生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)8篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)班長(zhǎng)是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)線上的員工，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備良好的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠有效調(diào)度人員和資源。

2. 熟悉生產(chǎn)工藝流程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有深刻理解。

3. 具備一定的技術(shù)知識(shí)，能解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

4. 能夠遵守安全規(guī)定，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

5. 有較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)處理員工間的問(wèn)題和沖突。

6. 具備基本的計(jì)算機(jī)操作技能，如使用生產(chǎn)管理軟件。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)班長(zhǎng)的角色并非僅限于監(jiān)督，更需要扮演教練和協(xié)調(diào)者的角色。他們需要確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)合理排班、分配任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)效率。他們要監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，防止次品產(chǎn)生，確保產(chǎn)品符合客戶和公司的標(biāo)準(zhǔn)。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)需迅速做出決策，解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

有哪些內(nèi)容

1. 日常管理：安排和調(diào)整班組的工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

2. 人員管理：培訓(xùn)新員工，指導(dǎo)現(xiàn)有員工提升技能，解決員工之間的矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。

3. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求，記錄并報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。

4. 安全監(jiān)督：執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 設(shè)備維護(hù)：協(xié)助維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)告和處理設(shè)備故障。

6. 生產(chǎn)效率提升：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，提出并實(shí)施效率提升措施。

7. 溝通協(xié)調(diào)：與上級(jí)管理層溝通生產(chǎn)情況，與其他部門(mén)協(xié)作解決跨部門(mén)問(wèn)題。

8. 記錄與報(bào)告：準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期提交生產(chǎn)報(bào)告，反映生產(chǎn)狀況。

作為生產(chǎn)班長(zhǎng)，既要關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)，也要具備全局視野，以確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。他們的工作質(zhì)量和效率直接影響到整個(gè)生產(chǎn)線的績(jī)效，因此，生產(chǎn)班長(zhǎng)的角色至關(guān)重要，需要具備專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能。

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

第1篇 選煤廠洗選車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第2篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)

地位

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

責(zé)任

簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

崗位職責(zé)

崗位是公司組成部分，而每個(gè)崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的?；緧徫宦氊?zé)如下：

一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題切實(shí)保障安全施工。

二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。

四、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。

五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。

六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的調(diào)查分析。

作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

中國(guó)許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實(shí)天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)不合格，失效的不只是一個(gè)基層管理崗位，而是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！

對(duì)于一線班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，天天要用到管理技能，如果無(wú)法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。

最終，遇受損失的不光是班組長(zhǎng)自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長(zhǎng)的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況！

培育班組長(zhǎng)的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)！

在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來(lái)；不培訓(xùn)班組長(zhǎng)就是不想搞好企業(yè)！

但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長(zhǎng)是當(dāng)今中國(guó)一個(gè)不小的管理課題， 為此，國(guó)企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進(jìn)方法！

讓我們先從班組長(zhǎng)的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。

一名未來(lái)的班組長(zhǎng)，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對(duì)新晉升的班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的考評(píng)與選拔，并及時(shí)地進(jìn)行晉升培訓(xùn)。

“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性，示范性，還強(qiáng)調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長(zhǎng)自身的努力。

企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長(zhǎng)，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；

更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

類(lèi)型

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型：

生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。

大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂(lè)意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。

勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

必備知識(shí)

班組長(zhǎng)提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)得內(nèi)容，掌握五類(lèi)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、心理知識(shí)、培訓(xùn)知識(shí)和企業(yè)知識(shí)。 一． 以專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化本領(lǐng) 二． 以管理知識(shí)提高素質(zhì) 三． 以心理知識(shí)把脈班組管理 四． 以培訓(xùn)知識(shí)實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五． 以企業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá) 如果說(shuō)知識(shí)解決的是認(rèn)知的問(wèn)題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實(shí)踐中得問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長(zhǎng)勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實(shí)踐中得修煉、深刻的體驗(yàn)與看得見(jiàn)的績(jī)效。班組長(zhǎng)會(huì)能力的修煉，影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，決定著職場(chǎng)的升遷，關(guān)系著自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此班組長(zhǎng)需要著重修煉好情緒管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、管理溝通技能、績(jī)效管理技能與環(huán)境控制技能。

