價格管理制度10篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：51

目錄
1.價格管理制度包括哪些方面 2.價格管理制度重要性 3.價格管理制度方案 4.價格管理制度10篇

價格管理制度

價格管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了定價策略、價格調整、折扣管理、價格監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保企業(yè)在市場中保持競爭力，同時最大化利潤，維持與客戶的關系，并遵守相關法律法規(guī)。

包括哪些方面

1. 定價策略：確定產(chǎn)品或服務的基礎價格，考慮成本、市場競爭狀況、客戶需求和企業(yè)目標。

2. 價格調整機制：規(guī)定何時以及如何根據(jù)市場變化、成本變動或銷售策略調整價格。

3. 折扣管理：設定折扣政策，包括數(shù)量折扣、促銷折扣、特殊客戶折扣等。

4. 價格監(jiān)控：定期分析市場價格，確保企業(yè)價格策略的有效性。

5. 法規(guī)遵循：遵守相關的價格法規(guī)，如反壟斷法、消費者權益保護法等。

6. 內部審批流程：明確價格變動的內部審批流程，確保決策的透明度和合規(guī)性。

重要性

價格管理制度的重要性不言而喻，它直接影響企業(yè)的盈利能力、市場份額和客戶滿意度。有效的價格管理能幫助企業(yè)：

1. 提高盈利：通過合理的定價，確保成本覆蓋并實現(xiàn)盈利目標。

2. 競爭優(yōu)勢：適應市場變化，保持價格競爭力。

3. 維護客戶關系：合理的價格策略可以吸引并保留客戶，防止因價格過高或過低導致客戶流失。

4. 遵守法規(guī)：避免因違規(guī)定價帶來的法律風險。

方案

1. 建立科學的定價模型：結合成本、市場接受度和競爭對手價格，制定科學的定價公式。

2. 設定價格調整規(guī)則：明確觸發(fā)價格調整的條件，如成本增加、市場波動等，確保價格調整的及時性。

3. 制定透明的折扣政策：明確各類折扣的適用條件，防止濫用折扣影響正常價格體系。

4. 實施價格監(jiān)控系統(tǒng)：定期收集市場信息，對比分析，及時調整價格策略。

5. 建立審批流程：設立專門的價格管理部門，負責價格策略的制定和執(zhí)行，確保所有價格變動經(jīng)過審批。

6. 培訓和溝通：定期對員工進行價格管理制度的培訓，確保全員理解并遵守。

7. 審計和評估：定期審計價格管理效果，評估其對企業(yè)業(yè)績的影響，適時優(yōu)化制度。

通過上述方案，企業(yè)可以構建一個高效、靈活且合規(guī)的價格管理體系，以適應不斷變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

價格管理制度范文

第1篇婦幼保健院藥品價格管理制度

婦幼保健醫(yī)院藥品價格管理制度

為進一步落實國家關于藥品價格的有關政策,確保醫(yī)院藥品價格的準確性,我們建立了十分嚴格的藥品價格管理制度。

1、本院執(zhí)行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。

2、嚴格執(zhí)行市物價局公布的藥品價格,工作中及時加強與物價部門的聯(lián)系與溝通,從而使藥品價格準確無誤。

3、嚴格執(zhí)行藥品中標后的零售價格。

4、新的價格標準一經(jīng)確定,立即通過全院計算機網(wǎng)絡進行發(fā)布,確保在同一時間全院執(zhí)行的藥品價格一致,減少不必要的價格投訴。

5、嚴格藥品質量管理,確保藥品質優(yōu)價廉,物有所值。通過公開標示等形式,嚴格藥品進貨渠道,切實保證藥品質量和價格的公開性。接受社會監(jiān)督。

第2篇附三醫(yī)院藥品價格管理制度

第三醫(yī)院藥品價格管理制度

1.為加強本院藥品價格管理,保持藥品價格水平的相對穩(wěn)定,更好的保護醫(yī)患雙方的利益,根據(jù)國家有關的價格法律、法規(guī),制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。

2.認真執(zhí)行《中華人民共和國國價格管理法》、《藥品價格管理暫行規(guī)定》,增強法制觀念,嚴格遵守價格法,做到有法必依、依法必究。

3.本管理制度中所稱藥品價格系指:國產(chǎn)和進口的化學藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價格。

