作業(yè)計劃管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)各項任務(wù)的有效執(zhí)行，提高工作效率，降低運營風(fēng)險。它涉及的任務(wù)分配、時間管理、進(jìn)度跟蹤、資源調(diào)度等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)日常運營的核心流程。
包括哪些方面
作業(yè)計劃管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 任務(wù)定義與分配：明確每個項目的具體目標(biāo)，將任務(wù)分解為可操作的子任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的部門或個人。
2. 時間規(guī)劃：設(shè)定任務(wù)的起止時間，制定詳細(xì)的里程碑，確保任務(wù)按時完成。
3. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保資源利用的最大化。
4. 進(jìn)度監(jiān)控：建立定期檢查機制，跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，解決執(zhí)行過程中遇到的問題。
6. 績效評估：通過考核評估任務(wù)完成質(zhì)量，作為員工績效評價的一部分。
重要性
作業(yè)計劃管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的任務(wù)分配和時間規(guī)劃有助于員工高效工作，減少無謂的時間浪費。
2. 降低風(fēng)險：通過資源管理和進(jìn)度監(jiān)控，可以預(yù)見并預(yù)防潛在的問題，降低項目失敗的風(fēng)險。
3. 增強協(xié)作：良好的溝通協(xié)調(diào)機制促進(jìn)團隊合作，提高組織的整體執(zhí)行力。
4. 優(yōu)化決策：通過對任務(wù)完成情況的持續(xù)評估，管理層可以做出更明智的決策，改進(jìn)未來的工作流程。
方案
為了建立和完善作業(yè)計劃管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 制定詳細(xì)計劃：每個項目開始前，制定詳盡的任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成標(biāo)準(zhǔn)。
2. 引入項目管理工具：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如項目管理軟件，進(jìn)行任務(wù)跟蹤和資源調(diào)度。
3. 定期審查：設(shè)立定期的項目審查會議，討論進(jìn)度，解決問題，更新計劃。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對員工進(jìn)行作業(yè)計劃管理的培訓(xùn)，提高他們的計劃制定和執(zhí)行能力。
5. 激勵機制：設(shè)置績效獎勵，鼓勵員工積極參與，保證任務(wù)高質(zhì)量完成。
6. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使其更符合企業(yè)實際需求。
以上方案旨在創(chuàng)建一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的作業(yè)計劃管理制度，通過有序的管理，推動企業(yè)的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
作業(yè)計劃管理制度范文
第1篇 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度
生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度
主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
定義與基本概念
生產(chǎn)作業(yè)計劃,是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。
生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工
我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。
3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé),包括:
月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,每月18號前下達(dá);
各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達(dá);
外協(xié)計劃,每月18號前下達(dá);
備品計劃;
配送計劃;
調(diào)整計劃;
3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負(fù)責(zé),包括:
班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。
工裝模具、工位器具制造或維修計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)
4.1一級計劃編制的依據(jù)
4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。
4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。
4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃
4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。
4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。
4.2二級計劃編制的依據(jù)
車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進(jìn)度情況等。
5 計劃編制程序
5.1 銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。
5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總
安全生產(chǎn)管理制度分項評分
序號 評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法 應(yīng)得分 扣減分 實得分
安全生產(chǎn)
未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分
責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分
承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分
有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實,扣5-10分
未落實保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分
查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄
安全生產(chǎn)資金保障制度
未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分
未落實安全勞防用品資金,扣5-10分
未落實安全教育培訓(xùn)專項資金,扣5-10分
未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分
安全教育培訓(xùn)制度
未按規(guī)定建立制度,扣20分
制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分
企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃,扣10分
未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分
安全檢查制度
未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分
制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分
制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分
無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分
生產(chǎn)安全事故報告處理制度
未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分
未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分
未建立事故檔案,扣5分
未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分
未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員,扣5-10分
查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關(guān)記錄
分項評分
評分員:
第2篇 采剝作業(yè)計劃管理制度
第一章 目的
為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格控制采剝管理，特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理，特制定本管理制度。
第二章 適用范圍
本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。
第三章 管理職責(zé)
3.1地測采技術(shù)員職責(zé)
3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計》和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。
3.1.2 根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好爆破計劃，做好爆區(qū)安排。
3.1.3 及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。
3.2安全管理人員
3.2.1負(fù)責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。
3.3生產(chǎn)運行管理人員
3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。
3.4外包單位
3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。
3.5生產(chǎn)礦長職責(zé)
3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的審核。
3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)計劃指標(biāo)的確立和考核。
第四章 工作程序
4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則
4.1.1采剝并舉、剝離先行。
4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。
4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。
4.1.4要堅持合理的剝采比，嚴(yán)格遵循分層分級開采的原則。
4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實安全技術(shù)和勞動保護措施。
4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。
4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求，重要地段推進(jìn)要求，邊坡治理計劃及要求，防排水要求等等；年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺階、排土場條件，采場延伸速度，鉆機穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計劃。
4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。
第五章 計劃的執(zhí)行
5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴(yán)肅認(rèn)真確保采剝作業(yè)計劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點工作的完成，重要地段的按時推進(jìn)到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時，須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。
5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)計劃定點采剝，按線推進(jìn)，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴(yán)禁棄難從易，只顧當(dāng)前，不考慮長遠(yuǎn)，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。
