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包括哪些
安全經費管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從預防性支出到應急響應的各個層面。主要包括以下幾個方面：
1. 安全設施維護：包括設備檢查、更新和升級，確保工作場所的安全標準。
2. 培訓和發(fā)展：為員工提供必要的安全培訓，提升其安全意識和技能。
3. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在危險并制定防范措施。
4. 應急預案：建立和完善應對突發(fā)事件的計劃，包括疏散、救援和恢復程序。
5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關安全法規(guī)，避免罰款和法律責任。
培訓內容
安全培訓應覆蓋以下關鍵領域：
1. 安全操作規(guī)程：讓員工了解并掌握各自崗位的操作流程和安全規(guī)定。
2. 危險識別與處理：教育員工如何識別潛在危險，以及采取何種應急措施。
3. 首急救護知識：教授基本的急救技能，如心肺復蘇術和止血方法。
4. 災害預防與應對：模擬火災、化學品泄漏等場景，進行應急演練。
5. 安全文化：培養(yǎng)員工的安全意識，形成良好的安全習慣。
應急預案
應急預案需詳細規(guī)定在緊急情況下的行動指南：
1. 緊急聯絡機制：明確各級負責人，設定緊急聯絡點和通訊方式。
2. 疏散路線與集合點：繪制清晰的疏散圖，指定安全的集合區(qū)域。
3. 救援資源：列出可用的救援設備和外部援助資源，如消防隊、醫(yī)療隊等。
4. 災后恢復：規(guī)劃恢復生產、修復設施的步驟和時間表。
5. 定期演練：通過定期演練，確保員工熟悉應急程序，提高應對效率。
重要性
安全經費的投入不僅是法規(guī)的要求，更是對企業(yè)資產和員工生命的尊重。投入足夠的資金，可以：
1. 預防事故：投資于預防性措施，減少事故發(fā)生的可能性，降低損失。
2. 提升員工滿意度：安全的工作環(huán)境能增強員工的歸屬感和工作效率。
3. 保障企業(yè)聲譽：良好的安全記錄有助于樹立企業(yè)的社會責任形象。
4. 符合法規(guī)要求：遵守安全法規(guī)，避免因違規(guī)導致的罰款和法律糾紛。
5. 促進持續(xù)發(fā)展：安全是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，保障安全才能確保長期的成功。
安全經費管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障，需要得到充分的認識和重視。每一項支出都是對未來的投資，為企業(yè)和員工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。
安全經費管理制度范文
第1篇 安全生產安全經費管理制度
一、根據國家規(guī)定：必須保證安全經費的投入，按工程造價總量1%比例提取安全經費。
二、安全經費的使用，必須堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t。
三、安全經費用于以下方面
1、安全宣傳：購買安全書籍、訂閱安全報刊雜志、訂閱安全畫冊資料，大型項目現場安全警示牌、標語。
2、安全教育：項目自行舉辦的安全教育;項目舉辦的安全學習，召開的安全專題會議。
3、安全培訓：單位派員參加上級安全部門舉辦的安全資格取證培訓。
4、安全整改：一般性安全事故隱患整改。
5、安全獎勵：獎勵被評為項目部、指揮部、安全先進集體和安全先進個人;經過考核，實現了與項目負責人簽訂的安全目標責任書的責任人獎勵。
6、安全設施：為保證安全而興建的各種設施以及購買的各種設備工具。配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出;
7、勞動保護用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。
8.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
9.進行應急救援演練支出。
10.其他與安全生產直接相關的支出。
四、安全管理部建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
五、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
六、財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。
七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況。
八、安全生產費用實行專戶核算。項目部應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。
九、各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。
十、發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。
第2篇 安全經費投入管理制度
第一條 為加強公司安全生產文明施工管理、維護職工人身和財產安全,保障安全生產、文明施工費用切實到位,根據《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《山西省建設工程費用定額(2005)》等法規(guī)、文件的規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司職能部門、基層單位和項目部。
第三條安全生產、文明施工投入經費(以下簡稱經費)是為了確保是施工現場安全文明生產必要投入而單獨設立的專項費用。公司每年年初根據企業(yè)年度生產經營產值計劃按2%確定年度經費計劃;各基層單位依據年初公司下達的生產經營產值計劃,確定本單位經費計劃;各項目部依據產值計劃、項目進度,確定本項目部的經費計劃。經費計劃可根據實際情況做適當調整。
第四條費用根據勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)制訂,其包括的范圍如下:
一、安全生產
㈠安全資料的編制、安全施工標志的購置及宣傳欄的設置費用;
㈡安全培訓及教育;
㈢“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用(三寶指安全帽、安全網、安全帶;四口指樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口;五臨邊指陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺兩側);
㈣施工安全用電的費用,包括:標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等;
㈤起重機、塔吊等起重設備(含井架、龍門架)及外用電梯的安全防護設施(含警示標志)費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用;
㈥施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設施費用;
㈦搶險應急措施,搶險工作中所需的特殊防護設備費用;