4.對納入國家管理價格的藥品、其他藥品以及自制制劑的零售價格均執(zhí)行《山東藥品價格?？分械膬r格。

5.醫(yī)院藥品執(zhí)行明碼標價制度,接受患者和社會各界的監(jiān)督。

6.采購員在購進新藥時,要及時了解新藥的產(chǎn)地、質量,對外省藥品要在第一次采購時,要求醫(yī)藥公司同時出示價格備案文件。

7.藥劑科要及時接受國家、省、市物價部門的價格信息,及時根據(jù)《山東藥品價格?？氛{整藥品價格,并對每次的藥品調價依據(jù),在調價時做好詳細的記錄。

第3篇價格管理制度

價格管理制度（一）

１、定價策略

企業(yè)和商場的定價權限：

①對實行國家指導價的商品和收費項目，應按照有關規(guī)定制定商品價格和收費標準。

②制定實行市場調節(jié)的商品價格的收費標準。

③對經(jīng)濟部門鑒定確認，物價部門批準實行優(yōu)質加價的商品，在規(guī)定的加價幅度內制定商品價格，按照規(guī)定權限確定殘、損、廢、次商品的處理價格。

④在國家規(guī)定期限內制定新產(chǎn)品的試銷價格。

在定價過程中，要考慮下列因素：

（一）國家的方針政策。

（二）商品價值大小。

（三）市場供求變化。

（四）貨幣價值變化等。

２、商品價格管理

根據(jù)國家規(guī)定，企業(yè)和商場在價格方面應履行如下義務：

①嚴格遵照執(zhí)行國家的價格方針、政策和法規(guī)，執(zhí)行國家定價、國家指導價。

②如實上報實行國家定價、國家指導價的商品和收費項目的有關定價資料。

③服從物價部門的價格管理，接受價格監(jiān)督檢查，如實提供價格檢查所必需的成本、賬簿等有關資料。

④嚴格執(zhí)行物價部門的商品價格和收費標準的申報、備案制度。

⑤零售商業(yè)、飲食行業(yè)、服務行業(yè)等，必須按照規(guī)定明碼標價。

３、物價管理的基本制度

①明碼標價制度

實行明碼標價制度，便于顧客挑選商品。明碼標價，要做到一貨一簽，標簽美觀，字跡清楚。標簽的內容要完整，標簽的顏色要醒目有別。對標簽要加強管理，標簽的填寫、更換、銷毀都應由專職或兼職物價員負責，標簽上沒有物價員名章無效。對于失落、錯放、看不清的標簽要及時糾正、更換。

②價格通知制度

價格通知是商場物價管理的重要環(huán)節(jié)，要認真抓好。

價格通知制度就是將主管部門批準的價格用通知單的形式，通知各個執(zhí)行價格的單位，包括新經(jīng)營商品的價格通知、價格調整通知和錯價更正通知。價格通知單是傳達各種商品價格信息的工具，直接關系到價格的準確性，也關系到價格的機密性。

③物價工作聯(lián)系制度

物價工作聯(lián)系制度就是制定和調整商品價格時，同有關單位和地區(qū)互通情況、交流經(jīng)驗、加強協(xié)作、及時交換價格資料的制度。

④價格登記制度

價格登記就是把本商場經(jīng)營的全部商品和價格進行系統(tǒng)的記錄，建立價格登記簿和物價卡片。價格登記，是檢查物價的依據(jù)，所以要及時、準確、完整，便于長期保存。在登記簿和卡片上應寫明下列內容：商品編號、商品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、牌號、計價單位、進貨價格、批發(fā)價格、批零差率、地區(qū)差率、定價和調價日期、批準單位等。

⑤物價監(jiān)督和檢查制度

物價監(jiān)督包括國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和單位監(jiān)督三種基本形式。

國家監(jiān)督，是指通過各級物價機構、銀行、財政、工商行政和稅務部門從各個側面對物價進行監(jiān)督。社會監(jiān)督就是群眾團體、人民代表、消費者以社會輿論對物價進行監(jiān)督。單位內部監(jiān)督就是企業(yè)和商場內部在價格聯(lián)系中互相監(jiān)督。

