后勤物資管理制度3篇

后勤物資管理制度是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中對(duì)物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、分配和使用等方面進(jìn)行規(guī)范化管理的一系列規(guī)則和程序。它旨在確保后勤物資的有效利用，防止浪費(fèi)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。

包括哪些方面

1. 物資采購(gòu)管理：包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)價(jià)格談判、合同簽訂和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

2. 庫(kù)存管理：涉及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、存儲(chǔ)條件、物資分類(lèi)與編碼、出入庫(kù)流程等。

3. 分配與使用管理：規(guī)定物資領(lǐng)用審批流程、使用記錄、報(bào)廢處理等。

4. 質(zhì)量控制：對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和使用需求。

5. 成本控制：監(jiān)控物資成本，預(yù)防超支，優(yōu)化資源配置。

6. 應(yīng)急處理機(jī)制：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況如物資短缺或質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)案。

重要性

后勤物資管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高物資周轉(zhuǎn)速度。

2. 降低成本：有效控制庫(kù)存，避免積壓和浪費(fèi)，降低采購(gòu)與存儲(chǔ)成本。

3. 保證質(zhì)量：確保物資質(zhì)量，保障生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：預(yù)防物資供應(yīng)中斷，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

5. 提高透明度：通過(guò)制度化管理，提升物資管理的透明度，便于審計(jì)和監(jiān)控。

方案

1. 建立完善的采購(gòu)流程：制定明確的采購(gòu)策略，定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，確保采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存自動(dòng)化管理，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，減少人為錯(cuò)誤。

3. 設(shè)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度：實(shí)行物資領(lǐng)用審批，跟蹤使用情況，防止濫用和盜竊。

4. 定期盤(pán)點(diǎn)與質(zhì)量檢查：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常，確保物資質(zhì)量。

5. 實(shí)施成本分析：通過(guò)對(duì)物資消耗的持續(xù)監(jiān)控，識(shí)別成本節(jié)約潛力，優(yōu)化預(yù)算分配。

6. 建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：制定應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的物資短缺或質(zhì)量問(wèn)題。

后勤物資管理制度的建立與執(zhí)行需要全員參與，管理層應(yīng)定期審查并調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。通過(guò)有效的后勤物資管理，企業(yè)可以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

后勤物資管理制度范文

第1篇 新華醫(yī)院后勤財(cái)產(chǎn)物資管理制度

附屬醫(yī)院后勤財(cái)產(chǎn)物資管理制度

1、凡醫(yī)院所需的各種后勤物資(除藥械和圖書(shū)外)均由總務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能修舊利廢。做到物盡其用,節(jié)約使用。

2、總務(wù)科負(fù)責(zé)管理的財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)建立健全賬目,專(zhuān)人采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、保管。加強(qiáng)管理,定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物,核對(duì)賬目,要求賬物相符。保證物資安全,防止積壓、損壞、變質(zhì)、被盜。經(jīng)管人員要經(jīng)常深入科室了解需要,指導(dǎo)、協(xié)助有關(guān)人員管好、用好物資。

3、凡后勤固定資產(chǎn)物品購(gòu)置,每年由各科報(bào)總務(wù)科匯總后報(bào)財(cái)務(wù)科。根據(jù)當(dāng)年事業(yè)發(fā)展的需要與可能編制年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會(huì)討論后,由分管職能科室控制執(zhí)行。

4、總務(wù)科對(duì)報(bào)廢的財(cái)產(chǎn)物資經(jīng)驗(yàn)證后確實(shí)已壞無(wú)法修理的要妥善處理,醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資任何人不得占為私有,進(jìn)行變價(jià)處理的收入一律上繳醫(yī)院財(cái)務(wù)入賬。

5、重大財(cái)產(chǎn)物資的報(bào)廢及財(cái)產(chǎn)物資的變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無(wú)價(jià)調(diào)撥,需根據(jù)具體情況,經(jīng)科室評(píng)議,由總務(wù)科審核報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)處理。各科室不得擅自處理。

6、各科室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物品請(qǐng)領(lǐng)、保管和注銷(xiāo)工作。

第2篇 某物業(yè)保安后勤物資管理制度

物業(yè)保安后勤物資管理制度

1、愛(ài)護(hù)公共物品,節(jié)約日常耗材,努力學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能,所有值班人員對(duì)所使用的物品器材應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行熟練操作、日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、日常崗位使用物品列出崗位物品清單,包括數(shù)目、完好程度、使用狀況等。在交接班時(shí),對(duì)照物品清單,清點(diǎn)物品數(shù)目,仔細(xì)檢查物品的完好程度,使用狀況,確認(rèn)無(wú)誤的情況下簽字接班。

3、交接班時(shí),若發(fā)現(xiàn)崗位器材數(shù)目、完好程度、使用狀況有問(wèn)題時(shí),及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào),并在交接班記錄本上作好記錄,在交、接班長(zhǎng)雙方簽字確認(rèn)后再接班。

4、崗位物品的使用、維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人,交接班時(shí)實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制。日常維護(hù)工作由各崗位值班人員負(fù)責(zé);班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,隨時(shí)抽查崗位物品的數(shù)目、完好程度及使用狀況,有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、崗位物品自然損壞的,及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng),由工程技術(shù)人員鑒定確認(rèn)后上報(bào)辦公室進(jìn)行維修;若確認(rèn)是因人為損壞或因操作不當(dāng)造成的,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修。

6備用物資統(tǒng)一由班長(zhǎng)管理,存入倉(cāng)庫(kù),作好登記。由班長(zhǎng)作好出、入庫(kù)登記。交接時(shí)列入班長(zhǎng)交接內(nèi)容。

7、愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施,自公司配給后,如果是人為損壞,能找出當(dāng)事人的由當(dāng)事人賠償,如找不出當(dāng)事人的,由宿舍內(nèi)所有人員承擔(dān)。

第3篇 蕭曼醫(yī)院后勤保障部物資管理制度

第一醫(yī)院后勤保障部物資管理制度

一、凡醫(yī)院所需的各種財(cái)產(chǎn)物資(除藥品衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械和圖書(shū)外),均由后勤保障部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能修舊利廢,做到物盡其用,節(jié)約使用;

二、負(fù)責(zé)管理的財(cái)產(chǎn)、物資,應(yīng)建立健全帳目,指定專(zhuān)人采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、保管,加強(qiáng)管理,定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物,核對(duì)帳目。要求帳物相符,保證物資安全,防止積壓損壞、變質(zhì)、被盜;

三、各科室所需物資,按月、季、年編制計(jì)劃送后勤保障部,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后列入財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),按計(jì)劃供應(yīng),實(shí)行送貨上門(mén)。屬于交回物資要交舊領(lǐng)新;

四、各種物品、被服的報(bào)廢,要辦理報(bào)廢手續(xù)。對(duì)報(bào)廢物資要妥善處理。醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資,任何人不得私用。重大財(cái)產(chǎn)物資的報(bào)損、報(bào)廢,及財(cái)產(chǎn)物資變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無(wú)價(jià)調(diào)撥,須根據(jù)具體情況,經(jīng)科室評(píng)議,由后勤保障部審核轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)處理,不得擅自處理;

五、各科室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物品請(qǐng)領(lǐng)、保管及注銷(xiāo)工作。