隊伍管理制度及方案(15篇)

隊伍管理制度及方案旨在構(gòu)建一個高效、有序、和諧的工作環(huán)境，以提升團隊的整體執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。它涵蓋了團隊成員的角色定位、職責劃分、溝通機制、績效評估、激勵制度、培訓與發(fā)展等多個方面，旨在促進團隊協(xié)作，提高工作效率，同時保障每個成員的權(quán)益和發(fā)展。

包括哪些方面

1. 角色與職責：明確每個團隊成員的職位職責，確保任務(wù)分配合理，責任清晰。

2. 溝通規(guī)范：建立有效的溝通渠道，設(shè)定定期的團隊會議，鼓勵開放和誠實的交流。

3. 績效管理：設(shè)定明確的績效指標，進行定期評估，以公正公平的方式激勵團隊成員。

4. 獎懲制度：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當行為，激發(fā)團隊積極性。

5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，支持員工的職業(yè)發(fā)展，提升團隊整體能力。

6. 紀律與行為準則：制定行為規(guī)范，確保團隊成員遵守公司文化和職業(yè)道德。

重要性

隊伍管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：

1. 提升效率：明確的職責分工和溝通機制能減少誤解，提高工作效率。

2. 促進協(xié)作：良好的團隊氛圍和公平的激勵制度能增強團隊凝聚力，推動協(xié)作。

3. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)的培訓和發(fā)展計劃有助于員工技能提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

4. 維護秩序：紀律和行為準則確保團隊運作有序，避免內(nèi)部沖突。

方案

1. 角色與職責：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定詳細的職務(wù)描述，明確每個角色的權(quán)責，確保工作流程順暢。

2. 溝通機制：實施周例會制度，鼓勵員工提出問題和建議，同時推行一對一的定期面談，了解員工需求。

3. 績效管理：設(shè)立smart（具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限）目標，每季度進行績效評估，反饋結(jié)果并討論改進措施。

4. 獎懲制度：設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎，對于出色完成任務(wù)的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對于違反規(guī)定的行為進行適當處罰。

5. 培訓與發(fā)展：制定年度培訓計劃，包括內(nèi)部分享、外部培訓和在線課程，鼓勵員工自我提升。

6. 紀律與行為準則：發(fā)布員工手冊，明確公司政策和期望的行為標準，定期進行合規(guī)培訓，強化員工對公司文化的理解和遵守。

通過上述方案的實施，我們將建立起一個高效、公正、積極的團隊，實現(xiàn)個人與組織的共同成長。

隊伍管理制度及方案范文

第1篇 加油站帶班長隊伍建設(shè)管理辦法

為加強加油站帶班長隊伍建設(shè),落實工作職責,提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實際,特制定本辦法。

加強帶班長隊伍建設(shè)的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強帶班長之間的團隊建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團隊精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實,有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長的工作職責

帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實各項管理制度的執(zhí)行者,擔負著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責任人。其工作職責如下:

1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓,布置任務(wù),調(diào)動情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。

2. 在站長的領(lǐng)導下,督促本班員工落實現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當班期間加油站的正常運營。

3. 帶領(lǐng)本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進行營銷推介,積極引導顧客消費。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時反饋給站長,同時做好客戶的維護、開發(fā)工作。

4. 落實各項安全制度,擔任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育,檢查、督促各項安全措施的落實。

5. 負責本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。

6. 熟悉并掌握油品計量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當班期間的計量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當班相關(guān)帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護工作。

7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認真填寫加油站交接班記錄。

8. 及時處理突發(fā)事件。

9. 做好站長臨時交辦的其他工作。

10. 重大問題及時向站長匯報;

11. 有權(quán)拒絕違章指揮;

12. 有制止違章操作、違反勞動紀律的權(quán)力;

13. 對班內(nèi)未履行安全職責的人員,有追究責任的建議權(quán)力;

14. 負責本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;

帶班長的基本素質(zhì)

由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進步,要有強烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神。

調(diào)離崗位或淘汰

1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實際損失的;

2. 作風散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;

3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。

第2篇 外來施工隊伍施工安全管理程序

第一條:為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,進一步加強對外來施工隊伍的安全管理,明確安全管理責任特 制定本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定適用于進入生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)裝置的外來施工隊伍管理。

第三條:程序卡作為安全管理責任確認的依據(jù),施工過程中由外來施工隊伍保存,不得丟失、損壞,施工結(jié)束后返給施工主管部門和安全員處各一份存檔。

第四條:各單位必須認真履行程序中審查、確認等職責,并簽字生效。

第五條:本規(guī)定的解釋權(quán)歸廠檢修公司,并從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表:外來施工隊伍施工安全管理程序卡

修公司外來施工隊伍施工安全管理程序

施工項目名稱:年度:施工區(qū)域:

施工隊伍名稱:施工編號:施工開始時間:月日

第3篇 施工協(xié)作隊伍安全管理方案

近年來,隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大,相應作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。

第一部分:嚴格隊伍引進,嚴守市場準入

一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法,并結(jié)合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核,此項工作由各項目經(jīng)營管理部負責落實,分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。

(1)在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中,應根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。

(2)項目應該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》,同時,項目上成立協(xié)作隊伍考核小組,由項目負責人擔任組長,主管安全領(lǐng)導及總經(jīng)濟師擔任副組長,各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組,專設(shè)考核時間集體對協(xié)作隊伍考核;并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2022年合格協(xié)作隊伍名錄》。

(3)在外協(xié)隊伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍,對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的,必須按規(guī)定程序進行評定和審批。

二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質(zhì)驗證,包括:

1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險,避免出現(xiàn)安全風險時由項目上承擔。

2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)(承包)范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需;注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。

3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;

4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;

5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關(guān)單位、部門的書面證明)。

同時,必須對分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實性和有效性進行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工,造成項目在安全管理中的風險。

三是協(xié)作隊伍的人員核驗,包括務(wù)工人員的持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務(wù)工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。

四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則,在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)(安全主管領(lǐng)導)負責安全責任等的簽訂落實,安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責任書”等安全生產(chǎn)目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊伍管理考核的一項。

第二部分:加強工程監(jiān)管,提高安全管理

協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程,引進合格的協(xié)作隊伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施,細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓,主要培訓項目包含安全知識、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設(shè)備,特種作業(yè)證(或特種設(shè)備操作證)對照合同進行驗收,驗收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理,對其施工質(zhì)量、安全、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行管控,部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。

二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。

因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓,普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。

協(xié)作隊伍進場后,項目主要負責人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊伍負責人及有關(guān)人員進行施工技術(shù)安全交底。交底應以書面形式和現(xiàn)場教育培訓形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進場人員受教育面達到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應由雙方現(xiàn)場相關(guān)負責人簽字認可。同時,項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展安全培訓,要求定期召開安全知識教育,項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中,最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓,以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓,達到“我要安全,我會安全,我讓工友安全”的目標,也使項目降低安全風險。

同時,項目部根據(jù)工程進展和不同時期的施工重點與安全特點,項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底,并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關(guān)記錄,協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開,項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標,嚴防以包代管的現(xiàn)象。

三、落實安全管理制度,提高安全管理責任心,

根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊伍進場后,必須全面遵守施工單位及項目的各項規(guī)章制度,服從和接受項目部的管理。對作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職安全員。項目要積極監(jiān)督協(xié)作隊伍組織專兼職安全員接受當?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的安全員培訓取證工作;對暫時無法取證的情況由項目部內(nèi)部組織培訓,培訓內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學習教程;培訓考核合格者頒發(fā)項目部制定的臨時上崗證。同時,要將協(xié)作隊伍專職安全員和兼職安員均納入項目部進行正?？己斯芾?指導、督促其正常開展工作,對考核不達標的專兼職安全員應讓協(xié)作隊伍更換,確保其發(fā)揮實效。要發(fā)放協(xié)作隊伍專職安全人員和兼職安員的補貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。

