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平面管理制度是對企業(yè)內(nèi)部平面設(shè)計工作進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的規(guī)則體系，旨在提升設(shè)計效率，保證設(shè)計質(zhì)量，促進團隊協(xié)作，以及維護企業(yè)品牌形象的統(tǒng)一性。
包括哪些方面
1. 設(shè)計流程管理：明確從項目啟動到交付的各個環(huán)節(jié)，如需求分析、概念設(shè)計、草案審閱、修改完善、最終審批和文件歸檔等。
2. 設(shè)計標(biāo)準與規(guī)范：設(shè)定色彩、字體、圖形、布局等視覺元素的使用標(biāo)準，確保設(shè)計作品符合企業(yè)形象。
3. 設(shè)計資源管理：包括素材庫的建立與更新，版權(quán)管理，以及設(shè)計工具的選用和維護。
4. 團隊協(xié)作與溝通：規(guī)定設(shè)計師之間的協(xié)作方式，與相關(guān)部門的溝通機制，以及反饋與評審的流程。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為設(shè)計師提供專業(yè)技能和企業(yè)知識的培訓(xùn)機會，促進其個人發(fā)展。
6. 績效評估：制定設(shè)計工作的考核標(biāo)準，以量化和定性指標(biāo)衡量設(shè)計成果。
重要性
平面管理制度對于企業(yè)的品牌形象塑造至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標(biāo)準化流程，減少無效工作，提高設(shè)計產(chǎn)出速度。
2. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準確保每個設(shè)計作品都能體現(xiàn)企業(yè)形象和品質(zhì)。
3. 促進協(xié)作：明確的溝通機制有助于團隊成員間的有效合作，降低誤解和沖突。
4. 防范風(fēng)險：版權(quán)管理和素材管理能規(guī)避法律糾紛，保護企業(yè)利益。
5. 持續(xù)改進：績效評估推動設(shè)計師不斷提升，促進團隊整體能力的提升。
方案
1. 制定詳細的設(shè)計流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，以確保每個項目有序進行。
2. 編撰《設(shè)計手冊》，詳細列出企業(yè)視覺元素的使用規(guī)則，并定期更新。
3. 建立設(shè)計資源共享平臺，分類管理素材，確保設(shè)計團隊可以快速獲取所需資源。
4. 實施定期的設(shè)計評審會議，邀請各部門參與，以獲取多元化反饋，優(yōu)化設(shè)計。
5. 定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，分享設(shè)計趨勢和技術(shù)，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。
6. 設(shè)計師的績效評估應(yīng)結(jié)合項目完成質(zhì)量和客戶滿意度，鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進。
平面管理制度的實施需要全員參與，管理層需持續(xù)關(guān)注并調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。通過不斷優(yōu)化和完善，平面管理制度將成為企業(yè)設(shè)計工作的重要支撐，助力企業(yè)實現(xiàn)品牌價值的最大化。
平面管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場施工總平面管理措施
1、要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行,施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。
2、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用,根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容,實行動態(tài)管理。
3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀律。
4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。
5、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。
6、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志,并加以保護。
7、現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。
第2篇 建筑工程施工平面布置平面管理措施
建筑工程施工平面布置及平面管理
第1節(jié)施工總平面布置依據(jù)
根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙,該工程分施工現(xiàn)場場地比較開闊,有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開,根據(jù)廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求,將施工現(xiàn)場按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)獨立分開的方法進行布局。
第2節(jié)施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行,具體的施工平面布置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時建設(shè)投資;
(3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運;
(4)在平面交通上,要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾;
(5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。
第3節(jié)施工平面布置內(nèi)容
施工現(xiàn)場場地比較開闊,有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開,以達到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:
(1)主要機械設(shè)備布置
為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力,決定將塔式起重機布置在主樓西側(cè),使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區(qū)域布置
擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區(qū)域,為了實現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開,將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇,并在場地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場總包管理以及分包現(xiàn)場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標(biāo)準規(guī)劃一籃球場。
(3)生活區(qū)域布置
利用場地內(nèi)的臨時道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開,場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500 左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設(shè)兩個出入口,分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產(chǎn)區(qū)域布置
充分考慮到塔式起重機的工作半徑,遵循在塔式起重機能覆蓋的區(qū)域內(nèi)布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。
(5)施工臨時用水、用電布置
1)現(xiàn)場臨時用電用水分別由建設(shè)單位現(xiàn)場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時用電沿圍墻周邊布置。
3)臨時用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。
第4節(jié)施工平面管理
5.4.1 平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據(jù)施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細的大型機具使用,進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標(biāo)準、獎罰條例,實施施工平面的科學(xué)、文明管理。
(2)平面管理計劃的確定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,進行動態(tài)調(diào)控管理。
(3)平面管理計劃的實施
根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準,獎罰標(biāo)準。計劃執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。
地下施工階段重點保證項目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);安全用電;場內(nèi)道路有序安排使用;
排水系統(tǒng)通暢。
地上施工階段重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調(diào)整、管理;
材料,機械進退場,使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé),由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。
施工現(xiàn)場按照公司ci 標(biāo)準設(shè)置六牌一圖。即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。
按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置,(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置,(3)材料堆放場地布置,(4)鋼筋加工場地布置,(5)現(xiàn)場排水、排污布置。
施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡生產(chǎn)。
