危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度10篇

危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的部位、設(shè)備、活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控的一整套管理程序。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 危險(xiǎn)源點(diǎn)的識(shí)別與分類

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)劃分

3. 安全預(yù)防措施與應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃

4. 管理責(zé)任與權(quán)限分配

5. 日常監(jiān)控與定期審核

6. 培訓(xùn)與教育

7. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

包括哪些方面

1. 危險(xiǎn)源點(diǎn)識(shí)別：通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施、物料存儲(chǔ)等進(jìn)行全面排查，確定可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)源。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行量化分析，確定其可能導(dǎo)致的損失可能性和嚴(yán)重性。

3. 安全預(yù)防措施：制定針對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源的預(yù)防策略，包括工程技術(shù)、管理措施和個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。

4. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)各類事故的緊急處理程序，確保快速、有效地控制事態(tài)發(fā)展。

5. 責(zé)任分配：明確各部門、各級(jí)管理人員在危險(xiǎn)源管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。

6. 監(jiān)控與審核：建立定期檢查和不定期抽查制度，確保危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

7. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。

8. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善管理制度，不斷降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它有助于：

1. 預(yù)防事故發(fā)生：通過提前識(shí)別和控制危險(xiǎn)源，可以有效防止安全事故的發(fā)生，保障人員安全和生產(chǎn)連續(xù)性。

2. 提升安全管理效率：明確的責(zé)任分工和系統(tǒng)化的管理流程，使安全管理工作更加有序、高效。

3. 降低經(jīng)濟(jì)損失：減少因事故造成的財(cái)產(chǎn)損失和停工期，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

4. 建立良好社會(huì)形象：遵守安全法規(guī)，展示企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，提升公眾信任度。

方案

1. 建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫：收集和整理企業(yè)內(nèi)的所有危險(xiǎn)源信息，建立動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)庫。

2. 定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：每季度進(jìn)行一次全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

3. 制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源編制詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，并進(jìn)行定期演練。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn)：每年至少組織兩次全員安全培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)能力。

5. 設(shè)立安全管理小組：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)危險(xiǎn)源管理工作。

6. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度：對(duì)執(zhí)行危險(xiǎn)源管理制度表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

7. 引入外部專家：定期邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)源管理進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，確保制度的科學(xué)性和有效性。

通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套完善、高效的危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度范文

第1篇 危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度

(一) 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的確認(rèn)與圖表的張掛:

運(yùn)用危險(xiǎn)系數(shù)或?qū)＜覝y(cè)定法測(cè)定各生產(chǎn)區(qū)域(點(diǎn))的危險(xiǎn)程度,確定危險(xiǎn)源(點(diǎn)),經(jīng)確認(rèn),我公司的危險(xiǎn)源(點(diǎn))如下:

a級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):(1)焦?fàn)t地下室;(2)中央配電室;(3)焦?fàn)t爐頂區(qū)域(停鼓風(fēng)機(jī));(4)化產(chǎn)罐(槽)區(qū)。

b級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):(1)配煤;(2)各配電室;(3)空壓氣包、管道;(4)鍋爐房。

c級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):(1)焦?fàn)t四大車;(2)各種小型起重機(jī)設(shè)備(含電動(dòng)葫蘆)。

2.各作業(yè)區(qū)必須張掛危險(xiǎn)源(點(diǎn))圖表。危險(xiǎn)源點(diǎn)圖表包括危險(xiǎn)源點(diǎn)分布平面圖和崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)牌兩種。

3.危險(xiǎn)源(點(diǎn))分布平面圖應(yīng)張掛在醒目的位置。

4.危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)牌應(yīng)張掛在相對(duì)應(yīng)的崗位上。

(二)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理和檢查:

1.危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理:本著誰所在誰負(fù)責(zé)管理的原則,個(gè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))均由所在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)日常管理工作。所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))均由所在當(dāng)班崗位人員實(shí)行管理。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)報(bào)告并做好記錄。

2.危險(xiǎn)源(點(diǎn))的檢查:

a級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由公司分管領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)檢查。

b級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)檢查。

c級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由所在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)職兼安全人員負(fù)責(zé)檢查。

(三) 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的變更:

當(dāng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))潛在危險(xiǎn)程度增加時(shí),由所在單位上報(bào),經(jīng)公司組織測(cè)定,安委會(huì)審批備案;

當(dāng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))潛在危險(xiǎn)程度增加時(shí),由所在單位報(bào)上,經(jīng)公司組織測(cè)定,安委會(huì)審批備案;

