責(zé)任目標(biāo)管理制度7篇

責(zé)任目標(biāo)管理制度是一種企業(yè)管理體系，旨在明確員工職責(zé)、設(shè)定工作目標(biāo)，并通過持續(xù)評(píng)估和反饋，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作績(jī)效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

包括哪些方面

1. 職責(zé)定義：清晰界定每個(gè)職位的職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容和期望結(jié)果。

2. 目標(biāo)設(shè)定：制定具體、可衡量的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相吻合。

3. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工達(dá)成目標(biāo)的情況，提供反饋和改進(jìn)意見。

4. 激勵(lì)機(jī)制：建立公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。

5. 溝通與反饋：保持開放的溝通環(huán)境，確保員工了解自己的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升技能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

重要性

責(zé)任目標(biāo)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：明確的目標(biāo)有助于員工專注于優(yōu)先事項(xiàng)，提高工作效率。

2. 增強(qiáng)責(zé)任感：明確的職責(zé)和目標(biāo)使員工對(duì)自己的工作有更強(qiáng)的責(zé)任感。

3. 促進(jìn)溝通：定期的評(píng)估和反饋促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，減少誤解。

4. 驅(qū)動(dòng)績(jī)效：通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

5. 戰(zhàn)略實(shí)施：確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的努力與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

方案

1. 制定職責(zé)清單：各部門負(fù)責(zé)人需詳細(xì)列出各自崗位的職責(zé)，確保無遺漏。

2. smart目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定遵循smart原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）。

3. 定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，年中和年末進(jìn)行總結(jié)性評(píng)估。

4. 公平的激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果調(diào)整薪資、獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，確保公正。

5. 建立反饋渠道：設(shè)立匿名建議箱或定期舉行員工大會(huì)，收集反饋和建議。

6. 個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)員工的個(gè)人目標(biāo)和需求，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

通過實(shí)施這樣的責(zé)任目標(biāo)管理制度，企業(yè)可以提高運(yùn)營效率，激發(fā)員工潛能，從而推動(dòng)整體業(yè)績(jī)的提升。在執(zhí)行過程中，管理層需持續(xù)關(guān)注制度的運(yùn)行效果，適時(shí)調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

責(zé)任目標(biāo)管理制度范文

第1篇 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本辦法。

第二條崗位責(zé)任目標(biāo)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所必須達(dá)到的工作指標(biāo)。

全面正確履行職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿分或加分，如有差錯(cuò)，按本辦法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實(shí)不重復(fù)減分。

第三條目標(biāo)量化管理考核堅(jiān)持全面、量化、民主、公開、注重實(shí)績(jī)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。

第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評(píng)記分，基礎(chǔ)分為招聘人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。

第二章共性目標(biāo)

第五條未經(jīng)請(qǐng)示無故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)組織的活動(dòng)，每次減個(gè)人分。

第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，除了全院學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之外，部門每年至少組織六次學(xué)習(xí)教育，并做到部門有記錄，個(gè)人有筆記，部門記錄每少一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分，減記錄人員分；個(gè)人筆記每少記一次減本人分；按學(xué)習(xí)教育要求應(yīng)寫出部門學(xué)習(xí)教育總結(jié)或個(gè)人總結(jié)，無總結(jié)或未按時(shí)上報(bào)總結(jié)減分。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退和曠工；曠工一天減個(gè)人分，遲到或者早退一次減個(gè)人分，部門領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護(hù)的，每次減分。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，三天以內(nèi)分管院長批準(zhǔn)；三天以上由院長批準(zhǔn)，全年事假累計(jì)至天減分，天至一個(gè)月減分，一個(gè)月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責(zé)任人分；按批準(zhǔn)假期無故超假按曠工處理。

第九條各部門每日認(rèn)真填寫部門考勤表，并于次月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送政治部。

未報(bào)送、隱瞞事實(shí)、作假、不負(fù)責(zé)任填報(bào)的每次減直接責(zé)任人分，減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動(dòng)，無故不按規(guī)定著裝每次減個(gè)人分。

第十一條加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，下班時(shí)關(guān)好門窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負(fù)，并減責(zé)任人分。

第十二條保持室內(nèi)外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責(zé)任人分。

第十三條倡導(dǎo)使用文明用語，禁止使用忌語，接待當(dāng)事人或接電話使用不文明語言被舉報(bào)并查證屬實(shí)的，每次減個(gè)人分，

第十四條全院干警必須按要求接受培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，未經(jīng)審批，無故不參加培訓(xùn)一次減個(gè)人分。

