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本文將闡述一項針對包工隊的管理制度，旨在提高工作效率，保證工程質量，維護團隊秩序，以及提升客戶滿意度。我們將探討以下幾個方面：
1. 工程分配與任務管理
2. 質量控制與驗收標準
3. 安全規(guī)定與應急預案
4. 員工培訓與發(fā)展
5. 溝通與報告機制
6. 紀律與獎懲制度
包括哪些方面
1. 工程分配與任務管理：明確工作流程，合理安排工程進度，確保每個成員清楚自己的職責和期限。
2. 質量控制與驗收標準：設立嚴格的質量檢查體系，確保工程符合行業(yè)標準和客戶需求。
3. 安全規(guī)定與應急預案：強調安全意識，制定應對突發(fā)事件的預案，降低事故風險。
4. 員工培訓與發(fā)展：提供技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
5. 溝通與報告機制：建立有效的信息傳遞渠道，確保團隊內部信息及時、準確地傳達。
6. 紀律與獎懲制度：設定行為準則，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的行為進行處罰。
重要性
包工隊管理制度的重要性不言而喻。良好的制度能：
1. 提升效率：明確的工作分配和流程使團隊運作更加順暢，減少不必要的延誤。
2. 保證質量：嚴格的質控標準確保交付的工程滿足甚至超越客戶的期望。
3. 保障安全：安全規(guī)定與應急預案能預防和應對可能的風險，保護員工的生命安全。
4. 促進成長：通過培訓和發(fā)展，員工的技能得到提升，有利于團隊的長期穩(wěn)定。
5. 維護和諧：有效的溝通和公正的獎懲機制能增強團隊凝聚力，減少內部矛盾。
方案
1. 工程分配與任務管理：實行項目責任制，每個項目指定負責人，負責協(xié)調資源，跟蹤進度。
2. 質量控制與驗收標準：設立質檢部門，定期抽查，完工后由客戶和質檢員共同參與驗收。
3. 安全規(guī)定與應急預案：定期進行安全培訓，設立應急小組，制定詳細的應急預案。
4. 員工培訓與發(fā)展：開設季度性技術培訓課程，鼓勵員工參加行業(yè)研討會，提供晉升機會。
5. 溝通與報告機制：每周舉行團隊會議，分享項目進展，提出問題和建議；使用項目管理軟件實時更新任務狀態(tài)。
6. 紀律與獎懲制度：制定行為守則，對違規(guī)行為進行警告或罰款，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎金或表彰。
實施這些方案，我們的包工隊將形成一個有序、高效、安全的工作環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質服務，同時也為員工提供一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的成長平臺。
包工隊管理制度范文
第1篇 臨時工包工隊安全管理制度
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,確保施工生產,結合本工程實際情況,特制定本規(guī)定。
編制依據(jù):國電公司〈〈電力建設安全與健康與環(huán)環(huán)境管理工作規(guī)定〉〉和四川省岳池電力建設總公司《安全管理制度匯編》。
1、公司、項目部對分包工程的安全施工、文明施工負有監(jiān)督、指導的責任。發(fā)包單位對分包工程安全管理必須列入本工程正式管理范圍,嚴禁以“包”代管 ,以“罰”代管
2、公司、項目部負責本單位招用臨時工及包工隊的安全管理工作,并納入重要議程。
3、臨時工及包工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程、安全管理規(guī)定文明施工的管理要求
4、招用臨時工,必須通過組織辦理手續(xù),并簽訂施工(生產)安全包保合同。
5、本工程招用的包工隊,項目部對其安全資質審查批準后,將資質審查的有關資料上報公司安全監(jiān)督部。
6、公司、項目部對招聘的包工隊的安全資質必須嚴格審查,安全資質審查時,必須由分包單位如實填寫“包工隊安全資質審查表”一式五分,備齊審查的有效證件和資料,經項目部審查驗證簽字后,分別報公司安監(jiān)、計劃、人力資源部門各一份。
8、施工單位招聘的包工隊嚴禁再轉包。
9、用工單位招用臨時工,必須是身體健康者。
10、必須嚴格控制包工隊的施工范圍,變電工程主要設備安裝、調試等項目不得由包工隊單獨承建。
11、在安全施工(生產)管理上,對臨時工、包工隊實行“安全管理四相同”。即:
(1)組織上相同,建立安全組織機構,要求其層層有人抓安全工作、層層體現(xiàn)第一安全員負責制,超過30人要設立專職安全,不足者兼職安全員。
(2)管理上相同。一切施工(生產)及其它活動、如:安全施工技術交底、安全作業(yè)各種安全活動會、安全檢查、安全評比的實施等。
(3)安全教育上相同。入廠的安全教育、考試、發(fā)證、參加各種宣傳教育活動。安全文件學習,各種安全座談、競賽、演講等。
(4)獎懲上相同。按規(guī)定對違章及肇事者與員同樣處罰,對保證安全施工(生產)、消除事故立功者,按有關規(guī)定予以獎勵。
12、在勞動過程中發(fā)生的人身傷害及其它事故,應嚴格遵守《電力建設安全健康與環(huán)境工作規(guī)定》中的“事故調查處理”要求。堅持實事求是,尊重科學,按“四不放過”原則認真進行調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。
13、對安全工作突出貢獻的包工隊單位,集體和個人,發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故或防止事故擴大的集體或個人予以重獎。
第2篇 使用民工勞務工外包工隊安全管理制度
1.必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊,項目部要簽訂安全生產協(xié)議書,實行目標管理,責任落到實處。
2。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產的規(guī)程、規(guī)定。
3。對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育,對分部分項工程進行針對性的安全技術交底,被交底人履行簽字手續(xù)。
4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。
5。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。
6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動,班前活動的基本內容和要求:
