運河管理制度6篇

運河管理制度是針對運河運營、維護、安全管理等一系列活動的規(guī)范化管理方案。它旨在確保運河的高效運行，保護環(huán)境，保障船只安全，并促進相關經濟活動的繁榮。

包括哪些方面

運河管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 運河運營規(guī)范：明確運河的運營流程，包括船只通行規(guī)則、航道維護、調度指揮等。

2. 安全管理規(guī)定：涵蓋船只安全檢查、事故應急處理、危險品運輸管控等。

3. 環(huán)境保護措施：涉及水質保護、噪音控制、廢棄物處理等環(huán)保要求。

4. 維護保養(yǎng)制度：規(guī)定運河設施的定期檢查、維修和更新標準。

5. 法規(guī)遵從與執(zhí)法：確立法規(guī)遵守機制，設立專門的執(zhí)法機構，處理違規(guī)行為。

6. 信息溝通與報告：建立信息傳遞系統，確保及時報告運河運營狀況和異常事件。

7. 合同與合作關系管理：規(guī)范與運河相關的合同簽訂、合作伙伴選擇和管理。

重要性

運河管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提高運營效率：通過規(guī)范化的管理，可以優(yōu)化運河運營流程，減少延誤，提高運輸效率。

2. 確保安全：嚴格的管理制度能預防和應對安全事故，保障人員和船只的安全。

3. 保護環(huán)境：有效管理能防止運河對環(huán)境的負面影響，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

4. 維護社會穩(wěn)定：制度化管理有助于解決運河運營引發(fā)的社會問題，維護社會穩(wěn)定和諧。

5. 促進經濟發(fā)展：良好的運河管理能吸引更多的商業(yè)活動，推動相關產業(yè)的發(fā)展。

方案

1. 制定全面的運河管理政策：結合國內外最佳實踐，制定出一套適合本地實際情況的運河管理制度。

2. 建立專業(yè)管理團隊：培訓和招聘專業(yè)的運河管理人員，負責執(zhí)行和監(jiān)督各項管理規(guī)定。

3. 引入科技手段：利用現代信息技術，如gps跟蹤、遙感監(jiān)測等，提升管理的精準性和實時性。

4. 加強合作與交流：與其他運河管理機構分享經驗，共同研究解決新問題的方法。

5. 定期評估與調整：定期對管理制度進行評估，根據反饋和變化適時調整，保持其適應性和有效性。

通過實施上述方案，我們有望建立起一個高效、安全、環(huán)保的運河管理體系，為運河的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

運河管理制度范文

第1篇 古運河項目材料設備管理制度

古運河項目材料設備管理制度

1、甲方通過自行招標確定材料設備的規(guī)格、型號、廠家(供應商)、價格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應按照甲方的要求時間和數量、材料質量標準等全部要求進行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時間、質量、數量、開箱驗收及保管負責,所有材料(含采購的成品、半成品)均應附有出廠合格證明是,乙方并按技術要求對材料進行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方,乙方應到場對材料的質量與數量進行檢查驗收,如果乙方不能到場檢查驗收應在接到通知后四小時內通知甲方,否則甲方可認為乙方已對材料的質量與數量進行了驗收;

2、對于甲供材料設備,乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報甲供材料,超領部分按超領時的無錫市場材料指導價格,在當期工程款中扣除超領部分材料價

3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿足施工的要求時,乙方必須無條件按照甲方的要求進行材料設備的采購。

4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規(guī)范不符時,乙方應按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產品,承擔由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備(包括甲招乙購材料設備)應在招標前向甲方提供樣板,甲方對樣板進行定板封樣后,乙方按樣板進行招標采購。

5、工程開工之前,乙方根據施工圖及時計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應的依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實際進度情況做好材料供應準備工作。在建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時,乙方應及時調整材料供應計劃,協調和處理好供應商的關系。

6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進行材料設備的采購。

7、乙方采購的材料,材料進場前必須經監(jiān)理和甲方驗收合格后,方可進場,經材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。

8、監(jiān)理甲方現場一旦發(fā)現乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔相應的責任。

9、實施工程的一切材料、設備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備)及工藝,都必須符合國家有關標準和甲方要求,并應當在用于工程之前經過檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設備的制造、加工、制配地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄),或施工場地進行檢驗或試驗,并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的,應視為不合格。

