調(diào)入人員管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在規(guī)范新員工的引入流程，確保人才引進(jìn)的高效性和準(zhǔn)確性。這一制度涵蓋了人員需求分析、招聘計(jì)劃制定、選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、面試與評(píng)估、入職培訓(xùn)及試用期管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 人員需求分析：明確各部門的崗位空缺和能力需求，為招聘提供依據(jù)。
2. 招聘計(jì)劃制定：設(shè)定招聘時(shí)間表、預(yù)算和渠道選擇，保證招聘活動(dòng)的有序進(jìn)行。
3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定崗位勝任力模型，包括技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和性格特征等。
4. 面試與評(píng)估：設(shè)計(jì)面試流程，包括初步篩選、專業(yè)面試和綜合評(píng)估。
5. 入職培訓(xùn)：為新員工提供必要的崗位知識(shí)和公司文化教育。
6. 試用期管理：監(jiān)控新員工的工作表現(xiàn)，確保其適應(yīng)并融入團(tuán)隊(duì)。
重要性
調(diào)入人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升招聘效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高招聘效率。
2. 保證人才質(zhì)量：明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)有助于找到最合適的候選人。
3. 維護(hù)組織穩(wěn)定：規(guī)范化的入職和試用期管理，幫助新員工快速適應(yīng)，降低流失率。
4. 體現(xiàn)公司形象：一套完善的管理制度展現(xiàn)了公司的專業(yè)性和對員工的尊重。
方案
1. 建立需求反饋機(jī)制：各部門定期提交人才需求報(bào)告，人力資源部門據(jù)此制定招聘計(jì)劃。
2. 制定選拔標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合崗位職責(zé)和公司戰(zhàn)略，設(shè)定全面的評(píng)估指標(biāo)。
3. 優(yōu)化面試流程：采用多輪面試，確保全面了解候選人；引入評(píng)估中心技術(shù)，提高面試的客觀性。
4. 設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)：針對不同崗位，設(shè)計(jì)定制化的入職培訓(xùn)課程。
5. 實(shí)施試用期跟蹤：設(shè)立定期評(píng)估點(diǎn)，及時(shí)反饋和指導(dǎo)新員工，必要時(shí)提供額外支持。
6. 定期審查與更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審視并調(diào)整人員管理制度，保持其有效性。
調(diào)入人員管理制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與和支持，通過持續(xù)改進(jìn)，將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中吸引和留住優(yōu)秀人才。
調(diào)入人員管理制度范文
第1篇 新調(diào)入工作人員管理制度-范本
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)新調(diào)入工作人員的規(guī)范化管理,強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)、提高質(zhì)量效率意識(shí),使其盡快轉(zhuǎn)型并適應(yīng)當(dāng)前?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))高強(qiáng)度、快節(jié)奏的發(fā)展態(tài)勢。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))二00六年度工作要點(diǎn)制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本管理辦法。
第二條適用范圍:新分配或聘任到?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))工作的大、中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生,在海化區(qū)(央子鎮(zhèn))工作年限不足三年的。
第三條管理內(nèi)容:主要是從德、能、勤、績四個(gè)方面對新調(diào)入人員的日常行為規(guī)范、工作業(yè)績效果進(jìn)行管理。
德:政治、思想、職業(yè)道德品質(zhì)表現(xiàn);
能:業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力;
勤:工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn);
績:工作數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度、效益、貢獻(xiàn)及社會(huì)影響力。
第四條新調(diào)入工作人員由各辦、局、中心歸口,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在抓好思想引導(dǎo)、批評(píng)教育的同時(shí),督查考核科和辦、局、中心負(fù)責(zé)對其每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行跟蹤考核,并將考核結(jié)果作為使用、調(diào)整、調(diào)離的依據(jù)。
第五條本著培養(yǎng)人才、鍛練干部的目的,對新調(diào)入人員實(shí)行交流輪崗,使其掌握更多的知識(shí)層面。(建議每半年在辦、局、中心之間輪流一次,期間各辦、局、中心可根據(jù)需要安排其在各科室之間交流,特殊工作崗位除外)
第六條因干部調(diào)動(dòng)或其他原因出現(xiàn)中層崗位空缺的,積極鼓勵(lì)他們參加競爭。對現(xiàn)任中層(新調(diào)入人員)實(shí)行“末位淘汰”,年度考核排名在中層最后兩名的調(diào)離現(xiàn)任崗位;對一般工作人員實(shí)行“首位晉升”,群眾公認(rèn)的,工作表現(xiàn)好、政績特別突出、年度考核位于新調(diào)入人員(一般工作人員)前兩名的,可由辦、局、中心主要負(fù)責(zé)人推薦直接安排中層崗位。