施工現(xiàn)場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容的整潔。
施工圍蔽色彩一致,立放整齊,順直。設(shè)置專人每日巡視,施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復(fù),對破壞的施工圍蔽要及時更換。
(1)辦公區(qū)
現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置,要求集裝箱擺放整齊,并按公司ci 標(biāo)準進行油漆。
臨建區(qū)場地全部用c10 混凝土進行硬化,并按要求設(shè)置明溝排水,在大門口處設(shè)置洗車槽。
圍墻設(shè)置高度不低于2.5m,并按公司ci 標(biāo)準進行粉刷。
大門整潔醒目,形象設(shè)計有特色,六牌一圖齊全完整。
辦公室門口設(shè)置綠化地帶。
辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,各辦公室設(shè)輪流清潔值班表,并定期檢查。
施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點,并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。
(2)生活區(qū)
1)宿舍
宿舍管理必須達到以下要求:
(a)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理條例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固,安全符合標(biāo)準。室內(nèi)保持整潔,并設(shè)置生活柜,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時消毒,滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》,明亮整潔,設(shè)置冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員進行體檢合格
有健康證后方能上崗操作,證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設(shè)沖水廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道,并派專人打掃,以保證廁所衛(wèi)生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場,并依據(jù)材料性能分類堆放,標(biāo)識清楚。
做到分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。
施工現(xiàn)場材料保管,將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品,易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。
材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準,材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋,圍擋高度不得低于0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地,鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理,方便加工,方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識。
各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。
鋼筋加工場地必須硬化,要求場地平整無積水,并作好明溝排水排污措施。
第3篇 施工總平面管理規(guī)定
1、施工承包商進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照工程項目施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍,結(jié)合所承擔(dān)的工程的實際情況及其施工組織設(shè)計(或施工技術(shù)方案)的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(或施工技術(shù)方案)報監(jiān)理單位審核、批準后實施。
2、施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時,包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理意見后報建設(shè)單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料,更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,管理單位協(xié)助建設(shè)單位調(diào)配使用,如土建施工高峰后,部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包商必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù);如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時,其后果由當(dāng)事施工承包商負責(zé)賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線,須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準。施工承包商必須按批準的、指定的路線通行,否則對道路及地下設(shè)施造成破壞的由當(dāng)事施工承包商負責(zé)修復(fù)或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)管理單位審核,報建設(shè)單位批準,按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向建設(shè)單位交納費用。
9、建設(shè)單位按計劃需要停電、停水時,應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負責(zé)通知有關(guān)的施工承包商,以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時,施工承包商與建設(shè)單位研究,采取必要措施,在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。
10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土,統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司負責(zé)調(diào)配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經(jīng)建設(shè)單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由當(dāng)事施工承包商及時運到監(jiān)理單位指定地點,不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統(tǒng)。
11、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)石,各施工承包商應(yīng)予保護,不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔(dān)的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和正式施工簽證后,應(yīng)撤離施工現(xiàn)場,臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用,有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)建設(shè)單位批準。
13、建設(shè)單位及監(jiān)理單位設(shè)專人管理施工總平面,各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置,安全、防火、排水等措施的實施,必須接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的管理及監(jiān)督。
14、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第4篇 室內(nèi)裝飾施工準備施工總平面布置管理措施
室內(nèi)裝飾施工準備與施工總平面布置及管理
l 施工準備
1.1施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》
1.2技術(shù)準備
技術(shù)準備是施工準備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖,掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果,提出合理化建議。
2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。
3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗,針對本工程的特點和難點,以及建設(shè)單位的要求,編制切實可行的施工方案。
表4-1 施工準備工作計劃表
5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項,驗收標(biāo)準等進行交底。技術(shù)交底采取雙層三級制,交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。
1.3物資準備
物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。
1、材料準備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2 安全防護用品計劃表
1.4生產(chǎn)準備
進場后,將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),
1、施工用電
臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。
⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理,未經(jīng)工地負責(zé)人同意,任何人不得任意改變。
1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時設(shè)施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護,任何人不得損壞。
4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。
表4-3臨時用地表