10、甲方、監(jiān)理有權在施工場地、庫房以及為工程生產、加工、制配材料、設備的地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。乙方應為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權雇用他人實施,其費用及由此產生的其他費用由乙方承擔,甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。

11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權隨時對工程材料、設備的使用進行抽查,包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質量驗收技術標準和相關規(guī)定有所提高。

12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無條件拆除、更換,并運出施工場地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。

13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負的工程全面質量的責任。乙方應該對各種材料按技術要求進行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔應有的責任。

14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡稱原材料)應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進場使用前應填報材料報驗單附上有關證明及材料進場復檢報告,經監(jiān)理、甲方進行質量檢驗認證后方準使用。

15、采用新材料、制品應附有技術監(jiān)督文件、生產廠家產品質量標準、使用說明和工藝要求,經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求:

(1)質量保證資料齊全、有效,有關技術指標符合設計及規(guī)范要求。

(2)現場實物標志與材料相符。

16、主要設備進場應附有技術說明書,進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。乙方應在設備進場時及時填報設備進場報驗單,監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

17、主要裝飾材料、構配件在按進度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進行。

18、原材料、砼、砂漿等的現場檢驗應實行見證取樣、試驗送檢制度:

(1)乙方應指定專人負責材料試驗,監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質的試驗室進行,否則報告視為無效。

19、原材料經檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現場。

第2篇 古運河項目工程驗收管理制度

古運河項目工程驗收管理制度

1.1隱蔽工程和中間驗收

1.1.1本工程質量驗收執(zhí)行《中華人民共和國國國家標準gb50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準》。隱蔽工程、關鍵工序必須經甲方、監(jiān)理驗收合格并簽字后(乙方應在驗收前向甲方提交驗收記錄、施工交底記錄等資料),方可進行下一道工序施工。

1.1.2工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位,乙方進行自檢,并在隱蔽或中間驗收二十四(24)小時前以書面形式通知監(jiān)理甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理甲方在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格,乙方在監(jiān)理甲方限定的時間內修改后重新驗收。驗收合格后,乙方方可進入下一道工序施工。

1.1.3甲方、監(jiān)理驗收按現行各分部分項工程質量檢查評定表的規(guī)定檢驗。若驗收不合格,乙方限期整改后報甲方、監(jiān)理復驗,驗收合格簽認后,乙方方可進入下一道工序施工。在各分部工程完工并具備驗收條件后的3日內,乙方須提交分部工程驗收合格的證明文件。

1.1.4乙方未獲甲方、監(jiān)理驗收合格,即進行隱蔽或實施下一道工序,則甲方有權不支付該部分進度款,并有權禁止乙方繼續(xù)下道工序的施工,直至甲方確認該部分工程合格為止,由此而引起的延誤由乙方承擔。

1.1.5為方便維修,乙方應在工程隱蔽之前,向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖,詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸。

1.2樣板引路

1.2.1為保證施工質量,施工難點以及容易發(fā)生質量通病的分部、分項工程,乙方應先報施工方案經甲方確認,甲方根據實際情況要求乙方做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、外墻磚等),樣板經甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價款中包括,不再另行計價。

1.2.2標準層在完成最低層主體結構后,乙方應立即將間隔墻、水、點等安裝好,經甲方檢查確認,后期的工程應以此為樣板進行。

1.3重新檢驗

1.3.1當甲方要求對已經隱蔽驗收的工程重新檢驗時,乙方應按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格,乙方承擔全部費用,工期不予順延,且乙方負責整改至合格為止。

1.3.2若乙方未通知甲方驗收隱蔽工程,則無論檢驗是否合格,重新檢驗的費用均由乙方負責。

2.1完工驗收

2.1.1完工驗收程序

2.1.1.1工程內部驗收須達到合同規(guī)范約定的質量標準。

2.1.1.2工程具備內部驗收條件,乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定,提前十五(15)天通知甲方、監(jiān)理進行工程內部驗收,乙方應按照甲方要求同時提供整竣工資料、竣工驗收報告及工程質量保證書等。

2.1.1.3甲方在收到乙方竣工驗收報告后,應及時組織設計、監(jiān)理進行工程內部驗收,并在工程內部驗收后作出是否認可的決定。甲方不認可的,乙方應在工程內部驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