物價檢查，一般是指物價檢查部門或物價專業(yè)人員定期或不定期地開展審價和調價工作。

４、物價管理權限

（１）嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家有關物價的方針、政策，負責組織學習培訓、加強物價紀律教育，不斷提高企業(yè)員工的政策觀念、業(yè)務水平和依法經(jīng)商的自覺性。

（２）認真正確執(zhí)行商品價格，按照物價管理權限，制定審批商品或服務收費的價格，檢查、監(jiān)督基層物價管理工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)價格差錯，及時糾正，情節(jié)嚴重的予以經(jīng)濟處罰。

（３）認真做好物價統(tǒng)計工作，搞好重點商品價格信息的積累，建立商品價格信息資訊，分析市場價格變化情況，開展調查研究。

（４）對重點商品和招商（引廠進場、店）商品的價格，實行宏觀控制，限定綜合差率，審批價格。

（５）凡新上崗的物價員，審批價格由市場經(jīng)營部負責。半年后視工作情況，下放審批價格權。

（６）按照權限審批處理價格

凡處理殘損商品，損失金額不超過５００元的（一種商品），由各專業(yè)商場主管經(jīng)理審批，交市場經(jīng)營部備案。

凡處理殘損商品，損失金額在５００―３０００元之間的（一種商品），由市場經(jīng)營部主管部長審批。

凡處理殘損商品，損失金額超過３０００元的（一種商品）由商場主管副總經(jīng)理審批。

處理超利商品。對超過保本保利期，確屬需要削價處理的商品每月月底，由物價員會同有關人員提出處理價格，處理價格不低于商品進價的，由各商場主管業(yè)務經(jīng)理負責審批，交市場經(jīng)營部備案；處理價格低于商品進價的，上報市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部主管部長視全商場經(jīng)營情況酌情審批；對一種商品損失金額超過５０００元的必須上報商場總經(jīng)理審批。

５、物價管理的基本要求

（１）商場所經(jīng)營的商品（包括代銷，展銷商品）都要使用商品編號，按商場計算機管理要求，根據(jù)商品種類進行統(tǒng)一編號，并逐步實施商品條形碼。各商場所有業(yè)務環(huán)節(jié)凡涉及商品編號的（商品購進、定價、調價、削價處理、標價簽、出入庫、銷售、盤點等）所用票據(jù)，均使用統(tǒng)一編號。

（２）凡商品定價要按有關規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)市場行情、價格信息、企業(yè)經(jīng)營情況，堅持勤進快銷的原則，合理制定商品價格。

（３）制作物價臺賬。物價臺賬是企業(yè)審查價格，實行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，其范圍包括：經(jīng)營、兼營、批發(fā)、展銷、試銷、加工。必須做到有貨有賬，以賬審價。

根據(jù)專業(yè)公司新價通知單，自采商品定價單，進貨票和進貨合同，物價臺賬登載內容：包括產(chǎn)地、編號、品名、規(guī)格、等級、單位、進價、單價稅額、零售價。各商場專職物價員要全面、完整、連貫、準確登記，同時存入計算機對應管理。

（４）商品的價格調整，必須以上級供貨單位下達的調價通知單為依據(jù)。嚴格按照規(guī)定的編號、品名、規(guī)格、等級、價格和調整時間執(zhí)行。商品需要調整價格時，由各專業(yè)商場物價員會同有關業(yè)務人員根據(jù)市場行情，調價依據(jù)，庫存情況，資金周轉率等，提出調價意見，填制《商品價格調整計劃表》，由市場經(jīng)營部審批。調整價格前，專職物價員按調價內容更改物價臺賬，須在執(zhí)行前一天，通知營業(yè)部兼職物價員，填制新價簽，并蓋章。調價商品在執(zhí)行前一天業(yè)務終了后盤點，填制《商品變價報告單》，報物價員審核蓋章，部門做進銷存日報表轉財會注冊。調價通知單建立存檔制度，由物價員統(tǒng)一保管。

（５）凡柜臺出售的商品和服務收費標準都必須實行明碼標價制度，并使用統(tǒng)一商品標價簽。在商品同部位設置商品標價簽，要做到“一貨一簽”、“貨簽對位”。商品標價簽應注明商品編號、品名、規(guī)格、單位、產(chǎn)地、等級、零售價，標價簽由物價員審核蓋章后方能使用。屬于試銷商品和處理商品應注明“試銷”或“處理”字樣。填寫商品標價簽應做到整齊、美觀、準確、清楚，所用文字一律采用國家頒布的簡化漢字，零售價格要蓋阿拉伯數(shù)字戳。