第七條實(shí)行誡勉制度。對出現(xiàn)下列情況之一的,提出誡勉,限期改進(jìn),時(shí)間為3—6個(gè)月。誡勉期滿,對奮發(fā)工作,整改有成績,工作有起色,干部群眾確認(rèn)已改正錯(cuò)誤的解除誡勉。
(一)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)基本稱職票和不稱職票(不超過兩票)累計(jì)十票以上的;
(二)工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾意見大、鬧不團(tuán)結(jié)、搞宗派、工作失職又構(gòu)不成紀(jì)律處分;
(三)年內(nèi)累計(jì)三次以上違反機(jī)關(guān)管理制度的;
(四)年內(nèi)累計(jì)三次排名在新調(diào)入工作人員后三名的;
(五)年內(nèi)累計(jì)五次排名在本辦、局、中心工作人員中后兩名的(工勤人員和司機(jī)除外)。
第八條對出現(xiàn)下列情況之一的,聘任的予以辭退、正式工作人員向組織、人事部門反映并建議調(diào)離現(xiàn)工作單位。
(一)年度考核總分(不包括附加分)在980分以下的;
(二)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)三票以上不稱職票的;
(三)誡勉期滿,沒有明顯改進(jìn),或又出現(xiàn)其它問題的;
(四)年內(nèi)月度考核累計(jì)三次排名在后十名的(工勤人員和司機(jī)除外);
(五)年內(nèi)累計(jì)三次完不成分配的月度計(jì)劃的;
(六)因個(gè)人原因,工作上出現(xiàn)重大失誤,給區(qū)(鎮(zhèn))形象造成惡劣影響的;
(七)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴(yán)重,引發(fā)_或投訴的;
(八)工作能力弱,不能獨(dú)擋一面地開展工作,不勝任現(xiàn)職又不宜擔(dān)任其他職務(wù)的;
(九)年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)五次以上不及時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)的。
第九條本辦法自2006年8份開始執(zhí)行。
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第2篇 新調(diào)入工作人員管理制度范本
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第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)新調(diào)入工作人員的規(guī)范化管理,強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)、提高質(zhì)量效率意識(shí),使其盡快轉(zhuǎn)型并適應(yīng)當(dāng)前海化區(qū)(央子鎮(zhèn))高強(qiáng)度、快節(jié)奏的發(fā)展態(tài)勢。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))二00六年度工作要點(diǎn)制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本管理辦法。
第二條 適用范圍:新分配或聘任到?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))工作的大、中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生,在?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))工作年限不足三年的。
第三條 管理內(nèi)容:主要是從德、能、勤、績四個(gè)方面對新調(diào)入人員的日常行為規(guī)范、工作業(yè)績效果進(jìn)行管理。
德:政治、思想、職業(yè)道德品質(zhì)表現(xiàn);
能:業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力;
勤:工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn);
績:工作數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度、效益、貢獻(xiàn)及社會(huì)影響力。
第四條 新調(diào)入工作人員由各辦、局、中心歸口,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在抓好思想引導(dǎo)、批評(píng)教育的同時(shí),督查考核科和辦、局、中心負(fù)責(zé)對其每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行跟蹤考核,并將考核結(jié)果作為使用、調(diào)整、調(diào)離的依據(jù)。
第五條 本著培養(yǎng)人才、鍛練干部的目的,對新調(diào)入人員實(shí)行交流輪崗,使其掌握更多的知識(shí)層面。(建議每半年在辦、局、中心之間輪流一次,期間各辦、局、中心可根據(jù)需要安排其在各科室之間交流,特殊工作崗位除外)
第六條 因干部調(diào)動(dòng)或其他原因出現(xiàn)中層崗位空缺的,積極鼓勵(lì)他們參加競爭。對現(xiàn)任中層(新調(diào)入人員)實(shí)行“末位淘汰”,年度考核排名在中層最后兩名的調(diào)離現(xiàn)任崗位;對一般工作人員實(shí)行“首位晉升”,群眾公認(rèn)的,工作表現(xiàn)好、政績特別突出、年度考核位于新調(diào)入人員(一般工作人員)前兩名的,可由辦、局、中心主要負(fù)責(zé)人推薦直接安排中層崗位。
第七條 實(shí)行誡勉制度。對出現(xiàn)下列情況之一的,提出誡勉,限期改進(jìn),時(shí)間為3—6個(gè)月。誡勉期滿,對奮發(fā)工作,整改有成績,工作有起色,干部群眾確認(rèn)已改正錯(cuò)誤的解除誡勉。
(一) 年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)基本稱職票和不稱職票(不超過兩票)累計(jì)十票以上的;
(二) 工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾意見大、鬧不團(tuán)結(jié)、搞宗派、工作失職又構(gòu)不成紀(jì)律處分;
(三) 年內(nèi)累計(jì)三次以上違反機(jī)關(guān)管理制度的;
(四) 年內(nèi)累計(jì)三次排名在新調(diào)入工作人員后三名的;
(五) 年內(nèi)累計(jì)五次排名在本辦、局、中心工作人員中后兩名的(工勤人員和司機(jī)除外)。
第八條 對出現(xiàn)下列情況之一的,聘任的予以辭退、正式工作人員向組織、人事部門反映并建議調(diào)離現(xiàn)工作單位。