要求

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面：

1、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。

3、了解下級(jí)對(duì)你的期望值

下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：

1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6)、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來(lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的情況，車(chē)間設(shè)備的使用狀況。

角色認(rèn)知

1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長(zhǎng)權(quán)力大，班組長(zhǎng)權(quán)利??；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)個(gè)人的權(quán)力大，工廠廠長(zhǎng)權(quán)利小。

2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問(wèn)題必須及時(shí)請(qǐng)示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)自己拿出方案，遇到問(wèn)題必須獨(dú)當(dāng)一面。

3、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問(wèn)題班組長(zhǎng)會(huì)推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒(méi)有仔細(xì)檢查。

4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)接受上級(jí)廠長(zhǎng)或上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，是計(jì)劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)日本的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)計(jì)劃命令下達(dá)者同時(shí)也是執(zhí)行人。

5、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是技術(shù)部門(mén)做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。

6、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都非常擅長(zhǎng)快速培養(yǎng)多能工；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。

7、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都必須用父母的心態(tài)去對(duì)待自己的員工（“孩子”），孩子的錯(cuò)是父母的錯(cuò)，員工的錯(cuò)是班長(zhǎng)的責(zé)任；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)通常都認(rèn)為員工的錯(cuò)是他自己的責(zé)任。

8、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。

9、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫(xiě)工藝分析、邊做工序分配。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)極少這樣做。

1、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見(jiàn)故障；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)極少能達(dá)到這樣的水平，即便達(dá)到了也不會(huì)去做這些事情。

11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都工資高，（科長(zhǎng)以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長(zhǎng)當(dāng)替罪羊。

12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)反對(duì)加班，認(rèn)為加班是班長(zhǎng)無(wú)能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時(shí)加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)都加班加點(diǎn)無(wú)私奉獻(xiàn)。

13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)從不罵人和說(shuō)臟話，對(duì)員工分派任何事要說(shuō)“請(qǐng)”和“謝謝”等用語(yǔ)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語(yǔ)言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因?yàn)檫@個(gè)原因）

14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都拼命利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)外語(yǔ)，都會(huì)用外語(yǔ)和客戶做簡(jiǎn)單的交流。（這點(diǎn)特別受客戶的喜愛(ài)，經(jīng)常帶來(lái)以外的大訂單）

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)習(xí)外語(yǔ)無(wú)用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語(yǔ)，即便會(huì)簡(jiǎn)單外語(yǔ)的人見(jiàn)了外國(guó)客戶也不會(huì)主動(dòng)用外語(yǔ)問(wèn)候客戶。

15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)制作技術(shù)工藝書(shū)和編制設(shè)備工序排列圖。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)很少有人學(xué)習(xí)運(yùn)用這些基本工作技能。

16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)絕大部分不知道節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么是“節(jié)拍”？

17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)“護(hù)犢子”，下屬犯了錯(cuò)主動(dòng)自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)甚至推卸責(zé)任給員工。

18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)僅僅是班組計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)是班組團(tuán)體計(jì)件工資的分配人。

19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)幾乎沒(méi)有人這樣做。

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)批評(píng)人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是個(gè)別批評(píng)，耐心啟發(fā)教育。

21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)碰到問(wèn)題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少?gòu)闹贫鹊慕嵌人伎冀窈笕绾螐氐妆苊馔瑯訂?wèn)題再次發(fā)生。

22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)遇到問(wèn)題喜歡馬上報(bào)告，同時(shí)等待上級(jí)來(lái)調(diào)查處理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)遇到問(wèn)題習(xí)慣問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，找出對(duì)策再吃飯。

工作職責(zé)

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

必備能力

1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績(jī)效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個(gè)工種（崗位），并懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團(tuán)隊(duì)的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類(lèi)的活動(dòng)把各種工作和文化搞起來(lái)，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)要求

以下內(nèi)容來(lái)自制度大全企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

崗位職責(zé)：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 對(duì)皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強(qiáng)。任職資格：工作時(shí)間：