2.1.1.4進行工程內部驗收的同時,甲方根據政府要求、規(guī)范、合同、組織工程專項驗收,乙方負責配合協助及提供相關資料。但乙方負責施工項目的專項驗收(包括但不限于消防驗收、人防驗收等)由乙方負責,甲方配合。如因乙方原因造成的工程專項驗收不合格,乙方應在二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。

2.1.1.5工程內部驗收和專項驗收合格后,甲方確定工程質量驗收日期,組織政府有關部門、設計單位、監(jiān)理、乙方參加工程質量驗收,辦理工程竣工驗收監(jiān)督手續(xù),乙方應予積極配合。如工程質量驗收不合格,乙方應在工程質量驗收后二(2)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用及相關責任。工程質量驗收一次達不到合同、規(guī)范約定的質量標準的,合同價款下浮百分之五(5%);或將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從(由此產生的費用另加百分之十五(15%)的管理費,由支付給乙方的任何款項中予以扣除,且不免除乙方的違約賠償責任)。

2.1.1.6工程質量驗收合格(即取得無錫市質量監(jiān)督檢查站的《建設工程質量驗收監(jiān)督意見書》)后,乙方應配合甲方完成相關政府部門的工程竣工驗收備案手續(xù)。同時,甲方組織乙方、經甲方選聘的物業(yè)管理公司及其他相關單位進行工程完工驗收。完工驗收不合格的,乙方應在七(7)天內提出整改方案,整改方案經甲方確認后由乙方進行整改,乙方應承擔整改的費用相關責任。完工驗收合格的,甲方向乙方簽發(fā)《完工證明書》。

2.2工程完工日期

2.2.1乙方必須按照合同規(guī)定的工期或甲方同意順延的工期完工。

本工程完工日期為取得甲方簽發(fā)的《完工證明書》且工程移交完畢的當日完成。

第3篇 古運河項目安全文明管理制度（1）

古運河項目安全文明管理制度(1)

為了搞好__古運河項目的安全文明管理工作,爭創(chuàng)省級文明工地的目標,我司(建設方)根據工程實際情況,建設規(guī)律,法律、法規(guī)、相關文件要求,對現場各施工單位制定了以下的安全文明管理制度。

1、綜合管理

1.1施工單位負有實施安全文明施工的責任。施工單位的項目經理是本工程施工項目的安全文明施工直接負責人,也是治安和消防的直接負責人。各分包單位應當嚴格執(zhí)行總承包單位的規(guī)定,接受管理。

1.2施工單位應實現施工封閉化、圍欄標準化、現場硬地化、廁所衛(wèi)生化、倉庫和辦公室規(guī)范化。建設工程應減小對周圍環(huán)境的污染和影響。應美化建設工程周圍環(huán)境。

1.3安全文明施工設施主要內容包括封閉施工、硬地、安全防護和施工現場臨時設置的辦公室、廁所、倉庫、各機械設備使用、水電設施及污水排放設施等。

1.4施工單位應對施工現場的接卸設備、材料堆放、場地道路、臨時生產設施進行統一合理布局,并納入施工組織設計,經甲方和監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。

1.5施工單位的項目經理必須制定并監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實施安全文明施工的計劃和措施;指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生產設施的安全文明施工責任人;制定的安全文明施工目標和標準不得低于本辦法的規(guī)定和各規(guī)范標準的規(guī)定。

1.6安全文明施工制度的內容包括:

(1)、各責任人的權力和義務;

(2)、環(huán)境管理;

(3)、場地設施管理;

(4)、安全生產和防火管理;

(5)、教育培訓;

(6)、檢查驗收要求;

(7)、衛(wèi)生管理。

1.7施工單位應建立安全文明施工檔案,將施工現場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況,和建設行政主管部門及城監(jiān)、質監(jiān)、監(jiān)理等部門對施工現場檢查情況一并歸檔,作為工程竣工驗收的條件。資料的制作和歸檔必須要符合無錫安檢站的規(guī)定要求。

1.8施工單位應當加強施工隊伍的全面管理,堅持崗前培訓和持證上崗,嚴禁接受無暫住證、無身份證、無專業(yè)操作技能證人員。施工現場的管理人員和作業(yè)人員應當在胸前佩戴個人身份標卡,各分包納入總承包的管理范圍內。

