執(zhí)行標準管理制度10篇

執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各項工作的規(guī)定和流程，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責分配：明確各部門的職能，設(shè)定崗位職責，確保責任清晰。

2. 工作流程規(guī)范：定義工作流程，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保流程順暢。

3. 質(zhì)量控制標準：設(shè)立質(zhì)量評估體系，對產(chǎn)品和服務進行量化評價。

4. 行為準則與道德規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，強調(diào)職業(yè)道德和社會責任。

5. 培訓與發(fā)展：建立員工培訓機制，促進個人和組織能力提升。

6. 信息管理：規(guī)范信息的收集、存儲、使用和保密，保障信息安全。

7. 危機應對策略：預先設(shè)定應對突發(fā)事件的預案，降低風險影響。

包括哪些方面

1. 制度制定：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面的管理制度。

2. 制度執(zhí)行：確保每個員工理解和遵守制度，實施有效監(jiān)控和考核。

3. 制度修訂：定期審查制度的有效性，及時更新和完善。

4. 制度培訓：對員工進行制度培訓，增強制度意識和執(zhí)行力。

5. 制度溝通：建立反饋機制，鼓勵員工參與制度的改進和優(yōu)化。

重要性

執(zhí)行標準管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能：

1. 提升效率：標準化流程減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的質(zhì)量標準確保產(chǎn)品和服務的可靠性。

3. 防范風險：規(guī)范行為準則，降低法律風險和聲譽損失。

4. 促進成長：通過培訓和反饋，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)進步。

5. 塑造文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 設(shè)立專門的制度管理部門，負責制度的制定、執(zhí)行和修訂工作。

2. 制度發(fā)布前，廣泛征求各部門意見，確保制度的適用性和可操作性。

3. 定期進行制度執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

4. 通過案例分析，強化員工對制度的理解和應用。

5. 建立激勵機制，獎勵遵守制度并提出改進建議的員工。

6. 對違反制度的行為進行處理，維護制度的權(quán)威性。

執(zhí)行標準管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，通過持續(xù)完善和嚴格執(zhí)行，企業(yè)將實現(xiàn)高效運作，提升競爭力，贏得市場信任。

執(zhí)行標準管理制度范文

第1篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。

(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。

3.接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

5.交、接班時，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。

3.接班人員應在規(guī)定的時間到達崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。

4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。

5.接班人員未按時接班，交班人員應向有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開工作崗位。

第2篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標準

一、加強消防設(shè)施的管理工作，確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴建、改建工程，按消防法規(guī)的要求進行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告，并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后，簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后，屬于停用消防水的，由主管工程師核定水費，憑財務的水費收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認后，根據(jù)操作票的要求恢復供水。

第3篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標準要求

一、加強消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告,并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費,憑財務的水費收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認后,根據(jù)操作票的要求恢復供水。

第4篇 水質(zhì)管理制度執(zhí)行標準

一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達到安全運行的目的，必須按規(guī)定進行水處理。

二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。

三、按操作規(guī)程進行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標準”的規(guī)定，每小時化驗一次。

四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規(guī)定進行排污和定期清洗。

五、化驗員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標準，確保百分之百合格率。

第5篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準

公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準

簽 發(fā) 人:責 任 人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

_總則

為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。

_ 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

_管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見,有權(quán)利以各種方式參與管理。

_獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進行適當?shù)莫剟睢?/p>

_員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

_管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關(guān)專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

_輔導工作

每次會談快結(jié)束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

_ 效果測評

在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

第6篇 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標準

簽 發(fā) 人：

責 任 人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆當值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實到班次人員。

◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。

◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>

第7篇 塔式起重機管理制度執(zhí)行標準

一、總則

1.塔式起重機的使用應以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。

2.塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務熱情，用戶至上，信譽第一。

二、管理

1.塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設(shè)備，各級領(lǐng)導都要抓緊、抓好、既要樹立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務的觀點，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

2.推行全員管理。開展各項愛機競賽活動，調(diào)動群眾管好、用好機械設(shè)備的積極性和責任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。

3.塔式起重機實行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機拆、裝專業(yè)隊（組）負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重機操作工，應具備初中以上文化水平，公司必須進行系統(tǒng)培訓，經(jīng)考試取得操作證后方可進行獨立操作。

2.塔式起重機操作工，應定期進行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責任事故者，應立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機關(guān)注銷。

3.認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度。機長是機組的領(lǐng)導者和組織者，全體機組人員都應聽從指揮、服從領(lǐng)導，其職責是：

