1. 定義職責：明確項目經(jīng)理、設計師、施工隊等角色的職責。
2. 工程流程管理：從設計、審批、施工到驗收的整個流程規(guī)定。
3. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準和檢查機制。
4. 材料采購：規(guī)定材料選擇、采購和驗收的程序。
5. 安全管理：制定安全規(guī)范和應急預案。
6. 成本控制：設立預算管理和成本監(jiān)控體系。
7. 時間管理：確立工程進度計劃和延誤處理辦法。
8. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制和沖突解決途徑。
包括哪些方面
1. 項目啟動階段：確定項目目標、預算和時間表。
2. 設計階段：設計師需提交設計方案，經(jīng)審批后執(zhí)行。
3. 施工階段：明確施工流程，確保質(zhì)量和安全。
4. 監(jiān)理階段：設置質(zhì)量檢查點，確保每個階段達標。
5. 結算階段：審計工程成本，進行結算和保修安排。
重要性
室內(nèi)裝修管理制度是保障工程質(zhì)量、提高工作效率、保證客戶滿意度的關鍵。它能預防風險，減少糾紛，提升公司形象，增強市場競爭力。通過明確職責，避免工作重疊和責任推諉；通過流程管理，確保項目按期完成；通過質(zhì)量控制，保證裝修品質(zhì)；通過安全管理，保護人員安全；通過成本和時間管理，優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)盈利目標。
方案
1. 設計與審批：設計師應提供詳細的設計圖紙和材料清單，由項目經(jīng)理審批。設計變更需書面記錄，經(jīng)各方簽字確認。
2. 施工流程：施工隊根據(jù)批準的設計圖施工，每道工序完成后，由質(zhì)檢員檢查，合格后方可進行下一道工序。
3. 材料管理：采購部門負責材料選購，須符合設計要求和質(zhì)量標準。材料到場后，由監(jiān)理人員驗收并記錄。
4. 安全規(guī)定：所有工人都需接受安全培訓，現(xiàn)場設置安全警示標志，定期進行安全檢查。
5. 成本控制：項目經(jīng)理定期對比預算與實際支出，超標需書面申請調(diào)整。
6. 進度管理：制定工程進度表，每周召開進度會議，遇到延誤及時分析原因，采取補救措施。
7. 溝通機制：建立項目群組，定期更新工程進展，有問題及時溝通解決。
在實施過程中，制度的靈活性和適應性同樣重要，應根據(jù)實際情況適時調(diào)整和完善，以保證室內(nèi)裝修項目的順利進行。
室內(nèi)裝修管理制度范文
第1篇 住宅小區(qū)室內(nèi)裝修管理規(guī)章制度
為保證住宅的結構安全,保持住宅優(yōu)美整潔,使居民安居樂業(yè),現(xiàn)對住宅區(qū)裝修的有關事項規(guī)定如下:
一、住宅裝修必須辦理相關手續(xù)。
1、住戶裝修住宅,必須提前三天向物業(yè)管理部門申請,簽訂“房屋裝飾裝修管理服務協(xié)議”,如實填寫裝修項目、范圍、標準、時間、和施工隊伍名稱,裝修人員的姓名及身份證明復印件。
經(jīng)物業(yè)管理部門同意后,方可進行施工。
2、裝修人員進出小區(qū),必須辦理小區(qū)出入證。
3、戶主和施工隊負責人應同時在“房屋裝飾裝修管理服務協(xié)議”,上簽字蓋章。
二、住宅裝修不得對房屋結構和美觀造成危害。
1、禁止改動或損壞房屋的柱、梁、板、混凝土墻、燃氣管道、屋面防水、隔熱板等。
2、如需拆除非承重墻,必須經(jīng)有關工程建設部門論證并簽字認可。
另外,衛(wèi)生間有防水層,嚴禁破壞。
3、允許對住宅樓地面、內(nèi)墻面、天棚面進行表面裝修。
但樓地面不得鑿除原水泥面層。
4、防盜網(wǎng)安裝在窗戶里側。
5、空調(diào)室外機應安裝在不影響相鄰業(yè)主正常生活的位置上。
6、不得改變進房門門洞的設計,不得阻塞樓梯通道和妨礙消防。
8、不得改變廚房、衛(wèi)生間的結構和功能,禁止將生活污水排入雨水管道。
三、裝修施工管理
1、為了您的財產(chǎn)、居住安全與舒適,裝修時請務必派人盯崗。
2、住宅裝修時間不能影響小區(qū)住戶的正常休息。
3、裝修垃圾應堆放在不影響住戶正常通行的地方。
裝修垃圾由戶主自行及時清運,或者交由物業(yè)管理部門進行清運,清運費由戶主承擔。
嚴禁從樓上拋棄垃圾或任何物品。
嚴禁將裝修垃圾倒入垃圾箱或轉運到其他小區(qū)。
4、裝修施工用電、用水,住戶不得私自在戶外接用,違者按照規(guī)定給以處罰。
因裝修施工造成管道堵、塞、滲、漏、停電、損壞他人物品等,應由裝修業(yè)主負責修復和賠償。
5、業(yè)主裝修前應按1000元/戶,裝修公司按500/戶交納裝修保證金。
工程完工后,經(jīng)物業(yè)管理部查驗,無違規(guī)情況,退回裝修保證金。
第2篇 大廈室內(nèi)裝修 主要施工管理人員職責
大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責
(1) 項目經(jīng)理:工程實施的總負責人,對項目合同履行工程目標的實現(xiàn)起全權領導的作用。
(2) 項目副經(jīng)理:對本工程的具體生產(chǎn),甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡,工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標的實現(xiàn)起負責作用。
(3) 項目工程師:對本工程技術質(zhì)量總負責。
(4) 施工員:對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負責。
(5) 質(zhì)檢員:對施工過程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責。
(6) 技術員:對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負責,主持分項工程驗評,參加分部、分項工程的驗評,并做好每次安全例會。
(7) 資料員:負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。
(8) 材料員:負責施工過程中所用材料、周轉材料管理工作。
(9) 核算員:負責本工程的工程核算和財務結算工作。
一旦我單位中標,我公司承諾:項目經(jīng)理等以上所有人員不更換,施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標時一致,并且到位率100%,如若有更換的情況發(fā)生,公司愿按建設單位提出的要求接受罰款。
第3篇 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度
第一條:全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責,嚴格建立質(zhì)量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度負責的工作態(tài)度對整個施工現(xiàn)場進行全面管理、控制和把握, 順利完成本職工作任務。
第二條:工程已正式開工,項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術及安全交底,進行必要的安全及防火教育,使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會,嚴格自律。
第三條:進入施工工地的所有人員必須戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,嚴禁從高空拋扔東西,高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條:現(xiàn)場安全負責人每天進行安全檢查,特別每天下班后須對現(xiàn)場進行仔細巡視,在用電、工具、設備、材料等現(xiàn)場均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場。解決不了的,即可報告工地現(xiàn)場負責人,不得有誤。
第五條:電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗,無證人員不得擅自使用有關設備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條:施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范進行施工作業(yè),做到持證上崗,并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者,將從嚴、從重處罰。
