安全管理人員管理制度15篇

包括哪些

安全管理人員是企業(yè)運營中的關(guān)鍵角色，他們負責維護工作場所的安全，預防事故的發(fā)生，確保員工的生命財產(chǎn)安全。此管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 職責分工：明確安全管理人員的職責范圍，包括安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督，以及安全事故的預防和處理。

2. 任職資格：設(shè)定安全管理人員的入職標準，如相關(guān)專業(yè)背景、經(jīng)驗和證書要求。

3. 工作流程：規(guī)定安全檢查、風險評估、應急演練等工作流程，確保安全管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

4. 培訓與發(fā)展：定期進行安全知識和技能的培訓，提升安全管理人員的專業(yè)能力。

5. 考核評價：建立績效考核機制，以衡量安全管理人員的工作效果。

培訓內(nèi)容

針對安全管理人員的培訓應涵蓋以下領(lǐng)域：

1. 安全法規(guī)：熟悉國家及地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度。

2. 風險識別與評估：掌握如何識別潛在的安全隱患，進行風險評估和管理。

3. 應急處理：學習各類事故的應急響應計劃，提高應對突發(fā)狀況的能力。

4. 安全技術(shù)：了解并掌握安全設(shè)備的操作與維護，以及安全防護措施的實施。

5. 溝通技巧：培養(yǎng)良好的溝通能力，能有效傳達安全信息，引導員工遵守安全規(guī)定。

應急預案

為應對可能發(fā)生的事故，企業(yè)需制定詳盡的應急預案，包括：

1. 事故分類：根據(jù)可能發(fā)生的事故類型，如火災、化學品泄漏、機械故障等，制定相應的應對策略。

2. 應急組織：明確應急指揮體系，分配各部門在應急響應中的職責。

3. 應急程序：詳細列出事故發(fā)生后的報告、疏散、救援、封鎖現(xiàn)場等步驟。

4. 資源配備：確保必要的應急設(shè)備、物資和人員配置，如消防器材、急救箱、疏散通道等。

5. 演練與修訂：定期進行應急演練，評估預案的有效性，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。

重要性

安全管理人員的工作不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運營，更直接影響到員工的生命安全和企業(yè)的社會責任。他們的專業(yè)素質(zhì)和工作成效，能夠降低事故風險，減少損失，提升企業(yè)形象，同時也是保障員工福利和維護和諧勞動關(guān)系的重要手段。因此，建立健全的安全管理人員管理制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過有效的培訓、明確的職責劃分和完善的應急預案，我們可以營造一個安全、有序的工作環(huán)境，讓每個員工都能安心工作，共同為企業(yè)目標貢獻力量。

安全管理人員管理制度范文

第1篇 人員機構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過程環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2安全設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標準的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責

5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3 設(shè)備、動力部門負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風等的變更管理;

5.4勞動人事部門負責機構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門負責相關(guān)安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請。變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

6.2在實施變更時,變更申請人(單位)應填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾埍怼诽詈煤?應報主管部門和分管公司領(lǐng)導審批。

6.4變更實施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后,變更主管部門應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標,及時提出變更意見。

7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應及其他相關(guān)職能部門,對工藝變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更

公用工程的水、電、氣、風的變更,由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會批準后,由動力處組織實施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由設(shè)備處組織實施。

7.3管理的變更:

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更,及時更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規(guī)程,變更的標準和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計劃和實施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調(diào)動。

7.3.5任何人無權(quán)做出組織機構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機構(gòu)變更申請,經(jīng)主管部門同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對以下變更需進行驗證或確認:

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進、更換或大修等;

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行,不準超越批準的范圍。

8.3 變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時,銷售公司應在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結(jié)束后,變更主管部門應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理。

9.3組織機構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復印件。

第2篇 特種設(shè)備及其操作人員安全管理制度

特種設(shè)備管理：

1、購置：工廠購置特種設(shè)備時，必須進行可行性分析，購置國家定點廠家產(chǎn)品。

2、安裝：特種設(shè)備危險性大、承壓高，必須遵守市勞動局規(guī)定，請專業(yè)單位安裝，及時辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴格規(guī)范，仔細驗收，認真試運轉(zhuǎn)方可交付使用。

