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管理組織管理制度是一套規(guī)定企業(yè)內部運作規(guī)則、職責分配、決策流程、績效評估以及員工行為準則的體系。它涵蓋了公司的各個層面，從高層管理到基層員工，從日常運營到戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在確保組織高效、有序地運行。
包括哪些方面
1. 組織架構：定義各部門的職責、權限和相互關系，明確匯報線。
2. 決策機制：設定重大事項的決策流程，包括董事會、管理層及員工參與決策的方式。
3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和員工發(fā)展等方面。
4. 運營管理：規(guī)定日常運營流程、項目管理、質量控制和風險管理。
5. 內部溝通：建立有效的信息傳遞渠道和溝通機制。
6. 行為規(guī)范：設立道德準則和行為標準，確保員工行為符合公司價值觀。
7. 法規(guī)遵守：確保組織遵守相關法律法規(guī)，包括合規(guī)、知識產權保護等。
重要性
1. 提升效率：清晰的制度能減少誤解，提高工作效率，避免資源浪費。
2. 維護秩序：通過規(guī)章制度，確保工作環(huán)境的穩(wěn)定，預防和解決內部沖突。
3. 培養(yǎng)文化：制度體現(xiàn)公司的價值觀，塑造并維護企業(yè)文化。
4. 吸引人才：良好的管理制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，提升組織競爭力。
5. 風險防范：通過合規(guī)管理和風險管理，防止?jié)撛诘姆娠L險和聲譽損失。
方案
1. 制度建設：定期審查和更新管理制度，確保其適應組織的發(fā)展變化。
2. 宣傳教育：通過培訓和內部溝通，使員工理解并遵守制度。
3. 執(zhí)行力度：管理層需以身作則，嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進行公正處理。
4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，及時了解制度執(zhí)行情況，對存在問題進行調整。
5. 評估與改進：定期評估制度的效果，根據實際運行情況持續(xù)優(yōu)化。
管理組織管理制度是企業(yè)運行的基石，它的完善與否直接影響到企業(yè)的運營效率和長期發(fā)展。因此，必須重視制度的制定、執(zhí)行和改進，使之成為推動企業(yè)前進的有力工具。
管理組織管理制度范文
第1篇 安全生產管理組織管理體系人員資格管理制度
1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心,建立健全安全生產管理制度。
2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建(構)筑物的安全管理、分包(供)安全生產管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應明確規(guī)定以下內容:
(1) 工作內容;
(2 )責任人(部門)的職責與權限;
(3)基本工作程序及標準。
4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時,應適時更新、修訂完善
安全生產管理組織和責任體系
5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系,明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
6建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人,專職安全生產管理機構及各相關職能部門,專職安全管理及相關崗位人員。
7建筑施工企業(yè)安全生產責任體系應符合下列要求:
1.1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構,負責領導企業(yè)安全管理工作,組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標,審議、決策重大安全事項。
1.2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人,對本管理層的安全生產工作全面負責。
1.3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責,實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。
1.4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責,實現(xiàn)相關安全管理目標。
1.5各管理層專職安全生產管理機構承擔的安全職責應包括以下內容:
1)宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范;
2)編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
3)組織或參與企業(yè)生產安全相關活動;
4)協(xié)調配備工程項目專職安全生產管理人員;
5)制訂企業(yè)安全生產考核計劃,查處安全生產問題,建立管理檔案;
8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書,并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
安全生產教育培訓
1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程,教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育,以及各類證書的初審、復審培訓。
4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓,教育培訓應包括以下內容
1.1 安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度;
1.2 安全操作規(guī)程;
1.3 針對性的安全防范措施;
1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果;
1.5 預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
6建筑施工企業(yè)每年應按規(guī)定對所有相關人員進行安全生產繼續(xù)教育,教育培訓應包括以下內容:
2.1 新頒布的安全生產法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范、安全生產規(guī)范性文件
2.2 先進的安全生產管理經驗和典型事故案例分析;
7 企業(yè)的下列人員上崗前還應滿定下列要求:
3.1 企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員必須經安全生產知識和管理能力考核合格,依法取得安全生產考核合格證書;
3.2企業(yè)的技術和相關管理人員必須具備與崗位相適應的安全管理知識和能力,依法取得必要的崗位資格證書;
3.3 特種作業(yè)人員必須經安全技術理論和操作技能考核合格,依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。
8建筑施工企業(yè)應及時統(tǒng)計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓和資格認定等相關記錄,定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查。
1、建立健全“安全組織機構”是安全生產有序推進的根本保證。安全組織機構在企業(yè)安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構的設置要遵守《中華人民共和國國安全生產法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業(yè)安全職能部門,施工企業(yè)的性質決定必須設立安全職能部門,負責日常安全生產工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構的設置應體現(xiàn)高效精干,既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構不能是框架,不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產管理制度;負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產執(zhí)行情況;負責查處企業(yè)安全生產中違章、違規(guī)行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時,層層建立安全生產責任制,責任制要渾入到單位、部門和崗位。