考試不及格，減個(gè)人分。

第十五條加強(qiáng)調(diào)研工作，各部門年內(nèi)向研究室至少報(bào)送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務(wù)庭（局）向研究室報(bào)送司法統(tǒng)計(jì)專題分析報(bào)告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級(jí)部門下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，未完成一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十七條加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，各部門年內(nèi)至少在盟級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領(lǐng)導(dǎo)分；各部門全年向辦公室報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)信息不少于六條，少一條減部門領(lǐng)導(dǎo)分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領(lǐng)導(dǎo)加分。

第十八條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，一次減責(zé)任人分；各部門完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十九條認(rèn)真做好各類統(tǒng)計(jì)工作，遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一次減責(zé)任人分。

第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀(jì)損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。

第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個(gè)人分。

⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；

⒉對(duì)當(dāng)事人簡(jiǎn)單粗暴造成不良影響的；

⒊由于不負(fù)責(zé)任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；

⒋泄露機(jī)關(guān)秘密或丟失文件資料的；

⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護(hù)人吃請(qǐng)的；

⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。

第二十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個(gè)人分。

⒈泄露合議庭、審判委員會(huì)機(jī)密的；

⒉丟失重要機(jī)密文件或卷宗材料，造

成嚴(yán)重后果的；

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的；

⒋以謀取私利為目的，為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。

第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實(shí)的，取消個(gè)人總分。

⒈辦“私案”的；

⒉受賄、索賄的；

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴(yán)重錯(cuò)案的；

⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴(yán)重后果或影響惡劣的；

⒌參與不健康娛樂活動(dòng)損壞法官形象的；

⒍違法單獨(dú)外出辦案，造成不良影響的；

⒎因失職造成案件矛盾激化，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；

⒏違反計(jì)劃生育政策的；

⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；

⒑違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的。

第三章部門目標(biāo)

第二十四條立案庭工作目標(biāo)

⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長分。

⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案，各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準(zhǔn)超過上述期限每次減承辦人分。

⒊申訴案件審查期限為六個(gè)月，未經(jīng)批準(zhǔn)超過規(guī)定期限每次減承辦人分。

，申訴案件審查差錯(cuò)率不超過，每超過一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯(cuò)每件減分。

⒌訴訟費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤，每次減承辦人分。

未按規(guī)定減、緩、免訴訟費(fèi)減庭長分；緩交訴訟費(fèi)的，由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費(fèi)，不通知、不督促的每次減庭長分。

⒍每月通報(bào)一次信訪申訴情況，未進(jìn)行通報(bào)，每次減直接責(zé)任人分。

⒎認(rèn)真做好來信來訪工作，協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待，分流上訪案件，因接待不認(rèn)真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對(duì)法院有意見或越級(jí)上訪的，每次減接待人員分，越級(jí)上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長加分，其他人員加分。

⒏加強(qiáng)審限監(jiān)督，每月通報(bào)一次審限、報(bào)延情況，未進(jìn)行通報(bào)，每次減直接責(zé)任人分，減庭長分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)，沒開減庭長分。

⒈及時(shí)準(zhǔn)確向研究室提供各類數(shù)據(jù)，延誤或者誤報(bào)一次減直接責(zé)任人分。

第二十五條刑事審判

一、二庭工作目標(biāo)

⒈嚴(yán)格按照法定程序?qū)徖戆讣瑴?zhǔn)確定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。

⒉二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。

減庭長分。

⒊二審依法公開開庭率。

每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分。

⒍鼓勵(lì)多辦案，承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速。

一、二審及減刑、假釋案件在一個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每減少一天承辦人、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗(yàn)明正身，監(jiān)督火化等項(xiàng)工作，確保萬無一失，因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的，一次減直接責(zé)任人分，減庭長分，出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分，減庭長分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。

⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十六條民事

一、二庭工作目標(biāo)

⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全

年總分、減庭長分。

⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費(fèi)，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長分。

⒊

一、二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。

減庭長分。

⒋依法公開開庭率。

每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分。

審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分。

⒍鼓勵(lì)做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。

⒎依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒏鼓勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒐鼓勵(lì)辦案提速。

一審案件在四個(gè)月內(nèi)，二審案件在二個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。

⒑裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒈認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標(biāo)

⒈

一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本和卷宗為憑）；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。

⒉國家賠償辦公室及時(shí)向賠委會(huì)提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責(zé)任人分，減賠償辦主任分。

⒊依法公開審判率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分。

⒍鼓勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速。

一審案件在二個(gè)月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)

⒈依程序認(rèn)真審理各類再審案件和國家賠償確認(rèn)案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長分，減庭長分。

⒉依法公開審判率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分；審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒊再審案件當(dāng)庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達(dá)到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分；每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長分。

⒍鼓勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速。

刑事再審案件二個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)

⒈積極探索和改進(jìn)執(zhí)行工作，當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達(dá)％。