3、特種設(shè)備嚴格按使用說明管理。

4、特種設(shè)備要定人、定期檢查。

5、特種設(shè)備有安全附件要保證靈活好用。

6、特種設(shè)備操作工，必須經(jīng)過嚴格培訓，經(jīng)國家規(guī)定機關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機操作，操作人員來禁喝酒當班，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

7、必須做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，對有關(guān)設(shè)備要做好預防試驗儀表要定期樣對鉛封。安技部門每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應立即查封或出具整改通知書，使用單位接到通知應停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門驗收后啟封使用。

8、熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應急措施。

第3篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度

l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓,必須持有有效資格證書上崗;

2、公司必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員;

3、公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn);

4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;

5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關(guān)的職位等;

6、公司安全管理委員會成員應設(shè)置專職醫(yī)護人員及員工代表;

7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字;

8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責;

9、管理層應依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓;

10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況,而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。

第4篇 特種作業(yè)人員安全管理制度格式怎樣的

一、基本條件

1、特種作業(yè)人員指符合《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb530685）和原勞動部《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》中特種作業(yè)定義的作業(yè)人員。

2、特種作業(yè)人員必須具備以下條件：年滿18周歲以上，初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀，身體健康，沒有妨礙本工作作業(yè)的疾病和生理缺陷。

按上崗要求的技術(shù)業(yè)務理論考核和實際操作技能考核成績合格。

二、培訓考核與發(fā)證

1、 從事特種作業(yè)的人員，必須由單位組織申報，由有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓與考核。

2、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓后，必須進行安全技術(shù)理論和實際操作技能的考試。

合格后發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》或《駕駛證》，方準獨立操作。

3、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓，實行理論教學與實際操作技能訓練相結(jié)合的原則，重點提高其安全技能和預防事故的實際能力。

三、復 審

1、 取得《特種作業(yè)人員操作證》者，要按規(guī)定定期復審。

未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效。

2、復審內(nèi)容：

（1） 復試本工種作業(yè)的安全技術(shù)理論和實際操作。

（2） 檢查違章作業(yè)記錄和事故責任。

（3） 進行健康檢查。

3、特種作業(yè)人員復審由所在單位提出申請，由發(fā)證部門負責審驗。

四、特種作業(yè)人員管理

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。

2、各單位應加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作，建立特種作業(yè)人員管理檔案。

3、特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定做到定員、定人、定崗持證。

必須調(diào)動時要經(jīng)有關(guān)部門同意。

4、特種作業(yè)人員應提供保障安全作業(yè)的各種必要條件，不得以任何借口強令其冒險作業(yè)。

5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的，要追究領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。

6、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。

第5篇 公司特種作業(yè)人員安全管理制度

公司特種作業(yè)人員安全管理制度

1、特種作業(yè)人員是指操作公司特種設(shè)備的工作人員。

2、公司的特種作業(yè)人員包括:機動叉車作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、制冷作業(yè)人員。

3、叉車駕駛作業(yè)是指:倉儲部門成品及原輔材料的裝卸;

電工作業(yè)是指:高低壓配電設(shè)備操作與維修

制冷作業(yè)是指:氨壓縮制冷設(shè)備的操作與維修;

4、國家對特種作業(yè)人員的管理、取證和持證上崗要求;

◆執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委第13號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》;

◆凡從事特種作業(yè)的人員必須取得國家認可的操作證件,方可獨立作業(yè)。

5、公司、廠對從事特種作業(yè)人員的管理,執(zhí)行液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處下發(fā)的《事業(yè)部特種設(shè)備作業(yè)人員持內(nèi)部鑒定上崗規(guī)定》和《關(guān)于特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位操作人員上崗、轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》。對特種作業(yè)人員進行培訓經(jīng)考試合格后,頒發(fā)事業(yè)部特種作業(yè)人員上崗證,否則,不準上崗。

6、公司對特種作業(yè)人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓,并定期進行考試進行考核。考試不合格的不準上崗。

第6篇 人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2安全設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標準的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責

5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理；

5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3 設(shè)備、動力部門負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風等的變更管理；

5.4勞動人事部門負責機構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門負責相關(guān)安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

6.2在實施變更時，變更申請人（單位）應填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾埍怼诽詈煤螅瑧獔笾鞴懿块T和分管公司領(lǐng)導審批。

6.4變更實施。變更批準后，各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應及其他相關(guān)職能部門，對工藝變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更

公用工程的水、電、氣、風的變更，由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會批準后，由動力處組織實施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由設(shè)備處組織實施。