四、施工設(shè)備管理

對于項目部臨時租賃和協(xié)作隊伍帶進場的各類機電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和協(xié)作隊伍有義務(wù)也必須向項目部提供機械設(shè)備的有效驗收合格證明,項目部更要將其納入項目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項目應該制定《機械設(shè)備管理辦法》,管理辦法中應明確協(xié)作隊伍的機械設(shè)備與項目部自有機械設(shè)備統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和協(xié)作隊伍的機電設(shè)備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。

五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制

安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制要合理、費用要明確,確保安全防護用品配置和安全防護設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費上的投入和管理力量的投入。只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因?？梢哉f,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標價格越來越低,許多工程效益微薄,個別協(xié)作隊伍直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔2022〕16號)中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對協(xié)作隊伍安全防護設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費用,以及專兼職安全員的配置,應該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進行提取。并且對安全投入進行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計,根據(jù)實際安全投入進行結(jié)算,對安全教育培訓、安全防護設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動保護用品等相關(guān)安全費用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報費用清單和實物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進行驗收,驗收合格者給予結(jié)算。對投入不到位的協(xié)作隊伍不僅不予結(jié)算安全專項經(jīng)費,還將進行嚴懲。在以后工作中對協(xié)作隊伍的安全投入資金單獨給予結(jié)算,避免協(xié)作隊伍安全投入不到位。

制定以上施工協(xié)作隊伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊伍名錄》,達到嚴把招標中對協(xié)作隊伍資質(zhì)驗證及人員備置核驗,嚴把協(xié)作隊伍引進,抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責任書”等,作為對協(xié)作隊伍安全管理約束性條款,降低項目安全管理風險。項目開展安全教育培訓及監(jiān)督協(xié)作隊伍組織安全教育培訓,提高一線員工安全意識,較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨?。以上對協(xié)作隊伍的安全管理措施需要分階段實施,是一項長期工作。

第二階段

經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊伍安全管理模式,但安全管理工作是一項長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強對協(xié)作隊伍的安全管理。應該從以下方面持續(xù)加強:

一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對協(xié)作隊伍的考核,形成《2022年施工單位合格協(xié)作隊伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位2022年合格協(xié)作隊伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。并且,此項工作應該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。從此可以在招標中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍。

二、依據(jù)和協(xié)作隊伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責任的落實,提高協(xié)作隊伍安全管理意識,增強協(xié)作隊伍安全責任心。

三、繼續(xù)堅持安全教育培訓,監(jiān)督協(xié)作隊伍開展安全教育培訓,持續(xù)提高協(xié)作隊伍安全意識。因為協(xié)作隊伍中人員流動性非常大,在招標中可能選擇的是長期合作的隊伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊伍仍然是去年施工的協(xié)作隊伍,但協(xié)作隊伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓是一項長期的工作,無論項目部組織安全教育培訓還是協(xié)作隊伍組織的安全教育培訓,仍然需要繼續(xù)堅持。項目部應該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓計劃”,為了更滿足施工需要應該制定“季度安全教育培訓計劃”。同時,分局根據(jù)項目上施工情況檢查安全教育培訓的落實,檢查新工種是否進行了安全教育培訓。項目也應監(jiān)督協(xié)作隊安全教育培訓開展情況,并且分局也可以將項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓開展情況列入對項目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓的開展落實。保證進場人員受教育面達到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識,達到“我要安全、我會安全、我讓工友安全”的目的。

最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進全員安全習慣的養(yǎng)成和安全意識的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實踐和經(jīng)驗積累形成的,廣大員工普遍認可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風、安全機制和安全習慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財富和精神財富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動和切實保障參建人員人生安全的實際效果,讓廣大協(xié)作隊伍人員自覺認同并主動踐行;三是要通過教育培訓和強制性要求,讓協(xié)作隊伍參建人員提高安全認識,增強自我防范意識,自覺養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的良好習慣,“讓習慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習慣”,用習慣的力量促進作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責任意識,將安全生產(chǎn)責任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對自己、對親人的愛,更是對工友、對他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊伍中營造濃厚的安全文化氛圍。

總之,既然協(xié)作隊伍已無可爭辯地成為施工單位發(fā)展進程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。

第4篇 分包隊伍安全管理基本要素

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定:“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任”。如何加強分包隊伍的安全管理,減少事故的發(fā)生,有效的規(guī)避安全風險,是工程建設(shè)中總承包單位必須面臨的問題。

一、確保分包隊伍的合法性

項目前期,安全管理人員要把好分包隊伍引進關(guān),強化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。一是審查分包隊伍的安全生產(chǎn)許可證,不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的,不得從事生產(chǎn)活動。二是審查分包單位的資質(zhì),不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應當持有取得的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審查分包單位的工傷社會保險交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險,為從人員繳納保險費。各類企業(yè)應當為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費。當分包單位已經(jīng)繳納工傷保險費用,總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險費用。實行施工總承包的,由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外,還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、確保工程建設(shè)的安全投入

安全是需要投入的,只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài),而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因,可以說,只要控制了物的不安全狀態(tài),建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標價格越來越低,許多工程效益微薄,個別分包單位直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來了往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標準如下:房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;等等。總包單位應當將安全費用按比例直接支付分包單位,分包單位不再重復提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

三、確保發(fā)揮分包單位的管理作用

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對普遍較低。加強分包單位的管理,提升施工人員的安全意識,是消除安全隱患,減少安全事故的有效措施。一是促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安全管理力量,是做好安全管理的首要條件。二是嚴格執(zhí)行三級安全教育和日常培訓制度。三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面。為加強新人員的安全教育工作,確保安全生產(chǎn),凡新進公司人員和調(diào)換工種人員,必須進行三級安全教育(即公司教育、車間教育和班組教育)并經(jīng)考核合格后,方準安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周安全學習時間不得少于一個小時,學習安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W習開展情況,保證安全培訓的效果。三是嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前,施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓,通過本次交底后,施工人員將會參與直接施工,因此,上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的非常有效地措施。

四、確保各項監(jiān)督管理到位

分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔主要責任。為提高安全管理水平,降低安全風險,首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等,通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對分包單位的三級安全教育開展、安全學習培訓和安全站班會的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進行不定期的抽檢。檢查完畢,要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次,建立分包單位的年度安全評價檔案。做好日常管理考核資料的積累,對分包單位安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。對于不能滿足安全管理要求,現(xiàn)場控制力低下,違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退出場。最后,對于分包單位的安全管理,總承包單位安全管理人員要做到“三當”。“當醫(yī)生”,要對施工現(xiàn)場了然以胸,能夠及時發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題,督促分包單位進行整改?！爱斀處煛?當分包單位的安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時,要幫助他們建立管理體系,理順工作關(guān)系,逐步提高分包隊伍自身的管理水平,將會起到事半功倍的管理效果?！爱敺ü佟?安全管理必須嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進行相應的處罰,確保安全管理的嚴肅性。要“以三鐵反三違”,鐵面孔,對安全,鐵手腕,抓安全,鐵心腸,保安全,將安全管理的關(guān)口前移,促使施工人員遵章守紀,安全管理可控在控。

五、確保營造安全文化氛圍

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的,并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風、安全態(tài)度、管理機制及行為習慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理,接受總承包單位的安全文化。總承包單位要不斷完善安全文化建設(shè),營造濃厚安全氛圍,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一,加強安全文化理論的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念,才能夠有效控制事故的發(fā)生,進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。第二,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,提高員工安全素質(zhì),確保了企業(yè)長治久安。(1)建設(shè)預防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,更好地預防事故的發(fā)生,就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。(2)建設(shè)穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全物態(tài)文化。良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入,完善安全設(shè)施,是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。(3)建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度,不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程,也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。(4)建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀的安全行為文化。安全行為文化是安全文化的重要方面,也是建設(shè)安全文化的主要目標。抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當作基礎(chǔ)性的工作,并提到重要位置來抓。

