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材料使用管理制度是我們企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它旨在確保資源的有效利用，防止浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量。這項(xiàng)制度涵蓋了從采購、存儲到使用的全過程，涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 材料采購管理：規(guī)定了采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂等。
2. 庫存控制：明確了庫存量的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以及定期盤點(diǎn)和損耗處理的規(guī)定。
3. 材料領(lǐng)用與消耗：制定了領(lǐng)料審批程序，明確了使用記錄的記錄和追蹤方式。
4. 剩余材料處理：規(guī)定了未使用或剩余材料的回收、再利用或處置辦法。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：強(qiáng)調(diào)了材料質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的影響，設(shè)置了質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和不合格材料的處理流程。
重要性
材料使用管理制度的重要性不容忽視。一方面，它有助于我們控制成本，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，通過規(guī)范材料的使用，可以保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，從而維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。此外，良好的材料管理還有助于我們遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 設(shè)立專門的材料管理部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行材料使用政策，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。
2. 實(shí)行電子化管理，建立材料管理系統(tǒng)，自動化處理采購、庫存、領(lǐng)用等流程，提高效率，減少人為錯(cuò)誤。
3. 定期進(jìn)行材料使用培訓(xùn)，提高員工對材料管理的認(rèn)識和技能。
4. 引入供應(yīng)商評估機(jī)制，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)符合企業(yè)要求。
5. 對于剩余和廢舊材料，推行循環(huán)利用和合理處置，降低環(huán)境影響。
6. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，定期檢查材料使用管理制度的執(zhí)行情況，對存在的問題及時(shí)調(diào)整和完善。
這一系列方案旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的材料使用管理體系，確保我們的企業(yè)在運(yùn)營中既能有效利用資源，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保責(zé)任的雙重目標(biāo)。
材料使用管理制度范文
第1篇 材料使用管理制度
為提高機(jī)電隊(duì)材料管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合本隊(duì)材料管理實(shí)際，特制定本制度。
一、成立材料使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組? 長：馬守經(jīng)
副組長：翟奎
組? 員：楊? 龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰、（李秀芹、梁夢君）材料員及各班組班組長。
二、材料使用管理職責(zé)分工
1、組長：負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理的全面管理工作，對材料管理負(fù)全面責(zé)任。
2、副隊(duì)長：負(fù)責(zé)分管班組材料的管理工作，對分管班組內(nèi)材料計(jì)劃的上報(bào)，日常材料的領(lǐng)取、使用進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
3、班組長：班組日常材料管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃的上報(bào)，日常材料的領(lǐng)取工作。如實(shí)反映各種材料在領(lǐng)取與使用中存在的質(zhì)量問題。
5、材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放與使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。
三、材料的日常管理
1、材料計(jì)劃的編制
各班組根據(jù)班組材料使用定額，結(jié)合班組實(shí)際使用需要，制定班組月度材料使用計(jì)劃，由班組長于每月27日之前把下月材料使用計(jì)劃報(bào)送到材料員。
隊(duì)月度材料計(jì)劃會定于每月28日召開，由主管隊(duì)長主持，副隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長和材料員參加。會議對班組報(bào)送的材料計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)一匯總，編制，由材料員制表，經(jīng)主管隊(duì)長審核后于30日之前報(bào)礦企管科。
班組未按要求上報(bào)材料配件計(jì)劃的，每次對責(zé)任人罰款50元。
2、區(qū)隊(duì)材料收、發(fā)、存管理
①材料的領(lǐng)取
區(qū)隊(duì)設(shè)材料員一名，班組設(shè)兼職市場管理員若干名。從礦庫房領(lǐng)料必須經(jīng)隊(duì)長審批后、材料員方可領(lǐng)取。
材料員要熟練運(yùn)用礦煤礦精益管理信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握各工作場所用材料情況。班組要按照定額材料費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取材料，日清日結(jié)，避免造成材料費(fèi)浪費(fèi)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，由責(zé)任人照價(jià)賠償。
②材料臺帳的建立