崗位職責(zé)及任職資格b

職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機(jī)。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉office辦公軟件

第3篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.高中以上學(xué)歷

2.2年以上基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

3.能使用一般辦公軟件如:word、e_cel等;

4.數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)，能獨(dú)立完成生產(chǎn)所需數(shù)據(jù);

5.較強(qiáng)的溝通能力及執(zhí)行力，服從安排管理;

6.有團(tuán)隊(duì)精神，能合理的協(xié)調(diào)，配合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。

第4篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長(zhǎng) 邁大食品 邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大 崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的日常管理;

2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

第5篇 綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好三個(gè)會(huì)（按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、完不成任務(wù)或事故分析會(huì)）。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。

四、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、記工。

五、負(fù)責(zé)接班、班中和班后工作匯報(bào)，根據(jù)工作面情況，對(duì)下班工作安排提出意見(jiàn)。

六、樹(shù)立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遇有事故要堅(jiān)守崗位，組織力量搶修（救）。

七、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備，不瞎指揮。

八、參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在問(wèn)題。接受任務(wù)，執(zhí)行會(huì)議決定，制定出完成任務(wù)的措施。

第6篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)向本班組貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長(zhǎng)的旨意;

2、按生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)動(dòng)班組人員,組織實(shí)施生產(chǎn)工作;

3、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的安排下,負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計(jì)量及設(shè)備的檢維修等工作;

4、負(fù)責(zé)抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過(guò)程執(zhí)行、控制,抓好物耗、能耗工作;

5、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車(chē)出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);

6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)工作和產(chǎn)品取樣工作;

7、負(fù)責(zé)班組常用工器具的保管工作;

8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車(chē)工作;

9、組織本班組人員實(shí)施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車(chē)間及庫(kù)房?jī)?nèi))的清潔衛(wèi)生;

10、完成生產(chǎn)部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

9、生產(chǎn)班長(zhǎng)的考核

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達(dá)不及時(shí)或傳達(dá)差錯(cuò),每次扣20元。

設(shè)備檢維修不及時(shí)造成事故,每次扣50元。造成損失,按50%賠償。

對(duì)本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細(xì),出現(xiàn)差錯(cuò),每次扣50元。造成損失,按50%賠償。

組織生產(chǎn)任務(wù)不及時(shí),延誤交貨期,每次扣50元。

其他未列事項(xiàng),按30元每次論處

第7篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作,貫徹執(zhí)行廠部、車(chē)間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),精心搞好安全生產(chǎn)工作。

二、按車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃,精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。

三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。

四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分解、生產(chǎn)工作分析,嚴(yán)格工藝流程,規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。

六、嚴(yán)格崗位工作管理制度,嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,公正執(zhí)行對(duì)違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。

七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。

八、克服極端本位主義,搞好班際協(xié)作關(guān)系,互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件,共同提高實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。

九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷,及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)救,以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。

十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作,全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第8篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)(20篇)

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

工作職責(zé):

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)生產(chǎn)完成情況。

(2)合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車(chē)輛正常運(yùn)作;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題制定改進(jìn)措施并實(shí)施;

(4)負(fù)責(zé)對(duì)工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核;

(5)協(xié)助安全員開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)本班作業(yè)場(chǎng)所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人;每天巡視作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告;

(6)及時(shí)處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告;

(7)班組的5s管理，每周確保做一次5s活動(dòng);

(8)有權(quán)定期對(duì)本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)實(shí)施記錄和考核;

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

任職要求:

(1)具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)意識(shí)。

(2)能夠掌握員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.