當(dāng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))c徹底消除后,應(yīng)向公司安委會(huì)申報(bào)注銷;

危險(xiǎn)源(點(diǎn))的危險(xiǎn)程度變更后,應(yīng)重新進(jìn)行測(cè)定和確定,并制定對(duì)策(防范措施),更換辨識(shí)標(biāo)志牌。

第2篇 冶金企業(yè)危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度

1、目的

為了更好地落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效地控制作業(yè)場(chǎng)所和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險(xiǎn)因素，確保職工的安全健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于鋼鐵企業(yè)危險(xiǎn)源點(diǎn)管理。

3、職責(zé)

3.1安全部門負(fù)責(zé)廠a、b級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的建檔、建帳。

3.2 車間、班組負(fù)責(zé)c、d級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的建帳，安全部門備案。

4、管理內(nèi)容和要求

4.1 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）等級(jí)劃分與確認(rèn)

根據(jù)發(fā)生事故的可能性和作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境下的時(shí)間以及事故發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果，在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析、研究的基礎(chǔ)上計(jì)算出各種作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)指數(shù)，并以此判斷出危害等級(jí)。危險(xiǎn)性指數(shù)：w=l·e·c? 其中：l---發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性?? e---作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境下的時(shí)間?? c---發(fā)生事故后可能產(chǎn)生的后果

發(fā)生危險(xiǎn)可能性分?jǐn)?shù)（l）

作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境的時(shí)間分?jǐn)?shù)（e）

事故的可能后果（c）

危險(xiǎn)性分級(jí)（w）

4.2 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）編號(hào)和標(biāo)志

4.2.1? 編號(hào)

a級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由公司統(tǒng)一編號(hào)，b、c、d級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由廠編號(hào)。

4.2.2? 標(biāo)志

設(shè)立標(biāo)志牌，懸掛在危險(xiǎn)源（點(diǎn)）附近醒目的地方。

4.2.3? 標(biāo)志內(nèi)容

標(biāo)志牌上定好名稱、編號(hào)、范圍、危害及責(zé)任者，并寫清注意事項(xiàng)（提示）。詳見圖一。

其中：

名稱----危害部位稱謂

編號(hào)----危險(xiǎn)源（點(diǎn)）漢語拼音縮寫代號(hào)

范圍----指危險(xiǎn)涉及范圍

危害----可能引起的事故危害

責(zé)任者----危險(xiǎn)部位單位負(fù)責(zé)人

注意（提示）----注意事項(xiàng)或預(yù)防事故個(gè)主要措施

4.2.4 標(biāo)志牌的要求

形狀：左上角繪有一個(gè)警鐘的長(zhǎng)方板

尺寸：根據(jù)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）特點(diǎn)而定

顏色：不同級(jí)別的危險(xiǎn)源用不同的顏色

第3篇 焦化廠危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度

1目的

落實(shí)“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效地控制作業(yè)場(chǎng)所和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險(xiǎn)因素，確保職工的安全健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。

2適用范圍

本制度規(guī)定了依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選定合適評(píng)價(jià)方法，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

本制度適用于焦化廠正常生產(chǎn)活動(dòng)及非正常生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理。

3術(shù)語與定義

3.1危險(xiǎn)、有害因素

可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

3.2危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別

識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素的存在并確定其性質(zhì)的過程。

3.3風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生特定危險(xiǎn)事件的可能性與后果的結(jié)合

3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的過程。

4職責(zé)

4.1安環(huán)科負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、頻次、準(zhǔn)則及工作程序，并對(duì)全廠正常生產(chǎn)活動(dòng)及非正常生產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)監(jiān)督檢查。

4.2車間、班組（工段）負(fù)責(zé)組織開展轄區(qū)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1評(píng)價(jià)目的

通過風(fēng)險(xiǎn)查找、分析和預(yù)測(cè)工程、系統(tǒng)、生產(chǎn)管理活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，預(yù)測(cè)發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對(duì)策、措施、建議。指導(dǎo)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到最低事故發(fā)生率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。

5.2評(píng)價(jià)依據(jù)

5.2.1有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

5.2.2設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.3公司的安全管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.4公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