(1)保證塔式起重機經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。

(2)指導機組人員正確使用塔式起重機，發(fā)揮塔機效能，努力完成任務。

(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。

(4)檢查督促機組人員共同做好塔機的保養(yǎng)，保持機況良好，延長大修周期。

(5)正確及時填寫司機手冊和運轉(zhuǎn)日報。

(6)組織文化、技術(shù)學習，不斷提高機組人員素質(zhì)。

四、塔式起重機機長的任免權(quán)限

1.一般塔式起重機機長由吊裝隊任免，并報公司主管部門備案。

2.自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名，公司設(shè)備管理部門審批正式任免。

五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。

六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標等。對無明顯標志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。

七、路基和道軌的鋪設(shè)

1.塔式起重機的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊承擔。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60噸以上的塔式起重機，地基要分層壓實，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。

2.塔式起重機路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊提出，并派專人予以技術(shù)指導。

3.塔機路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進行全面檢查驗收，合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗資料和道軌的測量數(shù)據(jù)由施工隊移交給吊裝隊存檔。

八、塔機的拆和裝

1.塔式起重機每次拆除和立塔前，吊裝隊應指定專人對塔機各部進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續(xù)使用。

2.塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴格按照操作程序進行。

3.塔機拆裝時間在正常情況下一般不應超過規(guī)定的大數(shù)。

4.塔式起重機安裝好后，由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機各部進行檢查、調(diào)試，經(jīng)過試驗認定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運轉(zhuǎn)通知書方可投入運轉(zhuǎn)。

凡投入運轉(zhuǎn)的塔式起重機，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。

九、使用和保養(yǎng)

1.塔式起重機使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團所管轄范圍）。一般塔式起重機由公司調(diào)度，自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實施。

2.塔式起重機無論內(nèi)部或外部使用，一律實行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責任，相互制約、互相促進。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟損失。

3.塔機租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。

4.租賃臺班費，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價。

5.運轉(zhuǎn)記錄是塔機的原始憑證，操作工每天要認真填寫。由于社會原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認后，可作延長使用塔吊工期和核算依據(jù)。

6.嚴格遵守操作規(guī)程，認真做到“六不準、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應采取哨語、旗語并用。

7.認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅持每日進行10～30分鐘，每旬進行1～4小時檢查保養(yǎng)，嚴禁塔機帶故障作業(yè)。

十、檢查、獎懲

1.堅持塔機定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時進行檢查。

2.有下列情況之一者給予罰款。

(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當事主管人民幣200元，罰當事人10元。

(3)發(fā)生重大責任事故。除追究肇事者的刑事責任外，罰單位2萬元，發(fā)生責任大事故，罰單位1萬元，罰直接責任者1000元。

(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準”規(guī)定者，罰當事人50元。

(6)其他罰款規(guī)定：

①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。

④潤滑不好，罰操作手5元；機容不潔，罰操作手5元。

⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。

⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

(7)被罰款項應按下列辦法支付：

①單位罰款應從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

②對個人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。

十一、附則

本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。

附1：

六不準，六不吊(總公司規(guī)定)

一、六不準

1.六級以上大風不準上機。

2.夜間作業(yè)照明條件不好不準上機。

3.雨雪霧天視線不良不準上機。

4.酒后不準上機。

5.身體有病不準上機。

6.未進行安全檢查不準上機。

二、六不吊

1.不超吊。

2.不拉吊。

3.彎道和重量不明不吊。

4.埋在地下死物不吊。

5.捆扎不牢不吊。

6.未經(jīng)專業(yè)訓練的指揮人員指揮不吊。

附2：

十不吊(建設(shè)部規(guī)定)

一、被吊物重量超過機械性能允許范圍不準吊。

二、指揮信號不清不準吊。

三、吊物下方有人不準吊。

四、吊物上站人不準吊。

五、埋在地下物不準吊。

六、斜拉斜牽物不準吊。

七、松散物捆扎不牢靠不準吊。

八、零碎小物件無容器不準吊。

九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準吊。

十、六級以上強風不準吊。

第8篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。

六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。

七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導批準,并填寫入住單。

八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

第9篇 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度執(zhí)行標準

一、設(shè)備陳舊不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

二、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填意見書交使用部門。

三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

四、申請批準后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損報廢。

五、報廢報損舊設(shè)備由工程部負責按有關(guān)規(guī)定處置。

第10篇 機械設(shè)備使用管理制度執(zhí)行標準

一、機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

二、加強使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

三、制定施工組織設(shè)計方案，合理選用機械，做好機械的調(diào)配和組織工作。

四、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進退場。

六、結(jié)合施工進度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。

七、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。

八、嚴格按照機械設(shè)備出廠說明書的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。

1.機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。

2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

3.機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到“四會三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。

4.對于大中型機械設(shè)備的操作人員，應經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。

九、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

1.機械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。

2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。

十、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

1.施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應以及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機械充分發(fā)揮其效能。

2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.合理組織施工，縮短停工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。

4.培訓司機，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機，有證操作。

5.配備適當?shù)木S修人員，及時排除故障。