7.3管理的變更：

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更，及時更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規(guī)程，變更的標準和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計劃和實施方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準，方可人員調(diào)動。

7.3.5任何人無權(quán)做出組織機構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機構(gòu)變更申請，經(jīng)主管部門同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對以下變更需進行驗證或確認：

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進、更換或大修等；

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行，不準超越批準的范圍。

8.3 變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時，銷售公司應在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理。

9.3組織機構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復印件。

第7篇 特種作業(yè)人員日常安全管理制度

(一)事特種作業(yè)人員的必備條件。

(二)年齡必須滿18周歲以上。

(三)身體健康,無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病及生理缺陷。

(四)能自覺遵守安全法規(guī)、責任心強。

(五)必須具備本工種作業(yè)所需的文化程度、安全專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗,并持有有效的上崗證。

(六)新從事特種作業(yè)人員審批手續(xù):

(七)新從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)分廠、車間部門同意提出申請,安全技術(shù)部審核后,報人力資源及行政部批準。

(八)從事特種作業(yè)人員,作業(yè)前必須進行體檢,證明本人沒有妨礙從事特殊工種的疾病和缺陷。

(九)必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準確定認可。

(十)新從事特種作業(yè)人員,須經(jīng)特種設(shè)備主管部門進行系統(tǒng)培訓,經(jīng)考核合格領(lǐng)取合格證后方能上崗作業(yè)。

(十一)特種作業(yè)人員復審、培訓、考核的規(guī)定:

按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(十二)持有特種作業(yè)操作證的上崗人員,必須進行定期復審。

(十三)復審期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

(十四)復審內(nèi)容:

1、本行業(yè)作業(yè)的安全技術(shù)理論和實踐操作。

2、進行體格檢查。

(十五)復審不合格者,在兩個月內(nèi)再進行一次復審,仍不合格者取消本年度復審資格,收繳操作證。

(十六)工作變動時,由車間或本人提出申請,報集團公司總經(jīng)理批準,同時向單位領(lǐng)導報告。公司外事故報市交通管理機關(guān),公司內(nèi)事故報公司人力資源及行政部,聽候處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責任。

第8篇 校園臨時施工人員安全管理制度

一、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學校的有關(guān)規(guī)章制度,服從學校的安全管理。

二、施工單位使用人員,必須嚴格審查身份證件,并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛(wèi)部門或總務處備案。

三、施工場地要有護欄物隔離,并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標志,預防發(fā)生意外事故。

四、施工單位內(nèi)部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度,加強對建設(shè)物資的看管,有專門的值班巡邏人員,防止發(fā)生失竊事件。

五、施工單位人員要服從學校門衛(wèi)管理,攜帶物資出門,施工單位應簽發(fā)出門證,否則,門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。

六、施工車輛進入校區(qū)不準鳴號,應減速慢行,注意行人,沙、石、土不得散落校園,影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

第9篇 某運輸公司從業(yè)人員安全管理制度

1、機動車駕駛員管理

(1) 駕駛員應是作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。

(2) 駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。

(3) 駕駛員的正常培訓由本人負責，定期培訓由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(4) 發(fā)生不安全情況，應及時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。

(5) 駕駛員應服從調(diào)度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過 4小時，杜絕各種違章行為。

(6) 駕駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。

(7) 車輛正常出車前，應將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8) 駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛營運車輛時，須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦模粶世^續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準駕駛車輛。⑦不準駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時，不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。

2、機動車輛管理

(1) 本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負責日常具體管理與考核，安全生產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督與考核，并參與交通事故的處理。

(2) 機動車輛的年檢審，由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(3) 認真執(zhí)行春查和冬查的各項內(nèi)容要求，嚴格車輛檢查制度，確保車輛安全運行。

(4) 牢固樹立安全第一的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作，特別是冬季四防(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5) 遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴格控制出車，若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗的2名駕駛員出車，以保安全和處理應急情況。。

(6)禁止私自用車，以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

(7) 車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待，回庫后有檢查，嚴禁“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。

第10篇 安全管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用,進一步轉(zhuǎn)變干部作風,深入現(xiàn)場落實安全措施,強化現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(魯煤安管〔2010〕162號)、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》(魯煤安監(jiān)[2010]180號文)、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號)以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求,制定本制度:

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員:董事長、總工程師、副總經(jīng)理;

2、副總工程師;

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:

