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單體管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):26

單體管理制度

單體管理制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心機(jī)制,旨在規(guī)范員工行為,提升組織效率,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了從日常工作流程到?jīng)Q策制定,再到績效評(píng)估等多個(gè)層面。

包括哪些方面

1. 職責(zé)分配:明確各部門和個(gè)人的工作職責(zé),確保每個(gè)人都清楚自己的角色和任務(wù)。

2. 流程規(guī)范:定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,包括審批、報(bào)告、溝通等,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3. 決策制度:設(shè)立決策層級(jí)和權(quán)限,規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程。

4. 績效管理:設(shè)定業(yè)績指標(biāo),定期進(jìn)行考核,以激勵(lì)員工積極性。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:建立公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn),糾正不良行為。

6. 溝通與協(xié)作:促進(jìn)部門間的信息共享和協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)合作效率。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì),規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,以增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。

重要性

單體管理制度的重要性不容忽視,它:

1. 保障效率:通過明確職責(zé)和流程,減少工作混亂,提高工作效率。

2. 促進(jìn)公平:通過績效管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制,營造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,激發(fā)員工潛能。

3. 維護(hù)秩序:規(guī)范員工行為,防止決策失誤,維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。

4. 提升競(jìng)爭(zhēng)力:通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制度制定:由人力資源部門主導(dǎo),各部門參與,共同制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。

2. 宣導(dǎo)培訓(xùn):定期舉辦制度培訓(xùn)會(huì),確保員工了解并理解制度內(nèi)容。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),定期檢查制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋調(diào)整:收集員工反饋,根據(jù)實(shí)際情況定期修訂和完善制度,保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 文化融合:將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合,使其成為企業(yè)價(jià)值觀的一部分。

單體管理制度的構(gòu)建和實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過程,需要全員參與,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

單體管理制度范文

第1篇 單體液壓支柱及三用閥使用管理制度

1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)單體柱和三用閥的統(tǒng)一管理、督查,綜采車間負(fù)責(zé)單體柱的建帳發(fā)放、回收、維修,采煤隊(duì)負(fù)責(zé)單體柱的工作面使用管理。

2、生產(chǎn)科設(shè)專人對(duì)單體柱及三用閥管理,定期組織檢查驗(yàn)收。做到帳、卡、物相符,每月5號(hào)前匯總上月單體柱使用、庫存、待修情況。否則每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款20元。

3、科對(duì)隊(duì)實(shí)行每月至少一次檢查驗(yàn)收(不定時(shí)),逐件清點(diǎn)單體柱及三用閥數(shù)量及檢查使用情況,每少一次對(duì)責(zé)任人罰款10元,沒有檢查結(jié)果材料罰款5元。

4、綜采隊(duì)必須設(shè)單體柱管理人員,健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班,并有記錄,發(fā)現(xiàn)無記錄罰款5元/次。造假記錄罰款30元/次。

5、隊(duì)單體柱及三用閥使用和損壞情況必須班班有記錄,隊(duì)每旬向生產(chǎn)科匯報(bào)一次,否則罰款10元/次。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞必須落實(shí)到人,并將分析處理意見及時(shí)向生產(chǎn)科書面匯報(bào),丟失單體柱按850元/根進(jìn)行賠償。

6、單體柱及三用閥實(shí)行集中管理,備用及失效三用閥設(shè)專用箱子,嚴(yán)禁亂扔亂放,否則罰款5元/根.件。

7、采面失效柱超過20根必須升井,每超一天罰款5元/根.日。嚴(yán)禁將好閥好柱視為失效升井,否則罰款100元/次。

8、失效三用閥要及時(shí)送綜采車間修理,丟失三用閥按75元/件賠償。綜采車間必須認(rèn)真及時(shí)組織檢查,保證檢修質(zhì)量,否則罰款5元/件。沒有試壓記錄或試壓記錄不合格對(duì)綜采車間主任罰款30元/次。

9、單體柱及三用閥領(lǐng)用、回收交接必須現(xiàn)場(chǎng)逐件點(diǎn)清,雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字辦理交接手續(xù)。

10、單體柱只能用于工作面及上、下付巷頂板支護(hù),否則罰款30元/根.日。

11、單體柱及三用閥在運(yùn)送及使用過程中嚴(yán)禁故意敲打,造成損壞或損壞單體柱零部件對(duì)隊(duì)按原值進(jìn)行罰款。

12、綜采車間要加強(qiáng)三用閥檢修質(zhì)量,待修及修復(fù)好三用閥必須上架,各種配件不得亂扔亂放,達(dá)不到以上要求對(duì)車間主任罰款10-30元/次。

13、綜采車間認(rèn)真建立三用閥檢修記錄,注明檢修人員、檢修時(shí)間、檢修數(shù)量及檢修質(zhì)量,同時(shí)與試壓記錄相對(duì)照。建立三用閥存放記錄,待修閥、修復(fù)閥賬目清晰,并與領(lǐng)用手續(xù)相對(duì)照。否則對(duì)主任罰款10--30元/次。