㈧交通疏導、警示設施費用;
㈨消防設施與消防器材的配置及保健急救措施費用;
㈩其它安全防護措施費用。
二、文明施工
㈠按規(guī)定需設置的施工現場圍檔及簡單裝飾,大門、五牌一圖(即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖)的費用。
㈡施工現場臨時設置的辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、沐浴室、娛樂室、倉庫、加工場水電設施等按規(guī)定標準設置的費用。
㈢封閉施工、施工道路及場地的硬化、外墻腳手架底座及出入口洗車槽的硬地化費用。
㈣現場污染源的控制、設立洗車槽(備高壓水槍)、粉塵控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加蓋、排水措施、除四害措施費用。
㈤宣傳欄及不擾民措施的費用。
㈥其它文明施工措施費用。
第五條為了確保施工安全生產必要投入而單獨設立的專項費用,專用于保障工程項目安全生產,實行?？顚Ｓ?不得挪作他用。工程項目開工前,項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則,結合公司下達的產值計劃,制定出安全生產措施、方案,以及經費的支出計劃,報基層單位審核,再經公司工程管理部復審,送公司有關領導審批后,由項目部實施投入計劃,計劃實施時可根據生產情況進行適當調整。各種安全技術設備,由各基層單位安排專業(yè)人員購買、驗收、管理,用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設備的安全狀況等。
第六條工程項目需具備安全生產條件所必須的資金投入,由項目工程的項目經理確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
第七條對不按規(guī)定使用經費或安全措施落實不到位的項目部,公司依照有關規(guī)章制度給予處分處罰,發(fā)生傷亡事故,危害職工身體健康的,應首先追究有關人員的責任。
第八條 本辦法未盡事宜按有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。
第九條 本辦法由公司工程管理部解釋。
第十條 本辦法自頒布之日起施行。
第3篇 安全經費的提取和使用管理制度
1、為了建立公司安全生產投入的長效機制，加強公司安全生產費用財務管理，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、安全費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產條件的資金。
3、安全費用的提取標準以上年度實際營業(yè)收入為計提依據，采取超額累退方式按照以下標準平均逐月提?。?/p>
3.1營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照4％提?。?/p>
3.2營業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照2％提取；
3.3營業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照0.5％提?。?/p>
3.4營業(yè)收入超過10億元的部分，按照0.2％提取。
4、如果上年末安全費用結余達到本公司上年度營業(yè)收入的1.5%時，經當地縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門同意，本年度可以緩提或者少提安全費用。也可以根據安全生產實際需要，適當提高安全費用提取標準。
5、安全費用按照以下范圍使用：
5.1完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括車間、庫房、罐區(qū)等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、反腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備支出；
5.2配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；
5.3開展重大危險源和事故隱患評估、、監(jiān)控和整改支出；
5.4安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；
5.5配備和更新現場作業(yè)人員安全防護用品支出
5.6安全生產宣傳、教育、培訓支出；
5.7安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
5.8安全設施及特種設備檢測檢驗支出；
5.9其他與安全生產直接相關的支出。
6、安全費用的報批流程
6.1安全費用計劃申報：每月25號前各分廠申報下月安全經費計劃，經分廠廠長簽字后上報生產管理部安全組和計財部各1份。
6.2安全費用報銷流程：
6.2.1外購的安全費用：各單位應在《固定資產新增項目審批表》上注明安全經費字樣并寫清所屬的安全整改項目，供銷部業(yè)務員結算流程：計財部安全經費崗位人員登記后，分廠廠長簽字，再經財務負責人簽字報銷。
6.2.2從材料庫領取的安全費用：各單位在“材料出庫單”上注明“安全經費”字樣及領用單位，并寫清所屬的安全整改項目。
6.2.3以上兩項費用在實際發(fā)生時必須與每月25號申報的安全費用計劃相符，無計劃的安全費用要每月補申報一次，同時填寫《安全費用申報表》。
6.3每年11月28日前，各分廠安環(huán)處及有關單位將下年度的安全經費按使用范圍所列的九項內容編制計劃，經廠長簽字后報送生產管理部安全組，經生產管理部安全組匯總，報送安全主管副總審核后，由生產管理部安全組報送計財部及集團公司生產管理部。
7、安全費用的管理
7.1應當將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對公司安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
7.2提取的安全費用應當按照會計制度正確核算，并按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
7.3 利用安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
7.4 計財部編制年度公司財務預算時，應當編制年度安全費用提取和使用計劃。
7.5公司安全費用的會計處理，應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
8、安全費用的處理
8.1公司轉產、停產、停業(yè)或解散的，應急將安全費用結余用于處理轉產、停產、停業(yè)或者解散前的危險品生產或者儲存設備、庫存產品及生產原料支出。
8.2由于產權轉讓、公司制改建等變更股權結構或者組織形式的，其結余的安全費用應當繼續(xù)管理使用。
8.3公司調整業(yè)務、終止經營或依法清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。
第4篇 安全經費提取使用管理制度
1、為了建立公司安全生產投入的長效機制,加強公司安全生產費用財務管理,特制定本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、安全費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產條件的資金。