2、建立健全“安全規(guī)章制度”是安全生產有效運行的有力支撐。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內容齊全、針對性強,企業(yè)的安全生產制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質面向生產一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領導的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
應當認識到,當前施工建筑企業(yè)所面臨的安全生產形勢異常嚴峻,安全生產工作要想抓出實效、抓出成果,尚需做長期、艱苦的工作。因此,各級人員必須牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念,增強搞好安全生產的責任感和緊迫感,以“____”、“科學發(fā)展觀”為重要指導思想,不斷建立健全安生產組織機構及規(guī)章制度,為保證安全生產夯實基礎。
3、建立健全“獎勵激勵機制”是調動員工主觀能動性的有力工具。安全生產獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣,目的在于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作,是關系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好,企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅,所以對那些管理混亂、無視安全生產、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的按照安全生產法律法規(guī)程序予以嚴懲。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定;在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議,有科研成果成績顯著的先進單位及個人應“塑典推優(yōu)”,在給予物質獎勵的同時還應加大宣傳報道工作,積極積極營造良好的安全生產氛圍,倡導安全生產先進文化。從正反兩個方面著手,獎懲兩個角度切入,充分運用、發(fā)揮出經濟杠桿的作用,將參建干部員工的經濟利益與安全職責掛鉤,充分調動其安全生產積極性,做到安全生產人人有責、人人負責、人人盡責,逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”理念的轉變,使安全生產工作逐步走向正規(guī)化、制度化管理。
第2篇 餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織制度示范
餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織和制度示范
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衛(wèi)生管理組織
組 長:___
副組長:___
成 員:___、___、___、___、___
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食品采購保管崗位衛(wèi)生責任制
1、采購肉類、酒類、飲料、糧油等,向供方索取合格證或檢驗報告單。
2、腐敗變質、發(fā)霉、生蟲、摻假摻雜的食品不采購。
3、做好食品數(shù)量、衛(wèi)生質量,進、發(fā)貨登記,做到先進先出。
4、食品存放分類分架,隔墻離地大于 15cm.
5、食品與非食品不混放,食品倉庫不得存放有毒有害物品。
6、倉庫經常開窗通風,保持干燥。
7、經常檢查庫存食品衛(wèi)生質量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。
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餐具洗滌消毒、保管制度
1、當餐收回餐具、當餐清洗消毒,不隔餐隔夜。
2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四沖的順序操作。
3、水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒,消毒時間必須達到要求。
4、使用的洗滌劑、消毒劑應當對人體安全、無害。
5、消毒餐具放于保潔櫥內,防止再污染,并對保潔櫥定期進行清洗消毒。
6、洗消餐具后將洗碗消毒池等沖洗干凈。
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粗加工崗位衛(wèi)生責任制
1、清洗加工食品先檢查衛(wèi)生質量,腐敗變質有毒有害食品不加工。
2、肉類、水產品等易腐食品不落地存放。
3、葷素食品分池清洗。
4、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作,洗后無泥沙雜草。
5、食品容器用后沖洗干凈,葷素食品容器分開使用。
6、加工結束將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。
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燒煮烹調崗位衛(wèi)生責任制
1、檢查食品衛(wèi)生質量,變質食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。
2、食品充分加熱,食品中心溫度不低于 70 ,防止里生外熟。
3、隔頓、隔夜、外購熟食回燒后供應。
4、炒菜、燒煮食品勤翻動,勤洗刷炒鍋。
5、抹布生熟分開,不宜用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁。
6、工作結束調料加蓋,工具用具、灶臺上下、地面清掃洗刷干凈。
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冷菜間崗位衛(wèi)生責任制
1、制作冷菜堅持做到五專
2、操作前堅持洗手消毒,堅持二次更衣更換清潔的工作衣帽,戴口罩。
3、工前工后堅持紫外線燈進行空氣消毒,操作時室內溫度不高于 25 攝氏度。
4、冷菜現(xiàn)用現(xiàn)配,制作至顧客食用不超過 2 小時。
5、操作前先將刀、刀板、臺面進行消毒。
6、冷盤裝盤后不交叉重疊存放。
7、個人生活用品及雜物不帶入冷菜間
第3篇 安全文明施工管理組織體系
1安全文明施工管理組織體系:
1.1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經理(以下簡稱項目經理)為主任委員,各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系;
1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術措施的審查與監(jiān)督體系;
1.3建立一支素質好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;
1.4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項目部的安全文明施工保證體系。
2安全文明施工監(jiān)督機構
1安全委員會下設辦公室,辦公室設在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部;
2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設置獨立的安全監(jiān)督機構,工地設專職安全員,班(組)設兼職安全員;安監(jiān)人員應按現(xiàn)場總人數(shù)的百分之二配備;
3三十人以上的分包隊必須設有專職安全員;
4 安全監(jiān)督部門應完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;
3專職安監(jiān)人員
專職安監(jiān)人員的配置應符合以下條件:
3.1堅持原則、作風正派、責任心強;
3.2應具有大專及以上學歷或助理工程師及以上職稱;
3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關的標準、規(guī)程、制度;
3.4有3年以上相關專業(yè)工作經驗;
3.5身體健康。
3.6專職安監(jiān)人員應經電力集團公司安監(jiān)部門培訓考核,持證上崗;
第4篇 建筑安全生產管理組織體系人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。
二、安全部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責,資格要求:
1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:
1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第5篇 工程安全生產管理組織制度
1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產必須管安全的原則,實行安全一標否決權。
2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。