1.9施工單位應當做好建設工地施工現場安全保衛(wèi)工作,落實防盜、防火措施,對各類違法行為和犯罪行為要及時制止,并報公安機關。

2、場地、設施和環(huán)境建設

2.1施工現場實行封閉式施工?，F場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外,施工單位必須在施工前設置好連續(xù)封閉的圍墻或圍板,其高度從內外地面最高處計,圍墻不得低于2.5米,圍板不得低于2米。各類工程高出或低出+0.00線2米以上的工程立面必須用符合規(guī)定的欄桿圍網封閉。甲方已經按照要求砌筑完成地塊周邊的圍墻和美化工作,總包單位必須按照甲方要求做好圍墻的成品保護工作,要求清潔、整齊、不影響市容?？偘鼏挝婚_設進出入大門,必須按照甲方和政府相關部門的要求進行。

2.2工地大門的設置,其高度與圍墻相適應,寬度不得少于10米,材料統一采用鍍鋅方鋼管做架,雙面鐵板做面,紅丹打底上油漆,焊接要平整、堅固、耐用。工地大門右側的外墻上應掛設施工六牌一圖(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、安民告示牌、文明施工牌,另:農民工權益保護告知牌,一圖:施工平面圖)。如甲方要求施工單位采用特色造型電動大門和綠化、美化大門處,施工單位必須無條件執(zhí)行。

2.3結構施工時的圍網封閉應當統一采用密目式阻燃安全網,要求平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀,不得漏掛,脫落。安全網應為100平方厘米不小于2000目的密目式綠色圍護立網。圍網封閉應采用新式美觀合格的材料。

2.4工地內車輛出入口應當設置用混凝土澆筑的由寬30厘米、深40厘米溝槽圍成寬3米、長5米的矩形洗車場和沉淀池、高壓沖洗水槍,駕出工地的機動車輛必須在出入口洗車場內沖洗干凈方可上路行駛。

2.5施工現場推行硬地化。施工現場的工地大門內外通道要求澆厚度不小于200

第4篇 古運河項目工程會議管理制度

古運河項目工程會議管理制度

一、工程例會

每周至少一次,由甲方、監(jiān)理主持,乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

1.1會議內容:會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報,提出未完成部分在本周補救解決措施的方案;乙方需甲方、監(jiān)理、設計協調解決的問題,設計代表與甲方答復疑問,并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

1.2監(jiān)理公司總結:答復乙方、分包單位的問題;上周計劃執(zhí)行的情況;對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見;對下周計劃的意見。

1.3甲方答復提出的相關問題,并提出相關要求與意見。

1.4監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要,并發(fā)各相關單位。

二、設計協調會

設計協調會兩周一次,由監(jiān)理單位主持,乙方(技術負責人必須參加)、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

2.1例會前兩天,各分包單位應將兩周執(zhí)行計劃情況(含未完成的原因、補救措施)、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方;駐工地代表答復不了的轉設計單位。

2.2設計單位根據上次協調會紀要的內容逐一進行落實,并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

2.3乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問,提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

2.4設計單位分專業(yè)進行解答或明確,并對質量、進度提出要求。

2.5甲方回答設計方有關問題。

三、會議要求及管理細則

3.1監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知,除特別要求外,已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。

3.2參加單位必須按時出席,每缺席(遲到、早退)一人/次,罰款200元。

3.3工程例會前一天下午5點之前,各與會單位必須將向會議提交內容報至監(jiān)理公司文員處,監(jiān)理公司將提前舉行會議,研究相關內容;

3.4會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持,特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。

3.5從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間,會議時間內,不得抽煙;不得交頭接耳;手機必須設置在震動位置,原則上不得接聽電話,如必須接聽,請到會議室外后再接通交談,對講機必須關閉。以上各點,如違反則按照200元/人次的標準進行罰款。

3.6主持人應控制會議時間,會議時間不宜過長。

3.7請注意會議禮節(jié),盡可能不打斷他人的發(fā)言。

3.8工程例會,各施工單位的項目正、負經理(或工地負責人)、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議,其他人員可視情況列席。

3.9會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄,施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

第5篇 古運河項目安全文明管理制度（2）

古運河項目安全文明管理制度(2)

3.6.8模板工程

3.6.8.1模板工程支撐系統必須采在開工前,向監(jiān)理申報模板支設施工方案,經監(jiān)理審批同意后,嚴格按照方案執(zhí)行。對于高大模板的支頂,必須經監(jiān)理和專家論證同意后,嚴格執(zhí)行方案。