(一) 年度考核總分(不包括附加分)在980分以下的;
(二) 年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)三票以上不稱職票的;
(三) 誡勉期滿,沒有明顯改進(jìn),或又出現(xiàn)其它問題的;
(四) 年內(nèi)月度考核累計(jì)三次排名在后十名的(工勤人員和司機(jī)除外);
(五) 年內(nèi)累計(jì)三次完不成分配的月度計(jì)劃的;
(六) 因個(gè)人原因,工作上出現(xiàn)重大失誤,給區(qū)(鎮(zhèn))形象造成惡劣影響的;
(七) 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴(yán)重,引發(fā)上訪或投訴的;
(八) 工作能力弱,不能獨(dú)擋一面地開展工作,不勝任現(xiàn)職又不宜擔(dān)任其他職務(wù)的;
(九) 年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)五次以上不及時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)的。
第九條 本辦法自 年8份開始執(zhí)行。
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第3篇 ?；瘏^(qū)新調(diào)入工作人員管理制度
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)新調(diào)入工作人員的規(guī)范化管理，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)、提高質(zhì)量效率意識(shí)，使其盡快轉(zhuǎn)型并適應(yīng)當(dāng)前?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))高強(qiáng)度、快節(jié)奏的發(fā)展態(tài)勢。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))2019年度工作要點(diǎn)制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。
第二條適用范圍：新分配或聘任到海化區(qū)(央子鎮(zhèn))工作的大、中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生，在?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))工作年限不足三年的。
第三條管理內(nèi)容：主要是從德、能、勤、績四個(gè)方面對新調(diào)入人員的日常行為規(guī)范、工作業(yè)績效果進(jìn)行管理。
德：政治、思想、職業(yè)道德品質(zhì)表現(xiàn);
能：業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力;
勤：工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn);
績：工作數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度、效益、貢獻(xiàn)及社會(huì)影響力。
第四條新調(diào)入工作人員由各辦、局、中心歸口，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在抓好思想引導(dǎo)、批評(píng)教育的同時(shí)，督查考核科和辦、局、中心負(fù)責(zé)對其每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為使用、調(diào)整、調(diào)離的依據(jù)。
第五條本著培養(yǎng)人才、鍛練干部的目的，對新調(diào)入人員實(shí)行交流輪崗，使其掌握更多的知識(shí)層面。(建議每半年在辦、局、中心之間輪流一次，期間各辦、局、中心可根據(jù)需要安排其在各科室之間交流，特殊工作崗位除外)
第六條因干部調(diào)動(dòng)或其他原因出現(xiàn)中層崗位空缺的，積極鼓勵(lì)他們參加競爭。對現(xiàn)任中層(新調(diào)入人員)實(shí)行“末位淘汰”，年度考核排名在中層最后兩名的調(diào)離現(xiàn)任崗位;對一般工作人員實(shí)行“首位晉升”，群眾公認(rèn)的，工作表現(xiàn)好、政績特別突出、年度考核位于新調(diào)入人員(一般工作人員)前兩名的，可由辦、局、中心主要負(fù)責(zé)人推薦直接安排中層崗位。
第七條實(shí)行誡勉制度。對出現(xiàn)下列情況之一的，提出誡勉，限期改進(jìn)，時(shí)間為3―6個(gè)月。誡勉期滿，對奮發(fā)工作，整改有成績，工作有起色，干部群眾確認(rèn)已改正錯(cuò)誤的解除誡勉。
(一)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)基本稱職票和不稱職票(不超過兩票)累計(jì)十票以上的;
(二)工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾意見大、鬧不團(tuán)結(jié)、搞宗派、工作失職又構(gòu)不成紀(jì)律處分;
(三)年內(nèi)累計(jì)三次以上違反機(jī)關(guān)管理制度的;
(四)年內(nèi)累計(jì)三次排名在新調(diào)入工作人員后三名的;
(五)年內(nèi)累計(jì)五次排名在本辦、局、中心工作人員中后兩名的(工勤人員和司機(jī)除外)。
第八條對出現(xiàn)下列情況之一的，聘任的予以辭退、正式工作人員向組織、人事部門反映并建議調(diào)離現(xiàn)工作單位。
(一)年度考核總分(不包括附加分)在980分以下的;
(二)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)三票以上不稱職票的;
(三)誡勉期滿，沒有明顯改進(jìn)，或又出現(xiàn)其它問題的;
(四)年內(nèi)月度考核累計(jì)三次排名在后十名的(工勤人員和司機(jī)除外);
(五)年內(nèi)累計(jì)三次完不成分配的月度計(jì)劃的;
(六)因個(gè)人原因，工作上出現(xiàn)重大失誤，給區(qū)(鎮(zhèn))形象造成惡劣影響的;
(七)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)_或投訴的;
(八)工作能力弱，不能獨(dú)擋一面地開展工作，不勝任現(xiàn)職又不宜擔(dān)任其他職務(wù)的;
(九)年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)五次以上不及時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)的。
第九條本辦法自2019年8份開始執(zhí)行。