5.3評(píng)價(jià)范圍

5.3.1項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段。

5.3.2常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)。

5.3.3事故及潛在的緊急情況。

5.3.4所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)。

5.3.5原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程。

5.3.6作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品。

5.3.7丟棄、廢氣、拆除與處置。

5.3.8企業(yè)周圍環(huán)境。

5.3.9氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

5.4評(píng)價(jià)方法

5.4.1lec風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

適用于作業(yè)條件進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，由三種與系統(tǒng)危險(xiǎn)有關(guān)的因素指標(biāo)之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小。這三種因素是：

l---事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

e---暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率

c---發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果

5.4.1.1事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（l）如下表：

5.4.1.2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率（e）如下表：

5.4.1.3發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果（c）如下表：

5.4.1.4危險(xiǎn)性等級(jí)劃分（d）如下表：

使用《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》確定三種因素不同等級(jí)的分值，用各個(gè)分值之積d來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性的大小，即：d=l_e_c，d值越大，說明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性越大，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分值d＞70的風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。

5.4.2安全檢查表（scl）

是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)便、廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患。事先對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，依據(jù)同類企業(yè)、行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)資料案例，按本項(xiàng)目國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制安全檢查表，以發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目實(shí)際可能存在的危險(xiǎn)、有害因素及發(fā)生事故的可能性，提出改進(jìn)安全操作技術(shù)及措施建議。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行。根據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，并對(duì)類比裝置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)（或設(shè)計(jì)文件）的檢查，可預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)行期間可能存在的缺陷、疏漏、隱患，并原則性的提出裝置在運(yùn)行期間（或工程設(shè)計(jì)、建設(shè)）應(yīng)注意的問題。

5.5危險(xiǎn)源（點(diǎn)）編號(hào)和標(biāo)志

5.5.1編號(hào)

危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由廠部統(tǒng)一編號(hào)。

5.5.2標(biāo)志

設(shè)立標(biāo)志牌，懸掛在危險(xiǎn)源（點(diǎn)）附近醒目的地方。

5.5.3標(biāo)志內(nèi)容

標(biāo)志牌上定好名稱、編號(hào)、范圍、危害及責(zé)任者，并寫清注意事項(xiàng)（提示）如下表：

5.5.4標(biāo)志牌的要求

形狀：左上角繪有一個(gè)警鐘的長(zhǎng)方板

尺寸：根據(jù)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）特點(diǎn)而定

顏色：不同級(jí)別的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）用不同的顏色，如下表：

5.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)頻次

各單位每年定期對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)非常規(guī)活動(dòng)和評(píng)價(jià)范圍內(nèi)的其他活動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

5.7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5.7.1各單位建立作業(yè)活動(dòng)清單和設(shè)備、設(shè)施清單，每年定期開展危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

5.7.2所有從業(yè)人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，廠級(jí)評(píng)價(jià)組織應(yīng)有廠領(lǐng)導(dǎo)參加；車間及評(píng)價(jià)組織應(yīng)有車間負(fù)責(zé)人參加。

5.7.3各部門將識(shí)別出的危險(xiǎn)按照lec風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，將評(píng)價(jià)結(jié)果填入《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，并上報(bào)安環(huán)科。

5.7.4安環(huán)科將各部門的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》進(jìn)行整理，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、綜合分析、交談等方式補(bǔ)充完善，形成全廠的《風(fēng)險(xiǎn)清單》，評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的列入《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。

5.7.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)及時(shí)更新，變化情況經(jīng)確認(rèn)后補(bǔ)充到臺(tái)賬中，及時(shí)反饋到相關(guān)部門。

5.8、風(fēng)險(xiǎn)控制

5.8.1各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.8.2重大風(fēng)險(xiǎn)由廠、公司組織各相關(guān)部門通過管理方案來降低其風(fēng)險(xiǎn)或符合法律法規(guī)的要求。

第4篇 選礦廠危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理制度

為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理，落實(shí)防范措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，避免事故的發(fā)生，特制定選礦廠危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理制度：

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志，安全警示牌、安全標(biāo)語，有安全防范措施。

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的凈化塔、抽風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)保持每個(gè)班生產(chǎn)時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，工段必須立即組織搶修。

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明良好，設(shè)備和衛(wèi)生保持每班整潔干凈。

4. 進(jìn)入硫給泵房生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查時(shí)，必須有二人以上，做好安全互保工作，并按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5. 廠安全員和工段經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，工段必須及時(shí)整改。

6. 對(duì)有毒有害氣體的崗位、場(chǎng)所，廠安環(huán)科每周1~2次進(jìn)行氣體監(jiān)測(cè)，特殊氣候每天監(jiān)測(cè)二次，并作好記錄。

7.精礦工段負(fù)責(zé)對(duì)尾礦壩的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，每年暴雨季節(jié)，重點(diǎn)地巡視，廠安環(huán)科每月抽查1-2次安全情況。