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體,是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標:安全施工,平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作,只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中,才能確保各項施工的安全順利進行,進而完成安全生產(chǎn)的目標指標。

第5篇 車間外來施工隊伍用電管理規(guī)定

車間關(guān)于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定

為進一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:

1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關(guān)用電手續(xù),由車間電工負責接電。

2、電工只有接到車間領(lǐng)導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。

3、接車間領(lǐng)導明確指示后,電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時加強安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

望車間全體員工顧全大局,以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對三違現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時制止,對不聽制止的相關(guān)方人員,應及時向車間匯報,確保我車間的生產(chǎn)安全。

第6篇 施工隊伍管理方案 安全施工方案

___公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對每項大的工作都制定了相應的工作流程,經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作,現(xiàn)已基本成熟。

相關(guān)流程有:

1)設(shè)計變更流程

2)工程領(lǐng)退料流程

3)施工、開通工作流程

4)系統(tǒng)開通流程

具體的操作中,我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。

合同簽訂后確認標準、規(guī)范等

a、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議,認真貫徹整體工程精神,根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量,制定我公司工程施工計劃和規(guī)范,并與聯(lián)通公司確認。

b、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗,并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享,將以上各項實施全面教育。

工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃

c、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系,與物業(yè)協(xié)調(diào),收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。

d、將設(shè)計方案電子版提交設(shè)計院審核,同時上報站點信息,設(shè)計合格后將方案的圖紙用a3紙成套打印一份,料單用a4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。

e、設(shè)計方案審核無誤后,設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印,交監(jiān)理公司

根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。

f、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃,讓其書面確認準備情況,落實隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。

施工進程

a、進場前一天,我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。

b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責任。

c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡視各工地,檢查工程質(zhì)量,做好第一道把關(guān)。

d、在工程安裝完畢后,督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。

e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場,進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。同時,調(diào)試工程師擔負著質(zhì)量檢查的責任,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄,更正修復或上報工程主管。

f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作,根據(jù)實際情況,改進下面工作計劃。

h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi),我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查,保證工程質(zhì)量,配合貴公司組織該項工程初驗。

竣工驗收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作,并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定,在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。

文件管理員負責制作竣工文檔,施工隊和工程督導在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計變更單》。

建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖,設(shè)備使用情況表等)上交維護部,以便于日后維護工作的順利開展。

為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關(guān)文件,結(jié)合自己的實際情況,規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。

竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本,內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。

廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。

(2)全面高效的項目管理機制

為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在施工中實行項目責任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗,把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點:

制定完善、周密的施工進度計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。

由項目助理負責工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時處理。

快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會延誤工期,造成損成。因此,我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。

項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié),及時解決出現(xiàn)的問題,進度就難以有保障。

在已完成的工程中,博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位,創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求,廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求,制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。

(1)安全保證措施

高素質(zhì)的施工隊伍:參加工程的均為大學本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè),施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗。

完善的安全制度:制定整套完善的安全生產(chǎn)制度,使施工人員有章可循,并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容,以保證“安全施工,人人安全”。

安全責任制:每個施工隊均配備一名安全員,施工過程中的安全由其負責,安全員又層層落實安全責任,層層抓安全,層層落實安全。

安全培訓知識:在施工前對所有人員進行安全培訓,灌輸全面的安全知識,提高施工人員的安全意識,使每位員工都高度重視安全問題。

嚴密的安全檢查:施工前,對設(shè)備、儀器、工具進行安全檢查,確認機械工具無安全隱患,電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用;

施工中,人身安全、設(shè)備安全的保證:進駐現(xiàn)場的工作人員,必須戴安全帽,帶電、高空作業(yè),需由具有國家承認的操作,每日對設(shè)備、人身安全等進行檢查,消除安全隱患,將其消除在萌芽狀態(tài);

施工后,對安全情況進行記錄,并總結(jié)經(jīng)驗。

嚴格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工,工程督導隨進進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。

(2)安全管理體系

a、嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標準進行安裝和調(diào)測,并接受聯(lián)通相關(guān)部門的監(jiān)督。

b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工,施工期間必須文明施工,維護聯(lián)通公司的形象,對在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時,要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好,并及時向聯(lián)通公司報告。

c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法,進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。 d、強化每一個員工的安全意識,加強施工隊員的安全技術(shù)教育,認真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關(guān)安全規(guī)程。

e、完善施工現(xiàn)場管理制度,讓每一項工作有條不紊地開展。

f、建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度,所有用電設(shè)備均做好接地保護,使用前做認真檢查,以防發(fā)生意外事故 。

g、加強設(shè)備、材料的管理,做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查,做好防火、防盜工作。

h、調(diào)測期間,如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定,要立即報告,并采取適當措施,以免對設(shè)備造成損壞。

i、施工過程中遇到的問題,采取溝通的方式解決,保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。

(一)施工噪聲的控制措施:

1.機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等;

2.需要加工鐵架的機房,加工時盡可能遠離人員多的地方,切割打磨鋼材應有防護裝置和降噪設(shè)施或措施;

3.各種電工機具必須加強維護、保養(yǎng);

4.在機房施工時,需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時,電捶、沖擊鉆應有防護罩,減少灰塵和噪聲;施工人員應戴耳塞,同時關(guān)閉門窗防止噪聲擴散;

5.施工現(xiàn)場要避免從高處掉落材料,引起不必要的噪聲。

以上各項控制,由項目經(jīng)理第一責任人,按工序進展,會同安全環(huán)保員每月檢查一次,并及時作好各種記錄,以達到保護環(huán)境的目的。

(二)施工揚塵的控制措施 :

1.對施工作業(yè)使用電鉆時,可能吸入粉塵的作業(yè)人員,要裝備防護用具,帶口罩、手套,以減少粉塵對人體的危害。

施工作業(yè)中采用邊打電鉆,邊用吸塵器吸等降塵方法。

(三)廢棄物的控制措施:

1.施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)

設(shè)兩類有標識的垃圾袋:(1)無毒害類;(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。 具體設(shè)置位置:辦公室內(nèi)、宿舍內(nèi)設(shè)小型垃圾紙箱;辦公區(qū)與生活區(qū)內(nèi)設(shè)大型垃圾袋,以便對廢棄物的處置。

2.施工現(xiàn)場

設(shè)備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物,均要做到人走場清,不留任何廢棄物,回收率100%,回收時,按兩個類別分揀?；伛v地后,分類放置有標識的在垃圾袋內(nèi)。

所有廢棄物,均用一次性塑料袋包裝,由環(huán)保員聯(lián)系,城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處置,小鎮(zhèn)按當?shù)匾?guī)定,處置合法地點,達到防止污染、保護環(huán)境的目的。

安全事故的應急預案

一般事故應立即啟動如下應急救援程序

①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。

③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

較大事故立即啟動如下應急救援程序

①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。

③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④. 部門經(jīng)理對本部門安全事故應急救援負有全面領(lǐng)導責任。

⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

重大事故立即啟動如下應急救援程序

①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。

③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④. 部門經(jīng)理對本部門安全事故應急救援負有全面領(lǐng)導責任。

⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

⑧. 工程部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行各項安全事故應急救援職責,指導、監(jiān)督公司各部門落實安全生產(chǎn)工作情況,為公司安全生產(chǎn)工作提供決策意見。

特別重大事故立即啟動如下應急救援程序

①. 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②. 現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。

③. 現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④. 部門經(jīng)理對本部門安全事故應急救援負有全面領(lǐng)導責任。

⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

⑧. 總經(jīng)理主持公司重大安全事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并及時、如實報告有關(guān)部門。

全應急常用電話

①. 火警救援電話:119

②. 醫(yī)療急救電話:120

③. 報警電話電話:110

④. 交通肇事電話:122

登高作業(yè)安全事故的應急預案

1.發(fā)生高處墜落事故,應馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應先處理休克,去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,應立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20°,盡快送醫(yī)院進行搶救治療。在搬運和轉(zhuǎn)送過程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn),而應使脊柱伸直,絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。