(3)具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人員管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

(4)工作地點(diǎn):遵義

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核;

2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成;

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善;

4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題的改善;

5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性;

6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。

任職資格:

1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。

3、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

[招聘部門(mén):不限]

職位描述

職位描述:

1、負(fù)責(zé)本班組的全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)組織班組內(nèi)部會(huì)議，安排落實(shí)部門(mén)相關(guān)工作;

3、貫徹執(zhí)行工廠及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度;

4、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)的組織和過(guò)程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

5、負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制工作，保證產(chǎn)品合格;

6、負(fù)責(zé)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員日常管理、培訓(xùn)及績(jī)效考評(píng)等;

7、負(fù)責(zé)本班組安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)6s和改善、設(shè)備管理工作;

8、對(duì)車(chē)間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理意見(jiàn)及建議;

9、負(fù)責(zé)對(duì)本班組月度/年度工作計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié);

任職資格:

大專及以上學(xué)歷，兩年以上汽車(chē)主機(jī)廠相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

[招聘部門(mén):不限][面試要求:1.面試時(shí)請(qǐng)攜帶簡(jiǎn)歷和相關(guān)證件]

職位描述

1.生產(chǎn)計(jì)劃安排與跟進(jìn)

2.產(chǎn)品質(zhì)量管控

3.機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品的合格率;

2、負(fù)責(zé)新入職員工的安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全、衛(wèi)生、日常維護(hù)與保養(yǎng);

4、負(fù)責(zé)本班組人員的日常管理、安全管理;

5、經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察生產(chǎn)運(yùn)作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，并做好反饋;

6、對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工序中出現(xiàn)的不合理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并協(xié)助技術(shù)部門(mén)進(jìn)行修訂;

任職要求:

1、中專以上學(xué)歷，工程類(lèi)專業(yè)，化工專業(yè)優(yōu)先;

2、年齡25-45歲;

3、有3 年以上化工企業(yè)生產(chǎn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，了解化工基本設(shè)備性能及操作，了解基本化工工藝流程;

4、吃苦耐勞，有責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃;

2、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行

3、提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，

5、努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗;提高生產(chǎn)效率。

6、搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

7、落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

8、發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，做好記錄和匯報(bào)工作。

9、協(xié)助車(chē)間主任或廠長(zhǎng)做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作

任職要求:

1、為人忠厚老實(shí)，有大型食品及藥品車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn);執(zhí)行力強(qiáng)，工作不拖拉;

2、中專以上文憑;

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、主要協(xié)助生產(chǎn)主管做好本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員安排;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管做好質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品的良率;

3、及時(shí)處理各種設(shè)備、質(zhì)量異常;

4、現(xiàn)場(chǎng)5s管理;

5、員工培訓(xùn)工作;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求:

1、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、能適應(yīng)加班以及夜班;

3、良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理;

2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)調(diào)整、維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài);

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料追溯與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)反饋;

7、負(fù)責(zé)上級(jí)主管安排的其他任務(wù)。

任職要求:

1、25~35歲，適應(yīng)加班要求，大專學(xué)歷，有一定統(tǒng)計(jì)計(jì)劃能力;

2、有產(chǎn)品維修或qc經(jīng)驗(yàn);

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

4、熟悉工藝文件及操作規(guī)程，熟悉iso9000質(zhì)量管理體系要求，并按體系要求完成相關(guān)文件、記錄，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職能 1、全面負(fù)責(zé)pc車(chē)間生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)達(dá)成目標(biāo)，能獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo); 2、負(fù)責(zé)pc混凝土預(yù)制件的產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工藝改善，平衡產(chǎn)線; 3、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理; 4、負(fù)責(zé)pc預(yù)制件產(chǎn)前生產(chǎn)設(shè)計(jì); 4、處理生產(chǎn)線突發(fā)事件，能協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，滿足生產(chǎn)需求; 5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。 崗位要求 1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械，土木工程相關(guān)工科專業(yè); 2、五年以上制造企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解7s管理、iso質(zhì)量管理系統(tǒng)，運(yùn)用qc手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善; 3、熟悉工程項(xiàng)目運(yùn)作; 4、工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，熱情好學(xué)，具有較好的耐心;

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷，條件優(yōu)秀者中專學(xué)歷皆可;

2、電腦操作、辦公軟件(e_cel、word)等技能熟練的優(yōu)先;

3、 較強(qiáng)的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)，有思想，有魄力，抗壓能力強(qiáng)。

崗位職責(zé):

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

2、掌握生產(chǎn)員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)與人力行政部門(mén)溝通;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)秩序的維護(hù)，新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)、考核;