（６）價格檢查：商品的零售價格，以及服務收費標準（包括生產(chǎn)配件、加工費率、毛利率、產(chǎn)品質量等）是否正確。有無違反有關規(guī)定越權定價、調價和處理商品現(xiàn)象。是否正確執(zhí)行明碼標價和使用統(tǒng)一商品標價簽。商品質價是否相符、有無以次充好、以假充真、摻雜使假、改頭換面、變相漲價的問題。

（７）價格信息：為使價格觸角更加靈敏，為企業(yè)經(jīng)營決策服務，必須加強價格信息工作，價格信息來源于各方經(jīng)營信息和國家有關行業(yè)信息反饋，其基礎工作是采價。

市場經(jīng)營部要組織各商場專職物價員每周進行一次半日采價，主要對某類商品或一段時間內價格波動大的商品、季節(jié)性商品、銷售暢旺的商品等，進行類比分析，并做較詳細的記錄。記錄內容包括：采價商品的名稱、零售價、所到單位名稱。采價后物價員需對價格動態(tài)進行分析，計算出與本商場的價格差，提出參考變價意見，報各商場經(jīng)理室和市場經(jīng)營部（專職物價員留存一份），建立價格信息數(shù)據(jù)庫。

（８）物價紀律：①企業(yè)員工都必須嚴格遵守物價紀律，不準泄露物價機密，不準越權擅自定價、調價，不準早調、遲調、漏調商品價格。由物價員按照分工管理權限定價，其他人員無權定價。②切實執(zhí)行明碼標價制度，杜絕以次頂好，摻雜使假，少斤短尺等變相漲價的做法。③削價處理商品，應一律公開出售，不準私留私分。

價格管理制度（二）

價格是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的主要手段，連鎖店執(zhí)行價格準確與否將直接關系到經(jīng)營的成效。特別是作為商用車客戶，其盈利能力的艱苦性，決定了對零配件價格的敏感性。因此，各類連鎖店在商品價格管理上，必須充分重視、認真研究、準確把握。

一、連鎖店實行統(tǒng)一售價的重要性

作為一個個直接面對終端客戶的連鎖店，準確地把握和執(zhí)行總部的價格策略，實行統(tǒng)一的銷售價格不僅是各級銷售人員必須遵循的工作準則，也是當今從事連鎖經(jīng)營的主要特征，更是規(guī)范經(jīng)營、培育優(yōu)勢、贏得信譽、占領市場的主要手段。作為一個商用車配件連鎖經(jīng)營企業(yè)，面對幾百個車型品種，幾萬個規(guī)格的零件以及各種類型客戶形形色色的需求，沒有一個“統(tǒng)一的采購渠道、統(tǒng)一的銷售價格、統(tǒng)一的管理手段、統(tǒng)一的服務標準”，將很難實現(xiàn)連鎖經(jīng)營體系的形成，也不可能建成客戶市場的網(wǎng)絡，而其中的“統(tǒng)一的銷售價格”又是企業(yè)營銷工作的重中之重，千萬不可輕視。

二、執(zhí)行銷售價格的策略與要求

生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的定價與經(jīng)銷企業(yè)商品的售價理想化的結果是銷售價格和銷售數(shù)量的最佳匹配，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，制定和執(zhí)行一個適合每個商品技術狀態(tài)，達到最佳性價比要求的銷售價格是放在我們商用車零部件銷售企業(yè)面前的一項重要任務，必須有一個切實可行的價格策略和工作要求。

1、實行銷售價格的基本統(tǒng)一性

作為一個銷售一線的連鎖店在經(jīng)銷“品牌商品、優(yōu)勢產(chǎn)品、常用易損件、易耗品”等敏感產(chǎn)品時，必須堅持“同一類客戶，同一種價格；同一個客戶多次購買價格的一致性（調價因素除外）”。在同一個門店內銷售人員開出的價格如果一個比一個低，這次比上次低，客戶當然很樂意接受；但如果一個比一個高，或這次比上次高，那就不可能接受了，就會滿腹牢騷，就會對連鎖店經(jīng)營的誠信度提出質疑，甚至從此就不來了。所以在執(zhí)行銷售價格時，必須經(jīng)常告誡銷售打單人員，不要怕麻煩，要查一查同一個客戶、同品種商品的銷售歷史，盡可能保持不變，如果總部調價了，也要耐心地與客戶講清楚，以求他們的理解。

