項目部人員崗位職責(zé)4篇

崗位職責(zé)是什么

項目部人員是企業(yè)內(nèi)部的核心組成部分，他們負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控各種項目，確保項目的順利進(jìn)行，并達(dá)成預(yù)設(shè)的目標(biāo)。這個角色不僅需要技術(shù)知識，還需要優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

崗位職責(zé)要求

1. 專業(yè)技能：項目部人員需具備扎實的項目管理知識，包括但不限于進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險評估等。

2. 溝通能力：良好的溝通技巧是必不可少的，以確保團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者和管理層之間的信息暢通無阻。

3. 決策能力：在面對項目中的問題和挑戰(zhàn)時，能夠迅速做出明智的決策。

4. 團(tuán)隊協(xié)作：能夠激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊成員，共同完成項目目標(biāo)。

5. 適應(yīng)性：能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，靈活調(diào)整項目計劃。

崗位職責(zé)描述

項目部人員的主要工作包括但不限于以下幾個方面：

1. 項目策劃：負(fù)責(zé)制定項目計劃，包括項目范圍、時間表、預(yù)算和資源分配。

2. 執(zhí)行管理：監(jiān)督項目的執(zhí)行，確保任務(wù)按時完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低項目失敗的可能性。

4. 團(tuán)隊協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作，解決內(nèi)部沖突，提高團(tuán)隊效率。

5. 報告與溝通：定期向管理層匯報項目進(jìn)度，及時反饋問題，尋求解決方案。

6. 變更管理：當(dāng)項目需求發(fā)生變化時，調(diào)整計劃，確保項目方向正確。

有哪些內(nèi)容

1. 項目啟動：參與項目啟動會議，明確項目目標(biāo)，分配初始任務(wù)。

2. 進(jìn)度跟蹤：使用項目管理工具，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，確保項目按期交付。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證項目成果滿足客戶要求。

4. 成本控制：監(jiān)控項目預(yù)算，防止超支，合理調(diào)配資源。

5. 問題解決：面對項目中的困難，提出創(chuàng)新解決方案，推動問題解決。

6. 文檔管理：維護(hù)項目文件，確保信息準(zhǔn)確、完整，方便后期查閱。

7. 后期評估：項目結(jié)束后，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，為未來的項目提供參考。

作為項目部人員，他們的工作是確保每個項目從開始到結(jié)束都處于良好的控制狀態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)增長。通過他們的努力，企業(yè)能夠高效地完成各項任務(wù)，提升市場競爭力。

項目部人員崗位職責(zé)范文

第1篇 工程項目部管理人員崗位職責(zé)（8）

工程項目部管理人員崗位職責(zé)(八)

項目部管理人員配置

崗位名稱人數(shù)專業(yè)

項目經(jīng)理1工民建

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1工民建

土建施工員2工民建

安裝施工員2機(jī)電

土建質(zhì)檢員1工民建

安裝質(zhì)檢員1機(jī)電

材料員1工民建

安全員2工民建

預(yù)算員1經(jīng)濟(jì)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理是企業(yè)在項目施工的第一責(zé)任人貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,履行建設(shè)合同規(guī)定,組織施工,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

(2)項目經(jīng)理是工程項目的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行,對分公司經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(3)對外負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理和其它部門有關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

(4)嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計合理組織施工,執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

(5)貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制、樣板間制;對項目施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)工作,指導(dǎo)施工班組按規(guī)范和操作規(guī)程的施工,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

(2)組織編制施工組織和單項施工方案。

(3)組織項目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程,對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(4)及時解決糾正影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

(5)對項目質(zhì)量技術(shù)全面負(fù)責(zé)、組織基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收,負(fù)責(zé)竣工驗收的全部工作。

3、項目施工員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁自行修改、變更施工圖或施工方案。

(2)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān),并收集出廠合格證等保證資料,主持驗證取樣工作。

(4)主持對班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。

(5)主持隱蔽工程驗收,參與技術(shù)復(fù)核工作,并辦理隱蔽工程驗收記錄。

(6)嚴(yán)格按照施工配合比,把好原材料的計量關(guān)。

(7)負(fù)責(zé)成品與半成品的保護(hù)措施和落實。

(8)負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢和專職檢,并負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定。

(9)準(zhǔn)確如實填寫《施工日記》。

(10)負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。

4、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制,對操作過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制,堅持樣板間制,檢查制和獎罰制。

(2)參與對班組的技術(shù)交底,制訂分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實。

(3)參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)對工程監(jiān)督管理部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正,及時反饋信息,積極協(xié)助和主動配合檢查。

(5)負(fù)責(zé)專職檢查,對分項工程進(jìn)行質(zhì)量核定,對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。

