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隊伍管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保團隊高效運作，激發(fā)員工潛能，提升組織績效。它涉及人員選拔、職責分配、績效評估、激勵機制、培訓發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個層面。
包括哪些方面
1. 人員選拔：明確招聘標準，制定公正透明的面試流程，確保引入合適的人才。
2. 職責分配：清晰定義每個崗位的職責，確保責任明確，減少工作重疊。
3. 績效評估：建立科學的考核體系，定期對員工表現(xiàn)進行評價，為晉升、獎勵提供依據(jù)。
4. 激勵機制：設計公平的薪酬制度，結合獎金、股權、福利等多種方式激勵員工。
5. 培訓發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作，解決內(nèi)部沖突。
重要性
隊伍管理制度的重要性不言而喻，它直接關系到企業(yè)的運營效率、員工滿意度和組織穩(wěn)定性。良好的制度能夠吸引并留住人才，提高團隊凝聚力，降低員工流失率，從而推動企業(yè)長期發(fā)展。
方案
1. 制定選拔標準：根據(jù)企業(yè)需求，制定詳細的崗位描述和任職資格，確保招聘過程公正合理。
2. 設立職責矩陣：明確各部門、各崗位的職責范圍，避免工作職責模糊不清。
3. 實施績效管理：設立季度或年度績效評估，結合360度反饋，全面評價員工表現(xiàn)。
4. 設計激勵政策：基于市場調(diào)研，制定具有競爭力的薪資體系，同時設立績效獎金和長期激勵計劃。
5. 建立培訓體系：定期舉辦內(nèi)部培訓，鼓勵員工參加外部專業(yè)課程，提升整體能力。
6. 優(yōu)化溝通機制：推行開放式辦公環(huán)境，定期召開團隊會議，鼓勵員工提出建議和問題。
通過上述方案，我們可以構建一個高效、和諧的隊伍管理體系，使每個員工都能在明確的角色定位中發(fā)揮最大價值，共同推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。
隊伍管理制度范文
第1篇 工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經(jīng)營管理組
項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內(nèi)將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。
2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結,由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務合作合同有關內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經(jīng)理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質(zhì)量管理
1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質(zhì)量要求。
2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營管理
( l )費用確定
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結算勞務費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經(jīng)理部財務部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第2篇 安全文明小區(qū)群防群治隊伍管理制度(上墻制度)
安全文明小區(qū)上墻制度:群防群治隊伍管理制度
群隊群治隊伍是協(xié)助公安機關維護社會治安的輔助力量,受當?shù)卣蜕鐓^(qū)居民委員會的領導,在治安防范業(yè)務上受公安機關的指導和監(jiān)督,在責任區(qū)民警和治保主任的領導下開展工作。
一、宣傳教育群眾增強法制觀念和安全防范意識,落實群眾性的防盜、防火、防破壞和防其它治安災害事故的防范措施。
二、協(xié)助公安機關開展治安巡邏、安全檢查,維護當?shù)氐闹伟仓刃颉?/p>
三、發(fā)生治安事故和治安、刑事案件時,提供有關情況、線索,協(xié)助公安機關保護現(xiàn)場、查破案件,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行違法犯罪人員將其扭送當?shù)毓矙C關。
四、配合有關部門及時疏導和調(diào)解民間糾紛。
五、向政府有關部門和公安機關、社區(qū)居委會反映居民群眾對社會治安工作的意見和要求。
第3篇 某物業(yè)護衛(wèi)隊伍人才儲備管理制度
隊伍建設(物業(yè)護衛(wèi)隊伍人才儲備管理)
為保證護衛(wèi)隊伍人才梯隊持續(xù)長久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長效的人才儲備管理體制,制定本制度
一、儲備對象