5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第六章 考核制度
6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細(xì)說明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。
第七章 附則
7.1本制度由穿巖洞礦負(fù)責(zé)解釋和修改
7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執(zhí)行
穿巖洞礦
2015年4月15日
第3篇 m礦采剝作業(yè)計劃管理制度
第一章目的
為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行,嚴(yán)格控制采剝管理,特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理,特制定本管理制度。
第二章 適用范圍
本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。
第三章 管理職責(zé)
3.1地測采技術(shù)員職責(zé)
3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計》和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排,組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。
3.1.2 根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好爆破計劃,做好爆區(qū)安排。
3.1.3 及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量,防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。
3.2安全管理人員
3.2.1負(fù)責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。
3.3生產(chǎn)運行管理人員
3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。
3.4外包單位
3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。
3.5生產(chǎn)礦長職責(zé)
3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的審核。
3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)計劃指標(biāo)的確立和考核。
第四章工作程序
4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則
4.1.1采剝并舉、剝離先行。
4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。
4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展,生產(chǎn)和設(shè)備,產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。
4.1.4要堅持合理的剝采比,嚴(yán)格遵循分層分級開采的原則。
4.2貫徹安全生產(chǎn)方針,要落實安全技術(shù)和勞動保護措施。
4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。
4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求,重要地段推進(jìn)要求,邊坡治理計劃及要求,防排水要求等等;年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量,主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),主要設(shè)備效率及作業(yè)率;年末臺階、排土場條件,采場延伸速度,鉆機穿孔量,礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段,全年安技措計劃。
4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。
第五章計劃的執(zhí)行
5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員,外包施工單位要嚴(yán)肅認(rèn)真確保采剝作業(yè)計劃的完成,不但要保證產(chǎn)量的完成,還要確保重點工作的完成,重要地段的按時推進(jìn)到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時,須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。
5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)計劃定點采剝,按線推進(jìn),自上而下的順序開采,保障合理正常的開采順序,嚴(yán)禁棄難從易,只顧當(dāng)前,不考慮長遠(yuǎn),只顧本單位,不顧全局,只顧數(shù)量,不顧質(zhì)量,亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。
5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃,要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第六章考核制度
6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的,必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細(xì)說明,組織不力,原因不清的,由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。
第七章附則
7.1本制度由穿巖洞礦負(fù)責(zé)解釋和修改
7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執(zhí)行
穿巖洞礦
2022年4月15日
第4篇 公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度（2）
公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度(二)
主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
定義與基本概念
生產(chǎn)作業(yè)計劃,是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。
生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工
我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。
3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé),包括:
月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,每月18號前下達(dá);
各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達(dá);
外協(xié)計劃,每月18號前下達(dá);
備品計劃;
配送計劃;
調(diào)整計劃;
3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負(fù)責(zé),包括:
班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。
工裝模具、工位器具制造或維修計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)
4.1一級計劃編制的依據(jù)
4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。
4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。
4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃
4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。
4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。
4.2二級計劃編制的依據(jù)
車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進(jìn)度情況等。
5 計劃編制程序
5.1 銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。
5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總
安全生產(chǎn)管理制度分項評分
序號 評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法 應(yīng)得分 扣減分 實得分
1 安全生產(chǎn)
未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分
責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分
承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分
有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實,扣5-10分
未落實保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分
查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄
25
2 安全生產(chǎn)資金保障制度
未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分
未落實安全勞防用品資金,扣5-10分
未落實安全教育培訓(xùn)專項資金,扣5-10分
未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分
20
3 安全教育培訓(xùn)制度
未按規(guī)定建立制度,扣20分
制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分
企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃,扣10分
未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分
20
4 安全檢查制度
未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分
制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分
制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分
無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分
20
5 生產(chǎn)安全事故報告處理制度
未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分
未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分
未建立事故檔案,扣5分
未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分
未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員,扣5-10分
查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關(guān)記錄
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分項評分 100
評分員:
第5篇 《hse作業(yè)計劃書》編制舉例—管理制度和文件控制（4）
應(yīng)包括管理制度和文件控制。
基層組織應(yīng)結(jié)合作業(yè)項目要求,收集整理應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)hse管理的規(guī)章制度,并列出清單。對作業(yè)有特殊要求或根據(jù)風(fēng)險管理要求,應(yīng)寫明需要制定完善的相關(guān)管理制度(包括相關(guān)崗位職責(zé)和操作規(guī)程)。如本項目或作業(yè)過程涉及的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作許可已注明在《hse作業(yè)指導(dǎo)書》(有效文本)中,那么只提供《hse作業(yè)指導(dǎo)書》中的有關(guān)崗位目錄即可。
應(yīng)有本作業(yè)項目相關(guān)文件以及受控文件保管人清單,并建立控制文件程序或辦法。對《hse作業(yè)計劃書》的批準(zhǔn)、呈報及發(fā)放范圍,應(yīng)按《hse作業(yè)計劃書批準(zhǔn)登記表》的格式登記,見附錄4。