2.出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢。昏迷者應平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送就近有條件的醫(yī)院治療。

3.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4.發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折,不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹片等。

5.動用最快的交通工具或其他措施,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運送途中應盡量減少顛簸。同時,密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

有害氣體窒息安全事故的應急預案

有害氣體超標人井內(nèi)作業(yè)控制措施

①. 檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體超標,人井應設(shè)置有害氣體警示標識,防止未經(jīng)許可人員進入。

②. 進入超標有害氣體人井內(nèi)作業(yè)前,應進行有害氣體危害因素識別和評價。

③. 制定和實施有害氣體中毒的危害防護控制計劃、進入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。

④. 進入有害氣體超標人井內(nèi)作業(yè)前,應采取凈化、通風等措施,對人井內(nèi)空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測、通風、通信、個人防護用品設(shè)備、照明、安全進出設(shè)施以及應急救援和其他必需設(shè)備,并保證所有設(shè)施的正常運行和勞動者能夠正確使用。

⑤. 在進入有害氣體超標人井內(nèi)作業(yè)期間,至少要安排1名監(jiān)護者在人井外持續(xù)進行監(jiān)護。

⑥. 指定專人按要求培訓作業(yè)者、監(jiān)護者和作業(yè)負責人。

⑦. 制定和實施許可進入程序、應急救援程序與呼叫程序,配備符合要求的通風設(shè)備、個人防護用品、應急救援設(shè)備,防止非授權(quán)人員進行急救。

⑧. 當按照有害氣體中毒的危害防護措施不能有效保護勞動者時,應對進入有害氣體超標的人井內(nèi)作業(yè)進行重新評估,并且要修訂控制計劃。

窒息性氣體中毒事故應急救援

1.救援機構(gòu)應具備有效實施救援服務(wù)的裝備;具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。

2.救援人員應經(jīng)過專業(yè)培訓,培訓內(nèi)容應包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復蘇術(shù),每個救援機構(gòu)至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復蘇術(shù)技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓。

3.救援人員應具有在規(guī)定時間內(nèi)在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的情況下,對受害者實施救援的能力。

4.救援吊救設(shè)施系統(tǒng)應符合以下條件:每個作業(yè)者均應使用胸部或全身套具,繩索應從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效證明從身體側(cè)面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具,或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下,可使用腕套,但須確認腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時,應將吊救系統(tǒng)的另一端系在機械設(shè)施或固定點上,保證救援者能及時進行救援。

5.迅速將患者移離中毒現(xiàn)場至空氣新鮮處,立即吸氧并保持呼吸道通暢。

6.呼吸抑制時給予呼吸_,心跳及呼吸停止者,應立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術(shù),直至送達醫(yī)院。

7.凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者,切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外),以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。

通信機房火災控制的應急預案

通信機房的火災事故的危險源

1)有些通信機房在裝修時使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料,而由于通信設(shè)備高度自動化、技術(shù)密集、設(shè)備貴重、內(nèi)在聯(lián)系緊密,諸多電氣設(shè)備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在,傳輸電纜密布于機房每個角落,發(fā)生火災的機率較高。

2)通信機房里的電氣設(shè)備選型不當、安裝不符合規(guī)范,導致超負荷或短路起火成災;線路敷設(shè)不當或外部線路交叉,也容易造成強電侵入設(shè)備,引起芯線發(fā)熱著火;通信設(shè)備雖然大都是低壓直流電,但有的也使用交流電,當設(shè)備長時間連續(xù)工作時,元器件因質(zhì)量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火,引燃可燃物擴大成災;防雷措施不當,如避雷引下線與機房電纜距離過近,遭受雷電直接襲擊也可能起火成災。

3)通信機房的建筑結(jié)構(gòu)和消防安全設(shè)施。機房防火設(shè)計不符合規(guī)范,相當一部分建筑內(nèi)部裝修采用可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災;加之通信機房使用性能復雜,機房內(nèi)敷設(shè)管線,開鑿孔洞較多,破壞了建筑防火分隔;通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災;通信機房不按規(guī)定安裝火災自動報警系統(tǒng),有的雖然安裝但無法投入使用;還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設(shè),消防栓不足,水壓達不到設(shè)計要求,發(fā)生火災時不能提供足夠的水源。

4)在對設(shè)備進行維修保養(yǎng)時,由于操作人員防范意識差,違反操作規(guī)程,易發(fā)生火災,如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時,通信電纜維修施工中使用噴燈、對設(shè)備進行焊接等明火作業(yè)時,使用酒精等清除機件設(shè)備時。

通信機房的火災隱患的預防

1) 機房內(nèi)施工不得使用明火,需要動用明火時應經(jīng)相關(guān)單位部門批準。

2)作業(yè)人員不得觸碰機房內(nèi)的在運設(shè)備,不得隨意關(guān)斷電源開關(guān)。嚴禁將交流電源線掛在通信設(shè)備上。使用機房原有電源插座時必須先測量電壓、核實電源開關(guān)容量。

3)不得在機房使用切割機加工鐵件。切割鐵件時,嚴禁在砂輪片側(cè)面磨削。

4)安裝機架時應使用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業(yè)時,操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,使用絕緣良好的工具。在帶電的設(shè)備、列頭柜、分支柜中操作時,作業(yè)人員應取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時,應采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內(nèi)。

6)搬運蓄電池等化學性物品時,應戴防護手套和眼鏡,注意防振,物體不可倒置。如物體表面有泄漏的殘液,必須用反腐布清擦,嚴禁用手觸摸。

7)搬運重型或吊裝體積較大的設(shè)備時,必須編寫安全作業(yè)計劃。項目負責人必須對操作人員進行安全技術(shù)措施交底,并設(shè)專人指揮,明確職責,緊密配合,保證每一項措施的落實,使設(shè)備安全放置或吊裝到位。

8)布放光(尾)纖時,必須放在光纖槽內(nèi)或加塑料管保護。

9)布放電源線時,無論是明敷或暗敷,必須采用整條線料,中間嚴禁有接頭。電源線端頭應作絕緣處理。

10)交流線、直流線、信號線應分開布放,不得綁扎在一起,如走在同一路由時,間距必須保持5cm 以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內(nèi)。

11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放,在進入機房室內(nèi)前,屏蔽層必須接地,芯線應安裝相應等級的避雷器件。

12)嚴禁架空交、直流電源線直接出、入局(站)和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設(shè)備正、背面前方的地面應鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關(guān),應首先檢查有無人員在工作,然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標志。

14)設(shè)備加電時,必須沿電流方向逐級加電,逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時,操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。

15)焊線的烙鐵暫時停用時應放在專用支架上,不得直接放在桌面或易燃物旁。

16)機房工作完畢離開現(xiàn)場時,應切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患,確認安全后方可離開現(xiàn)場。

通信機房火災事故的應急救援

1)通信機房發(fā)生火災,發(fā)現(xiàn)人應及時就近撥打聯(lián)通項目經(jīng)理及監(jiān)理電話和火警電話119,并立即向負責人報告。火災事故報警要點:

(1). 火災地點;

(2). 火勢情況;

(3). 燃燒物和估計數(shù)量;

(4). 火災現(xiàn)場人員受困情況;

(5). 報警人姓名及電話號碼。

2)接警的事故應急現(xiàn)場指揮部成員應迅速趕赴火災現(xiàn)場,辨析火勢情況后決定啟動何級應急預案,并通知召集各應急小組進行應急準備。

3)根據(jù)火情投入滅火施救力量,盡力將火源與設(shè)備隔斷,撲滅火災。

4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應的個人防護措施,防止燒傷或燃燒中產(chǎn)生的氣體引起的中毒、窒息,防止觸電。