5、項目材料員崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格把好原材料和半成品施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收關(guān),向供貨單位索要出廠合格證,并配合做好原材料的驗證取樣工作。

(2)根據(jù)請料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等,不合格的不予進(jìn)場。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識,并妥善保管。

6、安全員崗位職責(zé)

(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場、車間貫徹安全規(guī)程和落實安技措施。

(2)發(fā)現(xiàn)安技措施不落實,違章指揮、冒險作業(yè),對危及人身安全的隱患,職業(yè)病危害嚴(yán)重時,有權(quán)直接向施工現(xiàn)場、車間提出修正意見,發(fā)出《隱患通知書》限期改正,或令其暫停作業(yè)立即改正,施工現(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、檢查,按期落實整改。

(3)對違反政策、法令,忽視安全措施,冒險蠻干又不聽勸告,不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員,有權(quán)向企業(yè)上級部門報告,向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映。

(4)有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績的班組和個人,提出物質(zhì)獎勵的建議意見。

7、預(yù)算員崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)編制項目工程預(yù)算工作,為項目施工、材料申請?zhí)峁┮罁?jù)。

(3)認(rèn)真做好項目施工統(tǒng)計工作,及時上報完成的工作量,協(xié)助項目經(jīng)理做好成本分析和成本控制。

(4)負(fù)責(zé)項目工程決算工作。

8、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

(1)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一的意識。

(2)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成。

(3)組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格不出班組,按三不放過的原則處理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第2篇 項目部人員崗位職責(zé)

項目部財務(wù)人員 中建一局國際工程公司 北京品質(zhì)先鋒國際貿(mào)易有限公司,品質(zhì)先鋒 職責(zé)描述:

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,會計、財務(wù)相關(guān)專業(yè);

2、三年以上工作經(jīng)驗;

3、熟悉國家財務(wù)政策、會計法規(guī),了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策,熟練使用財務(wù)軟件和辦公軟件;

4、有工程施工企業(yè)會計經(jīng)驗。

任職要求:

1、項目賬務(wù)處理,包括審核各類成本費用單據(jù),編制記賬憑證,出具銀行余額調(diào)節(jié)表等;

2、負(fù)責(zé)分析并監(jiān)督項目成本費用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)測項目現(xiàn)金流情況;

3、項目稅務(wù)籌劃相關(guān)工作;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第3篇 中海項目部裝飾組人員崗位職責(zé)

中?；▓@項目部裝飾組人員崗位職責(zé)

組長

1、負(fù)責(zé)與裝飾部溝通進(jìn)行套餐裝修前期的設(shè)計配合工作。

2、負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、申請、報告等。

3、全面負(fù)責(zé)套餐裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。

4、負(fù)責(zé)對已完套餐裝修工程的維修工作。

5、全面負(fù)責(zé)對已完工程項目的改建工作。

6、全面負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關(guān)工程配合工作。

7、協(xié)調(diào)裝飾組各成員的日常工作,及時掌握裝飾組的工作情況,定期向地盤經(jīng)理匯報。

監(jiān)理工程師(土建)

1、參加套餐裝修的圖紙會審,匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實解決。

2、負(fù)責(zé)初步補(bǔ)充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細(xì)則報裝飾組長審批。

3、熟悉設(shè)計圖紙,按套餐裝修監(jiān)理控制程序具體落實專業(yè)的監(jiān)理工作。

4、根據(jù)現(xiàn)場實際條件,及時對裝修單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,確保套餐裝修按時按量完成。

5、負(fù)責(zé)審核管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場計劃,甲供材、乙供材的驗收工作,并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等的裝修材料建檔工作。

6、負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)裝修單位糧單的初審工作。

7、負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計變更意見及時與裝飾組長協(xié)調(diào)溝通。

8、負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。

9、負(fù)責(zé)完成裝飾組長交辦的其它工作。

維修工程師

1、負(fù)責(zé)安排裝修單位對接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進(jìn)行維修。

2、負(fù)責(zé)對裝修單位的維修工作量進(jìn)行統(tǒng)計,區(qū)別保修和維修的范圍。

3、負(fù)責(zé)對裝修單位維修工作糧單的初審工作。

4、負(fù)責(zé)裝修單位維修后裝修單位內(nèi)部的回訪監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)裝飾組長交辦的其他工作。

第4篇 項目部主要管理人員崗位職責(zé)

項目部主要管理人員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。

4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。

6、建立項目相關(guān)的制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟(jì)分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。

7、加強(qiáng)各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

二、項目總工職責(zé)

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。

2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。

3、負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進(jìn)行。

4、參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。

6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費控制計劃。

3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。

4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

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