2、不同的客戶允許有區(qū)別性

因為每個連鎖店的客戶類型都有好幾種，他們的經(jīng)濟支付能力、單位（車主）性質各不相同，購買要求、結算方式、交貨方法、交際費用等都存在差異，如果不加區(qū)別的用同一種價格，原有的利潤空間就不能滿足各種費用開支的需要，就很難維系企業(yè)的經(jīng)營。因此不同層次的客戶、對象，給予不同的價格，也是正常經(jīng)營的需要。但必須控制在一定的幅度范圍內，把握好“度”的標準，而且具體操作時，必須注意保密，堅持必要的“暗箱”操作，千萬不能讓不同類型客戶間的“橫向”串連，影響執(zhí)行價格的“區(qū)別性”。

3、貫徹區(qū)域的不同性

不同區(qū)域的連鎖店，執(zhí)行總部制定的商品價格差率可以不同。因為連鎖總部在制定某個零件的價格時，不可能根據(jù)不同區(qū)域的消費水平、市場價位制定出許多不同的銷售價格來。這種區(qū)域、市場間的價位差只能通過各個連鎖店的店長、銷售人員來準確把握，上下調整。在總部的定價幅度下，有的商品可以執(zhí)行上限，有的可以執(zhí)行下限；有的可以請示總部上調當?shù)貓?zhí)行價，有的可以下調執(zhí)行價?？傊?，“物競天擇，適者生存”，只有把商品價格的市場定位定準了，才能適合當?shù)厥袌龅男枨螅拍苡懈黝惪蛻艚j繹不絕的上門。

4、及時把握消費者心理，快速響應市場價格變化

在現(xiàn)今快速多變的市場上，各類連鎖店一定要充分利用處在市場前沿的優(yōu)越條件，及時收集、快速反映客戶消費心理變化、市場商品價格變化的信息，要針對消費者需求的變化而做出及時地調整，作出快速的響應。“快魚吃慢魚”將成為形勢的必然。門店一線人員對市場價格變化的信息最有“發(fā)言權”，努力培養(yǎng)門店業(yè)務人員捕捉、接受、消化、分析、反映市場行情的能力，不僅是總部培訓部門的工作，也是各類連鎖店店長應盡的義務，將價格信息及時向總部決策部門、核價人員反饋，幫助總部快速作出響應，更是每個連鎖店員工應有的責任。因此，在各個連鎖店建立必要的信息反饋制度，設立“市場行情登記本”，聘任門店信息員，是現(xiàn)代連鎖經(jīng)營企業(yè)的必要手段，是尋找細分市場，發(fā)展邊緣客戶，滿足特定需求，提高滿意度，培育忠誠度的必然途徑之一。

5、充分利用價格杠桿，適當參與市場競爭

對總部定價必然存在的不合理性，對某部分零件與市場定價的偏離也是不可避免的，所以作為一個連鎖店的經(jīng)營者應努力做到“知己知彼，心中有數(shù)”。應當充分運用總部各種資源，發(fā)揮價格杠桿的作用，力推優(yōu)勢項目，打響強勢品牌；應及時反饋和調整劣勢品種，避開商品的同質化競爭，避免與同行打“價格戰(zhàn)”，相互殘殺；應適時發(fā)現(xiàn)和總結不同檔次商品的不同賣點，定時適量地拿出某個品牌的優(yōu)勢品種分階段開展降價、贈禮、送服務的促銷活動，不斷培育自己的閃光點來吸引用戶，留住?？?。

三、在確定售價時必須注意的問題

1、各類連鎖店在執(zhí)行總部定價的同時，允許有一定的浮動范圍，這是為適應不同客戶群的需求特點規(guī)定的，但這決不是銷售開單人員隨心所欲的隨便開價，也不是為貪圖省力，胡亂定價。是哪一類客戶必須給哪一個價格，一定要做到堅持原則、區(qū)別分明，這關系到企業(yè)價格政策的實施，是一項嚴肅的工作。