3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產責任制,做到各司其職,各負其責。
5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現(xiàn)場成立安全生產領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產、文明施工。
10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。
11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫取?/p>
12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。
第6篇 安全生產管理組織管理體系、人員資格管理制度
1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心，建立健全安全生產管理制度。
2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建（構）筑物的安全管理、分包（供）安全生產管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應明確規(guī)定以下內容：
(1) 工作內容；
(2 )責任人（部門）的職責與權限；
(3)基本工作程序及標準。
4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時，應適時更新、修訂完善
安全生產管理組織和責任體系
5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
6建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人，專職安全生產管理機構及各相關職能部門，專職安全管理及相關崗位人員。
7建筑施工企業(yè)安全生產責任體系應符合下列要求：
1.1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構，負責領導企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
1.2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人，對本管理層的安全生產工作全面負責。
1.3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。
1.4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責，實現(xiàn)相關安全管理目標。
1.5各管理層專職安全生產管理機構承擔的安全職責應包括以下內容：
1）宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范；
2）編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
3）組織或參與企業(yè)生產安全相關活動；
4）協(xié)調配備工程項目專職安全生產管理人員；
5）制訂企業(yè)安全生產考核計劃，查處安全生產問題，建立管理檔案；
8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
安全生產教育培訓
1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程，教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復審培訓。
4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓，教育培訓應包括以下內容
1.1 安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；
1.2 安全操作規(guī)程；
1.3 針對性的安全防范措施；
1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果；
1.5 預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
6建筑施工企業(yè)每年應按規(guī)定對所有相關人員進行安全生產繼續(xù)教育，教育培訓應包括以下內容：
2.1 新頒布的安全生產法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范、安全生產規(guī)范性文件
2.2 先進的安全生產管理經驗和典型事故案例分析；
7 企業(yè)的下列人員上崗前還應滿定下列要求：
第7篇 室內裝飾施工管理組織機構職能劃分
室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分
a、項目經理部
由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調公司與甲方關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
b、工程總指揮
由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。
c、項目經理
由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。
d、地盤管理
項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
e、技術監(jiān)理
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。
f、設計、監(jiān)理
對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。
g、資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調配。
h、日常事務管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
i、材料供應
材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。
j、財務人員
記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。
第8篇 安全生產管理組織保障制度
為促使安全生產管理有組織上的保障,使我施工單位的安全生產管理工作始終受于受控狀態(tài),保證生產安全,特制定本制度。
組織保障主要包括兩方面:一是安全生產管理機構的保障;二是安全生產管理人員的保障。
一、各基層分公司應建立健全安全生產管理機構,設置安全管理職能部門,指定安全負責人,該人員必須具備與本職工作相適應的安全生產管理知識和能力。與集團公司安全技術部對口,行使安全管理職能。
二、基層分公司安全管理職能機構應認真履行自身職責,自行組織安全檢查活動,督促整改各類安全事故隱患。監(jiān)督項目工地安全責任制的落實情況、確保安全措施經費的有效使用等各項工作,并支持配合集團公司做好各項安全管理工作。
五、專職安全生產管理人員應做到持證上崗。獨立行使施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查職責,發(fā)現(xiàn)安全隱患應要求及時整改,情況嚴重的,有權責令暫時停止施工,并及時向項目負責人報告。
六、施工現(xiàn)場嚴格杜絕安全管理人員只掛名不到位現(xiàn)象。
七、集團公司安全技術部各類形式的安全檢查,基層分公司安全負責人及施工現(xiàn)場安全員必須在場,接受集團公司提出的隱患整改建議及要求。
八、未建立安全管理機構、施工現(xiàn)場未配備專(兼)職安全管理人員按安全保密生產獎罰制度進行相應處理。
(一)、生產管理
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產計劃時,應保障安全與生產工作協(xié)調一致,組織均衡生產。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產與安全發(fā)生矛盾時,生產應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產。
(二)、技術
1、認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全操作規(guī)程,保障在施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
2、在編制和審查施工組織設計或方案的過程中,應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術措施,對確定的施工方案,要檢查實施過程。遇有方案變更,應及時組織修定。
3、在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時,要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題,應及時提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝,應制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術治理進行研究解決。