5)配合做好保護現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

帶電滅火應注意的有關(guān)事項

當救火人員滅火時,不要使身體的任何部分及救火器具等,與電線、電器設(shè)備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電,或因生產(chǎn)需要及其他原因,不允許斷電,需要帶電滅火時,一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救;但絕對不可用水或泡沫滅火器進行撲救;因為水和泡沫都有導電的危險,用它們滅火,將會造成觸電事故。

(1). 應按照滅火劑的種類選擇不導電的滅火器(如,二氧化碳、干粉滅火劑等)滅火;

(2). 如需用水槍滅火時,宜用噴霧水槍;

(3). 人體與帶電體之間要保持必須的安全距離;

(4). 如遇帶電導線跌落地面,要劃出一定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應急預案

觸電事故預防措施

(1). 堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

(2). 建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

(3). 檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。

(4). 臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須從采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),不得沿地面明敷。

(5). 施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。

(6). 施工機具、車輛及人員,應與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

(7). 應保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。

(8). 在采取接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。

(9). 為了在發(fā)生火災等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷,配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

(10). 開關(guān)箱應由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用,每臺設(shè)備應由各自開關(guān)箱,嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備(含插座),以保證安全。

(11). 配電箱及開關(guān)箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

(12). 電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管有專人負責。

(13). 施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明,結(jié)構(gòu)施工時,應在頂板施工中預埋管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

(14). 電焊機應單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置點應防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應急救援

①. 當人體觸電以后,可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體,不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護人千萬不要用手直接去拉觸電的人,防止發(fā)生救護人觸電事故。

②. 低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1). 如果觸電地點附近有電源開關(guān)或電源插銷等,可立即拉開開關(guān)或拔出插銷,斷開電源。

(2). 若觸電地點附件沒有電源開關(guān)或電源插銷,可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線,斷開電源;或用干木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷電流。

(3). 當電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時,可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具,拉開觸電者或拉開電線。

③. 高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1). 立即通知有關(guān)部門停電。

(2). 戴上絕緣手套、穿上絕緣靴,用相應電壓等級的絕緣工具,按順序拉開開關(guān)。

(3). 拋擲裸金屬線使線路短路接地,迫使保護裝置動作,切斷電源。

(4). 如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線,且尚無未確認線路無電,救護人員在未做好安全措施前,不能接近斷線點8--10米范圍內(nèi),防止跨步電壓傷人。

④. 觸電者的急救:

當觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進行搶救。

(1). 如果觸電者的傷害并不嚴重,沒有失去知覺,神志清醒,只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時,應使觸電者立即休息,保持安靜,切不可亂吵亂叫。救護人員不要遠離觸電的人,要嚴密注視觸電者有無異常變化。

(2). 如果觸電者還能呼吸,心臟尚跳動,但已失去知覺,應讓傷者休息,保持安靜,將衣服松開,以便使其呼吸暢通。同時,應加強觀察,以防情況發(fā)生變化。

(3). 如果觸電者傷勢比較嚴重,已停止了呼吸,心臟微有跳動時,應立即進行人工呼吸。

(4). 如果觸電者呼吸和心跳均已停止,應對傷者立即進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。

⑤. 緊急搶救的方法如下:

當觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進行搶救。

(1). 在心跳驟停的極短時間內(nèi),首先進行心前區(qū)叩擊,連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。具體方法是,雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟,這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈,建立起有效循環(huán)。做口對口人工呼吸時,有活動假牙者應先將假牙摘下,并清除口腔內(nèi)的分泌物,以保持呼吸道的通暢。然后,捏緊鼻孔吹氣,使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行,每按心臟4~5次吹氣一次,肺部充氣時不可按壓胸部。

(2). 無論何種情況,都應及時與醫(yī)院聯(lián)系,使觸電者得到及時搶救。

交通事故的應急預案

交通事故預防措施

(1). 加強車輛保養(yǎng),定期檢查車輛安全設(shè)施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全狀況不合格的車輛,不允許上路行駛。

(2). 遵守交通規(guī)則,倡導和創(chuàng)造良好的道路交通秩序,提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則,文明出行。

(3). 加強安全教育。進一步對汽車駕駛?cè)藛T加強安全培訓和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛,禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛,確保人身、車輛安全。

(4). 通信工程路面施工,應取得交通管理部門的許可,并按照規(guī)則設(shè)置好施工安全警示路障,做到文明施工。

(5). 夜間施工,應設(shè)置有紅燈警示,安全警示筒(路錐)路障應達到有反光效果。

交通事故的應急救援

①. 當發(fā)生了交通事故,首先要做好事故現(xiàn)場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②. 立即向單位領(lǐng)導報告,向有關(guān)(交通管理)部門報告。

交通肇事電話: 122

醫(yī)療急救電話: 120

③. 做好事故現(xiàn)場控制,嚴防次生災害再發(fā)生。

④. 配合做好保護現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

9)施工項目建議(環(huán)境保護)

在工程的實施過程中,環(huán)境保護非常重要,是否能保護工程實施現(xiàn)場以及附近的環(huán)境,不僅關(guān)系到周圍居民的生活,還會影響到施工單位的整體形象,因此項目負責人部將制定并實施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護措施如下:

1、我們在工程實施中,將嚴格遵守國家環(huán)境保護部門及本工程有關(guān)環(huán)境保護的相關(guān)要求和規(guī)定,有責任采取有效措施以預防和消除因施工造成的環(huán)境污染,并對工程范圍以外的土地及植被注意保護,保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔索賠或罰款;

2、我方承諾,我們的生產(chǎn)、生活設(shè)施符合環(huán)境保護要求,并接受當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督;

3、現(xiàn)場施工人員進行開挖作業(yè)時,保護好草皮、樹木等植物不被破壞,若確需要開挖草皮和樹木,應首先征得業(yè)主方同意,并在開挖回填后恢復原有草皮和樹木,并保證其完好存活,在開挖時,采取支撐或保護措施,避免損壞附近建筑物;

4、在施工過程中,避免揚塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害,承包人理解,由于上述原因造成的損失將由承包人負責;

5、施工場所環(huán)境清潔,地面干凈,無煙頭,雜物等。材料、設(shè)備等堆放合理,各種物資標識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標準不影響交通和設(shè)備的運行維護。

6、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設(shè)施完備。能夠滿足施工需要。

7、施工設(shè)施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔,布置整齊。有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻。

8、施工道路應保持暢通,設(shè)置明顯的路標,不在路邊堆放設(shè)備、材料等物品,因工程需要切斷道路前,必須經(jīng)總承建單位施工主管部門批準,并采取相應措施后實施,以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。

9.施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。本工程施工應有事故應急預案措施,一但發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時,我們將采取必要的搶救措施,并立即暫停此項目和與項目有關(guān)的項目的施工。質(zhì)量施工發(fā)生后,我們將以最快的方式,將事故簡要情況報監(jiān)理工程師,并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后,立即上報并提出處理意見,我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響,并查明原因。按照事故處理“三不放過”(找不出事故原因不放過、事故責任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過)的原則,履行監(jiān)理

規(guī)范中關(guān)于事故處理的流程。

第7篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為市級文明工地,對分包方要求如下:

a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。

f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。

第8篇 分包隊伍與臨時用工安全管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。

第二條 各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。

第三條 工程分包時,不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條 與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全責任。

第二章 對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第五條 發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

第六條 發(fā)包單位應要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

第七條 發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。

第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

第十條 發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。

第十一條 發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。

第十二條 發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。

第十三條 發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。

第三章 其 它

第十四條 分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容:

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

(三)由當?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

(四)其它。

第十五條 各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

第9篇 建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法

建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法

加強對現(xiàn)場施工的管理,協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗、技術(shù)強的施工隊伍。

1.施工質(zhì)量管理制度:在進入工地之前,項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針,其次執(zhí)行安全一票否決制度,從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。

3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排,要執(zhí)行分區(qū)負責。

4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔,施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備成品、材料要整齊,小心愛護。