護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領隊、護衛(wèi)領班、安全管理員。
二、儲備程序
(一)護衛(wèi)隊伍人才儲備以基層優(yōu)秀隊員為基礎,呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊員、副領班作為安全管理員、護衛(wèi)領班儲備對象,安全管理員、護衛(wèi)領班作為護衛(wèi)領隊儲備對象,護衛(wèi)領隊作為護衛(wèi)主管儲備對象;
(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評后確定各級儲備對象的合適人選;
(三)護衛(wèi)主管或單位負責人填寫《人才儲備申請表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務拓展或職位空缺情況選拔任用;
三、儲備人才開發(fā)
根據(jù)不同層次的儲備對象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標,儲備人才的開發(fā)由本單位負責實施。
(一)知識的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識的及時更新,增強員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應急處理、管理與溝通、電腦操作等相關技能,以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓:使儲備對象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團結協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應具備的精神準備和態(tài)度。
(四)工作實踐:實行崗位輪換制,使儲備人員了解工作的全貌,掌握相關的業(yè)務知識,提升管理能力,認識到局部與整體的關系。
第4篇 教師隊伍管理制度
為了加強中小學教師隊伍的管理,根據(jù)國家有關規(guī)定精神,結合我省實際情況,特作如下規(guī)定:
一、中小學教師的調(diào)配、編制管理以及自然減員的補充,均由縣(區(qū))以上教育行政部門負責。凡從省外調(diào)入的中小學教師,都要認真做好考核工作,嚴格履行審批手續(xù);由省內(nèi)往省外或由教育系統(tǒng)調(diào)往外系統(tǒng)的,凡具有大專以上文化程度的中學教師和具有中師以上文化程度的小學教師以及雖不具備上述相應學歷,但確有教學經(jīng)驗的教師,都要嚴格控制,并須經(jīng)縣9區(qū))教育行政部門審核,由市教育行政部門審批。對違反規(guī)定調(diào)出的,除要追回教師外,還要追究有關領導的責任。
二、教師的調(diào)配工作,要堅持面向農(nóng)村,面向偏僻地區(qū),加強薄弱環(huán)節(jié),促進人才合理流動。教師從農(nóng)村調(diào)往縣城,城郊或縣城調(diào)往市區(qū)的必須嚴格控制。要鼓勵城鎮(zhèn)教師去農(nóng)村或偏僻地區(qū)工作。有條件的地方可以采取定期輪換的辦法,分期分批抽調(diào)地方城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村學校任教。實行教師職務聘任制或任命制的學校,如確因編制或職務限額的限制暫不能被任用的教師,要動員和鼓勵他們到農(nóng)村學校去工作。
三、除黨政機關選拔縣以上領導班子成員外,一律不準到中小學抽調(diào)干部或教師。各部門對長期借調(diào)的教師,在本規(guī)定發(fā)布后三個月內(nèi)必須將其退回原學校;逾期不退者,學校停發(fā)工資。
四、高、中等師范院校畢業(yè)生的分配、派遣由縣以上教育行政部門負責,并要按照遼政發(fā)〔1986〕89號文件有關規(guī)定辦理。師范院校畢業(yè)生見習期滿后,連續(xù)工作滿五年,經(jīng)批準方可調(diào)動。新分配的畢業(yè)生報考高一級師范院校的,必須工作二年以上、本人表現(xiàn)好并經(jīng)學校同意和縣(區(qū))教育部門批準。
五、為了加強普通中小學的師資力量,今后各類專業(yè)學校和各高等學校,都不準從中學抽調(diào)教師;同時,中學也不要從小學抽調(diào)骨干教師。
六、中小學教師中不具備培訓條件或經(jīng)過系統(tǒng)培訓仍不勝任教學工作的,可調(diào)整安排做其他行政工作或調(diào)到其他部門工作。
七、要建立健全教師考核制度。對教師的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、教學業(yè)務能力、教學效果、文化程度等要進行全面考核,并將主要考核材料歸入本人檔案,作為評聘職務的主要依據(jù)。
八、要加強中小學教師的檔案管理。中層以上領導干部的檔案,由縣(區(qū))以上教育行政部門配備專人管理。凡屬教師離職進修、在職培訓以及業(yè)務考察、考核、任用、獎懲等有關材料,必須及時整理歸檔。
九、對教育和教學工作成績突出的教師,要予以表彰和鼓勵。給教職工晉級或授予稱號的,須由縣(區(qū))以上政府或教育主管部門批準;對校級干部的獎勵,須由其上級主管部門批準。對教師、職員、工人給予開除留用以上處分的,須經(jīng)縣(區(qū))以上教育主管部門批準;對學校領導干部的處分,由其任命機關批準。