1、主要負責人(董事長):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;

2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

5、副總工程師(通防、防治水、機電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必須與所帶班次員工同上同下,嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見,排定月度的輪流跟班帶班表,同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查,并嚴格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示;領(lǐng)導干部下井時,其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示;領(lǐng)導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況,調(diào)度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特殊情況(如出發(fā)、學習、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進行下井的,個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整,但必須進行請示、備案,即:

(1)公司領(lǐng)導班子成員調(diào)整下井班次的,需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準;

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的,須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導批準;

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的,須報其分管領(lǐng)導批準;

(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔,同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實;負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序(采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋,并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時);本班次沒有領(lǐng)導帶班下井的,所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點;并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導匯報,積極協(xié)助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu),具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總,每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇?一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認;二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認,然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(公司領(lǐng)導、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險,下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實,對當班不能解決的問題,安排當班責任人限期落實,并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊,寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患,發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理,整改完畢,通過驗收確認安全后方可離開,當班處理不完,要及時匯報礦調(diào)度室和信息站,由公司值班領(lǐng)導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字,并領(lǐng)取管理干部下井手冊,上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時,必須帶著問題入井,帶著問題升井,切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患,并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間,凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的,一律追究相關(guān)人員的責任;現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的,一律追究帶班人員的責任。如因上述原因,造成后果的,由公司組織會同有關(guān)單位按照責任程度進行調(diào)查,并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力,處理不及時,追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任,給予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶安全科負責人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患,施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的,嚴格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查,由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章,致使干部謊報下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼,并經(jīng)公司研究后給予行政處分,其他違規(guī)人員給予200元罰款,并一律調(diào)離本崗位。

七、補貼

為充分體現(xiàn)公司“責、權(quán)、利”的原則,值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

第11篇 公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。

3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領(lǐng)導下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

第12篇 安全管理機構(gòu)配置人員配備管理制度

1、為加強本廠安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標準化企業(yè),廠長負責組織成立廠安全標準化領(lǐng)導小組 。小組成員由廠長 安全生產(chǎn)副礦長 安全員組成。組長:企業(yè)主要負責人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應的安全生產(chǎn)資格證書,并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))

2、安全科(安全標準化創(chuàng)建辦公室),配備相應的安全管理人員并文件任命安全科長和相應人員。

3、主要負責人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)過培訓,并取得相應安全資格證書,具備相應的安全生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗,清楚自己的職責和義務。

4、任命的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應經(jīng)安全領(lǐng)導小組研究,并重新任命。

第13篇 塔吊安全管理制度及人員安全職責

第一章總 則

第一條：根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及國家省市等有關(guān)方面的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例的規(guī)定，為確保公司生產(chǎn)安全事故應急救援工作的高效、有序地進行，有效地防范各種安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災害，保障職工生命和財產(chǎn)的安全，依據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)安全管理法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作實際情況，制定本管理制度。

第二條：編制依據(jù)

（1）《塔式起重機安全規(guī)程》gb 5144－2006

（2）《特種設(shè)備安全監(jiān)查條例》國務院549號令

（3）《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》國空質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令92號

（4）《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令166號

第三條：本塔吊安裝及使用安全管理制度，適用范圍為江門市星河路廉租房和經(jīng)濟適用住房建設(shè)項目第二標段工程塔吊安裝及使用過程中。

第四條：本工程項目現(xiàn)場應按照本管理制度，實行層級管理，層級實施，做到各司其職，各負其責。

第二章工程慨況

本工程為重慶白鶴電力有限公司（2×300mw）煙氣脫硝技改工程，中電投遠達環(huán)保工程有限公司總承包，由山東一箭建設(shè)有限公司承建。本工程使用成都市強力塔式起重機廠生產(chǎn)的塔機，最大幅度起重量10000㎏；安裝單位重慶長風機械有限責任公司

第三章塔式起重機安裝安全組織架構(gòu)圖及各成員崗位職責

第四章塔式起重機安裝及及使用安全操作規(guī)程

1、起重機械安全使用責任規(guī)則

起重機械的正常是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一項重要工作，為了進一步加強起重機具的管理，保證起重機具能保持良好的正常操作，特制訂以下責任制度。