8.非管理或非生產(chǎn)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)源點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的使用、保管、審批、管理制度，做到使用登記清楚，萬無一失。

10.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，以提高安全操作技能和安全防護(hù)意識(shí)，杜絕違章事故的發(fā)生。

第5篇 某選礦廠危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理制度

為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理,落實(shí)防范措施,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,避免事故的發(fā)生,特制定選礦廠危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理制度:

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志,安全警示牌、安全標(biāo)語,有安全防范措施。

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的凈化塔、抽風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)保持每個(gè)班生產(chǎn)時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)故障,工段必須立即組織搶修。

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明良好,設(shè)備和衛(wèi)生保持每班整潔干凈。

4. 進(jìn)入硫給泵房生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查時(shí),必須有二人以上,做好安全互保工作,并按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5. 廠安全員和工段經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,工段必須及時(shí)整改。

6. 對(duì)有毒有害氣體的崗位、場(chǎng)所,廠安環(huán)科每周1~2次進(jìn)行氣體監(jiān)測(cè),特殊氣候每天監(jiān)測(cè)二次,并作好記錄。

7.精礦工段負(fù)責(zé)對(duì)尾礦壩的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng),每年暴雨季節(jié),重點(diǎn)地巡視,廠安環(huán)科每月抽查1-2次安全情況。

8.非管理或非生產(chǎn)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)源點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的使用、保管、審批、管理制度,做到使用登記清楚,萬無一失。

10.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育,以提高安全操作技能和安全防護(hù)意識(shí),杜絕違章事故的發(fā)生。

第6篇 危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理制度

一、危險(xiǎn)源(點(diǎn))是指企業(yè)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所和崗位潛在的可能發(fā)生的事故的危險(xiǎn)因素。這些設(shè)備、場(chǎng)所和崗位一旦發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致人身傷亡、建筑物破壞、設(shè)備損壞,是重點(diǎn)控制和管理部位。

二、劃分危險(xiǎn)源(點(diǎn))的具體依據(jù):

有發(fā)生爆炸、火災(zāi)、灼燙危險(xiǎn)場(chǎng)所及物質(zhì);

有附落、倒塌、落物、崩塊、飛濺傷人及補(bǔ)絆倒危險(xiǎn)的場(chǎng)所及物質(zhì);

有觸電傷害危險(xiǎn)的線路、設(shè)備和場(chǎng)所;

有被機(jī)具絞、擠、撞、夾等危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

有其它容易致人受傷的場(chǎng)所及物質(zhì);

三、危險(xiǎn)源的分級(jí)管理

危險(xiǎn)源按危險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級(jí);

一級(jí)危險(xiǎn)源是指發(fā)生事故機(jī)率大或雖發(fā)生事故機(jī)率小,但一旦發(fā)生事故將會(huì)造成人員的重大傷亡,引起重大設(shè)備事故重大火災(zāi)事故的危險(xiǎn)崗位、設(shè)備、場(chǎng)所及物質(zhì)。對(duì)此,必須果斷采取措施及時(shí)排除危險(xiǎn)因素。

二級(jí)危險(xiǎn)源是指發(fā)生事故頻率較大或容易導(dǎo)致多人傷害事故的危險(xiǎn)崗位、設(shè)備、場(chǎng)所及物質(zhì)。對(duì)此,要果斷采取措施排除危險(xiǎn)因素。

三級(jí)危險(xiǎn)源是指雖不導(dǎo)致重傷以上事故和發(fā)生重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,但事故常發(fā)生或有較大可能性發(fā)生,對(duì)此應(yīng)予以排除或采取控制措施。

四級(jí)危險(xiǎn)源是指有一定的危險(xiǎn)性,有可能發(fā)生一般性的傷害事故。

四、危險(xiǎn)源的管理

一級(jí)危險(xiǎn)源由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),由廠、車間、班組進(jìn)行三級(jí)管理,班組每日檢查、車間每周檢查一次、廠級(jí)每月檢查一次。

二級(jí)危險(xiǎn)源由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),由工段和班組分級(jí)管理,班級(jí)每日檢查,車間每周檢查一次,廠級(jí)不定期進(jìn)行抽查。

三、四級(jí)危險(xiǎn)源由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。

五、對(duì)危險(xiǎn)源管理的幾項(xiàng)要求

一、二級(jí)危險(xiǎn)源必須設(shè)立標(biāo)志牌,懸掛在顯著位置,并保持清楚、完好、三、四級(jí)危險(xiǎn)源可以不設(shè)置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌要按規(guī)定要求制作(用不易損壞的材質(zhì)):