十、要加強民辦教師的管理。辭退民辦教師,須報縣(區(qū))教育局批準,并收回任用證書。各地一律不得再吸收新的民辦教師,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須堅決清退,并要追究領導者和承辦人的責任。已由民辦教師轉為公辦教師的(含”五大”、”中函”畢業(yè)生),在五年內(nèi)不準調(diào)動。
各市可根據(jù)本規(guī)定,結合本地區(qū)的實際情況,制定具體的教師管理辦法 。同時,還可就中小學教師的任用 、職責、考核、獎懲、培訓進修等問題,制定實施細則,使我省教師隊伍的管理更加完善。
本規(guī)定也適用于職(農(nóng))業(yè)中學、盲聾啞和弱智兒童學校、工讀學校、中等師范和教師進修院校。
第5篇 外委隊伍安全管理制度
1. 參與閩光焦化有限責任公司生產(chǎn)建設和施工的外委隊伍必須遵守我公司的各項管理制度,自覺接受安全管理,并努力提高隊伍自身的安全素質(zhì)。
2. 承擔施工作業(yè)的外委隊伍必須報告生產(chǎn)技術與裝備部,在施工前簽訂安全協(xié)議,制訂施工安全措施,并在生產(chǎn)技術與裝備部規(guī)定的時間、區(qū)域施工作業(yè),不得擅自進入公司的其它任何生產(chǎn)區(qū)域。
3. 施工現(xiàn)場發(fā)生輕傷以上事故(含輕傷)必須報告我公司生產(chǎn)技術與裝備部。其中重傷以上事故(含重傷)必須在一小時內(nèi)報告生產(chǎn)技術與裝備部,輕傷事故必須當天報告,并在三天內(nèi)提交事故經(jīng)過報告。
4. 用工必須符合《中華人民共和國國勞動法》的有關規(guī)定,上崗前必須經(jīng)過規(guī)定的安全教育。
5. 外委隊必須設安全管理人員,作業(yè)現(xiàn)場必須有安全管理人員監(jiān)護,安全管理人員必須佩戴明顯的標志,所有施工人員必須佩戴我公司統(tǒng)一制作的胸卡,禁止帶小孩進入生產(chǎn)、施工(作業(yè))區(qū)域。
6. 負責人不得違章指揮,作業(yè)人員不得違章作業(yè)。
7. 特種作業(yè)必須持證上崗。
8. 禁止隨意啟動機電傳動設備、水氣閥門開關;禁止用非空壓進行風鎬作業(yè);禁止高處拋物;禁止進入非施工作業(yè)崗位。
9. 作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。
10. 高空作業(yè)必須系好安全帶(繩),無法系安全帶(繩)時必須搭設腳手架。
11. 不得損壞安全防護裝置、安全標志或消防器材等。
12. 未經(jīng)許可,禁止拉接各種電、氣管線。
13. 禁止在鐵軌上、車輛底部等過危險區(qū)域休息。禁止違章穿越各種運行輥道、皮帶。
14. 嚴格遵守氣瓶使用、電焊安全操作規(guī)程。
15. 禁止人際混合作業(yè)。
16. 禁止機動車輛人貨混裝。
17. 未按規(guī)定辦理動火許可證嚴禁動火。
18. 禁火區(qū)域嚴禁吸煙或明火。
19. 禁止酒后上崗、班中飲酒。
20. 違反安全管理規(guī)定按照閩光焦化有限責任公司的有關規(guī)定處罰。
第6篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。
(2)對分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構,與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。
b.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為市級文明工地,對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。
第7篇 教師隊伍管理制度模版
篇一:教師隊伍管理制度范文
教育大計,教師為本。教師管理制度是教師隊伍建設的重要環(huán)節(jié)和制度保障,是提高教師隊伍整體水平、維護學校正常教學秩序、提高教育教學質(zhì)量、促進學生健康發(fā)展的必要前提?？梢哉f,教師管理制度的改革不但事關教育體制改革的成敗,而且事關整個教育改革和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
健全教師管理制度,目前具有良好的時機和現(xiàn)實條件。一方面,國家對此高度重視,全國教育工作會議對此提出了明確要求;另一方面,當前全國師范專業(yè)畢業(yè)生已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的局面,整體上看,教師隊伍建設的突出矛盾已由數(shù)量不足轉向質(zhì)量提升,健全教師管理制度具有很強的現(xiàn)實針對性。
健全教師管理制度的目的,就是要嚴格教師資質(zhì),提升教師素質(zhì),努力形成一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。同時,要造就一批教育家、一批優(yōu)秀的校長,實現(xiàn)總理所描繪的“中國得有成千上萬的教育家來辦學”的藍圖。
當前,我國已基本形成較為完備的教師管理體系,為教師隊伍的建設提供了必要的制度支撐。但隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行教師管理制度也逐步暴露出一些不容忽視的問題,比如教師入口把關不嚴、人員能進不能出、職務能上不能下等問題。健全教師管理制度需要做好以下幾方面主要工作。