14、本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。

第2篇 單體液壓支柱管理制度

1、支柱要兩人配合作業(yè),一人將支柱對(duì)號(hào)入座,支在實(shí)底(或鐵木鞋)上,并抓好支柱手把,板動(dòng)注液槍手把升柱。注液槍插入閥嘴前,應(yīng)先用注液槍沖洗閥嘴,內(nèi)注式支柱插上搖柄上下?lián)u動(dòng),將支柱升起。另一人要查看頂板,扶好頂梁和水平銷以防從頂梁缺口掉下砸人。柱子升緊前,要把頂梁調(diào)正,使之垂直煤壁,并剎好頂。

2、支柱時(shí),應(yīng)將三用閥嘴朝向老空或工作面下部,內(nèi)柱式支柱將卸載手把朝向煤壁,禁止朝向老塘。

3、注液槍用完后應(yīng)掛在支柱手把上。禁止將注液槍拋在底板上,禁止用注液槍砸三用閥。要防止注液槍的高壓管纏繞打結(jié)被煤矸埋住。

4、禁止使用漏液或失效的支柱,禁止用不正當(dāng)?shù)姆绞教幚砺┮旱娜瞄y。

5、支柱工用手抓支柱手把時(shí),應(yīng)使掌心向上,防止升柱過程中頂板掉落小塊矸石砸傷手臂。

6、支柱必須達(dá)到規(guī)定的初撐力。

第3篇 單體液壓支柱三用閥使用管理制度

1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)單體柱和三用閥的統(tǒng)一管理、督查,綜采車間負(fù)責(zé)單體柱的建帳發(fā)放、回收、維修,采煤隊(duì)負(fù)責(zé)單體柱的工作面使用管理。

2、生產(chǎn)科設(shè)專人對(duì)單體柱及三用閥管理,定期組織檢查驗(yàn)收。做到帳、卡、物相符,每月5號(hào)前匯總上月單體柱使用、庫存、待修情況。否則每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款20元。

3、科對(duì)隊(duì)實(shí)行每月至少一次檢查驗(yàn)收(不定時(shí)),逐件清點(diǎn)單體柱及三用閥數(shù)量及檢查使用情況,每少一次對(duì)責(zé)任人罰款10元,沒有檢查結(jié)果材料罰款5元。

4、綜采隊(duì)必須設(shè)單體柱管理人員,健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班,并有記錄,發(fā)現(xiàn)無記錄罰款5元/次。造假記錄罰款30元/次。

5、隊(duì)單體柱及三用閥使用和損壞情況必須班班有記錄,隊(duì)每旬向生產(chǎn)科匯報(bào)一次,否則罰款10元/次。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞必須落實(shí)到人,并將分析處理意見及時(shí)向生產(chǎn)科書面匯報(bào),丟失單體柱按850元/根進(jìn)行賠償。

6、單體柱及三用閥實(shí)行集中管理,備用及失效三用閥設(shè)專用箱子,嚴(yán)禁亂扔亂放,否則罰款5元/根.件。

7、采面失效柱超過20根必須升井,每超一天罰款5元/根.日。嚴(yán)禁將好閥好柱視為失效升井,否則罰款100元/次。

8、失效三用閥要及時(shí)送綜采車間修理,丟失三用閥按75元/件賠償。綜采車間必須認(rèn)真及時(shí)組織檢查,保證檢修質(zhì)量,否則罰款5元/件。沒有試壓記錄或試壓記錄不合格對(duì)綜采車間主任罰款30元/次。

9、單體柱及三用閥領(lǐng)用、回收交接必須現(xiàn)場(chǎng)逐件點(diǎn)清,雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字辦理交接手續(xù)。

10、單體柱只能用于工作面及上、下付巷頂板支護(hù),否則罰款30元/根.日。

11、單體柱及三用閥在運(yùn)送及使用過程中嚴(yán)禁故意敲打,造成損壞或損壞單體柱零部件對(duì)隊(duì)按原值進(jìn)行罰款。

12、綜采車間要加強(qiáng)三用閥檢修質(zhì)量,待修及修復(fù)好三用閥必須上架,各種配件不得亂扔亂放,達(dá)不到以上要求對(duì)車間主任罰款10-30元/次。

13、綜采車間認(rèn)真建立三用閥檢修記錄,注明檢修人員、檢修時(shí)間、檢修數(shù)量及檢修質(zhì)量,同時(shí)與試壓記錄相對(duì)照。建立三用閥存放記錄,待修閥、修復(fù)閥賬目清晰,并與領(lǐng)用手續(xù)相對(duì)照。否則對(duì)主任罰款10--30元/次。

14、本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。

單體管理制度3篇

單體管理制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心機(jī)制,旨在規(guī)范員工行為,提升組織效率,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了從日常工作流程到?jīng)Q策制定,再到績效評(píng)估等多個(gè)層面。包括哪些方面1.
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