3.6.9樓層清理

3.6.9.1清理樓層上的模板、支頂、垃圾等雜物時,必須由鋼井架或其他垂直運輸機具向下送,嚴禁高處向下拋物料。

3.6.10未述及之處均按國家標準規(guī)范及上級主管部門要求執(zhí)行。

3.6.11強制執(zhí)行措施:

3.6.11.1上述安全、文明施工管理要求的完成和執(zhí)行情況為施工單位每期工程款的發(fā)放依據之一。

3.6.11.2施工單位在施工期間如違反或未按上述要求執(zhí)行任何一項或多項,發(fā)包方或監(jiān)理單位會向施工單位發(fā)出整改通知,施工單位必須在限期內按要求全部整改完成,逾期不作整改或未整改完成,發(fā)包方將暫緩發(fā)放全部或部分工程款。

3.6.11.3如通知后仍不整改,發(fā)包方并將每三天向施工單位執(zhí)行違約賠償處理一次,每次違約賠償金額為人民幣一萬元正,違約賠償將在工程款中扣除,直至施工單位按要求全部整改完成為止。

3.6.11.4如屬情況嚴重者,將由發(fā)包方或監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出停工整改通知。

3.6.11.5如對多次通知施工單位仍不整改,除執(zhí)行以上處理外,并由監(jiān)理單位向建設局建設工程管理科如實匯報情況,由監(jiān)工科對總承包作行政處罰。

3.6.11.6施工單位未按國家標準規(guī)范及上級主管部門要求,涉及監(jiān)理單位受行政處罰的,發(fā)包方或監(jiān)理單位將向總承包追討經濟損失,施工單位必須承擔一切經濟責任。

3.6.11.7發(fā)生安全事故,施工單位必須按國家和上級的有關規(guī)定,支出一切善后處理費用,施工單位必須承擔由此造成發(fā)包方和監(jiān)理單位的一切經濟損失;按誰主管、誰負責的原則,施工單位的項目經理及負責人、主管安全生產有關責任人必須承擔法律責任。

3.7安全資料管理

3.7.1安全資料管理要求

3.7.1.1施工單位必須設立專職安全員(資料員可協助),按無錫地區(qū)建設質量安全監(jiān)督站編制的《安全管理資料匯編》內容要求,結合工地實際情況與施工期間同步進行填制資料,并須配合發(fā)包方或監(jiān)理單位的檢查工作。

3.7.1.2在工地開工前,施工單位須編制完成并向發(fā)包方和監(jiān)理單位提交《安全生產保證體系》及《專項安全技術措施方案》等作審核。

3.7.1.3施工單位須按《安全管理資料匯編》內容要求,按實際情況,與施工期間同步進行:對工人進行安全教育、安全技術交底、班前安全活動、組織安全會議、安全檢查驗收、施工用電安全技術檔案等資料,作規(guī)范記錄、收集、整理。

3.7.1.4必須及時向監(jiān)理單位提交:鋼井架、塔吊、外用電梯、臨時用電、土方開挖回填、基坑支護、卸料平臺搭設,木板支頂、腳手架搭設等方案安全資料,設備安裝完成后及每次加高、頂升后經總承包自檢驗收簽證資料,報監(jiān)理驗收。

3.7.1.5資料簽名必須由對應相關本人簽署,不得由他人隨意亂寫,不得弄虛作假,保障資料真實性及起著安全管理作用。

3.7.1.6發(fā)包方或監(jiān)理單位將作不定期隨時抽查有關資料,如不合格,施工單位必須按要求重新填制。

3.7.1.7工程竣工前,施工單位須完成所有資料并送交總包和發(fā)包方、監(jiān)理單位審查,合格后送交建設局作資料備案。

3.7.1.8資料內容或要求如有變更,以政府或監(jiān)理單位最新通知為準。

3.7.2強制執(zhí)行措施

3.7.2.1施工單位的施工安全資料將作為發(fā)放每期工程款的依據之一。

3.7.2.2施工單位如未能按時或所提交的安全資料不齊全、不符合要求、或拒絕提交該安全資料的,發(fā)包方除可暫緩全部或部分工程款外,并將以執(zhí)行違約賠償督促施工單位,初次給予書面通知;第二次執(zhí)行違約賠償人民幣壹千元整的處理,第三次執(zhí)行違約賠償人民幣貳千元的處理,以后違約賠償金額將每次遞增人民幣壹千元,違約賠償將在該期工程款項中扣除,直至施工單位按要求完成并提交安全資料。

