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崗位職責是什么
機加工生產(chǎn)崗位是制造業(yè)中關鍵的一環(huán)，主要負責利用機械設備對原材料進行加工，以制造出符合設計要求的零部件或成品。
崗位職責要求
1. 熟練掌握各類機加工設備的操作，包括但不限于車床、銑床、磨床、鉆床等。
2. 具備扎實的機械制圖知識，能夠讀懂并理解技術圖紙和工藝文件。
3. 了解金屬材料的性質(zhì)和加工特性，能根據(jù)工件材質(zhì)選擇合適的加工方法。
4. 遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的安全無事故。
5. 具備基本的質(zhì)量控制意識，能執(zhí)行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 有一定的問題解決能力，能應對加工過程中出現(xiàn)的技術問題。
崗位職責描述
機加工生產(chǎn)崗位的日常工作涉及從接收生產(chǎn)任務到完成加工的全過程。員工需要根據(jù)生產(chǎn)計劃，準確地操作設備，將毛坯材料轉化為精密的零部件。他們需要密切關注設備運行狀態(tài)，及時調(diào)整參數(shù)以保證加工精度，同時關注設備維護保養(yǎng)，確保其長期穩(wěn)定運行。此外，他們還需與質(zhì)檢部門緊密合作，確保每個加工環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。
有哪些內(nèi)容
1. 設備操作：熟練操作各種機加工設備，如進行車削、銑削、研磨和鉆孔等操作。
2. 工藝執(zhí)行：遵循工藝流程，正確安裝刀具，設定加工參數(shù)，確保工藝的準確執(zhí)行。
3. 質(zhì)量控制：進行首件檢驗，確保加工結果符合圖紙和技術要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
4. 安全管理：遵守安全操作規(guī)程，預防工傷事故，保持工作區(qū)域整潔，消除安全隱患。
5. 文件管理：妥善保存和更新生產(chǎn)記錄，包括加工參數(shù)、設備維護記錄等。
6. 溝通協(xié)作：與工程、質(zhì)檢和計劃部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。
7. 技術改進：參與工藝優(yōu)化和設備改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
機加工生產(chǎn)崗位的職責涵蓋了從設備操作到質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，要求員工具備專業(yè)技能，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及良好的團隊協(xié)作精神，以確保高效、安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)過程。
機加工生產(chǎn)崗位職責范文
第1篇 機加工生產(chǎn)主管崗位職責內(nèi)容
1.管理機加工中心的設備和操作人員。
2.跟蹤生產(chǎn)訂單。
3.招聘和挽留技術工人。
4.與工程部門合作培訓技術工人。
5.按質(zhì)量、成本和時間要求確保零件的生產(chǎn)。
6.建立設備保養(yǎng)團隊維護設備。
第2篇 機加工生產(chǎn)工程主管崗位職責內(nèi)容
1.制定作業(yè)指導書并培訓操作人員。
2.在sap中建立和維護材料數(shù)據(jù)。
3.為生產(chǎn)設備制定和準備工裝夾具并準備采購訂單(技術方面)。
4.制定和培訓設備操作人員。
5.制定內(nèi)部詢價單的報價。
6.管理工裝夾具、刀具和生產(chǎn)工具。
7.數(shù)控設備的編程。
第3篇 機加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
生產(chǎn)經(jīng)理(機加工方向) 上海阿為特精密機械股份有限公司 上海阿為特精密機械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當月主計劃合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,確保交期。
2. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標。
3. 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)進行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、質(zhì)量培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對各級員工進行公正的績效考核,推動公司激勵機制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
10.直接對總經(jīng)理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