每少―個(gè)百分點(diǎn)減局長分；每增加一個(gè)百分點(diǎn)，局長加分。

執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分，每增加一個(gè)百

分點(diǎn)加分。

⒉采取強(qiáng)制措施不當(dāng)，超標(biāo)的扣押，違法執(zhí)行第三人財(cái)產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償?shù)?，取消承辦人總分，減局長分。

⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，查封、扣押等強(qiáng)制措施由分管院長批準(zhǔn)，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長分；錯(cuò)報(bào)的減承辦人分，減局長分；錯(cuò)批的減批準(zhǔn)人分。

拘留、罰款、查封、扣押等強(qiáng)制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。

⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價(jià)賠償外，減承辦人分。

⒌嚴(yán)格按規(guī)定處理涉案物品和進(jìn)行鑒定評(píng)估，如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失，減直接責(zé)任人分，減局長分。

⒍鼓勵(lì)多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎鼓勵(lì)辦案提速，執(zhí)行案件應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長各分；承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分；超過法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長分。

⒏在執(zhí)行過程中，合法使用文書和械具，發(fā)生文書不合法或者械具使用不當(dāng)一次減直接責(zé)任人分。

⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒有著裝一次減直接責(zé)任人分。

⒑執(zhí)行文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒈認(rèn)真填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，延報(bào)或者誤報(bào)一次，減直接責(zé)任人分。

⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級(jí)、協(xié)助等方式對(duì)基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進(jìn)行減局長分。

⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會(huì)，院里安排但未召開每次減庭長分。

⒌實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用管理嚴(yán)格規(guī)范，帳簿齊全，符合財(cái)務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時(shí)付款等情況減直接責(zé)任人分，減局長分。

第三十條研究室工作目標(biāo)

⒈抓好全盟兩級(jí)法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級(jí)法院和上級(jí)黨政部門下達(dá)的年度專題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責(zé)任人分，減主任分。

⒉總結(jié)審判經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)審判實(shí)踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。

⒊正確使用司法統(tǒng)計(jì)軟件，自動(dòng)生成司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表且運(yùn)作有序，使用軟件錯(cuò)誤延誤報(bào)表生成每次減直接責(zé)任人分。

⒋上報(bào)司法統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季度報(bào)表和其它月份組合報(bào)表及年度報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)和其它差錯(cuò)，每次減直接責(zé)任人分。

司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表被高院減分一次，減統(tǒng)計(jì)員分。

⒌打印統(tǒng)計(jì)資料，制作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，未做的一次減直接責(zé)任人分。

⒍及時(shí)備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因?yàn)闊o備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，一次減直接責(zé)任人分，主任分。

⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報(bào)送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。

⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)，少一篇分析減直接責(zé)任人分，無司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)減主任分。

⒐做好審判委員會(huì)會(huì)務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進(jìn)行討論案件排期、未通知匯報(bào)人或者無記錄一次的減直接責(zé)任人分。

⒑及時(shí)辦理和答復(fù)案件適用法律的請(qǐng)示，不及時(shí)、不準(zhǔn)確，一次減主任分：

⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責(zé)任人分。

⒉年內(nèi)開展一次法律文書評(píng)比，未完成評(píng)比任務(wù)，減主任分。

⒊認(rèn)真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減直接責(zé)任人分，減主任分；無總結(jié)減主任分。

第三十一條法警支隊(duì)工作目標(biāo)

⒈加強(qiáng)法警訓(xùn)練，努力造就準(zhǔn)軍事化法警隊(duì)伍，制定訓(xùn)練計(jì)劃，并按計(jì)劃施訓(xùn)，無計(jì)劃或計(jì)劃不落實(shí)，減支隊(duì)長分。

⒉履行職責(zé)，認(rèn)真做好各類案件的值庭，未按時(shí)值庭一次減主要責(zé)任人分，減支隊(duì)長分。

確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長分。

⒊保證押解工作安全。

因工作不負(fù)責(zé)任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊(duì)隊(duì)長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊(duì)長和政委分。

⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。

因工作不負(fù)責(zé)任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯(cuò)，一次減直接責(zé)任人分，支隊(duì)長各分，造成嚴(yán)重后果的取消責(zé)任人、支隊(duì)長、政委總分。

執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊(duì)長和執(zhí)行法警各加分。

⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達(dá)工作無差錯(cuò)。

因工作不負(fù)責(zé)任，致使協(xié)助送達(dá)

和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題，一次減直接責(zé)任人分。

⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評(píng)定及時(shí)、無差錯(cuò)。

因工作不負(fù)責(zé)任，漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)送不準(zhǔn)確的，一次減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長分。

⒎嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度，做好機(jī)關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。

因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊(duì)長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長分。