3、安全費用的提取標準以上年度實際營業(yè)收入為計提依據,采取超額累退方式按照以下標準平均逐月提取:
3.1營業(yè)收入不超過1000萬元的,按照4%提取;
3.2營業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分,按照2%提取;
3.3營業(yè)收入超過1億元至10億元的部分,按照0.5%提取;
3.4營業(yè)收入超過10億元的部分,按照0.2%提取。
4、如果上年末安全費用結余達到本公司上年度營業(yè)收入的1.5%時,經當地縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門同意,本年度可以緩提或者少提安全費用。也可以根據安全生產實際需要,適當提高安全費用提取標準。
5、安全費用按照以下范圍使用:
5.1完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),包括車間、庫房、罐區(qū)等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、反腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備支出;
5.2配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出;
5.3開展重大危險源和事故隱患評估、、監(jiān)控和整改支出;
5.4安全生產檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設支出;
5.5配備和更新現場作業(yè)人員安全防護用品支出
5.6安全生產宣傳、教育、培訓支出;
5.7安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
5.8安全設施及特種設備檢測檢驗支出;
5.9其他與安全生產直接相關的支出。
6、安全費用的報批流程
6.1安全費用計劃申報:每月25號前各分廠申報下月安全經費計劃,經分廠廠長簽字后上報生產管理部安全組和計財部各1份。
6.2安全費用報銷流程:
6.2.1外購的安全費用:各單位應在《固定資產新增項目審批表》上注明安全經費字樣并寫清所屬的安全整改項目,供銷部業(yè)務員結算流程:計財部安全經費崗位人員登記后,分廠廠長簽字,再經財務負責人簽字報銷。
6.2.2從材料庫領取的安全費用:各單位在“材料出庫單”上注明“安全經費”字樣及領用單位,并寫清所屬的安全整改項目。
6.2.3以上兩項費用在實際發(fā)生時必須與每月25號申報的安全費用計劃相符,無計劃的安全費用要每月補申報一次,同時填寫《安全費用申報表》。
6.3每年11月28日前,各分廠安環(huán)處及有關單位將下年度的安全經費按使用范圍所列的九項內容編制計劃,經廠長簽字后報送生產管理部安全組,經生產管理部安全組匯總,報送安全主管副總審核后,由生產管理部安全組報送計財部及集團公司生產管理部。
7、安全費用的管理
7.1應當將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對公司安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
7.2提取的安全費用應當按照會計制度正確核算,并按規(guī)定范圍安排使用,不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
7.3 利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。
7.4 計財部編制年度公司財務預算時,應當編制年度安全費用提取和使用計劃。
7.5公司安全費用的會計處理,應當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
8、安全費用的處理
8.1公司轉產、停產、停業(yè)或解散的,應急將安全費用結余用于處理轉產、停產、停業(yè)或者解散前的危險品生產或者儲存設備、庫存產品及生產原料支出。
8.2由于產權轉讓、公司制改建等變更股權結構或者組織形式的,其結余的安全費用應當繼續(xù)管理使用。
8.3公司調整業(yè)務、終止經營或依法清算,其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。
第5篇 安全經費管理制度
為進一步加強項目部安全管理，確保各項安全生產、安全技術措施費用使用的及時、到位，根據國家《安全生產法》和公司《財務管理制度》、《資金使用管理規(guī)定》等有關規(guī)定，結合公司實際，特制 定本制度。
1、公司設立安全生產專項資金專戶，安全生產、安全技術措費用專用于保障安全生產，實行專款專用，不得挪作他用。
2、安全生產、安全技術措施費列入項目成本，由公司統(tǒng)一管理 安全生產、安全技術措施費的使用必須立項，原則上由公司具體掌握。制定出安全生產、安全技術措施、方案，以及措施費的支出計劃，報財務部審核，經總經理批準后，由計財部安排使用資金，該項費用列入公司安全生產專項資金。用于改善施工現場作業(yè)環(huán)境和機械設備的安全狀況的各種安全技術設備，該項費用列入公司安全生產專項資金。
3、根據勞動部、全國總工會發(fā)布的《安全技術措施計劃的項 目總名稱表》、安全生產技術措施費用范圍包括： 安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）費用；安全培訓及教育費用；搶險應急措施費。
4、安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞 動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語等。
5、安全勞動保護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護 用品，物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產品必須嚴格控制使用年限和適用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時，對違反采購原則的行為，除按獎罰條例處罰外， 必須退貨，造成損失和影響的由責任人承擔相應責任。
6、加強對施工現場上上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)管管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查，發(fā)現不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。
7、項目工程施工須具備安全生產條件所必需的資金投入，由項 目部經理及財務人員確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔相應的責任。
8、安全生產專項資金的支出由項目部部經理批準。
9、對不按規(guī)定使用安全生產技術措施費或落實不到位的，依照 有關規(guī)章制度給與處分處罰。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的刑事責任。