1、機械操作人員和維修人員必須上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品用具。

2、項目部每十天檢查一次，主要是操作規(guī)程，機械性能和保養(yǎng)情況。

3、班組機修人員必須每天上下班前對所有機械進行全面檢查，對不符合規(guī)定的要及時糾正和整改。

4、要檢查機具防護裝置，對沒有達到標準或要求的，必須及時整改。

5、對檢查出的問題，要及時定人、定措施、定時間進行落實，并要進行復查和抽查工作。

6、 機械損壞，要有專職機械修理人員負責修理，嚴禁違章

2、塔式起重機安全操作規(guī)程

1、操作者必須持有上崗證，作業(yè)時必須精神集中。

2、接班時，應對控制器、制動器、吊鉤、鋼絲繩、安全裝置及各潤滑點潤滑狀態(tài)進行檢查，并進行一次空載試驗，檢查起重機各運行機構(gòu)的工作狀態(tài)。

3、開車前必須鳴鈴或報警，操作中接近人時應斷續(xù)鳴鈴或報警。吊臂下、起吊物下方不得有人。

4、操作者必須服從司索指揮，按司索的指揮信號進行操作，嚴禁起吊物件在人頭上越過。

5、有下列情況不準起吊：起吊物體超載或重量不清；堆積物體捆綁吊掛不牢；起吊物體上有人或有浮置物；工作場地昏暗；不準斜拉、斜吊物品；有爆炸可能性的危險的物品；禁止用于拔樁類似的作業(yè)；。

6、不準利用極限裝置、急停開關(guān)停車。

7、不準在工作過程中進行調(diào)整和維修機械等作業(yè)；維護保養(yǎng)時必須切斷電源并掛上維護標志牌或加鎖。

8、開關(guān)主電源前或工作中突然斷電時，應將所有控制手柄扳回零位。起重物件未放下，操作者不準離開操作崗位。

9、當起重機作業(yè)結(jié)束時，應將塔機回轉(zhuǎn)機構(gòu)松閘，吊鉤升起，小車停在臂架端部（即最大幅度處），并關(guān)閉總電源；當風力達到6級時，應停止塔機的使用。并關(guān)閉總電源。

10、嚴禁將起重機上的安全裝置“人為短接或任意調(diào)整”。

11、做好交接班記錄，在操作中發(fā)現(xiàn)故障及時向有關(guān)部門反映，嚴禁起重機帶故障運行

3、起重司索工安全操作規(guī)程

1、司索工必須熟悉各類起重機的安全規(guī)程和動作特性，并具備綁扎、吊掛知識，熟悉吊鉤、繩索等起重工具的性能和報廢標準。

2、司索工在工作前必須認真檢查所使用的吊、索具是否牢固，若發(fā)現(xiàn)達到報廢標準的吊、索具應禁止使用。

3、吊運物料時，應盡可能地不要離地面太高，在任何情況下禁止吊運物料從人的上空越過，所有人員不準在吊運物料下停留或行走，并不得將重物長時間吊懸空中，嚴禁使用塔機吊運人員。

4、吊運物料時應綁扎牢固，不得在物料上堆放或懸掛零星物品，綁扎鋼絲繩與物料的夾角不得小于30度，嚴禁用手直接校正已被物料張緊的吊、索具。

5、如吊運的物件涂有油污，應將綁扎處的油污除凈，以防滑脫。銳邊棱角應用軟物襯墊付，防止割斷吊、索具，綁扎后長出的不受力的繩頭，必須緊繞在吊鉤或吊物上，以防吊物在移動中鉤掛到人員或物品。

6、合理選擇起吊區(qū)，嚴禁使用吊機進行斜拉，斜吊和起吊地下埋沒或凝結(jié)在地面的重物。在任何情況下，嚴禁用人身重量來平衡吊物或以人力支撐重物起吊。

7、起吊滿載或接近滿負荷時，應先將重物吊離地面20厘米，停機檢查塔機的穩(wěn)定性、制動的可靠性、重物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性，確認無誤后方可提升。對于有可能晃動的物料必須拴拉繩。