3.7.2.3施工單位安全員(或資料員)如多次未能按時或不能按要求提交安全資料的,除執(zhí)行上述處理外,發(fā)包方或監(jiān)理單位可要求施工單位更換安全員(或資料員)

3.7.2.4施工單位逾期未能提供安全資料,則須承擔一切過失責任。

3.8人員管理

3.8.1施工單位的負責人、項目經理、安全員管理責任。

3.8.1.1施工單位的負責人、項目經理、安全員必須落實安全生產責任制。

3.8.1.2施工單位必須設立并按照國家規(guī)定聘用符合要求和一定數量的專職安全員。

3.8.1.3安全員在工作時間內必須到位(施工作業(yè)現場),并履行其職責。

3.8.1.4配合總包或發(fā)包方或監(jiān)理單位及上級主管部門人員在工地現場進行安全檢查工作。

3.8.1.5積極貫徹上級下達的安全隱患整改通知,并監(jiān)督檢查執(zhí)行及整改情況。

3.8.1.6制定健全安全保證體系,制定專項安全技術措施方案,并須落實執(zhí)行。

3.8.1.7充分預計潛在的隱患,及時糾正違章作業(yè)人員,以防事故發(fā)生,確保安全生產、文明施工。

3.8.1.8經常性對工人進行安全教育及安全宣傳活動,并按規(guī)范記錄。

3.8.1.9對無法處理的重點安全隱患或特發(fā)情況,必須及時如實向監(jiān)理單位匯報。

3.8.2施工作業(yè)人員安全管理

3.8.2.1施工單位必須對施工作業(yè)人員進行安全教育的責任。

3.8.2.2施工單位必須對施工作業(yè)人員提供個人勞動保護用品:如安全帽、安全帶等。

3.8.2.3進入工地現場的所有施工作業(yè)人員(包括檢查人員)佩戴安全帽。

3.8.2.4凡從事高處施工作業(yè)人員必須按規(guī)定正確佩戴合格的安全帶。

3.8.3工程項目總分包安全生產管理

3.8.3.1由總包全面負責安全文明生產的管理工作,并在總分包合同中明確雙方責任,分包單位應對總包單位負責,并服從總包單位領導?？偘鼏挝徊坏孟虿痪哂邪踩a條件的施工單位發(fā)包工程。在簽訂工程合同的同時還必須簽訂總分包安全生產協議書,并進一步明確雙方的權利、義務和責任,由總包單位法人代表或委托人簽字,單位蓋章后生效,并及時進行備案,雙方各執(zhí)一份。施工單位應嚴格按照法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、相關文件及按安全文明施工責任告知書內容做好施工現場安全管理工作

,做到安全無事故,創(chuàng)安全文明工地。總包單位對必須管理檢查現場所有的施工單位的安全文明工作,對存在安全文明的施隱患,必須及時向其施工單位指出,督促其整改。對于現場發(fā)生的任何安全文明事故,總包單位都須承擔相關責任。

3.8.4強制執(zhí)行措施

3.8.4.1如施工單位沒按要求設立專職安全員,發(fā)包方將暫緩發(fā)放全部或部分工程款。

3.8.4.2如安全員多次未能履行上述職責的,發(fā)包方或監(jiān)理單位可要求施工單位更換安全員,直至情況能按要求改善為止。

3.8.4.3發(fā)包方或監(jiān)理單位將隨時會同總承包工地負責人或安全員進行工地安全檢查,統計并確認沒戴安全帽或高作業(yè)沒戴安全帶的人員,如沒戴安全帽以每人每次執(zhí)行違約賠償人民幣壹佰元處理;如沒戴安全帶以每人每次執(zhí)行違約賠償人民幣壹佰元處理,違約賠償將在工程款項中扣除。

