成果管理制度3篇

成果管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作成果進(jìn)行規(guī)范管理和評(píng)價(jià)的一種制度，旨在提升工作效率，保障項(xiàng)目順利完成，同時(shí)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

包括哪些方面

1. 成果定義：明確何種產(chǎn)出可以被視為成果，如產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、研究報(bào)告等。

2. 成果評(píng)估：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、時(shí)效、經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)維度。

3. 責(zé)任分配：明確各部門和個(gè)人在成果產(chǎn)出中的職責(zé)和權(quán)限。

4. 記錄與報(bào)告：規(guī)定成果的記錄方式和匯報(bào)流程。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立基于成果的激勵(lì)和懲罰措施。

6. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，對(duì)成果管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

重要性

成果管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有助于員工聚焦工作，提高生產(chǎn)力。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的成果評(píng)估確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。

3. 激發(fā)潛力：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)追求卓越，挖掘潛力。

4. 促進(jìn)溝通：清晰的責(zé)任分配和報(bào)告流程加強(qiáng)部門間的協(xié)作。

5. 企業(yè)成長(zhǎng)：有效的成果管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定詳細(xì)的成果標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體、可量化的成果指標(biāo)。

2. 建立公正的評(píng)估體系：確保評(píng)估過程公平透明，避免偏見影響結(jié)果。

3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：定期審查制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn)：教育員工理解并接受成果管理制度，提高執(zhí)行力。

5. 搭建溝通平臺(tái)：鼓勵(lì)員工分享成果，促進(jìn)知識(shí)傳播和創(chuàng)新。

6. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果，同時(shí)對(duì)未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目提供指導(dǎo)和支持。

成果管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層應(yīng)積極參與，確保制度的落地執(zhí)行。制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保持其有效性。

成果管理制度范文

第1篇 測(cè)繪成果質(zhì)量管理制度

測(cè)繪成果質(zhì)量管理制度

為了加強(qiáng)做好在測(cè)繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測(cè)繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范，特制定本制度。

一、總則

（一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握和了解各項(xiàng)測(cè)量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項(xiàng)測(cè)繪手段，努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

（二）嚴(yán)格遵守測(cè)繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級(jí)許可的范圍從事測(cè)繪活動(dòng)，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測(cè)繪項(xiàng)目，嚴(yán)格按時(shí)對(duì)資格證書進(jìn)行年檢，對(duì)年檢中存在的問題及時(shí)改正和完善。

（四）強(qiáng)化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時(shí)查找原因，及時(shí)解決。

（五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測(cè)量小組確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擬定測(cè)繪方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴(yán)格遵守，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（六）加強(qiáng)測(cè)繪收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和物價(jià)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擅自提價(jià)和壓價(jià)，擾亂測(cè)繪市場(chǎng)，從而影響測(cè)繪成果質(zhì)量。

二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理

（一）、職責(zé)

1、 分管生產(chǎn)的副所長(zhǎng)任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實(shí)施監(jiān)控。

2 、作業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測(cè)繪規(guī)范操作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制。

3 、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

（二 ） 測(cè)繪工作程序

1 、受理測(cè)繪業(yè)務(wù)

2 、派件

由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達(dá)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書。

3 接件

作業(yè)組長(zhǎng)接件，并按項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

4 、測(cè)繪作業(yè)

測(cè)繪工作人員按測(cè)繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)繪作業(yè)；由作業(yè)組長(zhǎng)組織實(shí)地踏勘；根據(jù)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書要求，組織作業(yè)，并填寫相應(yīng)的作業(yè)記，作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)繪成果核對(duì)（自查）；

5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測(cè)繪項(xiàng)目成果由測(cè)繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

6 、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)測(cè)繪成果的最終檢查。

7 、編制技術(shù)總結(jié)。

8 、收費(fèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和物價(jià)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)

9 、歸檔

辦公室及檔案室對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。

三、測(cè)繪質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理

（一）、 獎(jiǎng)勵(lì)

1、按時(shí)或提前完成項(xiàng)目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)。

2、提出合理化建議或提供信息情報(bào)，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獲得顧客好評(píng)或獲獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、其他對(duì)單位或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、懲罰

1、未能及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟(jì)賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補(bǔ)貼的20%-30%。

3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級(jí)、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟(jì)罰款。

4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評(píng)教育，重者予以經(jīng)濟(jì)罰款并行政處分。

（三）、考核

1、每個(gè)月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。

2、考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

3、重大獎(jiǎng)罰經(jīng)本所辦公會(huì)議討論決定，即時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。

4、考核結(jié)果經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

第2篇 內(nèi)業(yè)成果地質(zhì)測(cè)量圖件資料管理制度

1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號(hào)填制封皮,并注明成果完成時(shí)間,存檔保管。

2、地質(zhì)測(cè)量圖件的圖號(hào),按圖紙編號(hào)分類編制填寫,除按坑口需用和科室使用份數(shù)外,必須留兩份按坑口分裝存檔保管。

3、各種測(cè)量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后,必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。

4、全礦范圍內(nèi)的各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料,必須分項(xiàng)存檔保管。

5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測(cè)量圖件等秘密資料是國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富,任何人不得私自向外單位和個(gè)人提供轉(zhuǎn)借,否則后果自負(fù)。

第3篇 內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測(cè)量圖件資料管理制度

1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號(hào)填制封皮，并注明成果完成時(shí)間，存檔保管。

2、地質(zhì)測(cè)量圖件的圖號(hào)，按圖紙編號(hào)分類編制填寫，除按坑口需用和科室使用份數(shù)外，必須留兩份按坑口分裝存檔保管。

3、各種測(cè)量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后，必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。

4、全礦范圍內(nèi)的各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料，必須分項(xiàng)存檔保管。

5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測(cè)量圖件等秘密資料是國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富，任何人不得私自向外單位和個(gè)人提供轉(zhuǎn)借，否則后果自負(fù)。