長(zhǎng)600mm 寬400mm

危險(xiǎn)源(點(diǎn))名稱: 編號(hào):

潛在危險(xiǎn): 危險(xiǎn)級(jí)別:

檢查標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任人:

各級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))要建檔登記,繪制管理網(wǎng)絡(luò)圖(表)。

第7篇 公司危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度

針對(duì)我公司生產(chǎn)特點(diǎn),加強(qiáng)公司所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))的檢查管理工作,使每一個(gè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))都能安全有效正常運(yùn)行,確保人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本管理制度:

1、 公司所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))都必須有明顯標(biāo)志和簡(jiǎn)要說明,并責(zé)任到人。各車間也必須相應(yīng)地責(zé)任到人,使他們明確自己的責(zé)任及工作范圍重點(diǎn)。

2、 對(duì)于新劃分的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),各車間必須定期檢查,每周不能少于2次,并有記錄。

3、 對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))查出的隱患必須立即制定出整改措施,盡快整改結(jié)束,做好記錄,如特殊情況不能及時(shí)整改的,應(yīng)報(bào)車間、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人,必要時(shí)召開會(huì)議提醒職工注意,同時(shí)掛上警示牌,如事故隱患整改不及時(shí),記錄不完整,因此而造成事故的,將追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、 公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對(duì)各車間的記錄進(jìn)行檢查,督促各車間做好本項(xiàng)工作,如有不合格的、弄虛做假的,按管理制度要求考核各車間,同時(shí)車間每周組織對(duì)所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))檢查,對(duì)查出隱患的及時(shí)制定出整改措施,并做好記錄。

5、 各單位記錄本應(yīng)妥善保管,交舊換新,舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查。

第8篇 __公司危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度

針對(duì)我公司生產(chǎn)特點(diǎn),加強(qiáng)公司所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))的檢查管理工作,使每一個(gè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))都能安全有效正常運(yùn)行,確保人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本管理制度:

1、公司所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))都必須有明顯標(biāo)志和簡(jiǎn)要說明,并責(zé)任到人。各車間也必須相應(yīng)地責(zé)任到人,使他們明確自己的責(zé)任及工作范圍重點(diǎn)。

2、對(duì)于新劃分的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),各車間必須定期檢查,每周不能少于2次,并有記錄。

3、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))查出的隱患必須立即制定出整改措施,盡快整改結(jié)束,做好記錄,如特殊情況不能及時(shí)整改的,應(yīng)報(bào)車間、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人,必要時(shí)召開會(huì)議提醒職工注意,同時(shí)掛上警示牌,如事故隱患整改不及時(shí),記錄不完整,因此而造成事故的,將追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對(duì)各車間的記錄進(jìn)行檢查,督促各車間做好本項(xiàng)工作,如有不合格的、弄虛做假的,按管理制度要求考核各車間,同時(shí)車間每周組織對(duì)所有危險(xiǎn)源(點(diǎn))檢查,對(duì)查出隱患的及時(shí)制定出整改措施,并做好記錄。

5、各單位記錄本應(yīng)妥善保管,交舊換新,舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查。

第9篇 生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理制度

一、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的確定與分級(jí)

1、危險(xiǎn)源(點(diǎn))是指在生產(chǎn)過程中,作業(yè)區(qū)域內(nèi)潛伏著較大危險(xiǎn)性的崗位、場(chǎng)所,這些地方事故頻率高,會(huì)導(dǎo)致人身傷亡、火災(zāi)爆炸或設(shè)備機(jī)械損壞等事故,是安全生產(chǎn)重點(diǎn)控制管理部位。

2、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))要根據(jù)單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況,按照危險(xiǎn)程度對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))分等級(jí)實(shí)施重點(diǎn)控制管理。

①一級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):事故發(fā)生頻率高,一旦發(fā)生事故將會(huì)造成重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故的危險(xiǎn)崗位、場(chǎng)所等。

②二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):事故發(fā)生頻率較高或容易導(dǎo)致重傷、殘廢、多人傷害事故的危險(xiǎn)崗位、場(chǎng)所等。

③三級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):不會(huì)導(dǎo)致重傷以上的事故、重大設(shè)備、重大火災(zāi)事故的發(fā)生,但事故較常發(fā)生或有較大可能會(huì)發(fā)生事故的崗位、場(chǎng)所等。

④四級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)):具有一定的危險(xiǎn)性,有可能發(fā)生一般傷害事故的崗位、場(chǎng)所等。