1) 班前交底要做到有針對性和及時性,可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設備)、看“對象”(任務)。
2) 必須要求個人上崗自查,查安全意識,查自身安全風紀,查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。
3) 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,采取必要措施才能工作。
4) 嚴禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業(yè)不戴好安全帶等。
5) 反對不做安全檢查就操作。
7。項目部專職安全員,隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改,對違章作業(yè)要嚴格制止,按公司有關“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。
8。對勞務隊、民工、外包工安全生產的宣傳要做到經?；⒅贫然?。采取多種形式宣傳安全生產法規(guī)、方針、政策,宣傳安全知識,營造安全生產輿論氛圍,增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識,作到時時、處處注意安全;
9。實行對民工、勞務隊和外包工安全生產責任考核制度,針對簽訂的安全生產責任書,每月進行考核評比,獎優(yōu)罰劣;實行安全生產“一票否決制”,凡考核不達標的,要嚴格獎罰制度。
10。公司每季度召開一次安全生產專題會議,項目部每月召開一次安全生產專題會議;分析本企業(yè)、項目部安全生產形勢,找準問題,落實對策;對事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理,將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。
第3篇 使用民工、勞務工、外包工隊安全管理制度
1．必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。
2。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產的規(guī)程、規(guī)定。
3。對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續(xù)。
4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。
5。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。
6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內容和要求：
1） 班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）。
2） 必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。
3） 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。
4） 嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。
5） 反對不做安全檢查就操作。
7。項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。
8。對勞務隊、民工、外包工安全生產的宣傳要做到經常化、制度化。采取多種形式宣傳安全生產法規(guī)、方針、政策，宣傳安全知識，營造安全生產輿論氛圍，增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全；
9。實行對民工、勞務隊和外包工安全生產責任考核制度，針對簽訂的安全生產責任書，每月進行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實行安全生產“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。
10。公司每季度召開一次安全生產專題會議，項目部每月召開一次安全生產專題會議；分析本企業(yè)、項目部安全生產形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。
第4篇 工程外包工隊管理制度樣本
工程項目外包工隊的管理制度樣本
一、本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照北京市企業(yè)治安責任制的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,民工包工隊的治安責任狀的簽定。
二、外包工隊實行三證一冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、民工花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進人施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。
三、進場施工的外包工隊應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
四、民工宿舍實行三定制度,即。定房問,定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。
五、施工現(xiàn)場不準留宿民工家屬住宿。民工家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
六、民工宿舍內不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
七、民工生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動。
八、外包工隊應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
九、做好包工隊的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
十、發(fā)揚團結友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
十一、嚴禁在施工現(xiàn)場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