4、分析、處理、匯報(bào)各種生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題 ，其他生產(chǎn)工作及相關(guān)工作;

5、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制的能力，了解生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

jd

assign tasks and monitor

ensure orderly conduct

staff and material requirements planning and application

achieve quality， productivity and progress indicators

optimize production process and improve operating methods

support process planning and production control

management and ensure smooth logistics

coordinate and control the production

coordinate and promote lps

hold team meeting

coordinate different shifts

check operating hours to ensure that records are correct

make on the job training

make training plan

preventive maintenance on the independent station

ltpm

implement and monitor quality target

monitor site quality

quality assurance of production output

erp(fors)

environmental factors involved and important environmental factors in control， management implementation

compliance with quality standards and related guidelines

familiar with and comply with safety regulations

familiar with and comply with fire regulations

keep 5s

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)目標(biāo)

關(guān)愛(ài)員工

任職要求:最好為高中以上學(xué)歷

年齡在18-35歲之間

有一定的管理能力

吃苦耐勞

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織產(chǎn)線人員有序生產(chǎn)。

2、保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。

3、按生產(chǎn)過(guò)程中的流程執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程控制，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理及秩序。

4、換線時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，及換線時(shí)人員任務(wù)的安排，工作的跟進(jìn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)“5s”的落實(shí)與監(jiān)督。

6、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的回收保管整理。

7、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

一、任職資格

1.有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，誠(chéng)實(shí)守信，具有自我激勵(lì)品質(zhì)，能履行本職所需的良好綜合素質(zhì)

2.從事abs或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)或研發(fā)5年以上經(jīng)歷，具有石油化工專業(yè)高級(jí)工或相當(dāng)資質(zhì)證書(shū)。

3.具有較強(qiáng)的溝通、判斷能力與專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。

4.具有化工或相關(guān)專業(yè)技校以上學(xué)歷，熟練掌握有機(jī)化工、無(wú)機(jī)化工、高分子化工、化工機(jī)械、化學(xué)工程、企業(yè)管理等基礎(chǔ)理論知識(shí)。

二、職位目的

負(fù)責(zé)組織班組人員對(duì)ebr和abs裝置進(jìn)行操作和正常維護(hù)，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并承擔(dān)班組日常管理工作，協(xié)助技術(shù)管理人員落實(shí)本部門(mén)各單元工藝、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作。

三、職責(zé)

1負(fù)責(zé)組織本班人員開(kāi)展生產(chǎn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

2負(fù)責(zé)填寫(xiě)相關(guān)記錄，督促班組人員及時(shí)填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真交接班

3負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢維修相關(guān)工作任務(wù)

4負(fù)責(zé)班組日常管理工作，開(kāi)展qhse管理體系的有關(guān)工作

5 協(xié)助負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)裝置的開(kāi)停工方案、優(yōu)化生產(chǎn)方案以及應(yīng)急預(yù)案處理方案;

6負(fù)責(zé)裝置標(biāo)定，做好施工過(guò)程、工藝生產(chǎn)過(guò)程的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理，熟練運(yùn)用危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證措施有效實(shí)施;

7負(fù)責(zé)新建裝置中交后的開(kāi)工準(zhǔn)備及投料試車(chē)工作的實(shí)施;

8負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量事故的調(diào)查及產(chǎn)品質(zhì)量控制及不合格品處理;

9執(zhí)行本崗位《崗位安全職責(zé)》。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

1、維護(hù)，監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行，完成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核工作

2、根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)

3、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)，清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程認(rèn)真核對(duì)物料編碼，名稱，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，將其提交給質(zhì)量主管

4、匯總，存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料

5、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織，技術(shù)實(shí)施，質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成品保護(hù)等

6、及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)給質(zhì)量主管

7協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)給質(zhì)量主管

任職資格:

1、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心

2、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)精神、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉公司的工藝工序，工作原理，熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)、熟悉國(guó)家質(zhì)量體系專業(yè)知識(shí)

面試地點(diǎn):昆明市西山區(qū)前衛(wèi)西路公園1903圣維望25棟101(西南海斜對(duì)面))