對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn)),各單位根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、設(shè)備狀況,分別進(jìn)行定級(jí)、設(shè)標(biāo)、建檔、控制,

二、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理

1、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的劃定依據(jù)

(1)有爆炸、發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(2)有灼燙危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(3)有坍塌、壓埋、墜落危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(4)有觸電傷害危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(5)有腐蝕、放射、中毒、窒息危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(6)有落物、崩濺傷人場(chǎng)所;

(7)有被機(jī)具絞、碾、掛、割、壓、刮、擠、撞等危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(8)有被物體碰、夾場(chǎng)所;

(9)有被絆倒危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(10)其它容易致人受到傷害場(chǎng)所。

2、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的控制要求

(1)存在三級(jí)以上危險(xiǎn)源(點(diǎn))的單位應(yīng)列出潛在危險(xiǎn)因素和可能造成的事故,制定預(yù)防對(duì)策措施。

(2)危險(xiǎn)源(點(diǎn))具體責(zé)任人,是該點(diǎn)作業(yè)的操作者及班組長(zhǎng)、班組安全員。

(3)各級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))所屬班組和責(zé)任人,應(yīng)按管理標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行日常檢查,保障安全生產(chǎn)。

(4)各單位對(duì)一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))作業(yè)人員,要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和考核,合格者方可上崗。

(5)各級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn)),由規(guī)定的檢查單位定期檢查,并做好檢查記錄。

3、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的申報(bào)

危險(xiǎn)源(點(diǎn))由各有關(guān)單位確定分級(jí)、逐級(jí)落實(shí)管理。

危險(xiǎn)源(點(diǎn))潛在危險(xiǎn)程度增加或減輕時(shí),按分級(jí)管理的原則申報(bào)變更等級(jí)。同時(shí)由單位改變?cè)撐ｋU(xiǎn)源(點(diǎn))的管理措施。

由于工藝的改變,新增作業(yè)機(jī)械、設(shè)備、崗位,出現(xiàn)新的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),各單位應(yīng)及時(shí)確定,按規(guī)定列入控制。

(三)危險(xiǎn)源(點(diǎn))檢查與控制

一級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由單位主管部門牽頭,有關(guān)部門參加定期檢查和評(píng)價(jià)。直屬、基層單位、班組要逐級(jí)落實(shí)管理措施和責(zé)任人。

二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由直屬單位負(fù)責(zé),組織有關(guān)人員及安全員進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)?；鶎訂挝弧嘟M要逐級(jí)落實(shí)管理措施和責(zé)任人。

三級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由危險(xiǎn)源所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職安全員組織經(jīng)常性檢查和評(píng)價(jià)。單位上級(jí)安全員進(jìn)行抽查,班組要落實(shí)管理措施和責(zé)任人。

四級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))以班組為核心,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制檢查?；鶎訂挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查。班組要針對(duì)崗位上所有的危險(xiǎn)源(點(diǎn))每天每班進(jìn)行崗位檢查。

(四)危險(xiǎn)源(點(diǎn))整改與考核

1、危及人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),可責(zé)令停產(chǎn)整改。

2、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理不善,防范措施不利,或造成嚴(yán)重后果的,按責(zé)任大小予以處罰和考核。

3、危險(xiǎn)源(點(diǎn))的檢查與控制,各單位要根據(jù)實(shí)際情況制定措施。

4、嚴(yán)格檢查與考核,對(duì)不認(rèn)真開展檢查與控制的或未落實(shí)管理造成后果的,按分級(jí)管理的原則給予從嚴(yán)處罰。

第10篇 燒結(jié)廠危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)控制管理制度

1. 目的

為加強(qiáng)對(duì)全廠各類危險(xiǎn)源(點(diǎn))的監(jiān)控管理。有效控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全、健康和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。

2. 主題內(nèi)容與適用范圍

本辦法適用于燒結(jié)廠各部門。

3. 術(shù)語

危險(xiǎn)源（點(diǎn)）：是指在生產(chǎn)過程中潛伏著較大的危險(xiǎn)性設(shè)備、崗位與場(chǎng)所。這些設(shè)備、崗位與場(chǎng)所引起的事故會(huì)導(dǎo)致人身傷害，設(shè)備、設(shè)施損壞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)控制管理部位。這種部位有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種形態(tài)，是預(yù)測(cè)、控制事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4. 管理職能

4.1 安監(jiān)科是危險(xiǎn)源（點(diǎn)）專業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠各級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）等級(jí)劃分進(jìn)行審批，督促各車間及有關(guān)部門制定危險(xiǎn)源（點(diǎn)）防范措施，負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠各級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行督查。