6、參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。
(三)、安全生產管理
1、貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導研究企業(yè)安全動態(tài),組織調查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產管理制度,負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產活動,宣傳安全生產法規(guī),提高全體施工生產人員的安全生產意識。
5、組織本企業(yè)安全生產培訓教育工作,定期對各單位主管生產的負責人、項目經理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班,負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產檢查。
7、安全生產和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
8、安全生產監(jiān)督管理人員,有權隨時進入 所轄范圍內的施工現(xiàn)場進行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負責人簽字確認,組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產監(jiān)督管理人員有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術措施簽屬意見,由編制人負責修改,并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產例會,掌握施工生產信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關部門和人員落實解決。
13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品,并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
第9篇 室內裝飾工程 施工管理組織機構
室內裝飾工程施工管理組織機構
1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經理,工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;
5.4場內、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
第10篇 景區(qū)園林養(yǎng)護工程安全施工文明管理組織措施
(一)現(xiàn)場生產施工措施
1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。
2、建立健全安全保證體系
(1)安全保證體系的組成:成立以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。
(2)組成由項目經理負責的安全管理領導小組,負責審查有關安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓,監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。
(3)隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權要求限期整改。
(4)工班安全員負責工班安全生產,組織班前安全檢查和班前安全交底活動。
3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術交底,落實現(xiàn)場安全措施。
4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。
5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。
(二)現(xiàn)場文明施工保證措施
1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。
2、認真貫徹國家有關規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設施工用電線路。
3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。
4、嚴格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經審批不準隨意變更。
5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。
6、項目經理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。
7、做好施工區(qū)域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。
8、及時對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。
9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。
第11篇 施工總承包管理組織的職責與權限
施工總承包管理組織的職責與權限
在總承包項目經理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第12篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
(2)質量管理
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。
(3)落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第13篇 安全生產管理組織體系人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。
二、質安部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責,資格要求:
1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求: 1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第14篇 安全生產管理組織體系、人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求，并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作，企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷，具有充分的管理和組織能力。
二、質安部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有相關上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經驗和協(xié)調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產管理全面負責，資格要求：
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求： 1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經驗和協(xié)調能力，并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第15篇 工程安全文明：文明施工管理組織措施
文明施工管理組織措施
為提高文明施工管理水平,創(chuàng)企業(yè)文明施工的品牌形象,對施工現(xiàn)場文明管理作如下規(guī)定。
1、大門
(1)施工現(xiàn)場出入口應設有安全、可靠、美觀的封閉式大門,門頂高與圍墻壓頂面平.大門應為鋼骨架、外包由鐵皮或鋼板,外包鋼板的,應刷防銹底漆后罩銀灰色面漆,門柱高度應超過圍墻且要壓頂。
(2)大門門扇采用雙扇平開,開啟靈活且高度高度不低于1.8米。
(3)主大門外應有項目經理部牌,上面用黑色楷體書寫公司名稱、項目部名稱。做法可以是制銅牌懸掛或墻面抹光后;直接在墻面上仿銅牌噴繪。
2、現(xiàn)場標牌
(1)大門入口應設置安全警示牌進入工地,請您戴好安全帽或進入工地;請您注意安全,要求鋁合金框。紅底白字;做法可以掛式或落地式。
(2)大門入口處應設置工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖(即五牌一圖)、消防人員和火警、急救電話牌。標牌整齊規(guī)范,規(guī)格統(tǒng)一,內容齊全。
(3)在鋼筋加工棚上方、施工現(xiàn)場內圍檔等處應有包括 安全第一,預防為主等安全生產宣傳標語,施工現(xiàn)場應設置安全、衛(wèi)生宣傳欄、黑板報等宣傳設施。
(4)施工現(xiàn)場應設置導向牌,要求用鋁合金框;臨時用電配電箱、開關箱外殼統(tǒng)一刷黃色.