2、客戶來人、來電詢價時，千萬不能隨意報價、盲目回答。因為有些客戶的詢價目的不一定是要貨，或不一定馬上要貨，或自己要貨，所以門店的業(yè)務人員對來人必須通過觀察、詢問、了解客戶的身份和真實目的后，才可有針對性的回答、報價；對來電話詢價的人員，一定要問清楚對方的身份或者單位名稱，知曉其客戶類型、目的后，才能“對號入座”，回答客戶的需求。

3、決不能為完成銷售額，達到利潤指標及某種私利而低價或抬價銷售。這是在連鎖經(jīng)營中必須十分注意的管理問題，有些連鎖門店主管往往在月末、季末、年末，為了銷售指標的完成，不顧總部的三申五令，對某些商品、某類用品未經(jīng)總部的批準，就隨意低價拋售，或階段性降價傾銷。還有在月底、年底利潤指標完成時，就故意抬高部分商品的售價，玩小聰明，千方百計賣高價，欺騙客戶，賺“黑”錢。

4、堅決杜絕銷售人員在工作中開人情關系價和憑個人情緒好惡定價，更不準在出現(xiàn)“開單、收銀、收（發(fā)）貨、送貨”工作發(fā)生差錯和責任事故時，為掩蓋問題、彌補漏洞而開高價，沖差價，挪作他用。

總之，各類連鎖店一定要堅決制止這些違背連鎖經(jīng)營宗旨、打亂市場價格體系、破壞企業(yè)價格管理機制的違規(guī)、違法行為，決不準因個別人在價格上隨意操作而造成客戶的不滿、市場的丟失，影響企業(yè)的整體利益，阻礙連鎖經(jīng)營事業(yè)的長期發(fā)展。

價格管理制度（三）

1 目的

為了使產(chǎn)品定價科學化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價格滿足市場供求、產(chǎn)品成本的內在要求，特制定本管理制度。

2 適用范圍

本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報價，模具報價，代加工報價等所有對外報價活動。

3 原則

確保公司定價的準確、規(guī)范，滿足市場價格的需要。

4 價格構成

報價由以下費用構成：材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

5 報價流程

5.1 成本測算

報價部組織，會同生產(chǎn)部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，見成本估價表。

5.2 價格調研

銷售部對市場上的同類產(chǎn)品進行價格調研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況，見競爭產(chǎn)品調查表。

5.3 報價方案

報價部組織，會同銷售部、技術部、生產(chǎn)部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，并結合企業(yè)的實際情況和營銷策略，提出產(chǎn)品的幾種報價方案。

5.4 報價審批

報價部將成本分析及報價方案提交總經(jīng)理審批。最終對外報價及報價后的價格調整，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。

6 附則

6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

6.2 本管理制度自頒布之日起實施。

第4篇市一醫(yī)院價格管理責任追究制度

市醫(yī)院價格管理責任追究制度

為加強醫(yī)療服務價格管理,規(guī)范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實際,特制定本制度。

一、發(fā)生下列行為的,列入責任追究制度的范圍。

1、自定服務項目或自定價格標準;

2、擅自提高醫(yī)療服務價格標準;

3、重復收費、無醫(yī)囑收費;

4、超醫(yī)囑規(guī)定的內容、范圍和時間收費;

5、同一服務項目分解為若干項目收費;

6、超越“除外內容”規(guī)定的范圍;

7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價;

8、可重復使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費;

9、屬自主選擇的服務和相關醫(yī)療用品未征得患者同意收費;

10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關醫(yī)藥價格政策;

11、不向患者提供住院醫(yī)療服務價格明細清單。

二、責任追究程序

患者對醫(yī)院收費異議的,盡可能在科室內給予解答,若科內不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應認真進行自查,并將自查情況于10天內向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務價格管理的,應與患者進行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關規(guī)定進行處理。

三、責任追究辦法

1、病人出院結賬時,科室應對照病人醫(yī)囑進行認真審核,未進行審核或審核不認真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。

2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實按查金額的200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關部門,經(jīng)查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