4.2 機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科等職能部門是危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分口專業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)各自分管范圍內(nèi)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行等級(jí)劃分審核，組織制定危險(xiǎn)源（點(diǎn)）防范措施，負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠各級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行專業(yè)性檢查。

4.3 各車間和工序（或班組）對(duì)本車間和工序（或班組）級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行檢查，并組織本級(jí)別的日常檢查。

5. 管理內(nèi)容及要求

5.1 安全管理組織原則

5.1.1 各部門必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行。

5.1.2 根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)專業(yè)管理部門嚴(yán)格控制和負(fù)責(zé)日常管理工作，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。

5.1.3 健全危險(xiǎn)源(點(diǎn))崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各種安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。

5.2 危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級(jí)劃分原則

不能把所有設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所不論危險(xiǎn)性大小都列為確立危險(xiǎn)嚴(yán)重度等級(jí)因素，也不可把所有的物品不論儲(chǔ)存量多少和危險(xiǎn)嚴(yán)重程度大小都列為確定危險(xiǎn)嚴(yán)重度等級(jí)因素。一般應(yīng)根據(jù)以下原則：

5.2.1 發(fā)生事故的可能性大小，大的列入決定因素；

5.2.2 發(fā)生事故造成人身傷亡可能性大小和嚴(yán)重程度，可能性大且造成死亡和重傷的列入決定因素；

5.2.3 發(fā)生設(shè)備、設(shè)施事故的可能性和嚴(yán)重程度，可能發(fā)生重大或特大事故的列入決定因素；

5.2.4 發(fā)生事故的經(jīng)濟(jì)損失大小，大的列入決定因素；

5.2.5 危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級(jí)劃分不要分得過細(xì)或過粗。過細(xì)，不便于分類指導(dǎo)；過粗，就可能混淆差別，也不利于分類指導(dǎo)；

5.2.6 以危險(xiǎn)嚴(yán)重度為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)概率、危險(xiǎn)頻率為參考值進(jìn)行分級(jí)；

5.2.7 突出體現(xiàn)各部門生產(chǎn)特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境。

5.3 劃定危險(xiǎn)源(點(diǎn))的具體依據(jù)

5.3.1 有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

5.3.2 有提升系統(tǒng)危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

5.3.3 有被車輛傷害的場(chǎng)所；

5.3.4 有高處墜落的危險(xiǎn)場(chǎng)所；

5.3.5 有觸電傷害的場(chǎng)所；

5.3.6 有燒傷、燙傷的場(chǎng)所；

5.3.7 有腐蝕、放射、輻射、中毒和窒息的場(chǎng)所；

5.3.8 有落物、飛濺、坍塌、淹溺傷害場(chǎng)所；

5.3.9 有被物體碾、絞、掛、夾、刺、壓和撞擊的場(chǎng)所；

5.3.10 有被絆倒及其它致人傷害的場(chǎng)所；

5.3.11 曾發(fā)生過事故的崗位、場(chǎng)所。

5.4 危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級(jí)劃分

5.4.1 影響危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級(jí)劃分的因素

5.4.1.1 設(shè)備、設(shè)施和物品擁有量的多少和大小。一般講，擁有量多，設(shè)備、設(shè)施龐大，危險(xiǎn)嚴(yán)重程度高；

5.4.1.2 危險(xiǎn)性設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所工種的多少。一般講，擁有工種數(shù)多的危險(xiǎn)嚴(yán)重度高；

5.4.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量要求高低和產(chǎn)量大小。一般講，質(zhì)量要求高、產(chǎn)量大，危險(xiǎn)嚴(yán)重程

5.4.1.4 生產(chǎn)的季節(jié)性要求也影響危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的危險(xiǎn)嚴(yán)重度。一般講，有季節(jié)性要求的危險(xiǎn)嚴(yán)重度高。

5.4.2 全廠將危險(xiǎn)源(點(diǎn))分為一、二、三、四、五（五級(jí)）

5.4.2.1 一級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))：事故發(fā)生后可能造成多人死亡且危險(xiǎn)概率較高的地方，即危險(xiǎn)性指數(shù)大于或等于320(d≥320)。

5.4.2.2 二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))：事故發(fā)生后，可能造成一人死亡或多人重傷且危險(xiǎn)概率較高的地方，即危險(xiǎn)性指數(shù)大于或等于161-320(d;161-320)。