機(jī)電隊(duì)材料收支存臺帳由市場管理員負(fù)責(zé)建立。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取的材料必須當(dāng)天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。
③材料的發(fā)放
材料保管員在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下，做到賬、物相符。
各班組領(lǐng)料時(shí)，由隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取。
各班組領(lǐng)料時(shí),必須由班組長或班組兼職市場管理員簽字,領(lǐng)料人持領(lǐng)料單領(lǐng)料,否則不予發(fā)放,因特殊原因急需材料時(shí),事后必須及時(shí)補(bǔ)簽領(lǐng)料單。
所有材料物資進(jìn)、出倉庫時(shí)都必須同時(shí)有雙方（如交貨人、領(lǐng)料人，倉庫保管員等）當(dāng)事人的簽字。
班組領(lǐng)料時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取。領(lǐng)料員要將各種票據(jù)保管好，否則罰款20元。
材料員對材料物資的發(fā)放負(fù)責(zé)。對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。
3、材料的現(xiàn)場管理
各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的教育，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大材料修舊利廢工作。
材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，按損失材料原價(jià)的10%罰款。
材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時(shí)，雙方一定按礦規(guī)定計(jì)算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權(quán)拒絕。
各班組領(lǐng)用的公用工具，必須有分管隊(duì)長認(rèn)可，丟失按照原價(jià)賠償，不到期損壞的，各班組自行解決。
第2篇 通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度
為嚴(yán)格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，控制材料的丟失，將隊(duì)組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。
1、對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長）負(fù)責(zé)。
2、分管隊(duì)干負(fù)責(zé)班組用料的核算和驗(yàn)收，丟失材料、不合理消耗材料的按損失材料原價(jià)值的50%對班組進(jìn)行考核扣款，班組成員按所在班組責(zé)任大小攤扣。
3、井下所有多于小配件隊(duì)干及時(shí)組織回收升井。
4、各班組生產(chǎn)使用材料工具，應(yīng)由班組長或班組長指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取歸還，造成工具丟失的由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)全額賠償。
5、各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料，工程剩余材料，應(yīng)送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對后，做銷帳處理，否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。
6、材料員建立材料消耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負(fù)責(zé)填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處罰責(zé)任人100元。
7、班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等，必須照價(jià)賠償，另外罰款50——100元。
第3篇 爆破材料使用管理制度
一、 爆破材料必須按照當(dāng)班實(shí)際所需的數(shù)量領(lǐng)取,嚴(yán)禁多領(lǐng)。
二、 爆破材料必須憑票支領(lǐng),票據(jù)必須有工程管理人員簽字。
三、 支領(lǐng)爆破材料的票據(jù)必須一份多聯(lián),數(shù)量、名稱必須填寫清楚,對于填寫模糊不清,內(nèi)容不全,無簽字的票據(jù),發(fā)放人員一律拒絕發(fā)放。
四、 當(dāng)班剩余的爆破材料必須及時(shí)交回保管室,嚴(yán)禁私人保管爆破材料。
五、 爆破材料發(fā)放人員必須認(rèn)真填寫收發(fā)記錄,每天一校對,出現(xiàn)錯(cuò)誤立即更改和追查,避免爆破材料流失。
六、 對丟失爆破物品的責(zé)任人必須交由主管部門,追究刑事責(zé)任。
七、 爆破材料必須按照說明書進(jìn)行使用,嚴(yán)禁改制爆破物品。
八、 爆破材料在施工現(xiàn)場必須分箱存放并上鎖,除爆破人員外,其他人員嚴(yán)禁亂動爆破物品。
九、 爆破物品運(yùn)送人員必須穿綿制衣服,雷管和炸藥必須分人運(yùn)送,不能由一人混合運(yùn)輸,運(yùn)送爆破物品的人員不得在中途逗留。
十、 爆破物品運(yùn)送人員不得嬉戲打鬧,不得任意拋擲爆破物品。
十一、 爆破物品運(yùn)送人員的礦燈絕對不能失爆。
第4篇 施工現(xiàn)場現(xiàn)場材料使用出庫管理辦法
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù),材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外,但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為:領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料,保管員開具相應(yīng)材料出庫單,雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián):存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳,日清月結(jié),做到帳物相符,時(shí)刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量,并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的,扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
