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單體管理制度是企業(yè)管理中的一項核心機制，旨在規(guī)范員工行為，提升組織效率，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。它涵蓋了從日常工作流程到?jīng)Q策制定，再到績效評估等多個層面。
包括哪些方面
1. 職責(zé)分配：明確各部門和個人的工作職責(zé)，確保每個人都清楚自己的角色和任務(wù)。
2. 流程規(guī)范：定義各項業(yè)務(wù)流程，包括審批、報告、溝通等，以標準化作業(yè)。
3. 決策制度：設(shè)立決策層級和權(quán)限，規(guī)定重大事項的決策流程。
4. 績效管理：設(shè)定業(yè)績指標，定期進行考核，以激勵員工積極性。
5. 獎懲機制：建立公正的獎勵和懲罰制度，以鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為。
6. 溝通與協(xié)作：促進部門間的信息共享和協(xié)作，提升團隊合作效率。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機會，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以增強員工滿意度和忠誠度。
重要性
單體管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 保障效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 促進公平：通過績效管理和獎懲機制，營造公平競爭環(huán)境，激發(fā)員工潛能。
3. 維護秩序：規(guī)范員工行為，防止決策失誤，維護企業(yè)內(nèi)部秩序。
4. 提升競爭力：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升企業(yè)整體競爭力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，共同制定符合企業(yè)實際情況的管理制度。
2. 宣導(dǎo)培訓(xùn)：定期舉辦制度培訓(xùn)會，確保員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，根據(jù)實際情況定期修訂和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
5. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使其成為企業(yè)價值觀的一部分。
單體管理制度的構(gòu)建和實施是一個持續(xù)的過程，需要全員參與，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。
單體管理制度范文
第1篇 單體液壓支柱及三用閥使用管理制度
1、生產(chǎn)科負責(zé)單體柱和三用閥的統(tǒng)一管理、督查，綜采車間負責(zé)單體柱的建帳發(fā)放、回收、維修，采煤隊負責(zé)單體柱的工作面使用管理。
2、生產(chǎn)科設(shè)專人對單體柱及三用閥管理，定期組織檢查驗收。做到帳、卡、物相符，每月5號前匯總上月單體柱使用、庫存、待修情況。否則每項對責(zé)任人罰款20元。
3、科對隊實行每月至少一次檢查驗收(不定時)，逐件清點單體柱及三用閥數(shù)量及檢查使用情況，每少一次對責(zé)任人罰款10元，沒有檢查結(jié)果材料罰款5元。
4、綜采隊必須設(shè)單體柱管理人員，健全現(xiàn)場管理制度，現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行交接班，并有記錄，發(fā)現(xiàn)無記錄罰款5元/次。造假記錄罰款30元/次。
5、隊單體柱及三用閥使用和損壞情況必須班班有記錄，隊每旬向生產(chǎn)科匯報一次，否則罰款10元/次。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞必須落實到人，并將分析處理意見及時向生產(chǎn)科書面匯報，丟失單體柱按850元/根進行賠償。
6、單體柱及三用閥實行集中管理，備用及失效三用閥設(shè)專用箱子，嚴禁亂扔亂放，否則罰款5元/根.件。
7、采面失效柱超過20根必須升井，每超一天罰款5元/根.日。嚴禁將好閥好柱視為失效升井，否則罰款100元/次。
8、失效三用閥要及時送綜采車間修理，丟失三用閥按75元/件賠償。綜采車間必須認真及時組織檢查，保證檢修質(zhì)量，否則罰款5元/件。沒有試壓記錄或試壓記錄不合格對綜采車間主任罰款30元/次。