⒏嚴(yán)格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴(yán)治警。

違反一次減直接責(zé)任人分。

⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。

全年組織一次集中訓(xùn)練，沒有組織訓(xùn)練減支隊(duì)長、政委各分。

⒑加強(qiáng)槍支、警械的管理和維護(hù)，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責(zé)任人分，減支隊(duì)長分；槍支出現(xiàn)嚴(yán)重事故減直接責(zé)任人總分，減支隊(duì)長分。

第2篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

二、 考核期:每月

三、 考核形式:采用考核表評(píng)分形式

四、 考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

1、 考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第3篇 項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第4篇 s項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運(yùn)，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時(shí)更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動(dòng)公司物流運(yùn)輸安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全目標(biāo)管理制度》。

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，(范文網(wǎng) www.)研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級(jí)部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實(shí)施

1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。

五、目標(biāo)的考核

1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見。

第6篇 公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式

四、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第7篇 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實(shí)、貫徹《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。全面貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到規(guī)范項(xiàng)目管理和人的安全行為,繼續(xù)強(qiáng)化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項(xiàng)目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達(dá)到活動(dòng)。開創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實(shí)現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。

二、安全生產(chǎn)的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工地

2.1、重大生產(chǎn)安全事故;

2.2、重大交通責(zé)任事故為零;

2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;

2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;

2.5、重大人身傷害事故為零;

2.6、年負(fù)傷率為3‰以內(nèi);

2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達(dá)100%;

2.8、三級(jí)安全教育率100%;

2.9、揚(yáng)塵合格率達(dá)85%以上;

2.10、控制污染源,改善勞動(dòng)環(huán)境。

2.11、按期完成建筑項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;

2.12、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度;

2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)檢查與考核臺(tái)帳;

2.14、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)、清潔生活工藝的宣傳。

三、主要工作任務(wù)和保證措施

3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任

3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個(gè)發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。

3.1.2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全、文明、環(huán)保工作的全面負(fù)責(zé),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。

3.1.3、項(xiàng)目部完善安全、文明、環(huán)保組織機(jī)構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。

3.2、堅(jiān)持安全教育制度,增強(qiáng)全員安全意識(shí)

3.2.1、落實(shí)安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動(dòng),即:反違章指揮、反冒險(xiǎn)作業(yè)、反違犯勞動(dòng)紀(jì)律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。

3.2.2、加強(qiáng)安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動(dòng)。

3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況,針對(duì)“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時(shí)完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴(yán)格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對(duì)勞務(wù)工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。

3.2.4、積極推動(dòng)班組安全自主管理,班組安全工作以“落實(shí)措施,杜絕違章,增強(qiáng)自我防范意識(shí),消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動(dòng)日必須做到“兩?！?一保證質(zhì)量,二保證時(shí)間并做到“三落實(shí)”。要有針對(duì)性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動(dòng),從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。

3.2.5、項(xiàng)目部要抓好安全合格施工隊(duì)班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查考核。

3.2.6、為了提高施工隊(duì)安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對(duì)班組長和班組安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時(shí)對(duì)全員進(jìn)行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識(shí)等知識(shí)考試。

3.3、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理,落實(shí)安全防范措施

3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則》和《安全措施確認(rèn)制》。實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))分級(jí)監(jiān)控管理,落實(shí)措施,明確責(zé)任,健全臺(tái)帳。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)工程項(xiàng)目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點(diǎn)),要落實(shí)安全值班和安全監(jiān)護(hù)。

3.3.2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備和起重機(jī)械管理,對(duì)機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機(jī)械安全規(guī)章制度》。

3.3.3、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理,對(duì)配電箱(盤)、手持電動(dòng)工具,按規(guī)定裝漏電保護(hù)器,落實(shí)電工崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。電焊機(jī)及臨時(shí)線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場(chǎng)所用電必須標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3.4、加強(qiáng)勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進(jìn)行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時(shí)必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,上報(bào)安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。

3.4、完善項(xiàng)目施工,嚴(yán)格檢查考核

3.4.1、在經(jīng)營承包和項(xiàng)目施工時(shí),對(duì)安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標(biāo);包安全管理和現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化;保安全措施落實(shí);保安全文明施工;保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)效果。

3.4.2、針對(duì)項(xiàng)目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,完善安全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)班組建設(shè),嚴(yán)格檢查考核。明確安全負(fù)責(zé)人,持證上崗,落實(shí)安全督察職能作用。

3.4.5、加大安全考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,依照《安全考核細(xì)則》,項(xiàng)目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表》逐一對(duì)照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。

3.4.5、整改管理工作,落實(shí)整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。

3.4.6、完善安全目標(biāo)管理和掛牌考核辦法,堅(jiān)持安全檢查考核制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),積極開展“保效果、創(chuàng)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。作業(yè)隊(duì)與作業(yè)隊(duì)之間開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。

3.5、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例

堅(jiān)持環(huán)保項(xiàng)目“五同時(shí)”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點(diǎn)的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。