第10篇 工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度

工程項目勞務(wù)分包隊伍的管理制度樣本

l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《__市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊伍的治安責任狀的簽訂。

2.勞務(wù)分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

3.進場施工的勞務(wù)分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。

4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。

5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。

8.勞務(wù)分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。

1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

第11篇 建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度

建筑公司對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

1.選擇勞務(wù)隊伍

通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進勞務(wù)隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務(wù)隊伍應具備相應的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結(jié)算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權(quán)利,并備公司部門存檔。

第12篇 工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度

1 .目的

為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu),領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。

2 )思想政治工作組

項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。

4 )生活管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標準

l )外管工作領(lǐng)導

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領(lǐng)導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領(lǐng)導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊登記工作

1 )人員審查

a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;

c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。

2 )注冊資料準備

a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);

b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊登記

項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。

4 )注冊許可證保管備查

市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。

a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務(wù))相一致。

3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時,參照上項辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時,所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊人員管理

l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關(guān)系,簽訂《勞動合同》的。

2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級以上的不少于30%。

3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評價、表彰

l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;

2 )表彰工作應結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動力計劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。

③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。

b .季度勞動力計劃:

① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。

② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。

④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。

c .月度勞動力計劃:

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。

② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。

d .冬季施工項目勞動力配置計劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。

④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。

各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:

a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;

b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;

c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;

辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。

e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;

f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領(lǐng)導簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺賬

a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;

d .外埠施工隊勞務(wù)費結(jié)算登記臺賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務(wù)費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務(wù)費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務(wù)費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結(jié)算勞務(wù)費審批表復印件;

e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍,并及時登記臺賬。

4 )勞務(wù)費結(jié)算支付半年報表

a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;

b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費額度;

c .編報支付情況說明,隨勞務(wù)費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報告表

a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。

6 )五個一樣管理記錄

為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。

( 3 )學習教育

項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項目經(jīng)理部工程管理負

責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。

2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結(jié)合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。

3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。

4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。

3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。

5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。

6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責人在布置施工任務(wù)的同時,提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。

3 )工程負責人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時進行交接檢。

4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。

( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。

( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。

( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務(wù)消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。

( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。

( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。

( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費用確定

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。

2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。

3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費用結(jié)算

l )勞務(wù)費用結(jié)算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費用結(jié)算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結(jié)算勞務(wù)費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。

( 3 )勞務(wù)費不能按期結(jié)算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費用支付

l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務(wù)費用結(jié)算額度后,通知項目經(jīng)理部財務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務(wù)管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負責解釋;

第13篇 a酒店保安部隊伍管理方案

酒店保安部隊伍管理方案

一、保安員基本素質(zhì)要求:

1、保安員必須忠誠、積極、好學上進、樂于奉獻、敢于斗爭、不怕苦、不怕死,熱愛本職工作;

2、保安員要有良好的酒店意識,儀表端莊、干凈整潔、努力奉行“賓客至

上,服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨;

3、努力學習業(yè)務(wù)知識,積極參加培訓,掌握酒店保安服務(wù)技能、技巧;

4、有強壯的體魄,當值時要保持旺盛斗志和良好精神狀態(tài),做到召之則來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝;

二、保安員的培訓:

1、接受各種酒店知識和保安業(yè)務(wù)知識的培訓是保安員義務(wù);

2、保安部應根據(jù)每個保安員的素質(zhì)和表現(xiàn),酒店部門管理、服務(wù)工作需要,選擇員工進行不同形式、不同層次的培訓和派崗;

3、保安部對保安員保持經(jīng)常性的培訓工作,基本訓練每天堅持;

4、保安部對員工要每月進行思想品質(zhì)和工作業(yè)績的評估、入檔;

5、保安部經(jīng)理負責對主管培訓,主管負責對保安員進行周期性的培訓。

三、保安員的日常管理:

1、保安部根據(jù)“員工守則”對保安員進行管理,根據(jù)保安工作的性質(zhì)要求,在實際具體管理時突出“嚴格培訓、嚴格管理”;

2、保安部是酒店執(zhí)法部門,保安員是執(zhí)法者,因此保安員要做到“律人先律己”,保安員違反紀律要從嚴處理;

3、保安部每月召開一次員工大會,每周召開班務(wù)會,小結(jié)工作,進行思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓;

4、促安部應注意有無經(jīng)常與外面行為不好的人交朋友,更不允許經(jīng)常帶酒店外人進入酒店。

四、對突發(fā)事件的管理:

(一)突然停電時的應急處理

1.消防控制中心監(jiān)控員在發(fā)現(xiàn)停電時應將停電信息在第一時間用對講機通知保安部當值主任,及時向保安部經(jīng)理報告。

2.用對講機通知保安部各崗位值班保安員,準備好手電筒,以供應急照明之用,做好停電記錄。

3.保安部當值主任在接到停電信息后安排內(nèi)部巡邏保安檢查客用電梯內(nèi)是否有客人被困,如有客人,需盡快用對講機聯(lián)系大堂副理并通知工程部解決。

4.安排卡房當值保安即刻趕到收銀辦公室外,確保收銀辦公室的安全,嚴密監(jiān)視出入員工通道之所有員工,所有帶出酒店之物品必須盡快仔細檢查。

5.檢查員工電梯內(nèi)是否有員工被困,如有員工,需盡快用對講機聯(lián)系大堂副理并通知工程部設(shè)法解決。

6.調(diào)動保安部機動保安員,加強對各營業(yè)場所收銀點的保護,以確保酒店財產(chǎn)安全;通知各崗位當值保安員提高警惕,仔細觀察有無形跡可疑的人員,宿舍崗位認真檢查所有帶出酒店的物品。

7.消防主任立即檢查消防中心消防聯(lián)動報警系統(tǒng)是否正常動作;帶好手電筒盡快前往各營業(yè)場所進行檢查,(包括應急照明燈是否正常動作,各營業(yè)場所有無異味等)。對于檢查出的問題應做好記錄,待電源恢復后逐個跟進解決。

8.保安部副經(jīng)理應及時與其他部門進行溝通,將停電信息通知各部門。指揮下屬員工按照停電應急措施各執(zhí)其事,調(diào)動保安員加強對酒店臨時需要進行保護的部位進行監(jiān)管,前住一樓各營業(yè)場所及公共區(qū)域進行巡查。

9.保安部外圍各崗位當值保安員在未接到特殊任務(wù)時必須堅守工作崗位。注意觀察酒店各出入口進出人員,發(fā)現(xiàn)行綜可疑者應立即向前盤問。嚴格檢查酒店員工帶出的任何物品,發(fā)現(xiàn)酒店物品時應立即向當值主任匯報。

(二)臺風時的應急處理:

1.當接到臺風、暴雨的預報消息時,立即召開領(lǐng)班以上的會議,安排落實各項防范措施,部署具體工作,做好安全防范。

2.將臺風、暴雨及時通知各相關(guān)部門。

3.當臺風來臨時,時刻同外圍各崗位當值人員保持聯(lián)系,及時掌握各種信息,并將新的信息及時向酒店領(lǐng)導匯報。

4.督導下屬員工對酒店各區(qū)域進行安全檢查。

5.在臺風時如發(fā)生任何損傷事件,臺風過后要以書面形式向行政辦作詳細匯報。

6.保安部當值主任、領(lǐng)班著重檢查各區(qū)域的安全情況,如發(fā)現(xiàn)懸掛物品、燈箱廣告、宣傳橫幅等,有松動、不安全因素,要及時通知工程部人員加固、拆除,或協(xié)助移至安全的地方。

7.通知管家部安排服務(wù)員關(guān)閉、鎖好各樓層房間的玻璃門、窗、各通道等,尤其是外圍的玻璃墻要仔細檢查,發(fā)現(xiàn)有松動的地方要及時通知工程部。