4、環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫

4.1拆卸工程應當先里后外進行,作業(yè)面必須采取噴水降塵措施。市政工程及其他工程必須在灰塵土飛揚處采取遮擋圍蔽或噴水降塵措施。嚴禁高空拋物,違者將嚴處。

4.2施工車輛應當經工程所在行政主管部門批準后營運,并采取措施防止灰塵飛揚。

4.3建設工程除搶險工程外,每天施工作業(yè)時間限制在每日7點至12點和14點至19點。因工程技術或工程質量要求連續(xù)作業(yè)的,應當經工程所在地建設行政主管部門批準,并采取措施降低設備噪音后,方能延長作業(yè)時間。

4.4施工宿舍區(qū)內的各類爐具禁止使用有毒物體作燃料,禁止燃燒各類建筑廢料和生活垃圾。

4.5施工現場應當設茶水亭和茶水桶,茶水桶要有蓋、加鎖和有標志。夏季施工時應當有防暑降溫措施。

4.6人數超過500人的施工現場,必須設立醫(yī)療室,其他施工現場必須設立有效的醫(yī)療急救箱。

4.7施工現場應當落實各項除四害措施,嚴格控制四害孽生,無力自行落實除四害措施的,可委托社會服務機構代為處理。

4.8施工現場內各單位進場前,要書面制定出防止污染破壞的措施。否則,所帶來的經濟責任和法律責任由責任分包單位和總承包單位承擔。

5、安全文明處罰制度

5.1編制依據

為了加強施工現場安全生產、文明施工的管理力度,更好地落實安全生產、文明施工的有關制度和目標,特制定本條例,希望各施工單位組織本單位人員進行詳細交底,并嚴格按本規(guī)定執(zhí)行。

5.2、違規(guī)處罰條例

(1)對施工現場不戴安全帽或者不佩戴工作卡,罰款人民幣壹佰元/人次,;對使用缺襯缺帶、破損的安全帽或使用不正確者,罰款人民幣壹佰元人次。

(2)上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的,以及不穿工作服的管理人員罰款100元/人次,工人罰款20元/人次。