9、單體柱及三用閥領(lǐng)用、回收交接必須現(xiàn)場逐件點清，雙方現(xiàn)場簽字辦理交接手續(xù)。
10、單體柱只能用于工作面及上、下付巷頂板支護，否則罰款30元/根.日。
11、單體柱及三用閥在運送及使用過程中嚴禁故意敲打，造成損壞或損壞單體柱零部件對隊按原值進行罰款。
12、綜采車間要加強三用閥檢修質(zhì)量，待修及修復(fù)好三用閥必須上架，各種配件不得亂扔亂放，達不到以上要求對車間主任罰款10-30元/次。
13、綜采車間認真建立三用閥檢修記錄，注明檢修人員、檢修時間、檢修數(shù)量及檢修質(zhì)量，同時與試壓記錄相對照。建立三用閥存放記錄，待修閥、修復(fù)閥賬目清晰，并與領(lǐng)用手續(xù)相對照。否則對主任罰款10--30元/次。
14、本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。
第2篇 單體液壓支柱管理制度
1、支柱要兩人配合作業(yè),一人將支柱對號入座,支在實底(或鐵木鞋)上,并抓好支柱手把,板動注液槍手把升柱。注液槍插入閥嘴前,應(yīng)先用注液槍沖洗閥嘴,內(nèi)注式支柱插上搖柄上下?lián)u動,將支柱升起。另一人要查看頂板,扶好頂梁和水平銷以防從頂梁缺口掉下砸人。柱子升緊前,要把頂梁調(diào)正,使之垂直煤壁,并剎好頂。
2、支柱時,應(yīng)將三用閥嘴朝向老空或工作面下部,內(nèi)柱式支柱將卸載手把朝向煤壁,禁止朝向老塘。
3、注液槍用完后應(yīng)掛在支柱手把上。禁止將注液槍拋在底板上,禁止用注液槍砸三用閥。要防止注液槍的高壓管纏繞打結(jié)被煤矸埋住。
4、禁止使用漏液或失效的支柱,禁止用不正當(dāng)?shù)姆绞教幚砺┮旱娜瞄y。
5、支柱工用手抓支柱手把時,應(yīng)使掌心向上,防止升柱過程中頂板掉落小塊矸石砸傷手臂。
6、支柱必須達到規(guī)定的初撐力。
第3篇 單體液壓支柱三用閥使用管理制度
1、生產(chǎn)科負責(zé)單體柱和三用閥的統(tǒng)一管理、督查,綜采車間負責(zé)單體柱的建帳發(fā)放、回收、維修,采煤隊負責(zé)單體柱的工作面使用管理。
2、生產(chǎn)科設(shè)專人對單體柱及三用閥管理,定期組織檢查驗收。做到帳、卡、物相符,每月5號前匯總上月單體柱使用、庫存、待修情況。否則每項對責(zé)任人罰款20元。
3、科對隊實行每月至少一次檢查驗收(不定時),逐件清點單體柱及三用閥數(shù)量及檢查使用情況,每少一次對責(zé)任人罰款10元,沒有檢查結(jié)果材料罰款5元。
4、綜采隊必須設(shè)單體柱管理人員,健全現(xiàn)場管理制度,現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行交接班,并有記錄,發(fā)現(xiàn)無記錄罰款5元/次。造假記錄罰款30元/次。
5、隊單體柱及三用閥使用和損壞情況必須班班有記錄,隊每旬向生產(chǎn)科匯報一次,否則罰款10元/次。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞必須落實到人,并將分析處理意見及時向生產(chǎn)科書面匯報,丟失單體柱按850元/根進行賠償。
6、單體柱及三用閥實行集中管理,備用及失效三用閥設(shè)專用箱子,嚴禁亂扔亂放,否則罰款5元/根.件。
7、采面失效柱超過20根必須升井,每超一天罰款5元/根.日。嚴禁將好閥好柱視為失效升井,否則罰款100元/次。
8、失效三用閥要及時送綜采車間修理,丟失三用閥按75元/件賠償。綜采車間必須認真及時組織檢查,保證檢修質(zhì)量,否則罰款5元/件。沒有試壓記錄或試壓記錄不合格對綜采車間主任罰款30元/次。
9、單體柱及三用閥領(lǐng)用、回收交接必須現(xiàn)場逐件點清,雙方現(xiàn)場簽字辦理交接手續(xù)。
10、單體柱只能用于工作面及上、下付巷頂板支護,否則罰款30元/根.日。
11、單體柱及三用閥在運送及使用過程中嚴禁故意敲打,造成損壞或損壞單體柱零部件對隊按原值進行罰款。
12、綜采車間要加強三用閥檢修質(zhì)量,待修及修復(fù)好三用閥必須上架,各種配件不得亂扔亂放,達不到以上要求對車間主任罰款10-30元/次。
13、綜采車間認真建立三用閥檢修記錄,注明檢修人員、檢修時間、檢修數(shù)量及檢修質(zhì)量,同時與試壓記錄相對照。建立三用閥存放記錄,待修閥、修復(fù)閥賬目清晰,并與領(lǐng)用手續(xù)相對照。否則對主任罰款10--30元/次。
14、本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。