第七條:做好易燃易爆物品的儲存保管工作,每一區(qū)域須配置消防滅火器材,并規(guī)定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施,隨時報告主管人員以便及時消滅隱患。正常情況下,任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材。
第八條:易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時歸庫或收回到指定地點,做好密封處理,由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。
第九條:任何人不得在室內(nèi)使用電爐子,不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內(nèi)暖氣、線盒等電器設備。
第十條:電工作業(yè)須嚴格持證上崗,非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器,防止施工人員觸電,并定期檢查漏電開關的靈敏性。所有手持電動工具均采取可靠接地措施。
第十一條:施工現(xiàn)場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理,每天收工后必須清理現(xiàn)場,無關人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場。所有工程人員應嚴守現(xiàn)場進出通道并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。
第十二條:施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報,嚴禁打架斗毆事件發(fā)生,違者將受到嚴厲處理。
第十三條:施工現(xiàn)場須做到文明施工,嚴禁在現(xiàn)場大小便,否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條:所有施工人員必須注意成品保護,嚴禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫,天天要保持墻面、地面的清潔,及時封閉窗口及通道,防止室內(nèi)成品受損。因個人原因造成成品之損壞,除進行通報批評外,還要處以損失額兩倍的罰款。
第十五條:施工中嚴格控制材料的數(shù)量與品質(zhì),對材料進行定量控制,并進行整體工程綜合管理,制定合理的材料用量計劃。
第十六條:制定合理的材料進場計劃,明確材料需要的品種、型號、數(shù)量、品質(zhì)及進場時間,以便材料部計劃安排。
第十七條:現(xiàn)場材料堆放整齊,做到垃圾成堆,沙子成方。
第十八條:施工用的機具、設備專門庫房,指定專人負責,工人領用工具、設備等須經(jīng)工程主管批準,由領用人簽字登記,每日下班后將工具交回庫房。
第十九條:工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點、核對,發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時向主管匯報。
第二十條:工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用辦法,因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償。
第二十一條:工具管理人員須對所管設備、工具進行定期檢查、維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報或處理,嚴禁帶病使用,工具管理應登記造冊,并分類放置。
第二十二條:施工管理人員應把工程質(zhì)量放在首位,并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關,質(zhì)量不合格者嚴禁進入下道工序,必須做到對質(zhì)量嚴格把控。
第二十三條:現(xiàn)場管理人員值班時間要堅守崗位,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二十四條:每日收工后要召開施工會議,總結當日工程情況,并對次日的施工進行安排。對工程進度、質(zhì)量、工期、材料、安全等重大問題進行協(xié)調(diào)解決,保證工程順利進行。
本《條列》自公布之日起執(zhí)行。
上海京匯美飾建筑工程有限公司
2022-6-15
第4篇 z住宅小區(qū)室內(nèi)裝修管理規(guī)章制度
為保證住宅的結構安全,保持住宅優(yōu)美整潔,使居民安居樂業(yè),現(xiàn)對住宅區(qū)裝修的有關事項規(guī)定如下:
一、住宅裝修必須辦理相關手續(xù)。
1、住戶裝修住宅,必須提前三天向物業(yè)管理部門申請,簽訂“房屋裝飾裝修管理服務協(xié)議”,如實填寫裝修項目、范圍、標準、時間、和施工隊伍名稱,裝修人員的姓名及身份證明復印件。經(jīng)物業(yè)管理部門同意后,方可進行施工。
2、裝修人員進出小區(qū),必須辦理小區(qū)出入證。
3、戶主和施工隊負責人應同時在“房屋裝飾裝修管理服務協(xié)議”,上簽字蓋章。
二、住宅裝修不得對房屋結構和美觀造成危害。
1、禁止改動或損壞房屋的柱、梁、板、混凝土墻、燃氣管道、屋面防水、隔熱板等。
2、如需拆除非承重墻,必須經(jīng)有關工程建設部門論證并簽字認可。另外,衛(wèi)生間有防水層,嚴禁破壞。
3、允許對住宅樓地面、內(nèi)墻面、天棚面進行表面裝修。但樓地面不得鑿除原水泥面層。
4、防盜網(wǎng)安裝在窗戶里側。
5、空調(diào)室外機應安裝在不影響相鄰業(yè)主正常生活的位置上。
6、不得改變進房門門洞的設計,不得阻塞樓梯通道和妨礙消防。
8、不得改變廚房、衛(wèi)生間的結構和功能,禁止將生活污水排入雨水管道。
三、裝修施工管理
1、為了您的財產(chǎn)、居住安全與舒適,裝修時請務必派人盯崗。
2、住宅裝修時間不能影響小區(qū)住戶的正常休息。
3、裝修垃圾應堆放在不影響住戶正常通行的地方。裝修垃圾由戶主自行及時清運,或者交由物業(yè)管理部門進行清運,清運費由戶主承擔。嚴禁從樓上拋棄垃圾或任何物品。嚴禁將裝修垃圾倒入垃圾箱或轉運到其他小區(qū)。
4、裝修施工用電、用水,住戶不得私自在戶外接用,違者按照規(guī)定給以處罰。因裝修施工造成管道堵、塞、滲、漏、停電、損壞他人物品等,應由裝修業(yè)主負責修復和賠償。
5、業(yè)主裝修前應按1000元/戶,裝修公司按500/戶交納裝修保證金。工程完工后,經(jīng)物業(yè)管理部查驗,無違規(guī)情況,退回裝修保證金。
第5篇 酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關單位協(xié)調(diào)措施
酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關單位的協(xié)調(diào)措施
一、施工協(xié)調(diào)管理體系
因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證 施工協(xié)調(diào)的落實,具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:
二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施
為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:
a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組
1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。
2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。
3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗,為施工的順利進行提供技術、資金的支持,并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。
