- 目錄
限額管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理策略，旨在通過設(shè)定各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的額度上限，以控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置，并確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。這一制度涵蓋了財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，涉及預(yù)算管理、信貸控制、庫存限制等多個(gè)層面。
包括哪些方面
1. 預(yù)算限額：對(duì)年度或季度的收入、支出、投資等設(shè)定上限，防止過度支出導(dǎo)致的資金鏈斷裂。
2. 信貸限額：對(duì)各部門或客戶的信用額度設(shè)定限制，以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
3. 采購限額：對(duì)單次或累計(jì)采購金額設(shè)限，防止庫存積壓。
4. 銷售限額：設(shè)定銷售目標(biāo)及回款上限，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定。
5. 生產(chǎn)限額：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力設(shè)定產(chǎn)量上限，避免過剩產(chǎn)能。
6. 風(fēng)險(xiǎn)限額：對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等設(shè)定容忍度，以指導(dǎo)決策。
重要性
限額管理制度的重要性在于：
1. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過設(shè)定額度，可以預(yù)先防范可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境的過度行為。
2. 資源優(yōu)化：引導(dǎo)各部門合理分配和使用資源，避免浪費(fèi)。
3. 決策依據(jù)：為管理層提供明確的操作邊界，幫助制定更明智的經(jīng)營決策。
4. 合規(guī)性：滿足監(jiān)管要求，確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
5. 績(jī)效評(píng)估：為員工績(jī)效考核提供標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作效率提升。
方案
實(shí)施限額管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下步驟：
1. 制定限額策略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定各領(lǐng)域的限額標(biāo)準(zhǔn)。
2. 系統(tǒng)化管理：建立完善的限額管理系統(tǒng)，確保信息的實(shí)時(shí)更新和有效監(jiān)控。
3. 培訓(xùn)與溝通：讓全體員工理解限額的重要性，提高執(zhí)行效果。
4. 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期審查并調(diào)整限額。
5. 監(jiān)控與報(bào)告：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期報(bào)告限額執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6. 激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合限額執(zhí)行情況，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性。
限額管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的堅(jiān)定支持和持續(xù)改進(jìn)。通過科學(xué)合理的限額設(shè)置，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
限額管理制度范文
第1篇 材料限額管理制度
1.目的
降低材料消耗，加強(qiáng)材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責(zé)
3.1項(xiàng)目部：項(xiàng)目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時(shí)）限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調(diào)整，材料限額管理的改進(jìn)，配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測(cè)定等。
3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)該制度在項(xiàng)目部運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn)，組織相關(guān)造價(jià)人員、施工人員、材料人員對(duì)已經(jīng)成熟單項(xiàng)材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié)，制定材料的消耗定額。
3.3合同預(yù)算部：依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對(duì)項(xiàng)目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審，參加材料消耗定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消耗定額：是指材料單位計(jì)算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平，同時(shí)也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。
4.2限額領(lǐng)料：是指依據(jù)材料消耗定額和工程量，由施工人員開限額領(lǐng)料單，材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料，超額自負(fù)的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前，可先行采用地方統(tǒng)一勞動(dòng)定額及實(shí)測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)層或單位計(jì)算量的消耗量，據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。
5、工作內(nèi)容及程序
5.1限額管理的主要分項(xiàng)工程或材料
鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。
5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序
各類材料子目錄分類及內(nèi)容，項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料管理，材料限額管理的分析及總結(jié)，材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，限額管理的評(píng)審。
5.3各類材料子項(xiàng)的分類及內(nèi)容
分項(xiàng)工程子項(xiàng)的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標(biāo)準(zhǔn)（按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。
5.4項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定
材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測(cè)定，向公司相關(guān)部門匯報(bào)，項(xiàng)目部組織實(shí)施。
5.5限額領(lǐng)料管理
限額指標(biāo)確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長）可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中，施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況，及時(shí)進(jìn)行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因，如果是班組對(duì)材料的管理不善和浪費(fèi)原因出現(xiàn)超額時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)班組做出處理（賠償）后增開限額用量，如果是限額測(cè)算不夠準(zhǔn)確，經(jīng)核實(shí)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整限額指標(biāo)，并補(bǔ)開領(lǐng)料單；如果經(jīng)核查限額超過實(shí)際時(shí)應(yīng)及時(shí)追回結(jié)余材料，并調(diào)整限額指標(biāo)。
5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)
當(dāng)某子項(xiàng)工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項(xiàng)目推廣。
5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定
公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。
5.8限額管理的評(píng)審
公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評(píng)審，提出評(píng)審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本。
6.記錄表格