第一,完善并嚴格實施教師準入制度,嚴把教師入口關。經(jīng)過一段時間的建設和發(fā)展,我國教師隊伍整體素質(zhì)不高的局面有了很大改觀,但還有進一步提升的空間。要完善并嚴格教師準入制度,特別是在現(xiàn)有教師任職資格標準的基礎上,提高教師任職學歷標準和品行要求,促使現(xiàn)有教師隊伍中未達標教師努力達標,且不再接受未達標者加入教師隊伍。
第二,建立教師資格證書定期認證制度。教師資格是國家對專門從事教育教學工作人員的最基本要求。我國現(xiàn)行發(fā)放的教師資格證書并無時限的規(guī)定,已不能滿足教育實踐發(fā)展對教師職業(yè)能力不斷提升的要求。為此,要在建立教師資格證書定期登記制度的基礎上,加強教師資格考試和認定制度。
第三,完善中小學編制標準。我國城鄉(xiāng)義務教育存在不均衡發(fā)展的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)中小學教師編制標準城市高于城鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)高于農(nóng)村的現(xiàn)象還仍然存在。因此要建立城鄉(xiāng)一體化的義務教育發(fā)展機制,統(tǒng)籌和推進城鄉(xiāng)教師隊伍的合理配置、均衡發(fā)展,逐步實行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中小學編制標準。同時,高度重視農(nóng)村教師編制及其對農(nóng)村教育發(fā)展的影響,對農(nóng)村邊遠地區(qū)的中小學編制標準實行政策傾斜。
第四,健全中小學和職業(yè)學校教師職務(職稱)系列。職務(職稱)制度是專業(yè)技術人才管理的一項重要制度。現(xiàn)有中小學教師職務(職稱)制度建立于1966年,1983年改革開放之初對其進行了恢復調(diào)整,需要改革和創(chuàng)新我國教師職務(職稱)制度,在中小學設置正高級教師職務(職稱),在職業(yè)學校設置正高級教師職務(職稱),完善中小學、職業(yè)學校教師的職稱結構,提高中小學、職業(yè)學校教師隊伍的整體水平并吸收更多優(yōu)秀人才從教。
第五,完善教師退出機制。要在健全和完善教師社會保障的基礎上,完善中小學教師退出機制。通過正常的教師引進和退出機制,可以清理出不適應教育教學的工作人員,讓愿意從教、有能力從教且熱愛教育的優(yōu)秀人才能夠進入教師隊伍并長期從教、終身從教。
第六,加強校長隊伍的管理制度建設。校長在教師隊伍中具有特殊重要的地位。一個好校長就是一所好學校。當前需要制定校長任職資格標準,促進校長專業(yè)化,提高校長管理水平;另外要建立健全中小學校長的流動機制,建立中小學校長定期交流制度,探索實施校長特設崗位和對口支援制度,鼓勵優(yōu)秀校長或管理人才到農(nóng)村學?；虮∪醯貐^(qū)學校任職。
教師管理體制改革是一項長期而艱巨的工作。為此,要深入實際,在充分調(diào)研的基礎上,制定出切實可行的改革計劃?？上刃性诓煌愋蛯W校中分批次、有步驟地開展試點,將前期試點的經(jīng)驗成果推廣應用到全國。教育行政部門應在改革中發(fā)揮好宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用,為改革提供堅實的配套制度支持和條件保障,確保改革工作的扎實推進,以探索出更加符合我國教育事業(yè)發(fā)展需要的教師管理體制。
篇二:
為了加強中小學教師隊伍的管理,根據(jù)國家有關規(guī)定精神,結合我省實際情況,特作如下規(guī)定:
一、中小學教師的調(diào)配、編制管理以及自然減員的補充,均由縣(區(qū))以上教育行政部門負責。凡從省外調(diào)入的中小學教師,都要認真做好考核工作,嚴格履行審批手續(xù);由省內(nèi)往省外或由教育系統(tǒng)調(diào)往外系統(tǒng)的,凡具有大專以上文化程度的中學教師和具有中師以上文化程度的小學教師以及雖不具備上述相應學歷,但確有教學經(jīng)驗的教師,都要嚴格控制,并須經(jīng)縣9區(qū))教育行政部門審核,由市教育行政部門審批。對違反規(guī)定調(diào)出的,除要追回教師外,還要追究有關領導的責任。
二、教師的調(diào)配工作,要堅持面向農(nóng)村,面向偏僻地區(qū),加強薄弱環(huán)節(jié),促進人才合理流動。教師從農(nóng)村調(diào)往縣城,城郊或縣城調(diào)往市區(qū)的必須嚴格控制。要鼓勵城鎮(zhèn)教師去農(nóng)村或偏僻地區(qū)工作。有條件的地方可以采取定期輪換的辦法,分期分批抽調(diào)地方城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村學校任教。實行教師職務聘任制或任命制的學校,如確因編制或職務限額的限制暫不能被任用的教師,要動員和鼓勵他們到農(nóng)村學校去工作。
三、除黨政機關選拔縣以上領導班子成員外,一律不準到中小學抽調(diào)干部或教師。各部門對長期借調(diào)的教師,在本規(guī)定發(fā)布后三個月內(nèi)必須將其退回原學校;逾期不退者,學校停發(fā)工資。
