設(shè)單位要到建設(shè)局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得《工程使用證》后才可進(jìn)行使用。
10、校舍投入使用后，學(xué)校要加強檢查、注意觀察，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患，要及時與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位和基建辦聯(lián)系，查明原因，采取措施，確保師生安全后方可繼續(xù)使用。
11、建設(shè)單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書》，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和施工單位投標(biāo)承諾的條件執(zhí)行，保修期內(nèi)保修金不得退還。
六、財務(wù)與審計管理
1、學(xué)?；窘ㄔO(shè)資金必須專戶儲存，專款專用，學(xué)校要指定專人管理，專設(shè)基建財務(wù)帳，要明確財務(wù)負(fù)責(zé)人，按照財務(wù)管理要求管好基建財務(wù)，健全財務(wù)制度，嚴(yán)格履行財務(wù)手續(xù)。
2、基建財務(wù)收支要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)函、施工合同和雙方協(xié)議等條款執(zhí)行。
3、工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位于工程竣工后一個月內(nèi)報送工程決算（包括設(shè)計變更決算）。由建設(shè)單位和工程技術(shù)人員對工程決算進(jìn)行工程量的核定。
4、工程量核定完成后將工程決算送交基建辦對工程決算進(jìn)行初審，基建辦提出初審意見。
5、決算審核后，由財計、紀(jì)監(jiān)、基建、建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行工程財務(wù)結(jié)算，財務(wù)結(jié)算完成后，由教育行政審計部門對工程的決算、審核單、財務(wù)結(jié)算和資金進(jìn)行內(nèi)部審計。
6、工程決算的審計報告，是建設(shè)單位與教育行政主管部門及施工單位進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。工程項目無審計報告的，建設(shè)單位所有暫支費用不得作支出處理，余款不得結(jié)清。
7、基建賬目往來全部結(jié)束后，會計人員要及時整理好賬冊和憑證，按學(xué)校財務(wù)管理要求進(jìn)行交接，并按會計檔案要求做好存檔工作。
8、學(xué)校除基建工程外的校舍維修和裝飾費用在一萬元以上的必須經(jīng)基建辦審定。財務(wù)會計人員憑工程項目決算審定單方可作支出處理。
七、校舍與檔案管理
1、學(xué)校要建立、健全校舍使用和檔案資料管理制度，組成管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工任務(wù)，落實人員責(zé)任，定期檢查和調(diào)整。
2、校舍檔案是建設(shè)單位預(yù)測評估、決策設(shè)計、檢查維護和維修改造的重要依據(jù)。學(xué)校在基本建設(shè)開始就要重視資料歸檔工作，要按檔案管理的要求收集整理，注意規(guī)范性和準(zhǔn)確性，尤其注意資料的完整性，從項目的申請、可行性研究、勘探資料、各項批文證件在開工前就要重視收集、積累工作，進(jìn)入施工階段，更應(yīng)重視圖紙（規(guī)劃圖、施工圖、竣工圖）、各種施工質(zhì)評、監(jiān)驗等紀(jì)錄和設(shè)計變更資料的收集。當(dāng)工程竣工后，各項基建資料都應(yīng)及時收集歸類、匯總，發(fā)現(xiàn)遺失或遺漏要及時補齊，統(tǒng)一收集后按檔案要求整理并入學(xué)校檔案。
3、基建項目竣工交付使用后，學(xué)校要配套制訂使用與管理制度，抓好校舍常規(guī)管理的各項工作。要注意觀察建筑物的使用情況，尤其是年久失修的舊房，發(fā)現(xiàn)隱患險情要及時采取措施加以解決，風(fēng)暴雨雪天氣更要加強檢查與防護。經(jīng)技術(shù)鑒定為危房的一律不得使用，校舍損壞要及時修復(fù)，確保師生學(xué)習(xí)工作生活的安全。要重視室內(nèi)外水電、電教系統(tǒng)和設(shè)備的保養(yǎng)維修，以保證安全使用。
4、學(xué)校要加強師生愛護校舍和安全防范教育，強化廣大師生的安全防范意識，提高安全自護能力，防止重大事故發(fā)生。
八、隊伍與人員管理
1、要建立基建管理機構(gòu)，配好專職或兼職管理人員，制定管理人員職責(zé)。
2、學(xué)校要加強基建人員的管理，重視人員的思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、法制意識。學(xué)校不得向施工隊以任何形式攤派費用和報銷任何應(yīng)由個人支付的費用，不得借工程建設(shè)為由索要財物和謀取私利。同時，要重視人員業(yè)務(wù)技能的提高，對現(xiàn)有教育基建管理人員要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和基建管理能力，逐步實行持證上崗。
3、各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視隊伍的全面建設(shè)，發(fā)揮群體網(wǎng)絡(luò)職能。要建立健全學(xué)校基本建設(shè)的各項規(guī)章制度，建好各類工作臺帳，充分發(fā)揮建設(shè)單位的管理職能和作用。要加強基建理論研討，總結(jié)和推廣教育基建管理的新經(jīng)驗，使教育基建管理走上規(guī)范化、科學(xué)化和法制化的軌道。
基建管理制度（三）
一、新建基本建設(shè)項目必須按照建設(shè)程序辦事，要先報建設(shè)項目，編制計劃和預(yù)算，杜絕未報先建或邊報邊建，要嚴(yán)格按照預(yù)算施工，不得隨意擴大項目，避免建設(shè)超預(yù)算的現(xiàn)象。
二、加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程質(zhì)量，專管人員具體抓，責(zé)任到人，按職負(fù)責(zé)，專管人員主要抓質(zhì)量，抓工期，抓安全，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、工程驗收由基本建設(shè)綜合科負(fù)責(zé)組織實施，按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，參考平時檢查記錄，對主要建筑材料（水泥、鋼材、防水材料、磚、水泥預(yù)制件、焊條及其他材料等），在使用前要對其質(zhì)量證明書或試驗報告進(jìn)行復(fù)核，質(zhì)量不合格不能使用。工程質(zhì)量要達(dá)到合格以上。在竣工驗收中，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的，分清責(zé)任，嚴(yán)格按施工招標(biāo)合同辦，在沒有糾正之前，堅決不能交付使用。
四、投資十萬元以上的基建項目，確定施工單位時要積極推行投標(biāo)、招標(biāo)承包責(zé)任制。投票、招標(biāo)中要對參加單位首先進(jìn)行資格審查，嚴(yán)格把關(guān)，秉公辦事，堅持民主、公開、平等的原則，克服投標(biāo)、招標(biāo)過程中的不正之風(fēng)。
五、工程建設(shè)單位所有人員一律不準(zhǔn)介紹自己的親屬、朋友來本單位承包基建工程，也不準(zhǔn)由親屬介紹施工隊承包工程，以杜絕搞變相的親屬承包，造成不良的后果。
六、領(lǐng)導(dǎo)和基建管理人員在負(fù)責(zé)管理本單位基建工程的同時不得建造自己的私房，或裝修住房，如確實需要建造和裝修的，要向領(lǐng)導(dǎo)班子打招呼的同時，應(yīng)對本單位的基建工作實行回避，而且不能以任何借口和理由動用和借用單位的施工人員、技術(shù)力量和建筑材料。