8.在臺風期間,保安部當值主任應會同工程部值班工程師不斷對酒店外圍加強巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。同時要加強酒店內(nèi)部各區(qū)域的巡查,特別是三樓平臺、主樓頂樓、宿舍伸縮縫等,發(fā)現(xiàn)有漏水、區(qū)域斷電等異常情況要及時匯報處理。

9.保安部閉路電視應加強監(jiān)控工作,尤其是對酒店外圍,更應嚴密監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

10.當臺風來臨時,保安部應處于一級戰(zhàn)備狀態(tài)。各崗位應增加人手,并及時準備隨時隨地處理各種突發(fā)事件,盡量將損失降低到最低限度。

11.如遇臺風導致停電時,保安部應立即加派人手對各收銀點進行保護,并及時準備足夠的照明器材加強對酒店各進出口的控制,防止破環(huán)分子趁機搗亂。并立即通知工程部做應急發(fā)電措施。

12.如臺風導致火警時,保安部當值主任應迅速按火警處理程序進行緊急處理。

13.如因臺風造成人員受傷時,保安部當值主任要及時聯(lián)系酒店醫(yī)生到場救護,如傷勢嚴重要及時請示酒店領(lǐng)導,派車護送受傷人員到醫(yī)院治療。

(三)火警時的應急處理

1.消防中心監(jiān)控員接到報警信息后,問清楚發(fā)生火警的準確位置,火勢的大小,報警者姓名、職位及所屬部門。

2.立即用對講機通知以下員人員迅速前往現(xiàn)場:大堂副理、值班工程師、保安部值班主管。

3.如證實確實發(fā)生火災,應立即用電話報告以下人員迅速前火災現(xiàn)場:保安部經(jīng)理、行政總監(jiān)、有關(guān)部門總監(jiān)。

4.報告工程部總監(jiān)、總經(jīng)理前往消防指揮控制中心。

5.保安部經(jīng)理接到火警信息后立即趕往現(xiàn)場,根據(jù)火場情況,估計形勢,做出正確判斷并采取有力措施,指揮在場的員工進行救火及疏散。

6.始終保持與總經(jīng)理聯(lián)絡(luò),將火場信息及時向總經(jīng)理匯報。

7.如火勢無法控制,需報“119”時,應先征得總經(jīng)理意見后再報。

8.指揮下屬員工對重要物資進行搶救,防止更大的損失。

9.火警后應對火警原因進行調(diào)查,將火警事件書面向行政辦呈報。

10.保安部副經(jīng)理、主任立即召集義務(wù)消防隊員,備齊滅火器材,迅速趕往火災現(xiàn)場。

11.根據(jù)火警現(xiàn)場情況,如需疏散人員,應引導在場的客人和員工從消防通道撤離。

12.利用酒店的消防設(shè)施,開展滅火行動。

13.指揮義務(wù)消防員對重要物資進行搶救,對易燃易爆物品進行轉(zhuǎn)移。

14.派人到酒店各收銀點、財務(wù)部、倉庫等重要部位負責保護或轉(zhuǎn)移現(xiàn)金及財物。

15.聽從酒店上級領(lǐng)導的工作指示,按照指定的滅火方案進行滅火。

16.保安部各外圍崗位當值保安員在未接到特殊任務(wù)時應時刻堅守工作崗位。

17.在酒店外圍設(shè)立警戒線,禁止一切無關(guān)人員及車輛進入。

18.在消防車尚未到達之前,設(shè)法通知停泊在外圍及消防通道的車輛駛離,保證消防通道暢通無阻,引導消防車順利進入酒店。

19.提高警惕,觀察周圍可疑情況,防止有人趁火打劫,發(fā)現(xiàn)后立即上報。

20.保安部全體員工是酒店的義務(wù)消防隊員,按到火災命令后,(無論是否當班)必須立即趕赴火災區(qū)域。

(四)住店客人丟失財物時的處置

1.保安部接到報案后,由保安部經(jīng)理或保安部主管(夜間)迅速通知當值am,同時攜好訪問筆錄紙、照像機、手電、手套等所需用具,盡快趕往現(xiàn)場。

2.認真聽取失主對丟失財物過程各個細節(jié)的說明,詳細詢問丟失物品的特征。

3.通知有關(guān)部門領(lǐng)導并留下與丟失案件有關(guān)的人員。

4.客人明確要求向公安機關(guān)報案或丟失財物數(shù)額價值較大時,應及時向酒店領(lǐng)導匯報,征得同意后立即報告公安機關(guān),同時保護好現(xiàn)場,即在公安機關(guān)人員到來之前,現(xiàn)場不許任何人進出,不許移動拿走或放入任何物品,發(fā)生在公共場所時要劃出保護區(qū)域進行控制。

5.失主不要求報公安機關(guān),或公安機關(guān)未到現(xiàn)場時,保安部隨同失主和客房行政管家迅速趕赴現(xiàn)場,首先查看現(xiàn)場是否遭到破壞,如現(xiàn)場完好,立即進行拍照。

6.認真聽取失主對現(xiàn)場情況的陳述,查看失主物品被翻動情況,注意發(fā)現(xiàn)有無犯罪分子遺留或拋棄的物品,以及可能留下指紋的紙張、杯子、皮夾等。如有,要帶好手套或用干凈的軟紙小心提取,然后放入紙盒內(nèi)以備技術(shù)鑒定用。

7.如需提取客人物品作鑒定,必須征得客人同意。

8.做訪問筆錄首先查驗失主護照(身份證)是否與持照(證)人一致,然后核對物品在海關(guān)申報上是否有登記,注意登記的數(shù)量、種類、型號是否相符。

9.丟失物品的準確時間,最后見到所失物品的時間。

10.丟失物品的準確地點、位置、物品名稱、種類、型號、數(shù)量、特征、新舊程度、特殊標記、有無保險等。

11.丟失前是否有人來過房間,諸如親朋探望、打掃房間、工程維修、洗送衣物等情況。失主有無懷疑的具體對象、懷疑的根據(jù)等。

12.對現(xiàn)場進行仔細地檢查。

13.對涉及人員進行談話,調(diào)查了解案發(fā)時的情況:如接觸現(xiàn)場的所有人員,誰先進入、誰先離開等情況;接觸現(xiàn)場的時間、工作程序、所處的位置、現(xiàn)場狀態(tài)的回憶等。

14.對物品丟失的當班服務(wù)員,逐一談話,如已下班,立即將其找回;涉及兩人以上的要分開談話并注意保密以防串供。

15.通過調(diào)查排出重點嫌疑人員,要盡快取證,做到情節(jié)清楚,準確無誤。

16.調(diào)查處理時,要擺事實、講道理、重證據(jù)、嚴格講究政策。拿出處理意見,經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

(五)遇有打架斗毆、流氓滋擾時的處置

1.報警:一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,流氓滋擾事件,在場服務(wù)員應及時報保安部。

2.保安部接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場,將斗毆雙方或肇事者分開,把肇事者帶到保安部辦公室處理。