5.4.2.3 三級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))：事故發(fā)生后可能造成重傷事故的地方，即危險(xiǎn)性指數(shù)大于或等于71-160(d;71-160)。

5.4.2.4 四級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))：具有一定危險(xiǎn)性，有可能造成一般傷害事故的地方，即安全指數(shù)小于20-70(d;20-70)。

5.4.2.5 五級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）：具有一般風(fēng)險(xiǎn)，可能造成一般事故的地方，即安全指數(shù)小于20（d<20）。

危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)表

序號(hào) d值 評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)級(jí)

1 ≥320 極高風(fēng)險(xiǎn) 一

2 161-320 高度險(xiǎn) 二

3 71-160 顯著風(fēng)險(xiǎn) 三

4 20-70 一般風(fēng)險(xiǎn) 四

5 <20 稍有風(fēng)險(xiǎn) 五

d=l.e.c

d：危險(xiǎn)性指數(shù)

l：發(fā)生危險(xiǎn)的可能

e：職工在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間

c：危險(xiǎn)嚴(yán)重度

事故危險(xiǎn)概率分級(jí)（l）

等級(jí) 程度 發(fā)生概率的情況 分值

l 往常 幾乎經(jīng)常出現(xiàn) 4

l 容易 多次出現(xiàn) 3

l 偶爾 有時(shí)出現(xiàn) 2

l 很少 出現(xiàn)的可能性很少 1

職工在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間（e）

類別 連續(xù)在危險(xiǎn)中工作的時(shí)間 分值

e 每天連續(xù)8小時(shí) 4

e 每天連續(xù)4小時(shí) 3

e 每天1小時(shí) 2

e 每周或每月1次 1

危險(xiǎn)嚴(yán)重度定性劃分等級(jí)（c）

類別 等級(jí) 嚴(yán)重程度 分值

c 致命 可造成多人死亡 20

c 嚴(yán)重 可造成一人死亡 6

c 臨界 可造成重傷 4

c 一般 可造成輕傷 2

5.5 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的辨識(shí)方法

5.5.1 查出所在崗位、機(jī)臺(tái)、工作場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素。要特別注意潛在危險(xiǎn)因素的查找。

5.5.2 全面掌握危險(xiǎn)因素的性質(zhì)、特點(diǎn)，危險(xiǎn)因素從相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)向危險(xiǎn)狀態(tài)，進(jìn)而向事故發(fā)展的激發(fā)條件。

5.5.3 預(yù)想本崗位一旦發(fā)生事故，可能造成的后果，影響和波及的范圍。

5.5.4 收集、了解、分析本崗位和同類崗位過去處理意外事故的經(jīng)驗(yàn)和同類企業(yè)發(fā)生事故的原因等情況。

5.6 安全管理程序

5.6.1 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理和控制堅(jiān)持“專管成線、群管成網(wǎng)”的危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理網(wǎng)絡(luò)，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本部門危險(xiǎn)源(點(diǎn))的可控性負(fù)總責(zé)，建立以部門一把手為核心的逐級(jí)負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”。

5.6.2 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的責(zé)任人必須明確。繪制危險(xiǎn)源(點(diǎn))流程圖，危險(xiǎn)源(點(diǎn))警示牌上墻，建立危險(xiǎn)源(點(diǎn))檔案和事故應(yīng)急預(yù)案。

5.6.3 對(duì)查出的危險(xiǎn)源(點(diǎn))隱患，必須立即整改，一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))隱患限期當(dāng)天內(nèi)完成整改。

6. 檢查與考核

6.1 一、二級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))在公司、廠嚴(yán)格控制和管理基礎(chǔ)上，由崗位接班次進(jìn)行檢查，并在交接班記錄本上做好詳細(xì)記錄，車間按周負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)人員進(jìn)行定期檢查、測(cè)定、鑒定和評(píng)價(jià)，做好檢查記錄。燒結(jié)廠按月負(fù)責(zé)組織各職能部門進(jìn)行定期檢查測(cè)定、鑒定和評(píng)價(jià)，并做好檢查記錄。

6.2 三級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))在車間嚴(yán)格控制和管理基礎(chǔ)上，崗位按班次進(jìn)行定期檢查，并在交接班記錄本上做好詳細(xì)記錄，車間按周組織有關(guān)人員進(jìn)行定期檢查，并做好檢查記錄。日常工作由部門一把負(fù)責(zé)，并定期向有關(guān)部門匯報(bào)。

6.3 四、五級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)定期檢查和評(píng)價(jià)，并在交接班記錄本上做好詳細(xì)記錄，同時(shí)報(bào)部門備案。