3、凡屬收費人員工作責任心、業(yè)務能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費違規(guī)行為,屬收費人員個人的違規(guī)行為。違規(guī)收費行為經(jīng)認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內,多次發(fā)生違規(guī)收費行為,或同一違規(guī)收費行為被查處后再次發(fā)生的,應給予扣罰獎金。

第5篇市一醫(yī)院價格管理獎懲制度

市醫(yī)院價格管理獎懲制度(三)

為了加強醫(yī)院收費管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

一、嚴格執(zhí)行收費標準,規(guī)范記費手續(xù),記費單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

二、醫(yī)囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。

四、病人投訴,所在科室應做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實確有收錯費用的,查實后扣當事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務科,經(jīng)物價局批準后方可執(zhí)行,違者按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費情況進行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。

第6篇土地價格管理制度

中國的土地市場是在20世紀80年代后期才開始形成并逐步發(fā)展起來的,中國政府在解決土地價格管理實際問題的同時,借鑒國外的經(jīng)驗,逐步形成了中國的土地價格管理制度雛形,主要包括以下幾個方面:

1.建立土地估價制度

自20世紀80年代后期,原國家土地管理局在全國范圍內逐步建立土地估價制度,要求各城市必須開展土地定級和基準地價評估,并對政府出讓土地使用權進行交易底價評估?，F(xiàn)在,土地估價已介入大多數(shù)土地交易,如企業(yè)股份制改造、土地抵押等,農(nóng)村土地也已開展基準地價評估。通過對城鄉(xiāng)土地進行基準地價評估和標定地價評估,為地價管理部門制定地價管理政策和對土地交易價格進行宏觀調控提供了依據(jù)。

2.建立估價機構和估價人員的資格認證制度

開展土地價格評估,必須由專門的機構和專業(yè)人員進行。為了確保土地估價結果的科學性,管理部門要求開展這一工作的機構和人員必須經(jīng)過資格認證,估價人員要經(jīng)過考試才能取得估價資格。目前,中國土地估價機構分a級、準a級和b級三類,對不同類型的估價機的設立標準和從業(yè)范圍進行了嚴格的規(guī)定。來源于考試大。估價人員必須在相當學歷的基礎上參加專業(yè)考試,合格者經(jīng)注冊方可從事估價工作。

3.建立基準地價和標定地價定期公布制度

《中華人民共和國國房地產(chǎn)管理法》規(guī)定,基準地價和標定地價要定期公布?；鶞实貎r和標定地價是城市政府管理地價的基本參照依據(jù),也是房地產(chǎn)投資者投資決策的主要依據(jù)。為了確保城市基準地價的科學性,國家要求省會城市和計劃單列市的基準地價成果要上報國土資源部進行審核與平衡。

4.建立地價監(jiān)測體系

國家為了更好地了解市場地價狀況,制定地價政策,自1999年開始,國土資源部即著手在全國各城市建立地價監(jiān)測體系。通過將各城市的地價變化情況及時通過該體系傳輸至國土資源部,國土資源部既可快捷準確地了解各城市的地價狀況,及時制定相應的地價管理政策。同時,利用監(jiān)測數(shù)據(jù)編制全國地價指數(shù),并定期發(fā)布。

5.建立土地供應計劃制度和土地儲備制度

為了在宏觀上調控土地價格,必須嚴格控制土地供應數(shù)量和區(qū)位。各級政府根據(jù)我國耕地少、房地產(chǎn)開發(fā)起步較晚的實際,建立了土地供應計劃制度和土地儲備制度,要求每年進入一級土地市場的土地數(shù)量和時機要在政府計劃的控制之下確定,同時,各城市土地管理部門還建立了土地儲備制度,以有效地調節(jié)土地供應。

6.建立土地交易最低限價制度

《中華人民共和國國房地產(chǎn)管理法》及相關法律法規(guī)規(guī)定,土地交易價格不得低于城市政府規(guī)定的標定地價,否則,政府有優(yōu)先購買的權力。

7.建立土地增值稅制度

為了規(guī)范土地及房地產(chǎn)市場的交易秩序,抑制土地投機,1994年

1月開始對轉讓國有土地使用權及房地產(chǎn)并取得收入的單位和個人開征土地增值稅。土地增值稅的實行有效地控制了土地價格的過快上漲。