四、高、中等師范院校畢業(yè)生的分配、派遣由縣以上教育行政部門負責,并要按照遼政發(fā)〔1986〕89號文件有關規(guī)定辦理。師范院校畢業(yè)生見習期滿后,連續(xù)工作滿五年,經(jīng)批準方可調(diào)動。新分配的畢業(yè)生報考高一級師范院校的,必須工作二年以上、本人表現(xiàn)好并經(jīng)學校同意和縣(區(qū))教育部門批準。
五、為了加強普通中小學的師資力量,今后各類專業(yè)學校和各高等學校,都不準從中學抽調(diào)教師;同時,中學也不要從小學抽調(diào)骨干教師。
六、中小學教師中不具備培訓條件或經(jīng)過系統(tǒng)培訓仍不勝任教學工作的,可調(diào)整安排做其他行政工作或調(diào)到其他部門工作。
七、要建立健全教師考核制度。對教師的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、教學業(yè)務能力、教學效果、文化程度等要進行全面考核,并將主要考核材料歸入本人檔案,作為評聘職務的主要依據(jù)。
八、要加強中小學教師的檔案管理。中層以上領導干部的檔案,由縣(區(qū))以上教育行政部門配備專人管理。凡屬教師離職進修、在職培訓以及業(yè)務考察、考核、任用、獎懲等有關材料,必須及時整理歸檔。
九、對教育和教學工作成績突出的教師,要予以表彰和鼓勵。給教職工晉級或授予稱號的,須由縣(區(qū))以上政府或教育主管部門批準;對校級干部的獎勵,須由其上級主管部門批準。對教師、職員、工人給予開除留用以上處分的,須經(jīng)縣(區(qū))以上教育主管部門批準;對學校領導干部的處分,由其任命機關批準。
十、要加強民辦教師的管理。辭退民辦教師,須報縣(區(qū))教育局批準,并收回任用證書。各地一律不得再吸收新的民辦教師,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須堅決清退,并要追究領導者和承辦人的責任。已由民辦教師轉為公辦教師的(含”五大”、”中函”畢業(yè)生),在五年內(nèi)不準調(diào)動。
各市可根據(jù)本規(guī)定,結合本地區(qū)的實際情況,制定具體的教師管理辦法 。同時,還可就中小學教師的任用 、職責、考核、獎懲、培訓進修等問題,制定實施細則,使我省教師隊伍的管理更加完善。
本規(guī)定也適用于職(農(nóng))業(yè)中學、盲聾啞和弱智兒童學校、工讀學校、中等師范和教師進修院校。
篇三:
一、工作期間參加每月一次學校組織的教師教育政策法規(guī)、教育理論的學習。
二、遵紀守法,具有良好師德,完成教育教學工作。
三、未達大專學歷的中青年教師(年齡女性40歲以下,男性45歲以下)應參加提高學歷學習。
四、做好安全工作,教師行為符合《教師工作安全行為規(guī)范》的規(guī)定。
五、按校本培訓工作的要求,每位教師每學期做到聽3節(jié)所任學科年級的課程;上2節(jié)公開課;開展2次教改實驗或教研活動。每學年寫800字以上的實驗總結或論文。所在學校要做好培訓登記和歸檔工作。
六、按要求參加各種培訓、教研活動和業(yè)務競賽活動。
七、工作期間參加每月一次學校組織的教育教學業(yè)務學習
篇四:
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2022年)》十分重視加強教師隊伍建設,明確指出要以農(nóng)村教師為重點提高中小學教師隊伍整體素質(zhì),以“雙師型”教師為重點加強職業(yè)院校教師隊伍建設,以中青年教師和創(chuàng)新團隊為重點建設高素質(zhì)高校教師隊伍。努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,是我國實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,形成學習型社會和進入人力資源強國行列的基本條件和重要保障。
加強教師隊伍建設,必須健全教師管理制度。從我國基本國情出發(fā),健全教師管理制度,必須堅持四個“有利于”的基本原則。
一是有利于“促進公平”這一國家教育基本政策的貫徹落實。由于農(nóng)村和邊遠地區(qū)的教育乃是我國整個教育體系的薄弱環(huán)節(jié),教師管理制度的改革必須有利于農(nóng)村和邊遠地區(qū)教師隊伍的穩(wěn)定、充實和優(yōu)化。因此,必須創(chuàng)新農(nóng)村和邊遠地區(qū)教師補充機制,實施農(nóng)村義務教育學校教師特崗計劃,建立健全義務教育學校教師和校長流動機制,繼續(xù)推進師范生免費教育并完善高校畢業(yè)生代償機制,鼓勵他們?nèi)マr(nóng)村和邊遠地區(qū)從教。同時,國家對長期在條件艱苦的農(nóng)村和邊遠地區(qū)工作的教師,應該實施待遇傾斜政策并改善其基本工作及生活條件。
二是有利于完成“提高質(zhì)量”這一教育改革發(fā)展的核心任務。要提高教育質(zhì)量,就必須提高教師質(zhì)量;只有建立了良好的管理制度,才可能涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀教師。要提高教師的水平與質(zhì)量,關鍵是要大幅度提高他們的專業(yè)化水平,因此,必須完善并嚴格實施教師準入制度,制定并嚴格執(zhí)行教師資格標準,完善教師資格考試、資格認定、招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓和考核管理,嚴把教師的入口關和使用關。校長的任職資格也應該標準化和專業(yè)化,以利于提升校長的管理水平。