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):1、工廠一線輪崗，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，能適應(yīng)加班和年底夜班。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷;

2、吃苦耐勞，適應(yīng)一線工作生活;

3、溝通能力強(qiáng)，責(zé)任心要強(qiáng);

4、有生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)方面的經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)幾十人的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

任職要求:

1、20-40歲，中專及以上學(xué)歷，電子電氣、機(jī)械自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè);

2、3年以上生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉電腦操作;

4、了解加速器相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)先。

崗位職責(zé):

一、生產(chǎn)管理

(1)做生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各機(jī)臺(tái)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

(2)負(fù)責(zé)外協(xié)的收發(fā)貨工作，認(rèn)真核對(duì)單據(jù);

(3)合理安排協(xié)調(diào)班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，保障車(chē)間所需一切工裝、夾具、易耗品等;

(4)負(fù)責(zé)推行一線ts16949的執(zhí)行，做好ts16949_切相關(guān)事務(wù);

(5)確?，F(xiàn)場(chǎng)人員及物資的安全，做好7s，安全生產(chǎn)。

二、設(shè)備維護(hù)

(1)協(xié)助設(shè)備組，安排人員按保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)和管理工作，做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄。

(2)在加速器和輔助設(shè)備有故障時(shí)，小故障及時(shí)排除，大故障上報(bào)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機(jī)臺(tái)人員參與 維修，并在維修過(guò)程中學(xué)習(xí)維修技能。

(3)根據(jù)各臺(tái)設(shè)備的使用情況和維護(hù)需求，協(xié)助設(shè)備組長(zhǎng)統(tǒng)籌所需備件，排查設(shè)備存在的隱患。

三、班組組織管理

(1)合理分配工作任務(wù)，做好機(jī)臺(tái)的考核評(píng)比，完成公司制定的績(jī)效目標(biāo);

(2)做好班組考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的管理;

(3)做好車(chē)間各項(xiàng)文件記錄的管理 ;

(4)做好車(chē)間各項(xiàng)區(qū)域規(guī)劃、定點(diǎn)管理和所有標(biāo)識(shí)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行7s檢查制度;

(5)保證公司的各種規(guī)章制度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹與執(zhí)行，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)章制度的人根據(jù)輕重進(jìn)行批評(píng)教育或處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)好人好事;

(6)培訓(xùn)員工，及時(shí)宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)定及和政策，以及外加工客戶需求。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)班計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù);

2、分析、匯報(bào)生產(chǎn)異常情況;

3、寫(xiě)實(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、安全等生產(chǎn)數(shù)據(jù);

4、負(fù)責(zé)本班區(qū)域內(nèi)的5s實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)本班員工的考勤、紀(jì)律管理工作;

任職要求:3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，了解5s相關(guān)知識(shí);有鑄造經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;

2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);

4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;

5、當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車(chē)間主任的同意;

6、 對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);

7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。

8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

任職要求:

1、具備較強(qiáng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、行政管理和協(xié)調(diào)能力;

2、具有化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);

3、具備較強(qiáng)的指揮和管理能力，根據(jù)公司制定的計(jì)劃和目標(biāo)，能提出切實(shí)可行的工作措施，并能貫徹落實(shí)，收到成效;

4、具有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng);

5、熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)，具有從事本部門(mén)工作一年或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上。

生產(chǎn)班長(zhǎng)(崗位職責(zé))

職位描述

工作職責(zé):

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)生產(chǎn)完成情況。

(2)合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車(chē)輛正常運(yùn)作;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題制定改進(jìn)措施并實(shí)施;

(4)負(fù)責(zé)對(duì)工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核;

(5)協(xié)助安全員開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)本班作業(yè)場(chǎng)所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人;每天巡視作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告;

(6)及時(shí)處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告;

(7)班組的5s管理，每周確保做一次5s活動(dòng);

(8)有權(quán)定期對(duì)本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)實(shí)施記錄和考核;

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

任職要求:

(1)具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)意識(shí)。

(2)能夠掌握員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.

(3)具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人員管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

(4)工作地點(diǎn):遵義

工作目標(biāo)職責(zé)分工喪假規(guī)定