現(xiàn)場帶班安全管理制度3篇

包括哪些

現(xiàn)場帶班安全管理制度旨在確保施工現(xiàn)場的安全運行，主要涵蓋以下幾個核心環(huán)節(jié)：

1. 安全責任制：明確帶班人員的安全職責，確保其對施工現(xiàn)場的安全管理全面負責。

2. 現(xiàn)場巡查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3. 應急響應：制定應急處理預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)安全事故。

4. 員工培訓：為員工提供安全教育和技能培訓，提高安全意識和操作能力。

5. 記錄與報告：建立健全安全記錄系統(tǒng)，及時上報安全事故及處理情況。

培訓內容

1. 安全法規(guī)知識：讓員工熟悉國家和行業(yè)的安全法規(guī)，理解違規(guī)操作的后果。

2. 施工安全規(guī)程：詳細講解施工過程中各環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，確保作業(yè)標準化。

3. 危險源識別：教育員工如何識別和評估工作場所的危險因素，采取預防措施。

4. 應急救援技能：教授基本的急救知識和逃生技巧，提高應對突發(fā)事件的能力。

5. 安全文化：培養(yǎng)安全第一的工作態(tài)度，形成良好的安全文化氛圍。

應急預案

1. 制定詳細的應急預案，包括火災、坍塌、觸電等多種可能發(fā)生的事故類型。

2. 設立應急小組，明確各成員在應急情況下的職責和行動步驟。

3. 定期進行應急演練，提升員工應對突發(fā)事件的反應速度和協(xié)作能力。

4. 配備必要的應急設備和器材，如滅火器、安全帽、安全帶等，并確保其完好可用。

5. 與當地醫(yī)療機構和救援機構建立聯(lián)系，以便在緊急情況下快速獲得外部支援。

重要性

現(xiàn)場帶班安全管理制度的重要性不言而喻，它不僅是保障員工生命安全、防止財產損失的關鍵，也是企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)。通過嚴格的管理制度，可以降低事故風險，提高工作效率，維護企業(yè)的良好聲譽。一個有效的安全管理體系也能增強員工的歸屬感和信任度，促進團隊凝聚力的提升。因此，我們必須高度重視并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班安全管理制度，將其融入日常工作中，確保每一個環(huán)節(jié)都處于安全可控的狀態(tài)。

現(xiàn)場帶班安全管理制度范文

第1篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度

一、目的

為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

二、 適用范圍

本公司各生產車間、部門

三、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

四、現(xiàn)場帶班工作內容與職責

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產、安質環(huán)部室研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產、安質環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產、安質環(huán)部室報告。

8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

五、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產、安質環(huán)部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產、安質環(huán)部。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每班下班前交生產、安質環(huán)部室匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

7、帶班領導對當班安全工作直接負責,帶班領導必須堅守崗位,按帶班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;

8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

六、考核規(guī)定

(一) 獎勵規(guī)定

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;

2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;

3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;

4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2000元。

(二)處罰規(guī)定

1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產、安質環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元

7、由生產、安質環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

七、附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度格式怎樣的

一、目的

為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

二、 適用范圍

本公司各生產車間、部門

三、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1.

四、現(xiàn)場帶班工作內容與職責

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;

協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;

發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產、安質環(huán)部室研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。

嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題;

現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產、安質環(huán)部室。

嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產、安質環(huán)部室報告。

8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

五、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產、安質環(huán)部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產、安質環(huán)部。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每班下班前交生產、安質環(huán)部室匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

7、帶班領導對當班安全工作直接負責,帶班領導必須堅守崗位,按帶班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;

8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

六、考核規(guī)定

(一) 獎勵規(guī)定

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;

4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2022元。

(二)處罰規(guī)定

1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產、安質環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;

因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元

7、由生產、安質環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

七、附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度怎么寫

一、目的

為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

二、 適用范圍

本公司各生產車間、部門

三、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1.

四、現(xiàn)場帶班工作內容與職責

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;

協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;

發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產、安質環(huán)部室研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。

嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題;

現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產、安質環(huán)部室。

嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產、安質環(huán)部室報告。

8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

五、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產、安質環(huán)部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產、安質環(huán)部。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每班下班前交生產、安質環(huán)部室匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

7、帶班領導對當班安全工作直接負責,帶班領導必須堅守崗位,按帶班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;

8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

六、考核規(guī)定

(一) 獎勵規(guī)定

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;

4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2022元。

(二)處罰規(guī)定

1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產、安質環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;

因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元

7、由生產、安質環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

七、附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。