8、盤狀的鋼筋原材料（一般每盤重約2.5～3噸），必須根據(jù)物料實重，按起重力矩幅度指示標志調(diào)整小車的相應力矩位置后，方可起吊物料。

9、司索工必須熟悉各型號塔機臂端所能起吊重量和熟悉各截面規(guī)格鋼材每根的重量。

4、塔式起重機操作指揮人員安全操作規(guī)程

1、操作人員必須持證上崗，作業(yè)時不得擅自離開工作崗位。

2、嚴禁酒后操作，在非生產(chǎn)時間不得私自使用機械設(shè)備。

3、操作人員進入工地必須戴安全帽，不得穿硬底鞋和拖鞋。

4、操作人員與指揮者應加強溝通，如遇生產(chǎn)和安全有矛盾時，必須服從安全第一的原則，嚴禁違章操作和指揮。

5、嚴格執(zhí)行十“不吊”的規(guī)定：指揮信號不明或無指揮不吊；超負荷和斜料不吊；細長物件單點或捆扎不牢不吊；吊物上站人不吊；吊物邊緣鋒利，無防護措施不吊；埋在地下的物體不吊；安全裝置失靈不吊；光線陰暗看不清吊物不吊；六級以上強風天氣不吊；散物裝得太滿或捆扎不牢不吊。

6、操作人員要精力集中，操作時必須在收到正確指揮信號后方可操作，在進行回轉(zhuǎn)、變幅、吊鉤升降時應鳴鈴示意。

7、當起重機與鄰近建筑物、構(gòu)筑物距離較近或兩臺及以上相鄰較近的起重機同時交叉作業(yè)時，要根據(jù)工程特點注意相互的高差位置，嚴格區(qū)分相互間的指揮信號，避免碰撞鄰近建筑物、構(gòu)筑物及起重機，確保安全作業(yè)。

第五章起重機械項目部安全職責

我部根據(jù)施工實現(xiàn)情況，落實各項措施。加強對塔吊、施工升降機、物料提升機裝拆、維修、頂升、附墻管理工作，確保安全生產(chǎn)，把“安全第一，人人有責，預防為主”方針做到落實，加強使用管理具體如下：

1、參加裝拆、頂升、附墻的作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓合格并取得上崗證，明確了解設(shè)備裝拆步驟及過程，熟透掌握本工種技術(shù)。

2、凡參加高空作業(yè)的人員必須做安全措施，正確配戴安全帶在每個工作位置上都必須將安全帶系好。并將安全鉤扣緊。在操作臺作業(yè)時工具要放在工具包內(nèi)，不得隨意擺放，防止掉落造成傷人事故。

3、設(shè)備裝拆高空作業(yè)時，施工人員必須熟悉設(shè)備裝拆過程，要有一定裝拆經(jīng)驗且了解設(shè)備的性能和狀態(tài)。明確物體重量，吊裝物件重心點。

第14篇 建立設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1、公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔任。

四、職責

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：

1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

1.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.9及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

2.1負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

2.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

3.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.3對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領(lǐng)導報告，并協(xié)調(diào)整改；

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)科報告；

3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

第15篇 特種作業(yè)人員日常安全管理制度格式怎樣的

(一)事特種作業(yè)人員的必備條件。

(二)年齡必須滿18周歲以上。

(三)身體健康,無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病及生理缺陷。

(四)能自覺遵守安全法規(guī)、責任心強。

(五)必須具備本工種作業(yè)所需的文化程度、安全專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗,并持有有效的上崗證。

(六)新從事特種作業(yè)人員審批手續(xù):

(七)新從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)分廠、車間部門同意提出申請,安全技術(shù)部審核后,報人力資源及行政部批準。

(八)從事特種作業(yè)人員,作業(yè)前必須進行體檢,證明本人沒有妨礙從事特殊工種的疾病和缺陷。

(九)必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準確定認可。

(十)新從事特種作業(yè)人員,須經(jīng)特種設(shè)備主管部門進行系統(tǒng)培訓,經(jīng)考核合格領(lǐng)取合格證后方能上崗作業(yè)。

(十一)特種作業(yè)人員復審、培訓、考核的規(guī)定:

按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(十二)持有特種作業(yè)操作證的上崗人員,必須進行定期復審。

(十三)復審期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

(十四)復審內(nèi)容:

1、本行業(yè)作業(yè)的安全技術(shù)理論和實踐操作。

2、進行體格檢查。

(十五)復審不合格者,在兩個月內(nèi)再進行一次復審,仍不合格者取消本年度復審資格,收繳操作證。

(十六)工作變動時,由車間或本人提出申請,報集團公司總經(jīng)理批準,同時向單位領(lǐng)導報告。

公司外事故報市交通管理機關(guān),公司內(nèi)事故報公司人力資源及行政部,聽候處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責任。