三是有利于完善激勵機制,激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性。在完善教師職務或職稱制度方面,不僅應建立統(tǒng)一的中小學教師職務或職稱系列,而且應設置正高級教師職務或職稱(職業(yè)學校也可探索此項改革),為高水平教師脫穎而出、激勵教師提升專業(yè)化水平創(chuàng)造條件。同時,各級教育行政部門和學校自身應該加強教師管理,加強學校崗位管理,創(chuàng)新聘用方式,規(guī)范用人行為,完善退出機制。
四是有利于學校的改革創(chuàng)新,形成不同學校不同的教學特色和辦學風格,造就一批教育家和教學名師。要培養(yǎng)有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的年輕一代,教育工作和教育活動本身必須不斷創(chuàng)新,而不是墨守成規(guī)。教師管理制度的設計與推行,也必須考慮到有利于形成創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新機制,有利于造就一批教育家和教學名師,形成一種千帆競秀,百舸爭流的局面。
一些地方的教育體制改革試點方案,比較好地體現(xiàn)了上述基本原則。例如,北京市關于《城鎮(zhèn)優(yōu)秀教師赴農(nóng)村學校任教的政策研究》,著眼于促進教育公平和全面提高教育教學質(zhì)量,試圖通過教師管理制度方面的一系列創(chuàng)新工作(涉及教師編制、人事關系、工資待遇、考核評價、住房交通、專業(yè)發(fā)展等多項內(nèi)容),吸引城鎮(zhèn)中小學學科帶頭人和優(yōu)秀骨干教師到遠郊區(qū)縣農(nóng)村學校任教3年以上,發(fā)揮高水平教師的引領和輻射作用,以期提升農(nóng)村教師素質(zhì)和農(nóng)村教育質(zhì)量,促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。再如廣西試圖通過開展教師資格考試和注冊制度試點,建立比較科學和有效的教師資格考試機制,嚴把教師入關口,逐步形成比較完善的教師資格認定制度及5年一輪的教師資格注冊制度,同時通過建立能進能出的教師隊伍管理機制,提升教師隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。上海市《探索中小學校長職級制度改革》的試點方案也比較有特色。該方案著眼于培養(yǎng)一大批懂教育、精管理的校長隊伍,通過建立校長專業(yè)標準、校長準入制度、校長職級制度、校長培訓制度,完善校長過程培養(yǎng)機制、校長選拔任用機制和校長激勵機制,構建上海中小學校長隊伍建設的長效機制,推動校長職業(yè)化和專業(yè)化的發(fā)展。
第8篇 加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定
為進一步規(guī)范相關方用電保證生產(chǎn)、施工的安全順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:
1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關用電手續(xù),由車間電工負責接電。
2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。
3、接車間領導明確指示后,電工按照用電安全要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時加強安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
望車間全體員工顧全大局,以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對“三違”現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時制止,對不聽制止的相關方人員,應及時向車間匯報,確保我車間的生產(chǎn)安全。
第9篇 分包隊伍安全管理制度
1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;
b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對分包合同的要求
a、應包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
b、承包合同要明確安全責任;
c、有安全考核獎懲細則。
3、簽約后實施分包合同履約控制
a、項目負責人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術交底;
b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
c、分包方根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任,落實安全生產(chǎn)責任制,同時配齊安全員;
d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
f、分包方應及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?