3、圍墻
(1)施工現(xiàn)場做到封閉施工,設置的圍墻應采用砂漿砌筑,高度不低于2.1米,且結構堅固、造型美觀。
(2)圍墻臨街墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標語或售樓廣告。
(3)圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水,無建筑材料。
4、施工場地
(1)施工現(xiàn)場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等,必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。
(2)施工現(xiàn)場和場內運輸?shù)缆窇秸⒂不遗潘〞?無大面積積水。大門口(含人行道、洗車道)應有不少于10m長的硬地面,施工場地及場內主干道應進行硬化處理。施工通道及人行適應暢通,施工場地及道路應清掃干凈。
(3)施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛,并標明標識。施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊,并應做到工完料盡腳下清。
(4)施工現(xiàn)場固定機械設備要及時進行清洗養(yǎng)護,且必須搭棚防護,設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。在施工現(xiàn)場出口處應建立洗車臺(道)和沉淀池,并配置高壓沖洗設施,掛設負責人牌,對進出工地的車輛進行清洗。
(5)在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標牌,且內容清晰完整;配備的計量器具必須齊全、準確,并有計量記錄。
(6)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池,要求墻體堅固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放,不得外溢,白天封閉覆蓋。作業(yè)場地應做到工完料盡場地清。
(7)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理,做到無長流水、長明燈。
(8)施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到結構堅固,室內寬敞明亮,通風良好;現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所,必須做到內墻粉底刷白,地面硬化,且室內凈高不得低于2.6米。
(9)施工現(xiàn)場倉庫內各種袋(箱)裝材料應碼放成垛,小、散材料應上架存放;墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。
(10)施工現(xiàn)場應制訂環(huán)境保護措施,積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染,降低施工噪音,做到不擾民。
5、現(xiàn)場辦公、住宿與生活設施
(1)在建工程內嚴禁住人。
(2)施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)與非施工作業(yè)區(qū)(辦公區(qū))應用鋼絲網圍欄區(qū)隔開。
(3)施工現(xiàn)場嚴禁使用旱廁。廁所墻面、地面要貼面磚,并設專人管理,管理制度及責任人上墻明確;周圍打掃及時,地面無積水、污垢,滅蠅措施得力。
(4)施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構,制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度,加強治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施,配齊消防器材,專人負責管理。
(5)施工現(xiàn)場的辦公場地應進行綠化布置,辦公室內應做到整潔有序,各項管理制度齊全。
(6)辦公室使用活動房的,應有產品合格證;地面貼地磚等。辦公室要天棚吊頂,保持整潔衛(wèi)生。
(7)每間辦公室外要求掛名稱牌,現(xiàn)場辦公室里應布置 組織管理機構圖、安全文明生產領導小組名單、質量領導小組名單、消防領導小組名單、安全生產目標、質量管理目標、安全生產值日表、晴雨表、施工進度圖、施工總平面布置圖及管理人員責任制等牌。圖表尺寸應協(xié)調統(tǒng)一,掛設美觀大方。
6、人員管理
(1)施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗,并佩帶胸卡:要求項目經理部管理人員佩帶紅色胸卡,施工員佩帶粉紅色胸卡,質安員佩帶綠色胸卡,其他管理人員佩帶藍綠色胸卡。
(2)施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育,以后逐月組織教育,教育情況必須記錄詳細,內容包括被教育人、時間、地點、教育內容等;現(xiàn)場施工人員無不文明行為。