3.保安人員在現(xiàn)場檢查有無遺留物,查清酒店設(shè)施是否遭受損壞及損壞程度數(shù)量。

4.如事態(tài)嚴重,有傷害事故發(fā)生,保安部應在取得酒店領(lǐng)導的同意后與當?shù)嘏沙鏊蚬矙C關(guān)聯(lián)系。

5.在將斗毆人員帶往保安部途中,要提高警惕,以免其逃跑。

(六)遇有搶劫、暗殺、兇殺、槍殺等暴力事件時的處置

1.接到信息后應攜帶必要器材和警具、對講機、記錄本、手電等迅速趕往現(xiàn)場。

2.布置警力保護現(xiàn)場,劃定警戒線,控制人員進入,維護現(xiàn)場秩序,同時向酒店領(lǐng)導匯報。

3.向當事人、報案人、知情者了解案情并記錄。

4.及時通知酒店醫(yī)生到場搶救傷員,通知am到場對現(xiàn)場進行拍照。

5.協(xié)助搶救傷員,如需送往醫(yī)院應與醫(yī)務(wù)人員一同前往,并酌情向傷員了解記錄有關(guān)案件發(fā)生的情況。

6.配合公安機關(guān)檢查現(xiàn)場。

7.如發(fā)現(xiàn)罪犯正在行兇或準備逃跑,立即抓獲并派專人看守,待公安局來人后交給公安人員處理。

8.事后應將整個事件以書面形式向上級領(lǐng)導匯報。

(七)遇有精神病、出丑鬧事人員時的處置

1.在酒店外停車場、外圍各崗位當班保安員,組成外圍防范體系,發(fā)現(xiàn)上述人員重點控制酒店外圍公共區(qū)域,對可疑人員進行盤問。

2.可采用跟蹤觀察,談話等方式探明來人是否屬精神病,并查清出丑鬧事原因。

3.盡量避免引起周圍圍觀人群。

4.首先制服來人,以免事態(tài)擴大,可采取勸說、誘導、強制的手段。

5.迅速將來人帶到保安部辦公室或無客人區(qū)域。

6.查明來人身份、目的、工作單位和住址。

7.盡一切可能通知其朋友或親人將其帶走,如無法查明身份,可通知公安機關(guān)來人將其帶離酒店范圍。

(八)突然死亡事故時的處置

1.保護現(xiàn)場及時通知am,報告酒店領(lǐng)導。

2.通知房務(wù)總監(jiān)、醫(yī)務(wù)室人員及相關(guān)人員到場。

3.除相關(guān)人員外,要封鎖消息,以免影響其它客人或員工。

4.由醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員查驗死亡原因,待查清死亡原因后,由有關(guān)人員做好善后工作。

5.對自殺死亡人員,首先保護現(xiàn)場,勸阻無關(guān)人員靠近,待公安人員到達后,尋找死者有無遺言等證據(jù)材料。

6.對他殺死亡人員,首先保護現(xiàn)場,觀察周圍有無可疑人員,不許無關(guān)人員靠近,待公安人員到達后,匯報有關(guān)線索和情況。

7.當公安機關(guān)查清死者的死亡原因后,通知就近醫(yī)院,將死者送到醫(yī)院,做好善后工作。

(九)遇有正在實施犯罪分子的處置

1.當即提出警告,并設(shè)法制止犯罪行為。

2.組織所有保安力量進行遠距離跟蹤,同時通知am并向酒店領(lǐng)導匯報。

3.經(jīng)酒店領(lǐng)導同意報110后立刻與公安機關(guān)取得聯(lián)系。

4.注意觀察犯罪人的體貌特征、衣著、人數(shù)和語言特征。

5.如犯罪嫌疑人逃跑,就地組織力量追捕。

6.事后應將事情經(jīng)過以書面形式上報行政辦。

(十)酒店剛發(fā)生治安案件時的處置

1.即刻通知相關(guān)部門經(jīng)理及am到場,同時視案情情況決定是否向酒店領(lǐng)導匯報。

2.如案情嚴重需撥打110電話報警時,需征得行政辦的同意,同時保護好現(xiàn)場。

3.立即封閉各通道出口,防止犯罪嫌疑人利用交通工具快速闖出大門逃跑。

4.提高警惕,加強防范。嚴防犯罪嫌疑人狗急跳墻,持械行兇,強行奪路而逃。

5.事后要以書面形式向酒店行政辦匯報。

(十一)遇有客人同客人、客人同員工發(fā)生矛盾的處置

1.迅速勸解雙方遠離,控制事態(tài)惡化。

2.了解原因,通知當值am及有關(guān)部門經(jīng)理到場處理。

3.如屬客人同客人之間的沖突,且事態(tài)不斷惡化,應設(shè)法將客人勸離酒店范圍。

4.如事態(tài)難以控制,雙方大打出手,致使酒店財物受到損失且客人又不肯賠償時,報派出所到場處理。

(十二)遇有客人食物中毒時的處置

1.立即趕到現(xiàn)場,劃定警戒線,控制無關(guān)人員進入和圍觀,同時通知am及相關(guān)部門人員到場。

2.協(xié)助醫(yī)務(wù)室人員搶救中毒者,做好對發(fā)現(xiàn)人和現(xiàn)場知情人的訪問記錄。

3.情況嚴重時隨中毒者前往醫(yī)院,適時做好中毒者訪問記錄,同時查明中毒者的身份。

4.酒店領(lǐng)導決定通知公安機關(guān)時,保安部負責與公安局聯(lián)系并做好接待工作。

第14篇 某護衛(wèi)隊伍調(diào)配管理規(guī)定

安全事務(wù)管理(護衛(wèi)隊伍調(diào)配管理規(guī)定)

為加強護衛(wèi)隊伍建設(shè),利于管理處工作開展,嚴格編制管理,優(yōu)化崗位設(shè)置,規(guī)范護衛(wèi)員調(diào)配程序,制定本規(guī)定。

一、護衛(wèi)員調(diào)動

(一)護衛(wèi)員調(diào)動應遵循有利于隊伍穩(wěn)定,有利于隊伍建設(shè),有利于工作開展,有利于個人發(fā)展的原則。

(二)根據(jù)本單位工作實際,可申請調(diào)入或調(diào)出護衛(wèi)員,并填寫《護衛(wèi)員調(diào)動申請表》報社區(qū)環(huán)境管理部。

(三)經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部核實,確有調(diào)入或調(diào)出必要的準予調(diào)動,提出擬辦意見,轉(zhuǎn)人力資源部協(xié)辦。不符合調(diào)動原則的不予辦理,并說明理由。

二、護衛(wèi)員配置

(一)前期管理護衛(wèi)員配置

1、本單位應根據(jù)物業(yè)類型、硬件設(shè)施、周邊環(huán)境等確定前期管理護衛(wèi)員崗位設(shè)置、人員編制,于入伙前30日隨同《物業(yè)管理方案》報社區(qū)環(huán)境管理部。

2、社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)實地考察,核定人員編制,提出擬辦意見,交公司領(lǐng)導批辦,轉(zhuǎn)人力資源部主辦。

(二)日常管理護衛(wèi)員增減

1、本單位根據(jù)工作變化情況,確實需要增加或減少護衛(wèi)員時,應填寫《人力資源申請表》或以公文的形式報社區(qū)環(huán)境管理部。

2、社區(qū)環(huán)境管理部視情況進行考察,提出擬辦意見,交公司領(lǐng)導批辦,轉(zhuǎn)人力資源部主辦。

第15篇 某物業(yè)護衛(wèi)隊伍人才儲備管理制度

隊伍建設(shè)(物業(yè)護衛(wèi)隊伍人才儲備管理)

為保證護衛(wèi)隊伍人才梯隊持續(xù)長久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長效的人才儲備管理體制,制定本制度

一、儲備對象

護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領(lǐng)隊、護衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。

二、儲備程序

(一)護衛(wèi)隊伍人才儲備以基層優(yōu)秀隊員為基礎(chǔ),呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護衛(wèi)領(lǐng)班儲備對象,安全管理員、護衛(wèi)領(lǐng)班作為護衛(wèi)領(lǐng)隊儲備對象,護衛(wèi)領(lǐng)隊作為護衛(wèi)主管儲備對象;

(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評后確定各級儲備對象的合適人選;

(三)護衛(wèi)主管或單位負責人填寫《人才儲備申請表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;

(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;

三、儲備人才開發(fā)

根據(jù)不同層次的儲備對象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標,儲備人才的開發(fā)由本單位負責實施。

(一)知識的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識的及時更新,增強員工的主人翁精神。

(二)技能的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

(三)態(tài)度的培訓:使儲備對象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應具備的精神準備和態(tài)度。

(四)工作實踐:實行崗位輪換制,使儲備人員了解工作的全貌,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,提升管理能力,認識到局部與整體的關(guān)系。