g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
第10篇 工程項目勞務分包隊伍管理制度
工程項目勞務分包隊伍的管理制度樣本
l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《__市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2.勞務分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。
3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚團結友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
第11篇 應急救援隊伍管理制度
一、目的與依據(jù)
為規(guī)范我廠應急救援隊伍管理,提高應急救援隊伍的應急處置能力,最大限度地減少生產(chǎn)安全事故導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國消防法》及我廠《安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度》,結合我站實際,特制定本制度。
二、 應急救援隊伍及管理
1、我廠應急救援隊伍由應急救援指揮中心和應急救援組、應急疏散組、通訊聯(lián)絡組等組成;
2、我廠安全生產(chǎn)領導小組實施對應急救援隊伍的管理,日常教育培訓管理由分管副廠長負責,安全保衛(wèi)由安全科履行相關職能。
三、應急救援隊伍培訓時間和內(nèi)容
(一)教育培訓時間:
1、應急救援指揮中心成員每年接受安全教育培訓時間不得少于20學時;
2、應急救援組、應急疏散組、現(xiàn)場救護組、通訊聯(lián)絡組人員每年接受安全生產(chǎn)教育培訓時間不得少于30學時;
(二)教育培訓內(nèi)容:
1、國家和地方頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、教訓等;
2、行業(yè)和我廠制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠安全生產(chǎn)的特點,可能存在的不安全因素及注意事項;
3、綜合應急預案及專項應急預案,應急預案演練;
4、我廠一般危險源基本情況和重大危險源的防控措施。
四、相關要求及其他
1、我廠將應急救援隊伍教育培訓納入企業(yè)年度安全培訓計劃,教育培訓前以通知形式提前告知;
2、各有關部門接到通知后,應合理安排和調(diào)整工作時間,確保應急救援隊伍成員按時參加培訓和學習。
3、應急救援隊伍成員應遵守培訓紀律,認真聽講,做好學習記錄,不得無故遲到、早退。
4、安全職能部門應對應急救援隊伍教育培訓情況按照規(guī)定要求建立培訓檔案和學習記錄。
4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 應急救援隊伍管理培訓制度
一、應急救援隊伍應當根據(jù)安全生產(chǎn)應急救援事故、災害類型和應急救援隊伍的實際情況,制定培訓工作計劃, 并建立培訓檔案,記錄人員接受培訓的情況。
二、應急救援隊伍及其所在單位對應急救援人員進行培訓,每年不得少于兩次,考核不合格人員不得安排承擔應急救援工作。
三、應急救援培訓的主要內(nèi)容包括:
(一)有關應急救援的法律、法規(guī)和規(guī)章;
(二)應急救援預案
(三);應急救援過程中的安全防護措施
(四);應急裝備、工具操作規(guī)程
(五);異常情況的鑒別和緊急處置方法;
(六)自救、互救知識
(七);應急通訊聯(lián)絡方法
(八);應急救援案例
四、應急救援隊伍應當根據(jù)應急救援工作需要,制定應急演練計劃和方案,明確應急演練種類、范圍、目標、時間、參加人員、評審人員等具體內(nèi)容和要求,定期組織應急演練。應急救援隊伍每年組織應急演練不得少于一次。
五、應急救援隊伍應當總結應急演練情況,編寫應急演練書面報告,落實改進措施,并將方案、改進措施和總結報告及時報當?shù)匕踩a(chǎn)應急管理部門和市生產(chǎn)安全應急救援指揮中心。
六、應急救援隊伍應當堅持24小時值班制度,設立值班電話,安排帶班負責人和應急救援人員24小時值班、備勤。
七、 應急救援隊伍負責應急救援設備的維護保養(yǎng)工作,保證應急救援裝備狀況良好,運行正常,能夠及時投入應急救援行動。
第13篇 建筑公司對勞務隊伍技術質(zhì)量管理制度
建筑公司對勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度。
1.選擇勞務隊伍
通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質(zhì)量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。