b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施
1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗,而且還是業(yè)務素質(zhì)高、責任性強,并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。
2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責任人,項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負責人,明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結等工作環(huán)節(jié),加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預控作用。
c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施
在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進行:
1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴格執(zhí)行。
2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負責檢查實施。
3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。
4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。
5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。
6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉移到適當位置。
7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。
8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。
d、進度協(xié)調(diào)管理的保證措施
1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃,下達至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。
2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃,以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。
3)加強對工期節(jié)點目標的管理,嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標,并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀,落實經(jīng)濟獎罰措施。
4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達到提高功效及合理控制工期的目的。
e、減少不必要工時損失的保證措施
1)一旦中標,應立即進行施工組織準備、技術準備及現(xiàn)場準備,使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。
2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設計修改、變更的情況。
3)加強成品保護工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。
4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質(zhì)量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。
f、施工流水作業(yè)
為了確?？傆媱澣缙谕瓿?我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達到建設單位所期望之工程進度目標。
三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時,應服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。
1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時,必須服從總承包設單位的領導和指揮,接受建設單位的監(jiān)督檢查。
2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。
3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容,以保證施工順利進行
4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合
空調(diào)系統(tǒng)屬設備安裝,由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。
室內(nèi)天棚設計與空調(diào)管道布
置在造型上的關系;
室內(nèi)天棚設計與空調(diào)送風口位置的布置;
室內(nèi)天棚(或置面)設計與空調(diào)器風口位置的布置;
室內(nèi)陳設與各類獨立設置的空調(diào)設備的關系;
出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;
b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合
消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。
c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工
照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內(nèi)地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。
d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工
與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。
第6篇 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
第7篇 室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
1、消防管理制度
(1)自始自終貫徹執(zhí)行預防為主,防消結合的消防工作方針。
(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;
(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。
(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應預先領許可證,并隨備滅火器材。
(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理;
(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時保持通暢。
2、保證消防安全主要措施
(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組,具體負責實施防火安全工作。
(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標明換藥時間性,確保滅火器效能正常。
(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設置,妥善保管。
(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進行動火施工,焊接施工時,隨作業(yè)點配置。
(5)施工現(xiàn)場動火,實行動火審批制度,未經(jīng)批準擅自動火者,視情節(jié)嚴重情況,給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有二證一器一監(jiān)護方能進行。