《限額指標(biāo)測(cè)定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評(píng)審記錄》、《材料消耗定額》
第2篇 某材料限額管理制度
1.目的
降低材料消耗,加強(qiáng)材料成本核算,合理充分利用材料,規(guī)范材料的出入庫管理,積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責(zé)
3.1項(xiàng)目部:項(xiàng)目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前(時(shí))限額指標(biāo)的測(cè)定,限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行,分階段的核查及調(diào)整,材料限額管理的改進(jìn),配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測(cè)定等。
3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部:負(fù)責(zé)該制度在項(xiàng)目部運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn),組織相關(guān)造價(jià)人員、施工人員、材料人員對(duì)已經(jīng)成熟單項(xiàng)材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié),制定材料的消耗定額。
3.3合同預(yù)算部:依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對(duì)項(xiàng)目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審,參加材料消耗定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消耗定額:是指材料單位計(jì)算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下,各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平,同時(shí)也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。
4.2限額領(lǐng)料:是指依據(jù)材料消耗定額和工程量,由施工人員開限額領(lǐng)料單,材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料,超額自負(fù)的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前,可先行采用地方統(tǒng)一勞動(dòng)定額及實(shí)測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)層或單位計(jì)算量的消耗量,據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。
5、工作內(nèi)容及程序
5.1限額管理的主要分項(xiàng)工程或材料
鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料,給排水、電氣用管材及配件,電線、電纜等。
5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序
各類材料子目錄分類及內(nèi)容,項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定,限額領(lǐng)料管理,材料限額管理的分析及總結(jié),材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定,限額管理的評(píng)審。
5.3各類材料子項(xiàng)的分類及內(nèi)容
分項(xiàng)工程子項(xiàng)的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標(biāo)準(zhǔn)(按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類),施工方式、管理要求等。
5.4項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定
材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測(cè)定,向公司相關(guān)部門匯報(bào),項(xiàng)目部組織實(shí)施。
5.5限額領(lǐng)料管理
限額指標(biāo)確定后,施工人員(或?qū)I(yè)工長)可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單,施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員(或庫管員)憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中,施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況,及時(shí)進(jìn)行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因,如果是班組對(duì)材料的管理不善和浪費(fèi)原因出現(xiàn)超額時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)班組做出處理(賠償)后增開限額用量,如果是限額測(cè)算不夠準(zhǔn)確,經(jīng)核實(shí)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整限額指標(biāo),并補(bǔ)開領(lǐng)料單;如果經(jīng)核查限額超過實(shí)際時(shí)應(yīng)及時(shí)追回結(jié)余材料,并調(diào)整限額指標(biāo)。
5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)
當(dāng)某子項(xiàng)工程量完工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析,對(duì)該材料的限額管理提出合理化建議或方案,以便在公司各項(xiàng)目推廣。
5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定
公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況,組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié),確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下,每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。
5.8限額管理的評(píng)審
公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評(píng)審,提出評(píng)審意見,找出節(jié)超原因,以提高我司的材料管理水平,節(jié)約成本。
6.記錄表格
《限額指標(biāo)測(cè)定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評(píng)審記錄》、《材料消耗定額》
第3篇 工程限額發(fā)料管理制度范文
1、項(xiàng)目執(zhí)行限額發(fā)料制度。限額發(fā)料的依據(jù)有三個(gè):一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔(dān)的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數(shù)量,按段或?qū)舆M(jìn)行考核。具體計(jì)算由技術(shù)室完成。
2、限額發(fā)料的步驟:
a、簽發(fā):專業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔(dān)的分項(xiàng)工程和工程量,計(jì)算限額用料的數(shù)量,并以限額發(fā)料單的形式、下發(fā)給各施工隊(duì)或施工班組。限額發(fā)料單抄送兩份給材料室。
b、下達(dá):專業(yè)工程師和材料員對(duì)用料者進(jìn)行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項(xiàng)。
c、應(yīng)用:用料者憑限額單到庫管員處領(lǐng)料,庫管員在限額內(nèi)發(fā)料。每次發(fā)料數(shù)量、時(shí)間要做好記錄,并互相簽認(rèn),能填寫價(jià)格的,::一律填寫價(jià)格。
d、檢查:在施工過程中,材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行檢查,幫助用料者正確執(zhí)行定額,合理使用材料。
e、結(jié)算:根據(jù)實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整材料應(yīng)用量,并與實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算用料的節(jié)約或超耗。
f、分析:查找用料節(jié)超原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
4、材料計(jì)劃和限額發(fā)料單是材料室發(fā)料的依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。限額發(fā)料單必須簽字齊全,不能代簽或補(bǔ)簽。
5、材料室現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料,應(yīng)做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優(yōu)材不得劣用。
6、材料室應(yīng)盡量使現(xiàn)場(chǎng)材料達(dá)到合理、經(jīng)濟(jì)的使用,做到不浪費(fèi)或少浪費(fèi),并要求各班組工完場(chǎng)清料凈,以免產(chǎn)生太多的垃圾,并應(yīng)注重材料的回收和再利用?；厥諘r(shí)應(yīng)注意回收材料工作的質(zhì)量以備再利用,必須達(dá)到有效控制的目的。
