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某公司的技術(shù)管理制度旨在規(guī)范技術(shù)部門的工作流程，提升技術(shù)研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時也為員工提供清晰的工作指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展路徑。這一制度涵蓋了技術(shù)團(tuán)隊的組織架構(gòu)、項目管理、技術(shù)研發(fā)、知識管理和人員培養(yǎng)等多個方面。
包括哪些方面
1. 技術(shù)團(tuán)隊組織架構(gòu)：定義技術(shù)部門的職能劃分，明確各級職位的職責(zé)和權(quán)限，確保團(tuán)隊協(xié)作順暢。
2. 項目管理流程：設(shè)定項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收的標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理與變更控制。
3. 技術(shù)研發(fā)規(guī)范：規(guī)定從需求分析到產(chǎn)品交付的整個開發(fā)過程，包括設(shè)計、編碼、測試和文檔編寫等環(huán)節(jié)。
4. 知識管理機(jī)制：建立知識庫，鼓勵分享，促進(jìn)技術(shù)積累和創(chuàng)新。
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，提供職業(yè)發(fā)展路徑，支持員工技能提升。
重要性
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少溝通成本，提高工作效率，降低出錯率。
2. 保證質(zhì)量：明確的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3. 創(chuàng)新驅(qū)動：良好的知識管理機(jī)制可以激發(fā)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。
4. 人才發(fā)展：有序的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，有助于吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊穩(wěn)定性。
方案
1. 設(shè)立技術(shù)委員會，由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審議重大技術(shù)決策和項目。
2. 實施敏捷開發(fā)方法，定期進(jìn)行迭代，確保項目進(jìn)度與質(zhì)量同步。
3. 引入知識管理系統(tǒng)，鼓勵員工分享技術(shù)心得，形成內(nèi)部最佳實踐。
4. 定期舉辦技術(shù)研討會，提供員工展示才華、交流經(jīng)驗的平臺。
5. 設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合員工興趣和公司需求，提供定制化的培訓(xùn)資源。
此技術(shù)管理制度的實施，將有助于公司構(gòu)建高效、創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。在執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷評估效果，適時調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)公司和市場的變化。
某公司技術(shù)管理制度范文
第1篇 某某公司測繪技術(shù)管理制度
某公司測繪技術(shù)管理制度
1 主題內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。
2 管理職能和職責(zé)
一 管理職能
1 設(shè)專職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。
2 職責(zé)
測繪總工程師主要職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進(jìn)行檢查驗收并做出評價。
b、負(fù)責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定
c、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。
d、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。
e、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
f、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。
二 工程師主要職責(zé)
a、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進(jìn)行檢查驗收并做出結(jié)論評價。
b、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。
c、負(fù)責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。
d、負(fù)責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn),提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三 作業(yè)組員職責(zé)
a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)貫徹落實各項技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計書的實施。
b、負(fù)責(zé)測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫技術(shù)設(shè)計并組織實施按期完成任務(wù)。
c、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進(jìn)行檢查及時整理裝訂。
e、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
f對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正,使其達(dá)到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。
3 管理內(nèi)容與要求
一 技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批
a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計,編寫技術(shù)設(shè)計書。
b、工程師組織有關(guān)人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進(jìn)行,并做到認(rèn)真編寫。
c、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書,由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。
二 檢查驗收工作
a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。
b、檢查驗收按《過程術(shù)程序》的要求進(jìn)行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
c各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進(jìn)行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其檢查驗收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進(jìn)行,應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。
三技術(shù)總結(jié)的編寫
a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。
b技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》
c一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理,進(jìn)行檢查。
二.本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。
5.本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行
第2篇 某公司安全技術(shù)措施專項費用管理制度
1、按照國家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%，作為安全技術(shù)措施費用。
2、財務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應(yīng)當(dāng)用于下列安全生產(chǎn)事項：
（1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)；
（2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)；
（3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；
（4）勞動防護(hù)用品配備；
（5）其他保障安全生產(chǎn)的事項。
3、將勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析中去，對應(yīng)實施而未實行三同時的工程項目經(jīng)費應(yīng)拒絕支付。
第3篇 某某公司安全技術(shù)措施專項費用管理制度
1、按照國家規(guī)定要求,每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%,作為安全技術(shù)措施費用。
2、財務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應(yīng)當(dāng)用于下列安全生產(chǎn)事項:
(1)安全技術(shù)措施工程建設(shè);
(2)安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù);
(3)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn);
(4)勞動防護(hù)用品配備;
(5)其他保障安全生產(chǎn)的事項。
3、將勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析中去,對應(yīng)實施而未實行三同時的工程項目經(jīng)費應(yīng)拒絕支付。
第4篇 某公司技術(shù)管理制度
第一章 總則
第一條 目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必須認(rèn)真抓好。
第二章 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓
第二條 技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條 技術(shù)引進(jìn)
當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條 技術(shù)發(fā)表
1.當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。
2.外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章 工藝管理
第六條 新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條 技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準(zhǔn)。
第八條 工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應(yīng)及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條 車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認(rèn)，并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條 各車間、工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條 生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)(對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因)。
第十二條 下達(dá)車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補(bǔ)發(fā)，各部門必須有專人對工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改。
第十三條 對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者，報廠給予必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條 工藝試驗備案手續(xù)
1.由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。
2.凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準(zhǔn)后，方可變更。
第十五條 工藝規(guī)程變更審批
1.在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。
2.車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4.在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。
5.工藝路線(工藝流程)是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。
7.工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十六條 違犯工藝規(guī)程事故登記
1.要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負(fù)責(zé)人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。
3.影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4.下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
(1) 不按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
(2) 技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
⑶ 工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
(4) 原料、涂染料、漿料成份配錯；
(5) 化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎金。
第四章 樣品管理
第十七條 取樣品
1.凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
第十八條 樣品管理
1.廠設(shè)立樣品室，設(shè)專(兼)職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應(yīng)做到賬物相符。
2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3.本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5.凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章 技術(shù)資料管理
第十九條 所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條 所有讀者應(yīng)愛護(hù)技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。
第二十一條 外單位索取技術(shù)工藝資料時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準(zhǔn)。
第二十二條 產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條 存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補(bǔ)復(fù)制。
第六章 技術(shù)管理組織
第二十四條 職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：
1.提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3.工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4.生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條 構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條 運行
凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
第二十七條 開會時間
凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條 議題決定
1.每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條 會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第七章 附則
第三十條 制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條 實施
本制度自頒布之日起實施。