(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對工地進行防火巡查,消滅事故隱患。
第8篇 室內(nèi)裝修項目安全管理措施制度
室內(nèi)裝修項目安全管理措施制度
(1)認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任,嚴格按照園區(qū)有關安全施工規(guī)定進行施工,達到園區(qū)安全施工驗收標準。
(2)建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員,具體負責安全生產(chǎn)。
(3)牢固樹立安全第一,預防為主的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。
(4)堅持持證上崗制度,特殊工種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人,機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓后,經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。
(5)設專職安全員,全面負責現(xiàn)場施工的安全工作,做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。
(6)所有施工現(xiàn)場需動用明火,風電焊,均需有安全監(jiān)督人員在場,嚴防火災,各施工點配備足夠的消防器材。
(7)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度,安全交底與施工技術交底同時進行。安全交底必須結合具體操作,有針對性。
(8)建立安全監(jiān)督制度,消除事故隱患,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,班組有權拒絕違章指揮,并有權將違章行為越級上報。
第9篇 室內(nèi)裝修工程文明標準化 施工管理保證措施
室內(nèi)裝修工程文明標準化施工管理保證措施
嚴格遵循滬建建管(2002)第105號《關于進一步加強文明施工管理通知》精神,以及相關的文明施工規(guī)定。
(1)施工期間文明管理措施
a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應嚴格隔離,施工現(xiàn)場必須設立安全警戒標志,非施工人員一律不得進入施工區(qū)域。
b.施工期間要做好落手清工作。材料、機具設備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標牌明確,負責到人。
c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。
d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。
e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立糾察保衛(wèi)崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。
f.安排交通指揮人員,建立交通文明崗制度,積極與有關管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進出暢通和安全,各進出口設置警燈。警牌等指示標志。
g.接受相關部門的管理、指導工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。
h.每月按市、集團、公司有關要求對文明、安全施工進行檢查、考核,并按考核結果對項目體進行獎罰。
(2)十牌四圖、布告欄的管理
a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。
b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。
c.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標準和警示牌,做到無違章。
d.施工區(qū)、辦公區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。
e.在主要施工道路口設置交通指示牌。
(3)材料堆放管理
a.各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。
b.進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
c.現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。
d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認真做好材料收、發(fā)、存流水明細帳。
e.材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理
a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關規(guī)定執(zhí)行。
b.制定辦公室管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
c.辦公室明亮,設有洗浸池,由專人負責管理。
d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。
e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。
f.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。
(5)治安管理措施
a.我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護及業(yè)主方相應的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。
b.協(xié)同業(yè)主方與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。
c.大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。
d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可不得進入與工程無關區(qū)域逗留。
e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁物品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。
f.材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。
g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。
h.廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。
i.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,防止發(fā)生問題。
j.加強勞務隊伍的管理,設專人負責對勞務隊伍進行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進行調(diào)查了解。
(6)施工中垃圾處理
a.項目總承包部將嚴格執(zhí)行對施工班組進行落手清考核工作,每月進行考評,做到獎優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。
b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項目要派專人進行監(jiān)護,及時做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。
c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明整潔。
d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。