(3)違反安全技術操作規(guī)程和安全技術交底,對操作人員罰款100元/人次,對施工隊罰款500/人次,對主管工長罰款100元/人次。

(4)主管工長在施工前未按要求進行安全技術交底的,對主管工長罰款50元/人次。

(5)主管工長未認真做好班前安全活動的,對主管工長罰款50元/人次。

(6)主管工長未認真監(jiān)督施工班組對安全隱患進行整改的,對主管工長罰款200元/人次。

(7)管理人員違章指揮的,對責任人罰款100-1000元/人次,造成嚴重后果的按有關規(guī)定處理。

(8)對拒絕執(zhí)行安全隱患整改的,對工人罰款50元/人次,對施工隊罰款2000元/次,對主管工長罰款500元/人次。

(9)工人違反安全技術操作規(guī)程作業(yè)的,對工人罰款50元/人次,對班組罰款200元/次,對主管長罰款300元/人次。

(10)高處作業(yè)不系安全帶罰款100元/人次,對施工隊罰款500元/次。

(11)高處作業(yè)時向下亂拋東西的罰款200元/人次,對施工隊罰款1000元/次。

(12)沒有有效的高空作業(yè)防護措施而進行高處作業(yè)的,對操作人員罰款100元/人次,對施工隊罰款1000元/次。

(13)沒有有效的臨邊防護措施而進行作業(yè)的,對操作人員罰款50元/人次,對主管安全人員罰款200元/人次。

(14)沒有有效的洞口防護措施而進行作業(yè)的,對操作人員罰款50元/人次,對主管安全的罰款200元/人次。

(15)對孔洞未按要求設置防護設施的,對主管安全人員罰款300元/處。

(16)對臨邊未按要求設置防護設施的,對主管安全人員罰款200元/處。

(17)安全員在安全巡視檢查中發(fā)現隱患未及時采取措施的,對安全員罰款300元/人次。

(18)井架運輸人貨混裝的對司機罰款200元/人次,乘坐不準人員乘坐的吊籠上下的罰款100元/人次,對司機罰款100元/人次。

(19)井架防護門關閉不嚴的對施工班組罰款200元/處,對司機罰款20元/人次。

(20)塔吊違反十不吊的,對塔吊司機和指揮分別罰款100元/臺次,對設備主管罰款200元/臺次。

(21)沒有經過批準亂拆模的,根據具體情況對施工班組罰款500-2000元/次,對主管工長罰款500元/人次。

(22)施工現場亂拉電線,對責任人罰款100元/人次。

(23)電工未嚴格按臨時用電規(guī)范安裝電器設備的,對責任人罰款100元/人次。

(24)不正確使用機械設置導致安全隱患視輕重程度對責任人罰款100-500元,對設備主管罰款100元/次。

(25)施工機械設備未經驗收使用,對責任人罰款200元/人次

(26)施工機械設備未經批準擅自使用,對責任人罰款100元/人次,對主管安全、設備人員各罰款200元/人次。

(27)在施工現場賭博的,沒收賭資并罰款100元/人次,對施工班組罰款500元/次,情況嚴重的視情況加重處罰;打架、斗毆的對當事人罰款500元/人次,情節(jié)嚴重的加重處罰并送公安機關處理,對施工班組罰款2000元/次。

(28)對未經批準帶親屬住入工地的、男女多人混居一室的罰款50元/人次。對施工隊罰款100元/人次。

(29)對安全設施、設備等未經安全員批準亂拆、亂移、亂動的對責任人罰款100元/處,對施工班組罰款200元/處。

(30)對損壞現場綠化及衛(wèi)生設施的,對責任人罰款100元/處。

(31)作業(yè)場所堆放材料時未堆放整齊的,對施工班組罰款100元/次,對主管工長罰款100元/人次。

(32)作業(yè)層材料堆放過

于集中或超負荷的,對于施工班組罰款100元/次,對主管工長罰款200元/人次。

(33)作業(yè)場所未做到工完場清,對操作人員罰款50元/人次,對主管工長罰款100元/人次。

(34)作業(yè)后未將材料堆放整齊的,對操作人員罰款50元/人次,對主管工長罰款20元/人次。

(35)生活區(qū)室內臟亂、亂拉亂接電線以及燒煮食的,對施工隊罰款200元/間。并限期整改。

(36)施工現場隨地大小便者,對責任人罰款500元/人次,并對檢舉者獎勵300元/次。

(37)酒后上崗的,機械操作人員罰款200元/人次,高處作業(yè)人員罰款500元/人次,其余人員罰款100元/人次。

(38)沒有辦理動火手續(xù)的或沒有動火監(jiān)護的,對責任人罰款100元/次。

(39)在不具備防火要求的場所吸煙的,對責任人罰款100元/人次,并對檢舉者獎勵50元/次。

(40)非火災期間,未經批準擅自使用消防器材的,對責任人罰款100元/人次,對施工班組罰款500元/次。

(41)對質安部下達的安全隱患未按要求進行整改的,對施工班組罰款200-2000元/次。

(42)其他有違反有關擒拿生產、文明施工、環(huán)境保護等法律、法規(guī)、制度等需要處罰的,按實際情況處理。

附則:1、罰款單由甲方或監(jiān)理開出,業(yè)主工程部審批簽字后生效

第6篇 古運河項目施工現場臨時水電管理辦法

古運河項目施工現場臨時水電管理辦法

為保障__古運河項目施工現場有序地開展工作,特制定以下臨時管理辦法

1、總包和分包單位進場時,必須編寫臨時水電方案,并上報給監(jiān)理和總包進行審核,審核通過后方可實施,總包進場時需在甲方指導下進行臨時水電接駁,分包單位進場時需在總包專人負責下進行臨時水電接駁,并服從甲方和總包的管理。

2、各施工單位在進行臨時水電的使用時必須嚴格遵守國家和地方的各種規(guī)范制度,不得有私拉亂接現象,如有要臨時接用現象,要在總包允許和監(jiān)督下進行接駁,不得私自接駁,一經查實,嚴肅處理。

3、各施工單位在使用臨水臨電時要建立定時檢查制度,總包和各分包單位專業(yè)負責人要定時檢查巡查記錄,并且各單位要有專人負責,責任落實到人。

4、水電費用統一由總包負責繳納,并且保留票據,按照各家的水電表度數,分攤費用。

5、各單位的責權范圍由總包負責劃分清楚,水電表之后由總包負責維修和保養(yǎng),表前由建設單位負責與相關單位溝通和維護。

6、監(jiān)理單位要協同建設單位管理好現場的臨水臨電,并且要定時檢查施工單位的使用情況,發(fā)現問題要及時發(fā)文給相關單位,并且要求施工單位進行整改,整改完成后才可使用