4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制
公司對勞務隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。
第14篇 總分包工程分包隊伍管理制度
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務。
4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或
委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協(xié)議中明確。
第15篇 物業(yè)消防隊伍的建設管理制度
物業(yè)消防隊伍的建設管理
一、消防隊伍人員的選擇
從建設高素質(zhì)消防隊伍出發(fā),在選擇消防隊伍人員時,應注意以下幾點:年輕力壯,身 體素質(zhì)好;反應靈敏,行動迅速;責任心強;勇于獻身;有一定的文化水平;最好為男性。
選定人員后,應對其進行思想品德和業(yè)務技能教育與培訓,使消防隊伍人員既有較高的 思想素質(zhì),又有較強的業(yè)務水平。一般來說,消防隊伍人員應具有一定的消防業(yè)務知識,掌握國家有關消防的法規(guī)和制度,熟悉消防監(jiān)控中心的各種儀表、信號開關的性能和作用,熟 悉各種消防器材的使用,等等。
二、消防隊伍的具體工作
1.負責消防監(jiān)控報警中心的日常值班
消防監(jiān)控報警中心是接受火災報警、發(fā)出火災信號和安全疏散指令,控制消防水泵,固 定滅火、通風、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)和防煙排煙設施等,并能操縱電梯到達指定位置和保證消防電梯的運行。因此,中心應實行24小時值班制,值班人員要忠于職守,工作嚴肅認真,密切注 意主機和監(jiān)視儀表信號,認真作好值班記錄,定期向上級匯報。
2.普及防火知識教育,落實防火崗位責任制
安全部消防隊伍人員要廣泛開展防火宣傳,動員和組織職工與區(qū)內(nèi)群眾積極地學習掌握 防火知識。只有群眾發(fā)動起來,“防”才有基礎,“消”才有力量,宣傳的方式可采取專人上門,發(fā)通知,張貼廣告,出墻報,利用閉路電視等等。宣傳的內(nèi)容有防火的重要性,防火 滅火的基本方法,各物業(yè)內(nèi)消防設施及其功能與使用,安全疏散和人員搶救等。同時,還要制訂各單位、各部門及重要部位的防火責任制,并負責檢查和落實。
3.定期進行消防安全檢查
進行消防安全檢查,是預防火災的一項基本措施。專職消防人員須每天巡視大廈或小區(qū) 的每個角落,及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患,這是一種日常安全檢查。對防火責任制、防火崗位責任制執(zhí)行情況的檢查,一般可以每月進行一至二次。消防設備的硬件也要定期檢查,檢查 時要會同管理公司工程部門有關人員共同進行,或者結合消防演習,每半年演習一次。在進行安全檢查時,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)火險隱患,都要記錄在案,并向主管領導報告,通知有關部門限期 整改。對消防設施方面的故障和不足,還要寫出專門報告,經(jīng)主管領導批準,由工程部門作計劃進行整修。
消防人員通過日常的具體工作,不但能起到預防的效果,而且,從另一個角度來看,也 提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務能力,這又促進了防火、滅火水平的上升。
三、消防隊伍的訓練和演習
要做到迅速、安全、徹底地撲滅火災,消防人員必須堅持滅火管理的平時訓練,通過訓 練,發(fā)現(xiàn)自身存在的不足;通過訓練,找到適合自己的消防辦法;通過訓練,摸索防火、滅火的措施和技術;等等。
平時訓練還要和定期演習相結合。物業(yè)管理公司應根據(jù)自己的實際情況,最好每年進行 一次消防演習,通過演習來檢驗小區(qū)(或商業(yè)大廈)防火、滅火的整體功能,如防火、滅火預 定方案是否科學,指揮是否得當,專職消防隊員是否稱職,消防設施是否發(fā)揮作用。另外, 通過演習還能檢查業(yè)主的心理承受能力。演習后,消防隊伍要及時總結經(jīng)驗,找出不足,以便采取措施,改進以后的工作,提高物業(yè)管理公司防火、滅火、自救的能力。進行消防演習 宜請公安消防部門來人指導,幫助講評和總結,并請他們提供改進的辦法或途徑。
四、義務消防隊的建立和培訓
健全專職和兼職的消防隊伍,建立義務消防隊伍,是消防組織網(wǎng)絡中重要的一環(huán)。義務 消防隊應從管理員工中選擇年輕、身體素質(zhì)好、工作負責的人員組成。保安部全體保安員都是義務消防員。定期對這支隊伍進行業(yè)務培訓,使其掌握消防技能,對消防體系的建立有著 重要的意義。至于培訓,可請有經(jīng)驗的消防人員、有關專家、教授等來講課,也可請公安消防部門代為培訓。培訓內(nèi)容可以適當拓寬,使消防隊員們能適應復雜的、多變的消防情況。
